人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY  |  THINKING · DECISION 《零偏見決斷法》 繁中版全名：《零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生》 原文書名： Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work 奇普．希思（Chip Heath）、丹．希思（Dan Heath）著｜程嘉君 譯｜大塊文化｜2013 年 12 月初版・2024 年 3 月二版｜388 頁 一分鐘認識這本書 《創意黏力學》《改變，好容易》作者希思兄弟的第三本書。它不談「怎麼更果斷」，而是主張： 決策品質的差異，八成不在你多聰明，而在你用了什麼流程。 四大偏誤配四道手續，就是 WRAP。適合每天要做選擇、但從來沒有為「怎麼選」設過任何步驟的人。 Goodreads 3.96／5 18,400+ 則評分 1,300+ 則書評 繁中 2024 年推出二版 俄亥俄州立大學的管理學者保羅．納特（Paul Nutt）花了很多年做一件很笨的事：把企業裡真實發生過的決策，一個一個挖出來，追蹤它們後來到底成功還是失敗。 1993 年他發表了其中 168 個決策的分析。結論很難看： 這些團隊裡，只有 29% 在做決定時考慮過一個以上的選項。 希思兄弟在書裡把這個數字，跟另一份針對青少年做的研究擺在一起——那份研究裡，考慮過一個以上選項的青少年，佔 30%。 兩個數字幾乎一樣。也就是說，一間公司的董事會在決定要不要花三億買下一間工廠時，用的思考流程，和一個高中生在決定要不要染頭髮時，是同一套。 而納特還發現：那些「要不要做」型的二選一決策，長期失敗率是 52%；至少考慮過兩個選項的，失敗率降到 32%。 《快思慢想》那一類書告訴你人有幾十種偏誤，讀完你只會更焦慮； 這本書的貢獻是把偏誤收斂成四種，然後每一種配一個你今天下午就能執行的動作。 認識偏誤不會讓你少犯偏誤，就像知道自己近視不會讓你看得比較清楚——這是書裡我最喜歡的一個比喻。你需要的是眼鏡，不是診斷書。 書摘筆記 ...

BOOK SUMMARY ｜ 管理的實踐 系列 ②／⑤ 《管理的實踐》什麼是企業 原文書名： The Practice of Management 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）著｜齊若蘭 譯｜繁中版《彼得．杜拉克的管理聖經》｜遠流｜496 頁｜原著 1954 年 📖 這一章在講什麼 全書最常被引用的一章。杜拉克在這裡丟出那句改變了商業世界的定義： 企業的目的不是賺錢，是創造顧客。 然後他把「那我們到底在做什麼生意」這個問題，變成管理者的第一要務。 ⭐ Goodreads 4.25／5 🗳️ 2,000+ 則評價 📚 管理 · 經典 📑 本系列共五篇，你正在讀第 ② 篇 ① 導論：管理的性質 ② 什麼是企業 （本篇） ③ 管理者的培養與管理 ④ 組織的管理結構 ⑤ 管理者的意涵 什麼是企業 彼得．杜拉克認為，說企業是「各種經濟力量」所形成的，是錯誤的描述。事實上， 企業是由「人」所創造和管理的 ，經濟力量只是決定企業是否能維繫、運行的法則。 第二，企業也不能單以利潤來定義。企業的目標並非利潤最大化，因為利潤最大化這個概念相當不明確，沒有人知道怎樣使一個企業利益最大化。利潤同樣是作為一個條件，即一個企業必須有獲得利潤方能生存，但這就如同 人存在的目的不是為了呼吸 。 " 企業的目的只有一個正確且有效的定義—— 創造顧客。 —— 彼得．杜拉克《管理的實踐》 企業的目標是為客戶提供價值，因此客戶才會願意購買，也就是認同企業給予的價值。因此， 公司及其產品的價值是由顧客決定的，而不是由公司自己或其他人決定的。 客戶是企業的基礎，公司存亡維繫於此。 至於企業的功能，要言之主要是兩種： 創新與行銷 。一者是開發創造出顧客要的東西，另一者是觀察、開創、滿足顧客的需求。企業的創新可能發生在各種面向，服務、價格、產品、組織管理、流程、行銷等，都有可能創新。 衡量企業管理能力的優劣，謂之生產力。意即將生產要素集合起來，用最少的成本得到最大的產出。事實...

BOOK SUMMARY ｜ 管理的實踐 系列 ①／⑤ 《管理的實踐》導論：管理的性質 原文書名： The Practice of Management 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）著｜齊若蘭 譯｜繁中版《彼得．杜拉克的管理聖經》｜遠流｜496 頁｜原著 1954 年 📖 一分鐘認識這本書 1954 年出版， 第一本把「管理」當成一個整體來看待的書 ——在它之前，管理不是一門學科。「目標管理」「顧客導向」「知識工作者」這些今天人人在講的詞，源頭都在這裡。 ⭐ Goodreads 4.25／5 🗳️ 2,000+ 則評價 📚 管理 · 經典 📑 本系列共五篇，你正在讀第 ① 篇 ① 導論：管理的性質 （本篇） ② 什麼是企業 ③ 管理者的培養與管理 ④ 組織的管理結構 ⑤ 管理者的意涵 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）是世界知名的管理學大師， 《管理的實踐》 （The Practice of Management）是他有系統地論述關於管理的本質、管理的方法、管理的運用等知識的一本書。 由於這本書相當厚，所以我會分節摘錄書中談管理的精華。第一部分是「管理的性質」，談到了包括管理階層的角色、管理者的職責，以及管理者面對的挑戰。 ⚠️ 先講缺點： 這本書在 Goodreads 上高達 4.25 分，但讀過的人幾乎一致抱怨兩件事—— 文字乾、句子長，讀起來很累 ；還有 中段談組織設計的部分明顯過時 （那是 1950 年代大型製造業的世界）。另外杜拉克幾乎不引用實證研究，他的論述靠的是觀察與說理。所以我的建議是：這本書適合 分章讀、挑著讀 ，不必從頭啃到尾——這也是我把它拆成五篇的原因。 管理階層的角色 杜拉克認為管理在未來會扮演越來越重要的角色，特別是在自由經濟的國家。歷史已證明，計劃經濟的效益比不上自由經濟，因為 經濟發展的關鍵在於資源的分配和利用 ，而中央計畫相當困難完成這種複雜的任務，無法與自由經濟下的大量自由個人和企業組織相比。 而在知識經...

BOOK SUMMARY ｜ 工作 · 商管 《工作大解放》——新世代的企業哲學 原文書名： ReWork: Change the Way You Work Forever 賈森・佛萊德（Jason Fried）、大衛・漢森（David Heinemeier Hansson）著｜胡瑋珊 譯｜天下文化｜2010 年 📖 一分鐘認識這本書 兩位軟體公司創辦人寫給「不想照 MBA 劇本走」的人。全書由數十則短篇格言構成，主張計畫是猜測、開會是毒藥、工作狂不是英雄——薄、快、狠，一個下午就能讀完。 ⭐ Goodreads 3.97／5 🗳️ 17.7 萬則評價 📚 創業 · 工作哲學 《工作大解放》(ReWork) 是 Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson 合著的一本書，這兩位作者是一家軟體服務公司 37signals 的創辦人，公司小而精實，因此很自然它們也宣揚一些有別於傳統很官僚、很古板的工作文化。 這本書的篇幅不大，蠻好看的，設計也不錯，由許多的格言和小篇論述構成。可以激發我們對工作的新想法，特別是對一些古板、傳統企業文化的批判。 台版的封面我覺得雖然有其風格，但是沒有原版那樣的傳神，是可惜了點。 ⚠️ 讀之前先知道： 一、這是宣言，不是研究。 Goodreads 上最常見的負評是：全書幾乎沒有數據、沒有對照組，證據都是自家公司的軼事。它能給你勇氣，但給不了證明。 二、樣本只有一個。 37signals 是一家不靠外部資金、早早就有現金流、產品極簡的軟體公司。「不用募資」「忽略對手」「不用計畫」，在這個前提下成立；換到資本密集、法規重、通路長的產業，可能整套失效。 以下書摘。 跳脫框架 1. 忽略現實世界 不要拘泥於現實，嘗試創新。 2. 失敗不是成功之母 嘗試去成功，若成功就繼續 。 3. 計畫本就是一種猜測 不要在計畫上面浪費太多時間，想好了，就放手去做 。 4. 別為了成長而成長 關注企業的核心價值。 5. 別當工作狂 有價值的是產出，不是工時。 6. 開始動手作 ...

BOOK SUMMARY ｜ 職涯 · 人生策略 《你要如何衡量你的人生？》 原文書名： How Will You Measure Your Life? 克雷頓．克里斯汀生、詹姆斯．歐沃斯、凱倫．狄倫 著｜廖月娟 譯｜天下文化 📖 一分鐘認識這本書 「破壞式創新」之父克里斯汀生，在確診淋巴癌那一年，把他教了一輩子的 企業管理理論，反過來拿來檢查自己的人生 。這不是勵志書，是一本用產業分析工具寫成的人生策略書——適合正在做職涯選擇、或已經在「不知不覺妥協」路上的人。 ⭐ Goodreads 4.05／5 🗳️ 38,000+ 則評價 📚 職涯 · 人生策略 2010 年春天，哈佛商學院的畢業典禮上，一個身高近兩百公分、頭髮因為化療掉光的老教授站上講台。 他剛被診斷出濾泡性淋巴瘤——跟奪走他父親生命的，是同一種癌。三年前他心臟病發，兩個月後他會在一場教會聚會上中風，從此再也找不回流暢說話的能力。 他沒有講創新，也沒有講產業競爭。他講的是： 我這一班的哈佛同學，後來怎麼了。 有人離婚，有人跟小孩形同陌路，有人進了監獄。這些人畢業那天，沒有一個人「計畫」要走到那裡去。這場演講後來變成《哈佛商業評論》史上點閱最高的文章，再變成這本書。 將產業分析應用在人生規劃 克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen，1952–2020），哈佛商學院教授，代表作《創新的兩難》被《經濟學人》列為史上最重要的六本管理著作之一。他兩度登上 Thinkers50 全球最具影響力思想家榜首，在《哈佛商業評論》上五度拿下麥肯錫最佳論文獎。 但他的人生軌跡本身，就是這本書的最佳註腳。三十歲確診第一型糖尿病；2007 年心臟病發；2009 年底確診濾泡性淋巴瘤；2010 年 7 月，在一場教會聚會講到一半，中風。腦中風偏偏避開了運動與分析區，只毀掉語言區——這個以說故事聞名的人，從此腦中有想法，嘴巴卻找不到字。 他形容那種感覺，像腦中一個裝滿單字的檔案櫃被整個推倒。他花了數年重新學說話。2020 年 1 月 23 日，因先前癌症治療引發的白血病併發症過世，享年 67 歲。 ...