《你要如何衡量你的人生》(How Will You Measure Your Life?) 書籍摘要

 

    《你要如何衡量你的人生》(How Will You Measure Your Life?)是由克雷頓‧克里斯汀森（Clayton Christensen）等人合著的一本書。克里斯汀森是一個知名的產業分析專家和教授，他的代表作是《創新的兩難》試圖說明為何月主動迎合市場的成功企業，會越難創新。

   他在生涯末期，開始鼓勵學生探討人生的議題，並且用產業分析的角度，來啟發學生找到人生的方向。他提出他認為人生最重要的3個問題：生涯道路、親友關係，以及遠離罪惡。 

一、生涯道路的選擇

    很多人會嚮往選擇自己的熱情來做為職涯選擇的依據，而有些人會為了追求高薪待遇而擱置理想。作者認為這是短視近利。事實上人工作並不只是為了錢。有研究指出，工作動機可分成兩種，一種可分為保障因素，一種可稱為動機因素。保障因素作用是消極的，它只是確保有一定的保障下，一個人就不會逃離這個工作。這類因素包括包括工作環境、待遇、安全性、工時...等等。而動機因素是驅使人主動想參與此工作，打從內心想做這件事，這些因素例如意義感、使命感、興趣等。

    這兩種動機應該盡量取到一種平衡，不要為了理想挨餓受凍，但也不要一昧追求財富，失去人生的熱情。

    而在職涯路線上，除了要審慎思考外，也需要變通。有時候訂了一個目標，如果無法順利前行，不妨嘗試別條路。作者早年本來想做編輯，但沒做成，後來意外創了業，又後來回學校念博士並成為教授。嘗試一下，可以拓展自己的視野。本來喜歡的，可能變不喜歡。本來不喜歡的，可能變喜歡。

    另外一個是資源配置的問題。對企業而言，越重要的事業，配越多的資源。個人也是如此，時間精力放在哪，代表重視的事在哪。如果我們有了長期目標，就應該持續的投注精力在上面；如果為了短期的利益而忘了長期目標，那麼也是一種短視近利的表現。因此個人的職涯策略實際上就等於是資源規劃策略。

二、圓滿的人際關係

    親情友情等人際關係，其實和投資一樣，如果不去關注經營，到後來就會漸漸喪失。問題在於，這種關係經營常常沒有徵兆，等到想要挽回時已經來不及。因此在投身事業的同時，別忘記把時間也留給親友。企業在設計產品時，應該站在顧客角度設身著想，而不是一昧做自己覺得最好的產品。人際關係也是一樣，對別人好，別人不見得覺得好。要避免這點，需要多去理解對方，減少誤解。

    作者在育兒方面也給了一些建議。他用企業的「資源」、「流程」、「優先目標」三大目標，來分析個人。現在的孩子或年輕人，因為得到比過往更多的資源，但是如果缺少個人的主動奮鬥的經驗的話，就會變成空有資源不會利用的伸手牌，或者是翻視聽父母，沒有個人主見的乖乖牌。因此，對孩子有時不能給太多，有時候沒有替孩子做的事才是更重要的。不要幫孩子設想太周到，給孩子太多資源。給予她空間自己去發掘、努力，等到他找到目標後，再給予適當的協助，這樣才是最好的，否則會變成溫室的花朵。在資源充沛的時代，他們該學會的是如何善用手邊資源達到目標，以及如何建立自己的目標。

    另外，在早期的就業選擇上，不應該只看重大公司或職銜、地位，而應該重視實質上能學到什麼經驗。經驗對於發展是最重要的，會影響到一個人後來的職業取捨、視野、工作模式等。所以職涯初期應該更重視經驗過於待遇。

    公司有文化，企業也有文化。這文化具體而言，其實就是眾人決策的方式，做事的習慣，這種文化是逐漸形成的。家庭也是如此。所以一定要注重培養好習慣，糾正不良行為。因為文化、習慣一旦日積月累，就會根深蒂固，很難矯正。

三、遠離監獄

    不要為了眼前了利益，做出違背道德、法律的事，一旦有了第一次，就可能有第二次、第三次，最後導致後悔莫及的結局。

你要如何衡量你的人生

    對於企業來說，目的由三個要素構成，願景、投入、尺規。也就是說：計畫達到的是什麼，應該投入多少資源，最後如何衡量達到的成效。人也是如此。這本書並不是指導讀者應該要有什麼樣的目標，而是請讀者思考，如何衡量想要達到的目標。我們不一定會早早就立下一貫不變的人生目標，但是這個思考模式可以幫助我們時而反思一下自己的人生。

    很多看似事業成功的人，到頭來對人生並不滿意、感到不快樂，可能就是因為忽視了人生的全貌，快樂往往是建立在健全的人際、家庭關係，如果太過偏執，最後可能會對自己的人生感到後悔。