人生哲學與生涯規劃

  一、管理的角色 ◎ 在一個變動激烈的經營環境中，最重要的是要知道，什麼是永不變的基本原則 。 ◎企業組織與公共服務機構都是社會組織的一環。它們並非為了 自身的利益存在，而是 為了要實現某種特定的社會目的，並滿足社會、鄰里或個人的特定需要而存在 。同時，它們本身的存 在並非目的，而是方法。 ◎管理與人息息相關。 管理的課題在於協助員工互助合作、產生績效，並讓他們發揮所長、彌補其短 。 ◎只有在一個清楚、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，並使其創造出成果。反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快的沒落。 ◎交響樂團(symphony orchestra)可說是現代組織的原型。在一 個有二百五十位樂師的樂團裏，每一位樂師都是專家，而且是一流的專家。可是，每個樂師，就以低音大喇叭手為例吧，光憑他是無法演奏出交響樂的——只有整個樂團一起合作才能作到。而交響樂團之所以能奏出音樂，都是因為這二百五十個樂師都有一本相同的樂譜。 ◎我們現在所講的「管理」，就是一個能在既有的知識裏，找到一個 最有效運作方法的學問 。 二、經營理論 ◎ 關於企業目的與使命的定義，只有一個重心及出發點，那就是顧客 。在滿足顧客是每個企業的任務與使命下，要想回答「我們的事業是什麼? (What is our business?)」這個問題時，就要從企業的外部去尋找答案，也就是從顧客和市場的角度來觀察。 ◎ 昨天還是一家明星公司，今天卻發現自己停滯不前、陷入困境，甚至是陷入到一個無法逆轉的危機中。這些危機的根源，幾乎都不是因為這些公司做不好，甚至也不是由於這些公司做錯事情——在大部分的案例中，這些公司都做了該做的事情，但卻毫無效果。是什麼原因造成了這種矛盾? 這是由於 組織一直賴以為基礎的假設(assumption)已經和現實脫節 。 ◎ 有效的經營理論需要滿足四個條件：一、對於環境、使命及核心能力的假設必須符合現實狀況；二、上述的三個假設彼此間必須環環相扣；三、經營理論必須被組織上下徹底的認識及了 解；四、經營理論必須不斷地接受檢驗。 ◎ 對一個失效的經營理論，組織必須去重新的思考，並且要採取有效的措施來改變組織舊有的政策及慣例。這樣才能使組織的運作更符合所處環境的現狀，也使組織的新使命及核心能力符合時代的腳步。 ◎ 成長過快絕對是經營理論的另一種危...

一、自我的成長 ◎ 一 個人所擅長的事，通常就是他想做的事。 ◎要對自我成長負起責任的，是自己而不是老闆。 ◎負責是成功的關鍵因素。只要能對自己負責，其他的事自然就會水到渠成。 二、成效 ◎我看過許多位有效管理者，他們在脾氣、能力、從事的工作、 工作方式、性格、知識及興趣上都是天差地別。但他們有一個共同點，那就是把對的事作好的能力。 ◎成效是一種習慣，是一連串的實踐，而實踐是能夠被學習的。但是要能作到實踐，看起來很簡單，其實不然。 ◎想要產生成效，至少需要五種訓練。第一、有效的管理者知道要如何 分配時間 。他們會善用本身能夠掌握的少許時間，有系統地工作。第二、有效的管理者專注於 外在的貢獻 。第三、有效的管理者盡量發揮 自己的長處 。第四、有效的管理者會鎖定少數幾個主戰場，並在這些領域中，用優異的表現帶來 卓越的成果 。他們也會強迫自己訂出先後次序，並堅持到底。第五、 有效的管理者會作出最 有效的決策 。 ◎成效不只是解決問題，還要能利用機會。 ◎新任務所需要的不是絕佳的知識或卓越的才幹。凡是和這個新課題、新挑戰、新工作、新任務息息相關的事物，都需要關心。 ◎想要讓工作有生產力，就得從最終產品著手，也就是從工作的成果著手。從技巧或知識等投入面開始，都是行不通的。因為技巧、資訊及知識都只是工具。 ◎什麼時候? 該基於什麼目的? 該投入什麼工具? 這些答案得透過 最終產品 來決定。 ◎自我管理是人類歷史上的一大革命。它要求每一個人，尤其是知識工作者，去付出全新、前所未見的努力，也要求每一個位知識工作者必須用執行長的心態來思考與行動。 三、貢獻 ◎有效的管理者著重貢獻。他會從工作著眼，並使工作朝著目標邁進。(結果論) ◎管理者唯有注重貢獻，才能使注意力不會被本身的專長、技術及所屬部門限制，進而能看到整個組織的績效。同時，管理者才 會把目光放在組織外部，這也是唯一會帶來成果的地方。 ◎有效的管理者都會不自覺地找出別人的需要、看法，以及別人所體會的事物。 四、長處 ◎ 只有發揮長處才會有所表現。一個人不可能在自己的弱點上有所表現，更遑論要把一件自己也無能為力的事情作出成績 。 ◎ 從回饋分析(feedback analysis)中，你會看出一些重要且該作的事：去克服你在知識上的傲慢，並努力學習那些有助於發揮本身長處的技巧和知識。 ◎ 對於你不太勝任的領域，要...

  這本書的原版其實是本老書，大概二十多年前就出了，作者是喬杜明桂，但是近期第二作者薇琪又把他老書新作，再寫了一次。其實這本書的內容稍微感覺有點基本，沒什麼新的東西，道理都是聽過的，不過這些道理還是很基本，所以閱讀的過程還是能幫助檢視一下自己的理財哲學。 這本書是分成九大步驟，但是我覺得其實也不用拆這麼多部分。簡要來講就是基本的價值觀：金錢只是手段，生活才是目標，所以不要本末倒置。做好開源節流，不該花的錢別亂花，賺到的錢存起來，用錢賺錢，或許有一天就能財務自由，然後不用再過為五斗米折腰的日子。 以下簡介九大步驟。 --------------------------------------------------------------- 一、跟過去和解     1.算算自己過去賺了多少錢     2.列出自己的資產負債表。 二、活在當下     1.算算自己付出的時間能賺多少錢(類似實心的概念，但是還要扣掉其他成本，例如為了上班付出的治裝費、交通、餐費、看病、健康、痛苦..等)     2.算算自己花出去的錢，值得嗎? (錢=用生命換來的薪水) 三、每月收支表     把自己花的錢用分門別類的方式記起來。(也就是記帳) 四、問三個問題     1.用生命活力換算買來的東西，值得嗎? (例如: 買杯咖啡相當於上班半小時，值得嗎?)     2.這個花費符合我的價值觀或人生目的嗎?     3.如果不再為錢工作，消費習慣會改變嗎? 五、製作月收支圖，放在每天看得到的地方 六、學習如何降低開支     電信費、去圖書館借書、自己煮...，一些大家都有概念的小訣竅。 七、最大化收入     其實這章主要在談工作這件事。這是這本書中我覺得最值得看的一章。其他的章節都太老生常談，而且我個人本來就很節儉，所以覺得學不到什麼東西。只有這章談了蠻多多關於工作的事，孫然也不是很深，但我覺得有助於反思。 八、資本交叉點     當你的資產帶來的被動收入超過你的日常支出，你就可以宣告財富自由。也就是可以不用上班，或者說至少不是非得上班。作者用的報酬率是年收益4%。...

偶然在網路上看到這篇Sam Altman 的文章，我覺得非常好，以下是個人翻譯。 原文在此   ----------------------------- 我觀察了成千上萬的創始人，並思考了許多關於賺取巨額金錢或創造重要事物，所需付出的代價。通常，人們開始時想要前者，而最後想要後者。 這裡有13條關於如何取得如此成功的想法。其中大部分適用於任何人。而如果你已經達到成功的基本水準（透過特權或努力），並希望投入工作以將其轉化為更出眾的成功，這些想法也將能使這件事變得更容易。  1.使自己發生複合效應 複合效應是魔術。在任何地方你都該尋找它。指數曲線是創造財富的關鍵。 每年增長50％的中型企業在很短的時間內就會變得巨大。世界上很少有企業具有真正的網絡效應和極高的可擴展性。但是有了技術，越來越多的企業能做到這點。找到並創建複合效應，值得你付出大量的精力。 所以你也應該希望自己成為一條指數曲線—你應該讓自己的人生，也像是遵循著一條不斷增長的軌跡。 邁向一份具有複合效應的職業很重要 —大多數職業都是線性發展的。 你不會希望從事一份做兩年能和做二十年的人一樣有效率的工作—您應該讓自己的學習速率總是很高。隨著職業的發展，你所做的每個工作單元都會產生越來越多的成果。有很多方法可以利用這種優勢，例如資本、技術、品牌，網絡效應和人員管理。 大多數人會陷入線性機會的困境。而你應該試著讓一些小機會專注於有潛力的一步步變化。 我認為，無論是公司還是個人職業，企業中最大的競爭優勢在於長遠思考—廣泛的思考世界上不同的系統將會如何融合在一起。複合式增長最顯著的方面之一是，最長遠的回報是最重要的。處在一個幾乎沒有人真正擁有長遠眼光的世界中，市場對那些這樣做的人給予了豐厚的回報。 相信指數增長，保持耐心，並愉快的迎接驚喜。 2.抱持很多的自信心 自我信念非常強大。我認識的最成功的人幾乎都很有自信。 儘早培養自信心。隨著你獲得更多的回饋來顯示你的判斷力很好，且你可以持續交付成果，請更加信任自己。 如果你不相信自己，你就很難讓自己對未來有非主流的想法。但這就是創造最大價值的地方。 我記得多年前，伊隆·馬斯克（Elon Musk）帶我參觀了SpaceX工廠。他詳細談到了製造火箭的各個部分，但在我腦海留下印象的事情是，當他談到向火星運送大型火箭時，他的表情顯露出絕對的確定性。我離開時便想：“呵...

在找工作這件事情上，符合志趣這件事，大抵上是可遇不可求的。 這裡的工作指的是賺取薪酬的勞動。勞動的薪酬來自於對他人或是企業或是老闆所提供的服務，所換取到的。 薪酬的多寡，由該服務對他人的價值以及服務的稀缺性(即市場需求)所決定。也就是說，並不是由工作對於工作者本身所意味的價值，來決定的。即所謂的敝帚自珍。 所以說，如果一個人樂於從事他的工作，或者是找到了他所樂意從事的工作，這是一種不常見的幸運或是老天的恩賜。 雖然說現代社會相當多元，也有著各式各樣的工作，即便如此，一份「讓人喜愛」的工作仍然難遇。如前所述，工作的本質是為他人服務奉獻，自得其樂不是工作的本質，可能是休閒的本質。 僅管如此，人們在找尋工作時，適才適性仍是一個期望的目標，也許特別在這個時代，對大多數人而言，在考量工作的各個面向時，薪資不是唯一參考點，做不做得來、是否做得長久，也很重要。 如何找到自己比較樂於從事的工作? 似乎是件不容易的事。除了能力越大、選擇權越大外，如何認對工作，也就是說對於該工作內容是否確實如自己所想所期待並且適合的，也不是容易的事。 這個問題其中一個癥結點在於，大多數業外人，對某項工作的想像和認識並不實際，至少我自己是如此。 烹飪和品嘗美食是截然不同的兩件事，愛看書和做書也可能是截然不同的兩件事，愛玩遊戲和做遊戲也可能截然不同。喜愛使用產品和喜愛製作該產品，兩者之間的相關性有多高，可能是因不同狀況而異，很難說有多高。 這意味著，喜愛該產品，不一定就喜愛該產業工作；反之亦然，不喜愛該產品，未必就不喜愛該產業工作。當然，這也只是說未必，無法鐵口直斷。也許這兩者還是有點相關性。 所以，這給我的一個教訓是，如果要考慮從事某一產業，與其著眼於該產物，應當更著眼於該產業工作的主要工作內容。事實上，愛上某一產品是相當自然的事，因為企業的目的就是要讓人愛上他們的產品。但是在找工作時，你要考慮的不是愛上他們的產品，而是愛上它們的工作內容。當然，這完全不是一件自然的事，是要付出心力和運氣的。也許有一種可能性，因為相當喜愛該產品，所以也因此熱衷於從事該工作，因為在完成工作並產生產品後，會令工作者產生成就感。也許這確實是可能的，但想來是比前者更加難以期待，理由一是產品是統一的，而工作是分割的、異化的。理由二是，如果一個人的工作在過程都...

求職的過程本就是一連串失敗的經歷。 面對求職失敗有三大重要的原則： 1. 不要放棄 2. 不要放棄 3. 不要放棄 如果「傳統」的求職方法依值無法奏效，可以嘗試「降落傘」求職法，找出自己有興趣且可能從事的工作，主動去找到聯繫、投履歷的管道。 1. 投刊登在網路上的職缺，成功率僅4%。 2. 直接把履歷投給雇主，成功率7%。 3. 回應報紙上的徵才訊息，成功率5-24%。 4. 找人力仲介或人力銀行協助，成功率5-28%。 5. 加入求職俱樂部，成功率84%。 (這是一種求職者一起聚集的團體，互相分享就業資訊，互相交換求職心得。 6. 前往公家就業服務處，成功率14%。 7. 去公會介紹所，成功率22%。 8. 四處詢問職缺訊息(家人、朋友、社群網站)，成功率33%。 9. 上門拜訪有意向的公司，成功率47%。 10. 打電話到你想工作的公司詢問職缺或面試機會，成功率65%。 嘗試不同的管道，把有限的力氣花在聰明的地方上。

面試最糟糕的十大錯誤，犯了這些錯會讓你的錄取率降低。 1. 只應徵大公司 2. 只靠自己尋求面試機會。 3. 面試前對該公司完全沒有研究。 4. 讓人資面試你。(人資的任務就是刷人) 5. 面試的時間拖太長，待太久惹人厭。 6. 讓履歷成為唯一的討論主題。 7. 面試只聊自己，以及自己的利益。 8. 舉不出實例說明自己的專業能力。 9. 用乞求的態度面對雇主，希望他們隨便施捨給你一個爛工作。 10. 面試完沒有寄感謝函。 面試求職的16個小技巧： 1. 每個雇主都是不一樣的，所以不用把上一次面試的經驗套用在下一次。 面試求職就是一連串的失敗，不用灰心，每一次失敗就離成功更進一步。 2. 面試前一定要研究該公司資訊。 3. 遵守承諾，例如面試的時間。 4. 面試就像約會一樣，不要只及於行銷自己，重點是確認雙方是否彼此中意。 5. 「介紹你自己」是個開放題，雇主想知道你的經驗、技巧、知識是否符合它們的需求。 雇主真正的重點問題只有五個: (1) 你為何來應徵本公司?  你對公司的了解為何。 A: 告訴對方，你欣賞這間公司甚麼地方。 (2) 你可以為公司做什麼?  你有哪些公司需要的能力。 A: 告訴對方，你的甚麼能力可以解決公司現有或潛在的任務。 (3) 你是什麼樣的人?  你的個性和價值觀是否和公司文化契合。 可以先向對方確認它們希望有的能力特質，接著再從過往的經驗舉實例說服對方你擁有這些特質。 (4) 你與其他應徵者的差別是什麼? 你有哪些更突出的特質讓你有更多競爭力。 告訴對方，你在完成工作的過程時有哪些特色，讓你與其它的競爭者有所不同。 (5) 我們請得起你嗎? 你的期望待遇與公司是否相符。 試著展現出你對公司的貢獻值，將會大於公司給你的待遇。 6. 50-50原則，花一半的時間聽，一半的時間講。 7. 20秒~2分鐘原則，每個答題介於這個時間，不要太長太囉嗦，也不要太短太含糊，展現溝通技巧。 8. 雇主擔憂的關鍵是風險，他們怕雇用了一個不適合的人，後續很麻煩。所以你應該降低他們的憂慮，讓它們對僱用你可以感到放心。 9.  注意面試過程的細節，例如服裝儀容、行為舉止等，不要給出有負面觀感的第一印象。 10. 站在雇主的立場...

基於榮格理論的MBTI測驗: https://www.123test.com/jung-personality-test/ 16PF test: https://openpsychometrics.org/tests/16PF.php 其他一些相關的測試: 顏色測驗: http://www.colorquiz.com/ 這是一個相當通透、完整且有趣的人格test，推薦 :  https://www.wingfinder.com/my/results Career Explor  同樣是一個相當通透、有建設性的測驗，而且還有推薦職業 : https://www.careerexplorer.com/dashboard/

一個人的興趣表現在他平常喜歡做什麼、不喜歡做什麼，例如在閒暇時間喜歡看書，或是去戶外走走。在工作上的具體表現則是，你喜歡從事那些工作內容，而較排斥那些工作內容。 心理學家發現有著相似興趣的人，也會做著相似的工作，因此了解自己的興趣，有助於找到更契合的工作。 以下有一些工作興趣的線上評測: O*Net Interest Profiler   :  https://www.mynextmove.org/explore/ip 結果大概像這樣: 或是這個Holland Code測驗: https://www.truity.com/test/holland-code-career-test

了解自己重視的工作價值，就更有可能找到與自己價值觀契合的工作。 與做有關的幾個重要價值觀有： 成就：做可以產生結果的工作 獨立：自己做決定 認可：自己的工作能獲得關注 關係：與同事一起工作以及幫助他人 支持：從事支持性的管理 工作條件：在一個你覺得很舒服的環境工作 自主：很少監督或沒有監督 幫助他人：為個人或團體提供幫助 聲望：有很高的地位 工作保障：很有可能可以繼續受僱 協作：與他人合作 幫助社會：為改善世界做出貢獻 補償：領取足夠的工資 利用您的技能和背景：利用你的教育和工作經驗來完成你的工作 領導力：監督/管理他人 創造力：運用自己的想法 多變性：做不同的活動 挑戰：執行困難或新的任務 休閒：有足夠的時間遠離工作 認可：獲得成就的信譽 藝術表達：表達一個人的藝術才華 影響力：有能力影響人們的意見和想法 可以透過一些線上或是求職網站上的工作價值量表做為參考，來確認自己的工作價值觀，比以此做為選擇工作時的參考。 (價值量表測驗: https://www.123test.com/work-values-test/ ) 文章來源: ( https://www.thebalancecareers.com/identifying-your-work-values-526174 )

當你要選擇你的職業時，有兩項準備會幫助你做出更好的選擇。首先是了解自己，接著是尋找符合你所學的工作。職涯規劃便是由這兩大步驟構成。在網路上可以找到大量的關於你有興趣想了解的職業，但是自我評估則需要下一些功夫，你必須做所謂的自我評估。 自我評估並不是一種考試，沒有所謂比較好的答案，而是一種了解自己的價值觀、興趣、人格特質、氣質的方式。你的目標是就由這些評估來找到最適合你的職業。當然職涯決定也會考慮到其他的因素，而這是下一步驟的事，即所謂的職業探索。 自我評估剖析 1. 工作價值觀 價值觀是個人重要的信念和觀念。工作價值觀包括了自主、聲譽、安全、人際關係、利他、工作彈性、工時、薪資等。在選擇職業時考慮到價值觀，比較可能獲得高的職業滿足感。 2. 興趣 興趣指那些你喜歡的活動。心理學家發現有相似興趣的人，也喜歡從事相似的那些工作。因此興趣也成為了選擇職業時的重要考慮。興趣的例子有閱讀、跑步、運動...等。 3. 人格特質 人格特質是由社會傾向、動機、需求、態度等構成。MBTI是一個常見的人格特質理論。不同的人格特質可能會更適合不同的職業。 4. 才能 才能指一個人的天賦、學習能力、學習技能的能力等。例如數學、科學、音樂、演說、寫作、閱讀理解、邏輯思考、耐力、操作機械、空間感等。一個人的才能可能有很多種，但需要注意的是，擁有某項才能，並不意味就要以此為職。也有可能當興趣，而不是當工作。這點在職業選擇上需要注意。 (文章來源:  https://www.thebalancecareers.com/self-assessment-524753 )

BOOK SUMMARY ｜ 書摘 · 自我成長 · 生涯規劃 做自己的生命設計師 史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖 原文書名 Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life 作者 比爾‧柏內特（Bill Burnett）、戴夫‧埃文斯（Dave Evans） 譯者 許恬寧 出版 大塊文化｜2016 年 10 月｜272 頁 ISBN 9789862137505 Goodreads 3.9 ★★★★☆ ／逾 1.5 萬則評價 🏆 紐約時報第 1 名暢銷書 🎓 史丹佛大學最熱門課程之一 📖 這本書在講什麼 兩位作者是 史丹佛設計學院（d.school）的教授 ：Bill Burnett 曾在蘋果與電玩公司做過產品設計，Dave Evans 是《模擬市民》（SimCity）背後 Electronic Arts 的共同創辦人之一。他們把設計師打造產品的方法——「設計思考」（Design Thinking）——搬來設計「人生」這件作品。這本書登上 紐約時報暢銷榜第 1 名 ，也是史丹佛校內最熱門的課之一。 全書結語 生命設計是一輩子的事，沒有一勞永逸。作者用五個關鍵字收束全書：好奇、試一試、重擬觀點、一切都是過程、請別人幫忙。 ✍️ 以下為 2017 年原文書摘與心得，完整保留。本篇為系列結語。 結語 生命設計是一個持續的工作，不會有一勞永逸的時候。 不需要刻意追求「生活上的平衡」，只要過得順心如意就好。 這本書不討論人應該如何生活，也不討論甚麼樣的人生比較好。本書的目標是幫助人打造自己想要的生活。 最後統整本書的重點: 1. 好奇心 -- 保持對事物的好奇。 2. 試一試 -- 多思無益，與其擔心太多，不如付諸行動。 3. ...

BOOK SUMMARY ｜ 書摘 · 自我成長 · 生涯規劃 做自己的生命設計師 史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖 原文書名 Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life 作者 比爾‧柏內特（Bill Burnett）、戴夫‧埃文斯（Dave Evans） 譯者 許恬寧 出版 大塊文化｜2016 年 10 月｜272 頁 ISBN 9789862137505 Goodreads 3.9 ★★★★☆ ／逾 1.5 萬則評價 🏆 紐約時報第 1 名暢銷書 🎓 史丹佛大學最熱門課程之一 📖 這本書在講什麼 兩位作者是 史丹佛設計學院（d.school）的教授 ：Bill Burnett 曾在蘋果與電玩公司做過產品設計，Dave Evans 是《模擬市民》（SimCity）背後 Electronic Arts 的共同創辦人之一。他們把設計師打造產品的方法——「設計思考」（Design Thinking）——搬來設計「人生」這件作品。這本書登上 紐約時報暢銷榜第 1 名 ，也是史丹佛校內最熱門的課之一。 第十章重點 人生是一個過程，不是一張成績單。這一章談「對失敗免疫」——把每次失敗當成長的起點，並用「改變環境」而非硬拗意志力來修正壞習慣。 ✍️ 以下為 2017 年原文書摘與心得，完整保留。本篇為系列第十章。 對失敗免疫 不要害怕失敗。這是一件困難的事情，但是對於失敗過於恐懼，反而會讓自己不敢改變，不敢嘗試做自己想做的事。事實上人生是一個過程，而不是只有結果。沒有人會在自己死的那一天，給你一張成績單，上面打著分數。人生就是一個充滿挫折，然後繼續成長的過程。所以失敗並不可怕，要有一顆不受失敗影響的心，如果走錯了，就重新振作。如果總是活在社會期待的陰...

BOOK SUMMARY ｜ 書摘 · 自我成長 · 生涯規劃 做自己的生命設計師 史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖 原文書名 Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life 作者 比爾‧柏內特（Bill Burnett）、戴夫‧埃文斯（Dave Evans） 譯者 許恬寧 出版 大塊文化｜2016 年 10 月｜272 頁 ISBN 9789862137505 Goodreads 3.9 ★★★★☆ ／逾 1.5 萬則評價 🏆 紐約時報第 1 名暢銷書 🎓 史丹佛大學最熱門課程之一 📖 這本書在講什麼 兩位作者是 史丹佛設計學院（d.school）的教授 ：Bill Burnett 曾在蘋果與電玩公司做過產品設計，Dave Evans 是《模擬市民》（SimCity）背後 Electronic Arts 的共同創辦人之一。他們把設計師打造產品的方法——「設計思考」（Design Thinking）——搬來設計「人生」這件作品。這本書登上 紐約時報暢銷榜第 1 名 ，也是史丹佛校內最熱門的課之一。 第九章重點 選擇太多，反而讓人動不了。本章用著名的「果醬實驗」告訴你：別追求「最正確」，而是練好「選擇的方法」，然後放手去做。 ✍️ 以下為 2017 年原文書摘與心得，完整保留。本篇為系列第九章。 選擇幸福 現代人生中似乎總是有太多選擇，讓人焦慮於必須做出正確的選擇，人生才能擁有幸福。但是太多的訊息，太多的選擇，讓我們根本不知如何選擇，不知如何是好。本書的一個建議是，不需要追求最正確選擇，而是追求正確的選擇方法。 如何做出正確選擇的方法，大致就如前幾章所說。擬定幾個適合自己的計畫，然後深入了解。這份選擇清單不要太長，書中舉一個概念稱做 果醬原...

BOOK SUMMARY ｜ 書摘 · 自我成長 · 生涯規劃 做自己的生命設計師 史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖 原文書名 Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life 作者 比爾‧柏內特（Bill Burnett）、戴夫‧埃文斯（Dave Evans） 譯者 許恬寧 出版 大塊文化｜2016 年 10 月｜272 頁 ISBN 9789862137505 Goodreads 3.9 ★★★★☆ ／逾 1.5 萬則評價 🏆 紐約時報第 1 名暢銷書 🎓 史丹佛大學最熱門課程之一 📖 這本書在講什麼 兩位作者是 史丹佛設計學院（d.school）的教授 ：Bill Burnett 曾在蘋果與電玩公司做過產品設計，Dave Evans 是《模擬市民》（SimCity）背後 Electronic Arts 的共同創辦人之一。他們把設計師打造產品的方法——「設計思考」（Design Thinking）——搬來設計「人生」這件作品。這本書登上 紐約時報暢銷榜第 1 名 ，也是史丹佛校內最熱門的課之一。 第八章重點 夢幻工作不是「找」到的，是「設計」出來的。八成好缺藏在檯面下——這一章教你大方建立人脈，把它當成問路的互助行為。 ✍️ 以下為 2017 年原文書摘與心得，完整保留。本篇為系列第八章。 設計夢幻工作 通常好的工作，或者說夢幻工作，很難找到。與其在茫茫職海中找到夢幻工作，不如親自打造設計自己的夢幻工作。 書中給的一項數字是，只有在美國只有五分之一的職缺被開放出來，換言之大多數的好缺都是一種隱藏性的職缺，只有透過關鍵性的人脈才有辦法得到。所以此書的建議是，針對自己有興趣的職場領域，多去打聽資訊，以及多累積相關人脈，這樣的做法還比透過網路...

BOOK SUMMARY ｜ 書摘 · 自我成長 · 生涯規劃 做自己的生命設計師 史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖 原文書名 Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life 作者 比爾‧柏內特（Bill Burnett）、戴夫‧埃文斯（Dave Evans） 譯者 許恬寧 出版 大塊文化｜2016 年 10 月｜272 頁 ISBN 9789862137505 Goodreads 3.9 ★★★★☆ ／逾 1.5 萬則評價 🏆 紐約時報第 1 名暢銷書 🎓 史丹佛大學最熱門課程之一 📖 這本書在講什麼 兩位作者是 史丹佛設計學院（d.school）的教授 ：Bill Burnett 曾在蘋果與電玩公司做過產品設計，Dave Evans 是《模擬市民》（SimCity）背後 Electronic Arts 的共同創辦人之一。他們把設計師打造產品的方法——「設計思考」（Design Thinking）——搬來設計「人生」這件作品。這本書登上 紐約時報暢銷榜第 1 名 ，也是史丹佛校內最熱門的課之一。 第七章重點 為什麼投出去的履歷總是石沉大海？這一章拆穿線上求職的殘酷真相，教你用關鍵字、避開「賽缺」、揣測公司真正需求。 ✍️ 以下為 2017 年原文書摘與心得，完整保留。本篇為系列第七章。 找不到工作的方法 求職碰壁是許多人都有的慘痛經驗。常常費了一番功夫，不斷群找適合職缺，不斷修改履歷。投到覺得自己相當合適的職缺，沒想到卻石沉大海。然後繼續重複這樣的事情，直到信心完全崩潰。 本書提供的一個觀點是，在網路上求職，尤其如果只在網路上求職，是很吃力不討好的。因為真正的好缺通常都不會放在網路上，都是等到徵才者的親友、同事都介紹完之後，還是找不到人...

BOOK SUMMARY ｜ 書摘 · 自我成長 · 生涯規劃 做自己的生命設計師 史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖 原文書名 Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life 作者 比爾‧柏內特（Bill Burnett）、戴夫‧埃文斯（Dave Evans） 譯者 許恬寧 出版 大塊文化｜2016 年 10 月｜272 頁 ISBN 9789862137505 Goodreads 3.9 ★★★★☆ ／逾 1.5 萬則評價 🏆 紐約時報第 1 名暢銷書 🎓 史丹佛大學最熱門課程之一 📖 這本書在講什麼 兩位作者是 史丹佛設計學院（d.school）的教授 ：Bill Burnett 曾在蘋果與電玩公司做過產品設計，Dave Evans 是《模擬市民》（SimCity）背後 Electronic Arts 的共同創辦人之一。他們把設計師打造產品的方法——「設計思考」（Design Thinking）——搬來設計「人生」這件作品。這本書登上 紐約時報暢銷榜第 1 名 ，也是史丹佛校內最熱門的課之一。 第六章重點 寫在紙上的計畫只是想像。這一章教你用設計師的「打造原型」——先小規模試、去問人、去體驗——用最低成本驗證你的人生計畫。 ✍️ 以下為 2017 年原文書摘與心得，完整保留。本篇為系列第六章。 打造原型 擬好了三個人生計畫之後，接下來的工作是更確切了解這些計畫的實質內容。因為光是想是不夠的，有可能這些擬定的想法在現實中與自己的認知差異很大。例如一個人因為喜歡咖啡，所以計畫是開一家咖啡店，等到開店之後才發現，開咖啡店不只是喜歡咖啡，還要接觸很多跟經營店面有關的事。這時再後悔就要付更多的精力修正。 所以針對這些擬定的計畫，盡量了解更深入，...