人生哲學與生涯規劃

  《零偏見決斷法》（Decisive）的作者是 Chip Heath 和 Dan Heath 希斯兄弟合著的書籍，他們是《Made to Stick》和《Switch》等暢銷書的作者。本書的核心目標是幫助人們更好地做出決策，克服常見的決策陷阱和偏見，以實現更好的結果。 這本書提倡用四大決策階段來對治決策會遇到的四大偏誤。哪四大偏誤呢？ 第一是過於「偏狹的框架」，也就是只想到有限的選項，沒想到更多可能性。第二是「確認偏誤」，也就是只用自己預先偏好的選項去自我強化證成，沒辦法用更客觀的角度來評估選項。第三是「短期情緒」，也就是過度受當下情緒影響，無法做長遠思考評估。第四是「過度自信」，也就是太過相信自己的決策，沒有想好B計畫，或是檢討方針或策略。 對治這四項問題的方法，分別為： 1. 擴增選項W：藉由增加資訊、請教權威等，擴增目前能有的選項。 2. 分析選項A：跳出慣性思考框架，嘗試檢視每個選項的真實效果。 3. 抽離情緒R：將決策期延長，或是長遠思考，以降低受當下的過重影響。 4. 準備迎接錯誤P：抱持不確定心態，如果發現決策是有誤的，可以接受修正。 一、避免陷入偏狹框架 1. 不要採用2選1框架 ，這樣決策的失敗率更高。 2. 用[ 機會成本 ]概念思考現有選項，可能會發現「更佳解」。也就是，將你現有的有限選項所需投入的成本，設想其他可能能換得的資源。 3. 提出更多方案，讓決策有3~5個選項。 4. 同時提出「趨吉」和「避凶」選項，並考慮同時進行，增加效益。 5. 請教 有經驗 的人，或是探究問題 亮點 ，或是採用 類比 方式，來找到更好的問題解方。 二、真實驗證假設 1. 用「反對意見」或「 反向思考 」來挑戰自己有自信的成見。 2. 提出「可驗證假設」來思考可能的否證。 3. 採用開放式詢問取代既有成見質疑，來尋求意見。 4. 必要時採用「刻意犯錯」，以檢驗認為錯誤的方案是否真的不可行。 5. 謹記 大數法則 和 基本概率 ，別讓個人內在觀點蓋過客觀數據。最好的情報蒐集法是外在客觀數據 + 內在近距離觀察。 6. 試水溫：想知道結果就嘗試做看看，後續可以再迭代修正。試作比面試或左思右想的效果更好。 (實驗精神) 三、抽離自我情緒 1. 先 脫離當下 可能影響決策的緊迫環境，再來思考決策。 2. 三時段思考 ：作了這個決定，10分鐘 / 10個月 / ...

  什麼是企業      彼得杜拉克認為，說企業是「各種經濟力量」所形成的，是錯誤的描述。事實上，企業是由「人」所創造和管理的，經濟力量只是決定企業是否能維繫、運行的法則。     第二，企業也不能單以利潤來定義。企業的目標並非利潤最大化，因為 利潤最大化這個概念是時相當不明確，沒有人知道怎樣使一個企業利益最大化。利潤同樣是作為一個條件，即一個企業必須有獲得利潤方能生存，但這就如同人存在的目的不是為了呼吸。     企業的目的只有一個正確且有效的定義--創造顧客 。     企業的目標是為客戶提供價值，因此客戶 才會願意購買，也就是認同企業給予的價值。因此，公司及其產品的價值是由顧客決定的，而不是由公司自己或其他人決定的。客戶是企業的基礎，公司存亡維繫於此。     至於企業的功能，要言之主要是兩種：創新與行銷。一者是開發創造出庫克要的東西，另一者是觀察、開創、滿足顧客的需求。企業的創新可能發生在各種面向，服務、價格、產品、組織管理、流程、行銷等，都有可能創新。     衡量企業管理能力的優劣，謂之生產力。意即將生產要素集合起來，用最少的成本得到最大的產出。事實上，生產力的大幅進步，並非由體力勞動所帶來的，而是由機械、資本的進步所帶來的。另外，即是由受過教育、善分析推理的管理人員所帶來的。因此，在知識經濟時代下，生產力就取決於「智力形成率」，它是由一國家培養的有想像力、願景、教育水準、理論分析能力等人才所構成。     然而，實際上對生產力進行評估相當困難，無法從最後的利益產出簡單回推，此外各部門分工的任務也不同，有直接負責產出、也有輔助產出的。哪些行銷活動是真正有效等等。這些都是困難的題目。而這些難題就落到了管理者身上，管理者的要務是了解企業目標，了解哪些生產活動是高產的，並均衡安排這些工作、活動。 利潤的功能     企業的目標並不是利潤最大化，這個目標既不實際具體，也不可靠。企業的目標是維持足夠的利潤，讓企業生存下去。企業的本質是創造性的，他需要為了經濟環境而不斷改變，同時必須避免落入官僚主義與僵化制度。 企業的業務應該是甚麼     企業的業務應該是什麼？ ...

彼得杜拉克(Peter Druck)是世界知名的管理學大師，管理的實踐(the practice of management)是他想系論述關於管理的本質、管理的方法、管理的運用等知識。 由於 這本書 相當厚，所以我會分節摘錄這本書中談管理的精華。第一部份是「管理的性質」 。談到了包括管理階層的角色、管理者的職責、管理者的挑戰。 管理階層的角色      杜拉克認為管理在未來會扮演者越來越重要的角色，特別是在自由經濟的國家。歷史已證明，計劃經濟的效益比不上自由經濟，因為經濟發展的關鍵在於資源的分配和利用，而中央計畫相當困難完成這種複雜的任務，無法與自由經濟下的大量自由個人和企業組織相比。     而在知識經濟下，管理同樣越來越重要，且越來越多人會變成管理者，無論管理別人、管理自己、管理專案。因為知識經濟中，最有價值的資源是人力，唯有透過良好的管理，才能發揮它的價值，簡單機械的勞動工作，價值僅會越來越低。     廣義來說，從原料、資源，到賦予價值，到最後交付給客戶產生價值，一整個系列都是管理的範圍。 強納森·史威夫特Jonathan Swift有句名言說，能夠讓生一片葉子的土地變為能生兩片葉子，貢獻的價值也勝過空談的哲學。     要言之，管理者的角色在於他是否能協助社會、企業、組織，產生更大的價值。 管理階層的職責     企業的目標是達成經濟績效，而管理者個職責便是協助企業達成此一目標。當然不同的組織有不同的側重目標，比如商業企業、公家政府單位、軍事單位、非營利組織等。     管理是一種實踐，而不是純知識，關鍵在於產生出實效。無論管理的是企業還是組織，最關鍵的重點是 目標 。清楚了目標，管理才有依歸。早期的美國在人才管理方面發現了「流水線」、高度分工、專業分工等科學化管理，但是[高度分工]與[高度的分割人的工作]是不同的概念，也就是說，管理仍應該意識到自己管的是活生生的人，如果把人純當機器，管理注定失敗。如果只是把人、企業當機器一般的管理，我們就不需要管理這門學問。由於人力資源是價值潛力大，且管理學問高，因此才有管理學的存在。這也就是管理者的責任與課題。如果績效表現得不好，該負責的不是工人、而是主管，因為工人只負責執行，安排工作是管理者...

  《工作大解放》(ReWork) 是Jason Fried和David Heinemeier Hansson合著的一本書，這兩位作者是一家軟體服務公司 37 signal的創辦人，公司小而精實，因此很自然它們也宣揚一些有別於傳統很官僚、很古板的工作文化。     這本書的篇幅不大，蠻好看的，設計也不錯，由許多的格言和小篇論述構成。可以激發我們對工作的新想法，特別是對一些古板、傳統企業文化的批判。     台版的封面我覺得雖然有其風格，但是沒有原版那樣的傳神，是可惜了點。     以下書摘。 跳脫框架 1. 忽略現實世界     不要拘泥於現實，嘗試創新。 2. 失敗不是成功之母     嘗試去成功，若成功就繼續 3. 計畫本就是一種猜測     不要在計畫上面浪費太多時間，想好了，就放手去做 4. 別為了成長而成長     關注企業的核心價值。 5. 別當工作狂     有價值的是產出，不是工時。 6. 開始動手作     創業太沉重，開始做就行了。 放手去做 1. 在宇宙中留下印記 2. 搔自己的癢處     從解決自己的痛點開始！ 3. 坐而言不如起而行     想法人人都有，重點是去做 4. 時間不是藉口     沒有完美的時機，撥出時間來。 5. 定位立場     不用設法滿足所有人，定位妳的核心價值。 6. 宣言不是口號     要真的去做到，否則別說。 7. 小心外來資金     資金協助雖好，但也可能穰你失去主控權。 8. 一切從簡 9. 創業必須要獲利     否則等著關門。 10. 保持精實     當組織太過龐大，改變會變得很困難。 取得進展 1. 資源少是件好事     善用手邊資源開始進行。 2. 寧為玉碎不為瓦全     先把少數幾個構想做好，別貪多。 3. 從核心出發     專注產品的價值核心。 4. 忽略初期細節 ...

       《你要如何衡量你的人生》(How Will You Measure Your Life?)是由克雷頓‧克里斯汀森（Clayton Christensen）等人合著的一本書。克里斯汀森是一個知名的產業分析專家和教授，他的代表作是《創新的兩難》試圖說明為何月主動迎合市場的成功企業，會越難創新。    他在生涯末期，開始鼓勵學生探討人生的議題，並且用產業分析的角度，來啟發學生找到人生的方向。他提出他認為人生最重要的3個問題：生涯道路、親友關係，以及遠離罪惡。  一、生涯道路的選擇     很多人會嚮往選擇自己的熱情來做為職涯選擇的依據，而有些人會為了追求高薪待遇而擱置理想。作者認為這是短視近利。事實上人工作並不只是為了錢。有研究指出，工作動機可分成兩種，一種可分為 保障因素 ，一種可稱為 動機因素 。保障因素作用是消極的，它只是確保有一定的保障下，一個人就不會逃離這個工作。這類因素包括包括工作環境、待遇、安全性、工時...等等。而動機因素是驅使人主動想參與此工作，打從內心想做這件事，這些因素例如意義感、使命感、興趣等。     這兩種動機應該盡量取到一種平衡，不要為了理想挨餓受凍，但也不要一昧追求財富，失去人生的熱情。     而在職涯路線上，除了要審慎思考外，也需要變通。有時候訂了一個目標，如果無法順利前行，不妨嘗試別條路。作者早年本來想做編輯，但沒做成，後來意外創了業，又後來回學校念博士並成為教授。嘗試一下，可以拓展自己的視野。本來喜歡的，可能變不喜歡。本來不喜歡的，可能變喜歡。     另外一個是資源配置的問題。對企業而言，越重要的事業，配越多的資源。個人也是如此，時間精力放在哪，代表重視的事在哪。如果我們有了長期目標，就應該持續的投注精力在上面；如果為了短期的利益而忘了長期目標，那麼也是一種短視近利的表現。因此個人的職涯策略實際上就等於是資源規劃策略。 二、圓滿的人際關係     親情友情等人際關係，其實和投資一樣，如果不去關注經營，到後來就會漸漸喪失。問題在於，這種關係經營常常沒有徵兆，等到想要挽回時已經來不及。因此在投身事業的同時，別忘記把時間也留給親友。企業在設計產品時，應該站在...

       這是一篇菲利普·費雪(Philip Fisher) 的專著，說明了他如何形成他的投資哲學。以下為該文的重點摘要。 1. 看一家公司的財務紀錄，不足以判斷該公司是否值得投資。還必須從熟悉該公司的人口中，了解它的經營狀況。 2. 決定一支股票是便宜還是昂貴的真正要素，不是它當前的本益比，而是它未來幾年的本益比。 3. 觀察公司的幾項重要項目是：規模優勢、行銷能力、經營能力、長期發展、管理者的正直誠信。 4. 能夠在群眾左轉時右轉，是投資成功最重要的基本功夫之ㄧ。 5. 背離ㄧ般投資潮流時的前提是，你必須非常確定你是對的。 6. 測試股票的時間是，耐心的持有3年。 7. 把所有精力放在長期投資上，不要費力在短期操作中獲利。 8. 不要因為一點點價差來決定是否買進或賣出。 9. 「 從來沒犯過一點錯的人，等於從來沒做過什麼事的人。 」 10. 「 如果某件事你沒辦法做得比別人好，那就不要去做。 」 11.  謹守能力圈，把少數的事情做好。 12.  盡可能長期持股，不要因為漲高了就把好股票賣出。 13.  不要在乎股利，能夠把現金轉持續發展公司的股票長期而言收穫更大。 14. 市場效率假說不是絕對的，勤奮而知識豐富的投資人，能夠勝過市場效率。 15.  集中買進那些失寵的好股票。不要過度分散投資，別超過20檔股票，盡量保持10~12個。 16.  聰明才智、努力工作，誠信正直 ，長期而言必有所獲。

  好公司的第一個構面：公司經營 1. 成本優勢     公司具有規模生產優勢，使其成本能比其他公司低，利潤高於平均水準。並能在景氣劣勢時，優先比對手存活下來。也有餘裕資金進行研發。 2. 與時俱進     能夠貼近客戶，持續推出市場需要的產品。 3. 卓越行銷     能夠讓客戶明白，公司的產品服務的價值所在。 4. 研發能力     持續優化新產品或是營運流程。(研發、生產、行銷密切合作) 5. 研究成效     研究能符合市場利潤效益，並有良好的研發團隊。 6. 財務管理     能良好運用資金，投注在更有發展利益的項目上。 7. 危機處理     能夠應對財務危機，快速從危機中恢復過來。 好公司的第二個構面：人的因素 1. 領導者     堅毅且有原創想法和能力的領導者。 2. 團隊精神     領導者有可信賴的領導團隊，合作發展公司。 3. 內部訓練     優先培訓內部人才成為中間幹部，而非仰賴外部來任執行長。 4. 創業精神     公司上下具創業精神。 5. 獨特特質     公司高管有自己的特別行事方式，不是壞事。 6. 接受改變     公司員工要能夠接受環境變化，嘗試新的做法。 7. 基層投入     公司基層員工有良好士氣，願意投入工作、提出意見，並感受自己是公司的一員。 8. 長遠思考     公司能思考長遠利益，而非短視近利。 好公司的第三個構面：企業特質 1. 資產報酬率 & 淨利率     除了資產報酬率外，淨利率也很重要 。前者意味著公司賺錢的效率，後者考驗著公司的競爭力，抗通膨的能力。 2. 護城河     高利潤利會引來其他對手競爭，公司是否能維持高的營運效率以勝過對手。 3. 行政效率     公司規模擴大往往會變得官僚，是否能摒除這種風氣是很重要的。 4. 先行者優勢     公司取得業內佼佼者地位，能夠帶來市佔、品牌、規模經濟等優勢。...

      巴菲特曾說投資上他有兩個老師，一個是葛拉漢，另一個就是這本書的 作者Fisher。葛拉漢的投資思維比較傾向安全邊際以及財報數據分析。而Fisher則相對在成長性，以及質性產業分析有更多的著重。但無論如何，兩者的投資價值觀我認為是相通的。     在這本書中的前面，作者還提及了透過「閒聊」方式挖掘好公司的方法，當然，基本上還是要認真去對想了解的公司做功課。相較於 葛拉漢，Fisher對於好公司的成長性比較樂觀，投資方式也與彼得林區感覺比較接近。以下書摘。 一、尋找優良股票的15個要點 1. 這家公司的產品服務有沒有大幅成長的潛力     好的公司應該要能夠 長期成長 ，而不是靠一次性的業績暴增。而長期成長有賴於能幹的 管理團隊 。 2. 管理階層是否有決心持續開發產品服務     每個產品都會有走向衰落的時限，而公司的長期發展有賴於持續的開發創新。 3. 公司投入研發的效果如何     公司投入研發的比例是否高於同業？研發的項目是否一本萬利？ 4. 公司是否有出色的銷售能力     研發、生產、行銷是公司成功的三大支柱，忽略行銷的公司在競爭激烈的時代很容易吃鱉。 5. 公司的利潤率高不高     投資賺大錢的公司，通常是 利潤率 足夠高的公司。如果公司利潤率在下滑，那麼最好避開這樣的公司。 6. 公司做了什麼事維持高利潤率     好的公司會持續檢討流程和方法，提升經濟效益。 7. 公司的勞資關係好不好     如果公司的流動率很高，無疑是增加公司的成本。如果是一家好公司，原則上會有許多人希望進去工作。而如果一家公司的待遇往往比不上業界，長期而言對發展會有負面影響。 8. 公司的高階主管關係好不好     高階主管鬥爭，對公司不是好事。 9. 公司的高階主管夠不夠有深度     有出色管理尼力的主管才能讓公司持續進步。 10. 公司的成本分析好不好     有產品成本概念的公司，能創造更大利潤；反之，連錢都不知道花在哪。      11. 公司在業內是否有勝過同業的獨到之處 12. ...

          本書的作者是肯恩．費雪（ Kenneth Fisher ），一位身價數十億的投資分析師，同時也是費雪投資公司的創始人，公司管理資產超過 2 千億美金。他為《富比士》專欄寫作長達 30 餘年的時間，成為該雜誌連續發表時間最久的專欄作家。也累積了許多投資相關的書籍著作和論文。他的父親是著名投資人菲利普．費雪（ Philip A. Fisher ），著有投資經典作《非常潛力股》（ Common stocks and uncommon profits ），其投資理論也受到股神巴菲特的大力推崇。         肯恩．費雪這本著作《形塑市場的巨人》，可以看成是記錄美國股市的人生百態，它收錄了 100 位從過往至今對美國股市帶來重大影響的人物，這些人可能是特立獨行的投資人，成功的企業巨擘，或是貪婪的瘋狂投機客等。例如貪婪背德，靠著炒作來牟取暴利的股市炒手；或是藉占星算命來預測股票走勢的「預言者」。實在是無奇不有。 股市投資本就是一個多元又充滿奇妙魅力的場所，多少人們帶著不同的動機、不同的價值觀、不同的思想理論，加入這個市場，唯一的共通點大概都是為了逐利而來。因此在市場中，各種離經叛道的瘋狂事件皆有可能發生，並且一再上演。正如物理學家牛頓所說的，「我能計算天體的運行，卻無法計算人類的瘋狂」。         此書的架構並非一套投資方法或投資理論，而是由一幅幅投資市場中的浮世繪所構成。雖然有些投資者傾向以科學或財務分析的角度來看待股市投資，然而，更多投資大師不約而同地指出，了解歷史、了解心理、了解人性，更是做好投資的重要關鍵。畢竟，在市場上買賣的不是股票本身，而是人。人會犯錯、會狂喜，會慌張、會貪婪，正是這些難以掌握的因素影響，使得股市不斷的潮起潮落。         透過閱讀這些曾經「形塑市場的巨人」們的事蹟，能夠幫助我們更加理解今日的投資市場是如何形成的。哪些過去曾上演的戲碼，如今仍然持續上演。      ...

            法蘭西斯培根，留有名句「知識就是力量」的哲學家，其實毫無疑問是個博學家。涉及領域出哲學尚包括政治、法律、演說、寫作等諸領域，當時代的哲學家或思想家一個很迷人的優點就是不偏狹，不會只聚焦在某一個限定的領域，不論科學或哲學。但是現代可能因為學術發展的必要，使得很多學者都走上學科專化的路。有好有壞此處略過不談。      培根這本著作集合了對各個領域的58篇散文，從這些散文可得見出一位卓越的哲學家、思想家，對各種議題的探究和卓見，讀來饒富意趣。      以下針對這58篇散文進行重點摘要：     1. 論真理 ：錯覺與假象總是能取悅世人，然而真理才能通過考驗，給人帶來實質的幫助。 2. 論死亡 ：「伴隨死亡而來的，比死亡本身更可怕。」 3. 論宗教之統一 ：宗教之統一能帶來和平，在共識下的些許差異則可允許。 4. 論復仇 ：聰明人著眼於當前與未來，對過去耿耿於懷無異捉弄自己。 5. 論厄運 ：幸運令人嚮往，但厄運令人驚嘆。在厄運襯托下，善良更顯明朗。 6. 論偽裝與掩飾 ：上策是守口如瓶、不動聲色，貫徹坦蕩的名聲；中策是欲擒故縱、適當掩飾；下策是不得已之時才故弄玄虛，造假偽裝。 7. 論父母與子女 ：偉大功績常出自無子嗣之人，其往往更在意後世。父母待子女應確保權威，卻不該過於吝嗇。可及早為子女安排學業、職業，但不應過分順從子女的嗜好。(培根的看法可能有點過時，從現代觀點看，人的興趣雖然有可塑性，但是也有蠻強的天性在裡頭) 8. 論結婚與獨身 ：妻室兒女乃成就大業之負累。妻乃青年者的情人，中年者的伴侶，老年者的護士。 9. 論嫉妒 ：嫉妒是最卑劣、墮落，最糾纏不休的一種情感。在各方面皆想爭強奪勝者，嫉妒永不止歇。 10. 論愛情 ：愛情與智慧不可兼得。過分重視愛情者，皆願放棄智慧與財產。若有人不得不接受愛，能將 其擺在適當位置，使之與人生重要使命分開，則此人處理愛情最為妥當。 11. 論高位 ：居高位者是國家、輿論、職權的公僕。為官之初應以優秀優秀楷模為模仿，之後再以自己為典範。為官者四大惡習是：拖沓、粗暴、私情、受賄。 12. 論勇氣 ：運籌帷幄時需有預見風險的能力，執行行動時則需有衝破一切...

      《智慧型股票投資人》(Intelligent Investor)這本書的作者，就是股神巴菲特譽之為其投資導師的班傑明葛拉漢（Benjamin Graham）。在這本書中作者詳細的討論了投資的態度、方法、和詳細的建議。書中的重要觀點與巴菲特所謂的價值投資相符，或者應該說巴菲特承續了葛拉漢的主要的投資觀點。      價值投資，強調長期投資、安全邊際和對企業基本面的深入分析。葛拉漢的智慧對於塑造投資者的思考方式和方法至今仍然影響深遠，被廣泛認為是價值投資的經典著作。     即便此書年代較為久遠，其中也有不少部分是關於美債和過去的股票，但是核心的想法我覺得仍然相當值得現代人閱讀。尤其是接觸股市不久的人，可以透過這種具歷史性的內容，了解一下長期而言，股市投資是怎麼回事，我們在做的，到底是投資，還是投機？  以下摘要 葛拉漢關於整券投資的重點策略。      1. 投資與投機      葛拉漢認為，所謂投資是做好功課，去尋找長期而言經營穩健的公司，然後長期持有。股價太低時可買入，股價太高時可賣出。而投機是預測股票的價格變化，並設法賺價差，而且時常沒有好好了解該公司的本質。他是不鼓勵的投機的，也不是本書的主題，所以就不多談了。     理論上，散戶要打敗市場，有兩個前提，1.)選到了正確的標的。  2.)投資行為與市場相異。理由很簡單，如果你選了正確的標的，但是大家都是一樣想法，那麼股價早就被拉高了。而如果你異於主流，但是你錯了，那麼你會賠得很慘。所以勝過大盤本來就很難，這是作者有言在先的。 2. 防禦性投資     或者用近期較流行的說法叫被動投資。 你預期的投資報酬率應該與你想投入的心力成正比 ，不少人就是不想花時間研究，卻又想得到更高報酬，(也就是投機)，那麼輸錢的話也不奇怪。防禦性投資主要的方式就是較保守的股債配，並且以分散投資或ETF基金這類標的為主，這也是作者認為最適合大多數人的方式。標的通常會選大型且穩健的企業，可以採用定期定額的方式買入，輔以跌深買更多的策略。 3. 積極性投資     積極性投資可包括4種策略：1. 買低賣高。2. ...

       萬維鋼是美國科羅拉多大學物理學博士和研究員，這本書的內容也相當有啟發，內容相當於把許多有關學習、大腦認知機制等重要觀念都集結在這本書中，比如《 練習的力量 》、《 為什麼你沒看見大猩猩 》、《異數》、《 心態致勝 》、《 黑天鵝 》、《 原則 》...等經典書籍，其書中的重要觀念，都能在此書中見到。而且作者的文筆真的不錯，很擅長把知識性的東西寫得引人入勝、不忍釋卷，只能說中國大陸神人真的不少。     以下摘錄此書中提及的一些重點。 PART 1 學精第一 1. 刻意練習     刻意練習在介於舒適區和恐慌區之間的 挑戰區 效果最好。刻意練習並不只是累積時數，而是用心地去學，獲得 反饋 ，並持續改善。 專心 地獨自練習，效果是很好的。反而寓教於樂效果沒比較好，換言之，有刻苦成分的練習是必要的。雖然外部刺激具短期效果，但長期而言，內在趨力( 興趣 )是最好的動力來源。 2. 最高學習效率     「 心流 」狀態(處於焦慮和無聊之間)的學習效率是最好的。練習中包含意外挑戰的最佳甜蜜點是 15% 。，也就是85%的熟悉內容和15%的不熟悉內容。 3. 正確學習方法     學習方法應該有很多種，因人而異，但普遍來說有常見的有效風格：(1) 隔段時間複習。 (2) 在不同環境用不同方式再學習。 (3) 參加測驗取得反饋。(4) 與既有知識連結。 4. 提高學習表現的最簡單心法     埋下成長性心態的種子。(詳見 《 心態致勝 》) 5. 忘記是為了更好的記住     記憶的儲存和提取是隔段時間後回想一下時間後回想一下、刺激自己複習，對記憶有更好幫助。 6. 反脆弱式養生法     偶爾給心智或身體進行一些超常規的挑戰，好讓身心能去增加適應性。 PART 2 學廣第二 7. 自由技藝     Liberal art的真正目標是培養有自由意志且能獨立思考的人。最重要的軟技能是 批判性思考、溝通能力、和解決問題能力 。未來的人才都需要有能判斷價值、創造價值的能力。 8. 屠龍術的日常訓練     人文學雖然不如硬技能那樣能快速變現，但是長期而言，他...

       這本書的作者是知名的管理學大師彼得杜拉克（Peter Drucker），雖然這本書的成書時間已經有點久遠，但是書中的主要觀點仍是歷久彌新，與現在許多的自我管理主流想法道理近似，適合現代社會的知識工作者引為參考。     所謂的「高效能」指的是不僅把 「事做對」，也要做「對的事」。前者只是效率，而後者才是效能。而要做到高效能，就不是一般付出勞力的階段了，而是知識工作的階段。杜拉克認為，現代的工作者許多都有需要培養起這樣的習慣，而且不只是在職場上，這些道理也同樣應用在生活上。因為如果不能把自己管好，那麼很可能在職場上也管不好工作和他人。尤其是，如果不懂得管理自己的時間、事項、工作內容、工作方式、乃至對上對下管理的話，那麼長時間來說就等於是被別人牽著鼻子走，那這是很危險的。      杜拉克主張，高效能管理者並不是天生或是天賦，有許多個性截然不同的優秀管理者，他們皆是經過長時間的實踐和經驗，才能掌握好這些習慣。      習慣一：了解你的時間 不要憑感覺，透過筆記、日記，記錄自己把時間花在哪裡，然後檢討哪些事情是無效、浪費的，並設法將之排除掉。     透過時間整合，把空白時間留給長期重要目標。 「這件事如果不做會怎樣?」是一種診斷事情重要性的方法。 舉凡無效會議、應酬、溝通不良...等等，其實很多都是浪費時間的事。 習慣二：問自己有何貢獻 不要只是因循苟且的工作，而是思考如何給組織帶來價值。組織的重要目標有三個：定義價值、建立價值、培養未來人才。    不能總以自我為本位思考，應從組織目標思考，來想想自己能協助進行哪些事。 習慣三：善用人之所長 高效能管理者不會著眼他人的短處，而是著眼他人的長處，只要人們能發揮所長，把事做好，短處不礙事，那就OK。每個人貢獻他最擅長的一面，團體合作就能發揮最大價值。 高效能管理者不該因人設事，也不該仰賴面面俱到的天才，而是建立適合的職位，讓對的人去發揮，不礙事的個人缺點是可以忍受的。 即便如此，唯有品格是不能妥協的，因為有才無德者，可能會壞事。 協助長官也是如此，思考長官擅長的特點，然後協助他去實現。 習慣四：先做最重要的事 「專注」是最重要的，高效能管理者...

      這本書的作者是  羅伯特．海格斯壯，書中分析了巴菲特過去的投資經歷，並彙整出12條巴菲特的投資原則，可以說反映了巴菲特投資法的精華。以下便從這12條原則切入。 巴菲特投資12原則 企業原則 1. 企業是否簡單易懂？     這條原則意指投資人應該對自己的投資有足夠了解，對自己投資的公司、產業有大致的掌握，如果不懂，就別投資。盡量去投資自己了解的東西，這也是[優勢圈]的概念。 2. 企業是否有穩定的經營史？     基本上巴菲特大概不會投資經營使未滿五年的公司，新創公司或突爆性成長公司也並非巴菲特特別喜好的標的。因為一時的興衰很難反映公司的本質價值。而經得起景氣漲落、大風大浪的公司，是長期投資最好的標的。 3. 企業長期發展是否看好？     巴菲特喜歡長期經營具有優勢的公司，也就是護城河，或可稱之為特許性質的公司。不一定要大，但是有利基點，在專業領域稱王，有足夠的利潤率，讓對手難以競爭。當然，也些產業會慢慢走入衰退或完全競爭狀態，這時的利潤是很低的。但基本上，每個產業內都還是有可能找到具有良好競爭優勢的公司。 經營原則 4. 企業管理階層是否理性？     理性的公司高管不會亂花錢。     一間公司基本上會有萌發期>成長期>穩定期>衰退期。前期需要燒錢，成長期會開始產生大利潤，但同時也需要資金持續擴張，穩定時期公司能帶來穩定金流，但是成長性減緩，到了衰退期，營收可能漸漸下滑，公司可能仍有大筆現金，但可能要思考轉型、轉投資，甚至結束營業。      理性的公司高管如果有信心讓公司成長，就會把股東盈餘拿來繼續擴張，如果辦不到 (也就是錢放在公司產生的效益不如錢放在股東的口袋)，納公司應該要麼回購股票，要麼發股利。如果公司不進行資金的有效應用，又不發股利或回購，而是亂投資、亂花錢，那麼這樣的公司是不該投資的。 5. 企業管理階層對股東 是否坦率？     這點可由財報或新聞看出。財報的主要目標是揭露三個重點：1 公司值多少錢。2.公司發展潛力如何。3. 公司過去是否能充分掌握營運狀況。  坦白、願意認錯的公司，必定好過掩過飾非的公司管理者。 6....

       這本書由的作者是英國乒乓球運動員兼記者馬修·施雅德（Matthew Syed）所著，主要探討成功背後的科學原理和心理學因素。      一、天賦的秘密      簡單來說，作者破除了過往的天分說迷思，指出了絕大部分人們眼中的「天才」，其實都是經過相當長的時間練習所淬煉出來。這也就是著名的「 一萬小時法則 」，也就是說，絕大多數的人只要有機會和環境磨練某項領域技能長達一萬小時，那麼他就能成為該領域的翹楚。     當然，這 一萬小時不適隨便練練的，如果只是照本宣科，不去做「 刻意練習 」的話，就算練得久也不會有多大成效。所謂的「刻意練習」，就是要有典範或是好老師指導，從每次的練習中取得反饋，然後持續往更好的狀態步步邁進。一個沒有反饋的學習環境是不佳的，因為若沒有反饋，就不知道哪裡該改進、怎麼改，如此自然很難進步。     在心態上，「 成長心態 」比「定型心態」有著更高的潛力，所謂「成長心態」意指相信自己透過苦練就能夠成長，而「定型心態」則是相信一個人成不成功要看他有沒有某種技能的天分、是不是那塊料。(參考 心態致勝 ) 相信前者的人，自然就比後者有更高的成功機會和發展潛力。 二、心智的矛盾     關於「絕對的自信」和「審慎的自我懷疑」兩種心態，作者認為各有其不同功效。在平常練習的時刻，一定要懂得自我批判和懷疑，才能有持續改進的機會。但是到了表現的關鍵時刻時，作者建議要拿出絕對的自信，排除一切的自我懷疑，這樣的心態能夠幫助屏除疑惑、心魔，表現自己最好的一面。特別是對運動者而言。     但是，也有許多時候，人們會在最關鍵的前一刻因為太過緊張、壓力太大、患得患失，而導致表現有失水準，俗稱所謂的「卡住了」。這個時候其實需要一些心理建設，讓自己不要過度緊張，有時候想太多反而會造成阻礙，讓已經受過長期訓練的本能自然發揮就可以表現出平常的水準。      三、深度的反思     一般人和專家的差別在於，專家累積了大量的經驗，所以有時能很快看出細微的關鍵差異，這是一般人難以意會到的。(參考 為何你沒看見大猩猩 )    ...

  這是一本介紹認知錯覺的書，由兩位心理學家克里斯多夫·查布里斯（Christopher Chabris）和丹尼爾·西蒙斯（Daniel Simons）共同撰寫。這本書主要探討了我們直覺是如何欺騙我們的，以及我們對自己感知和認知的偏見。 本書共分六章，介紹了6項主要的認知錯覺。 一、盲點錯覺（沒看見的大猩猩）     中文有句話說，視而不見。這句話是真實的。作者舉了目擊者案例、大猩猩試驗，以及一些其他案例研究說明，人們會犯下將不尋常之處忽視而視而不見的錯誤。這種錯誤特別容易發生在當人的注意力集中在習以為常的主題，因此忽略了關注不尋常處的狀況下。 (source:  smithsonian  )      這樣的失誤廣泛常見，不論是路人、駕駛員、醫生...都可能犯這種錯。書中提到，「 專注力」是一種零和的作用力 ，意思是，當你稍微分心於一些其他事情時，你放在主要項目的專注力就會變弱，也就是說總體專注力是不會增加的，你越多分心，每項事情被分到的專注就越少。所以說， 要專注，不要多工 。另外，一個禮遇的專家通常比較能發現該領域的細節，從而避免更多的盲點。 二、記憶錯覺（Memory Illusion）     我們通常很相信自己的記憶，因為她很生動，又是來自內心。但事實上記憶容易犯錯，尤其越久遠記憶越容易犯錯，因為人的記憶基本試試編製而成，有點像繪畫，而非照相。甚至有的人會把自己聽過的故事，久了之後當成自己的親身經歷「回憶」出來。驚人的是，我們有時會對回憶有過高的自信，也就是說，對這些久遠的回憶內容的真實度堅信不疑。     這個錯覺的啟示是，不要因為記憶栩栩如生、歷歷在目就相信，最好還是仰賴一些客觀的紀錄如筆記、照片等來協助。      三、自信錯覺（Illusion of Confidence）     聰明棋手和愚蠢罪犯的共通點是什麼? 答案是他們都很有自信，只不過一個很該有，一個不該有。人們普遍都有自信過高的問題，在許多表現的自信評量中，人們平均認為自己的程度大約有七成（而實際上應該要五成）。尤其， 在該領域越無知的人，自信心過度的問題越明顯 。也就是所謂的「自我感覺良好」。   ...

  《大腦決策手冊》(How We Decide)是一本由Jonah Lehrer所撰寫的書籍，探索了人類決策的機制，這本書的主題是透過分析人類決策的特性，來提供關於決策的建議。 與《快思慢想》相近，這本書將人類大腦決策略分為兩種模式，一種是直覺(情緒)，一種是理性思維。不過，這本書的立場比較中立。首先，作者並不主張直覺(情緒)思維往往產生錯覺，而是直覺(情緒)思維發生在理性思考難以控制的部分（例如情緒中樞、杏仁核、依核），換言之，這些思維在大腦中無意識地進行，但是當事人可能難以言喻。 其次，事實上情緒和理性就像人的左腳和右腳一樣，基本上任何一種思維活動都不太可能偏廢一種，更別說複雜的決策過程。如果一個人僅憑感性行事的話，就會像容易上癮的過動兒一樣，不停尋求刺激，對任何能帶來眼前快感的事物都無法自拔。相反的，如果一個人情緒處理出問題，那麼他有可能成為一個小事也要分析半天，無法下決斷的人；又或者是缺乏同理心的話，可能成為毫無道德感、罪惡感，無法同理他人感受的冷酷惡人。 作者在書中舉了很多實例和心理學實驗案例，來說明偏廢其中一種模式所帶來的壞處，以及什麼情況下我們應盡量採取哪種決策模式。以下是重點摘要： -------------------------------------------- 1. 人類理性意識能處理的項目大約是7+-2項，超出這個範圍會開始覺得資訊過量難處理。 2. 資訊過量 反而會因為失去重點，而讓決策變差，例如學生評估、消費評估、和股票評估。 3. 人類理性判斷就像一台老式計算機，而直覺情感是判斷則像平行處理的超級電腦。 4. 與一般的印象相反，用理性解決簡單問題，用直覺解決複雜問題。嘗試 用理性處理能夠簡單計算的問題 。當問題過於複雜時，試著聽聽直覺的意見， 不要進行過度的思考 。 5. 當遇到 陌生問題 時，嘗試用理性進一步思考分析問題。 6. 保持 心情良好 ，對於思考問題有正面幫助 (因為不用費神處理情緒)。 7. 習慣抱持不確定感，不要太相信某一說法。要試著 反向思考 。提醒自己有錯誤的可能，當隻能接受多元觀點的狐狸。 8. 過度思考會造成「失常」，但是過度情緒化會造成衝動。嘗試達到平衡，情緒會試著從經驗回憶起不好的教訓，試著去思考情緒帶來的直覺。 9. 「思考如何思考」，試著反思一下當下的決策方式，是否「想太多」，還是太「感情用...

這部小說的內容簡單來說是描述一個家庭從一個有點不倫的婚姻關係開始， 然後彷彿始祖[荷西·阿爾卡迪歐·波恩地亞]瘋狂的血持續的延續給後代一般， 家族的成員(尤其是男性)持續延續這種精明、衝動、瘋狂、偏執的個性， 外加上外在的不幸事件， 然後後代持續進行著衝動、魯莽行事、沉溺研究或工作、嫖妓、做愛、 亂倫(特別是與同族女性)的輪迴中， 歷經七代，最後家族終於走向滅亡。 這部小說中充滿著相當多離奇詭異的事件， 以及瘋狂的人物行徑。 比如說一時沖昏頭就私奔去尋找愛情， 比如說一時腦充就投入戰爭， 或者是整日整月瘋狂的做愛， 或是埋頭鑽研一堆拉基紙卷把自己搞得不成人形。等等。 混亂的生活，大量且複雜的亂倫關係，盲目的衝動，一言不合就瘋狂做愛， 想偷情想到哭出來...，莫名地賺到錢財、然後瘋狂亂花...。 從象徵隱喻的角度來看，這部小說大概某程度反映了該時代 南美洲人民的性格，生活、文化、歷史。 男性主人翁大概主要就兩種性格， 一種是陽剛、奔放、衝動、充滿精力 (荷西·阿爾卡迪歐) 另一種是脫俗的深沉、憂鬱、精明、冷酷、瘋狂偏執。(奧雷里亞諾) 當然這只是簡單二分，有時角色的性格會交錯或是雜揉， 但大體不出這兩種模式，並且七代以來的男性家族角色連名字(含性格)也常常就直接 沿用上一輩的，這大概是作者挑明的一種手法。 然後幾乎全都相當好色。 女性家族角色則大多是美麗、大方、熱情、情感奔放，大多也都是相當好色。 其餘有的是精明能幹，有的是神經傲嬌，有的是彷彿天女下凡純真脫俗。 所以一個家族就這樣情慾大奔放，產生許多近親相姦後代， 然後這些後代(有意或無意)又繼續近親相姦下去。 在故事中出現的重要歷史事件大概有內戰以及殖民式的香蕉產業。 但老實說，因為故事描述太過龐雜混亂(也許這也是因應主題故意的一種風格)， 也很難透過小說劇情清楚掌握這些事情的來龍去脈， 怎樣影響南美人民生活。 只知道總之就是亂上加亂，破碎更破碎。 -------------- 整體心得： 看完會覺得可能是對南美人民生活文化的一種描繪。 可能是嘗試用一種大量混亂、亂倫、瘋狂的敘事，零碎的敘事， 荒誕不經的情節，離經叛道的家庭關係， 瘋狂且偏執的主人翁性格...等， 來讓讀者體會南美人民那種悲劇、破碎、且宿命般的處境。 ------------- 評價： 個人評價，整體覺得不太好看。有幾個缺點： 1. 有些地方敘事實...

  《 什麼才是真的？：真實世界的神奇魔力 》是理查·道金斯（Richard Dawkins）的一本科普著作。在這本書中，道金斯以深入淺出的方式，探索了我們如何通過科學方法來理解世界，並解釋了這個過程中發現的真相。 理查·道金斯是著名書籍《自私的基因》(The Selfish Gene)的作者，《自私的基因》是一本相當有趣、獨到，且發人深省的科普書籍。它從生命最簡單的原動力—「求生存」出發，闡述了生命如何由這最簡單的原則漸漸演變出如此複雜的生命樣貌。甚至生物壽命、外遇行為、親族支持等各種動物、人類的文化，都能夠從基因為求生存的動力推演而來。此書大概也是最早提出迷因(mene)這個「文化基因」概念的書籍。總之，《自私的基因》是一本相當值得閱讀的好書。 《什麼才是真的？：真實世界的神奇魔力》是理查·道金斯的另一本科普著作，這本書用淺顯親近的方式切入各種基礎的自然科學議題，包括生物學、人類學、物理學、天文學、光學、地球科學等。 本書其中一項特色是，插入了不少插圖，讓讀者能夠更輕易地透過圖像掌握這些自然科學概念。道金斯通過引人入勝的故事、生動的插圖和清晰的解釋，將複雜的科學概念變得容易理解。無論是年輕讀者還是成年人，都能從中獲得豐富的知識。 本書的另一特色是，書中的每一章都探討了一個關於自然界的問題，如地球是如何形成的、生命如何進化、天空中的星星是如何形成的等等。作者不僅提供了科學的解釋，還探討了各種迷信和神話的起源，並解釋為什麼科學方法更可靠。 這呼應了這本書的宗旨，它強調了科學與迷信之間的差距。道金斯堅持認為，只有透過科學方法才能真正了解世界，並避免被虛假觀念所困擾。他用有趣的例子和實際的實驗結果來支持這一觀點，讓讀者意識到科學的力量和價值。作者闡述了真正透過科學來了解世界，其中蘊含的魅力和發人深省，絲毫不輸給用奇幻、神話、迷信的方式來了解世界。 這本書合乎理查·道金斯一貫的呼籲，用科學的方式來了解世界。對於科普有興趣的讀者，相信能從此書中獲得不少科普的啟發與樂趣。

       《科學大歷史》這本書的作者 曼羅迪諾(Leonard Mlodinow)本身是一位理論物理學博士，這本書的風格類似哈拉瑞的《人類大歷史》，但是把主題瞄準在科學（包括早期自然哲學）的發展。這本書深入探討了人類思想的演進和科學的發展，並帶領讀者探索了一連串的革命性思想。透過閱讀這本書，能夠理解在人類歷史中，科學是如何從最原始的文明累積，逐漸發展至今日如此複雜和深奧的各種理論。      內容結構     在內容結構上，書中第一部分— 直立的思想家 ，說明了在早期人類社會，對於世界的認識如何一步步累積起來，這其中的原動力包括人類的求知慾、好奇心、文化文明需求，以及知識對於人類文明發展上的幫助。     人類科學的發展並不是直線平穩發展的，在歷史上所謂黑暗時代期間，純理論式的科學被遺棄，社會更專注在實用技術和神學。直到文藝復興，各方面的條件成熟，再度在歐洲催生了科學革命。           書中第二部分— 科學 ，介紹了十七世紀科學革命時期乃至近代的一些重要科學發展與重要科學家，主要分物理學、化學、生物學三大領域來敘述。這些重要的科學家包括哥白尼、伽利略、牛頓、拉瓦節、道耳吞、門德列夫、達爾文等。     作者 曼羅迪諾能夠用深入淺出、淺顯易懂的方式將艱澀的科學理論變得相當引人入勝，讀者可以更好的理解這些思想的重要性和影響力。     同時書中也介紹了這些偉大科學家如何在他們所處的歷史脈絡中，展開新的思考或研究方式，以及整個學界（包括社會）如何互相激盪以推動科學發展。事實上，科學的進展實非表面上一人一時所建立，而是許多的實驗、儀器、資料、想法所促成。例如牛頓若不是受虎克激勵去完成一項有獎徵答式的論文 （解決當時天體運行規律的理論問題），他可能永遠也不會完成寫下牛頓三大定律的《自然哲學的數學原理》；而伽利略若不是正好接觸了當時正在興起的透鏡技術，可能也不會展開天體的觀測。此外，科學的發現的過程中也來自於許多的意外和試錯，例如牛頓在年輕探究了物理學定理沒多久，就花了數十年的光陰在聖經解密和占星學上。     從這些方面來看，當時的科學發展...

      這本書原文是" The Pleasure of Finding Things Out: The Best Short Works of Richard P. Feynman"，它是將費曼的一些重要文章或訪談稿集結起來的一本書。台灣出版了不少有關費曼的書籍，例如《別鬧了! 費曼先生》，《你管別人怎麼想》、《這個不科學的年代》等。在 Goodreads 上最受歡迎的是《別鬧了! 費曼先生》，但是我最印象深刻的是費曼的《 物理之美 》，這本也是Goodreads上評價最高費曼著作，雖然該書比較硬，但是它的專業和費曼如何深入淺出地把物理的奧妙表達出來，真的是精彩絕倫。     離題了， 《費曼的主張》這本書其實也不錯，因為它集結費曼關於不同主題的文章，讀者可以從這些文章中掌握到費曼的思想或理念。我自己是偏好書中其中幾章的，例如〈發現事理的樂趣〉、〈科學文化在現今社會扮演的角色〉、〈科學的價值〉、〈科學是什麼〉、〈世界上最聰明的人〉、〈草包族科學〉、〈科學與宗教的關係〉等。     雖然有時候，費曼的言論表面上可能讓人覺得他貶低哲學、文學、美學之類的，但事實上我覺得完全不是。我認為 費曼既是一個相當專業的物理學者，同時他也不排斥談論社會、政治、宗教、哲學、教育等議題，從這些談論中也能理解他是有一番科學哲學的見解的。我認為他所貶低的，其實是那種不明就裡、咬文嚼字的玄學、偽科學、或者稱草包族科學。這樣的思想可以見諸在他許多的著作中。就我來看，他並不排斥哲學，而是他主張實事求是的精神，不清楚就說不清楚，能實證、觀察的地方，就去觀察實證，而不是用些似是而非的理論、含糊不清的詞彙，蒙混過去。不只是哲學，其實好的學科都是如此，這才是科學精神。費曼在多處地方談及了科學的有限，今日的科學比起古代已經有了長足的進步，我們探索了太空與原子，但是仍然有許多我們仍難以解決的問題，例如社會、政治、經濟...等，因為這些議題本來就很複雜。但我們該做的，並不是繼續透些老概念、老理論，用虛偽的方式做學問，而是實際的去了解，事情是如何運作的，我想這就是科學的精神，雖然步伐緩慢，但是踏實。     這點費曼也強調過，知道某個東西的名稱，根本算不上什麼知識，重要的是知道那是甚麼樣的東西、會如何運作、有什麼功能等。但...