人生哲學與生涯規劃

            每個人的一生受到兩大使者所宰制，這兩大使者一名為「快樂」，另一名為「痛苦」。而這兩大使者又有著同一個主人，這個主人名為「生命」。依稀記得這個比喻來自希臘神話或是某個哲學家的一段話(好像是叔本華)。     某個程度而言，每個都參與了經濟活動，人們用他們多餘的，來換取它們缺乏的。人們用時間，也就是自由，獲取他們想要的東西，例如財富、體驗、娛樂、房子、車子、愛情、繁衍後代、名望、榮譽...等等，不一而足。     從經濟學的角度說，每個人的心中都有一把算盤，換過度的時候，就不想再換了，因為每樣都東西的過剩，很容易導致邊際價值遞減。例如高工時的工作者，下班時間就更加珍貴。可是如果我們觀察現代的資本主義高度發展的社會，人們依然投入大量的工時，來賺取金錢，甚或是，就是為了工作本身。沒錯，現代社會高度崇尚工作價值觀，不愛工作就是不上進，不高工時就是懶惰，沒有明確職涯目標或方向，就是庸才。這樣的價值觀對誰有好處呢？答案是雇主(企業家)，因為這樣的價值觀，讓人們(至少部分人們)願意投入更多的犧牲，換取更少的報酬。這就如同在戰爭時，將軍給士兵們的胸上釘下一枚胸章，好補償他們為戰爭所付出的手足。在現代的職場中，人們也追求榮譽、頭銜、地位，當然金錢也是一種形式的報酬，讓他們更賣力工作，而這背後必然獲利的，雇主是其中之一，因為越多、越激烈的經濟活動，雇主在其中的分潤就越多。     當然，我們不能以偏概全。從剝削的角度來看是左派的角度，而從經濟學的角度看，勞動的付出換取金錢，是自由的行為，有人願意當工作狂，賣命賺錢；也有人願意賺少少，過著閒散的日子。此外，按照經濟學的定律，勞動供給過多時，在市場上的價值也會減少，換言之，當大家都拼命工作時，每個工作者取得的報酬就變低了。也就是說，勞動的意義不僅在受到社會輿論的影響，勞動的價值也受到社會供需，也就是其他勞動者付出的程度之影響。     最近國外有所謂「安靜離職」，大陸有所謂「躺平」。其實可以說，在拼命工作和耍廢躺平兩極端之間，不同的人們一直在兩端中擺動。甚或我們可以說，採取與大眾相左的作法，或許是更好的策略，因為這樣的相對報酬更高。比如說，當大家都拼命擠白領工作時，藍領工作...

  這份人格測驗來自瑞·達利歐《原則》一書中所推薦，該書有提到了解自己(或者管理者了解員工)，對於生活和工作是相當重要的一件事。因為每個人個性不一樣，想法不一樣，去了解自己、了解別人，才能掌握自己適合什麼樣的事，然後如何與不同個性的人共處。 這份測驗可說相當詳細，共有200題，結果報告也很詳盡，而且是免費的! 我覺得很受用，推薦有興趣的朋友嘗試。 我的測驗結果--開拓者  (2022/11/20) ： https://principlesyou.com/share/T__40GkjDUSHzRE 你最像探險家 探索者喜歡吸收新知識，並通過內在動機被吸引到新體驗中。他們往往好奇、思想開放、善於反思和適應力強。 探索者喜歡吸收新知識，並通過內在動機被吸引到新體驗中。 典型的探索者被發現所驅使，包括關於他們自己和世界的發現。他們是自發的、好奇的、思想開放的，他們對所有他們不知道的事情更感興趣，而不是對他們已經做過的事情印象深刻。他們是自我導向的，獨立地規劃自己的道路。他們被不斷更新的體驗和努力所吸引，尤其是那些包括與其他志同道合的探險家和冒險家一起活動的活動。他們通常樂於探索帶有模糊性的領域，尤其是當他們能從中獲得滿足感和學習經驗時。他們以沉著、遠見和鎮定來處理不熟悉的經歷和挑戰。 探險者往往比起關注目的地，而更關注旅程。這意味著他們活在當下，但他們也可能傾向於享受新奇和適應，而不是努力以實用和可靠的方式實現目標。為此，在工作環境中，他們可能會受益於與更可靠、更專注、更有計劃的人結對，讓他們腳踏實地，並平衡他們在適應性和獨立性方面的優勢。 顧名思義，探索者最終會在充滿成長和發現的環境中茁壯成長，無論他們最終身在何處。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 探險家的天賦 適應不斷變化的環境 具有高度的好奇心 充分利用經驗 從錯誤中學習並將其視為成長的機會 保持自我控制和鎮定 按照自己的方向獨立追求事物 探險家需要成長的部份 保持專注和方向 保持井井有條，以按部就班的完成任務和目標 對可能出現的問題沒有足夠的擔心，也沒有為期有效地計劃 ---------------------------...

BOOK SUMMARY ｜ 投資 · 價值投資 《證券分析》（股票篇） 原文書名： Security Analysis 班傑明・葛拉罕（Benjamin Graham）、大衛・陶德（David L. Dodd）著 顏詩敏、李羨愉 譯｜寰宇出版｜2011 年（第六增訂版・中文版分上下冊） 📖 一分鐘認識這本書 價值投資的先河，1934 年出版。寫作的當下，作者剛從大蕭條裡賠掉七成身家。它不是一本致富手冊，而是一份倖存者寫下的驗屍報告——這也是它九十年不絕版的真正原因。 ⭐ Goodreads 4.30／5 🗳️ 約 9,900 則評價 📚 五版・銷量逾百萬冊 🏛️ 1934 年初版 💡 這篇怎麼讀 中文版分上下冊，上冊大半在談債券，下冊才進入股票。 這篇只處理股票篇，而且刻意跳過那些過時的技術細節 ，專講三件事：葛拉罕真正的心法、他自己踩過的坑，以及——最少人講的——他晚年親口撤回的那一半。 一個賠掉七成的人，為什麼會去寫一本投資聖經 1932 年的紐約，三十八歲的葛拉罕正在為錢發愁。 不是投資的錢，是生活的錢。 他的基金收費結構在當年相當罕見： 客戶不賺錢，他一毛不拿。 而從 1929 到 1932 年，他管理的 Benjamin Graham Joint Account 累計虧掉了七成——1930 年單年就跌掉 50.5%，1931 年再跌 16%，1932 年「只」跌 3%，算是慘勝。1929 年初的兩百五十萬美元資本，四年後每一塊錢只剩下三毛。 依照他自己訂下的合約，他必須等客戶完全回本，才能重新領到一分錢。 於是他接了一份出版社的邀約，開始寫書。那本書，就是《證券分析》。 " 價值投資的聖經，不是贏家寫下的勝利宣言， 而是一個差點被市場清算的人，寫下的驗屍報告。 —— 這是讀這本書之前，最該先知道的一件事 這件事之所以重要，是因為它決定了整本書的體質。書裡那些看起來吹毛求疵到有點神經質的條件——安全邊際、優先順位、保護條款、七到十年的盈餘平均—— 每一條都不...

BOOK SUMMARY ｜ 投資 · 市場週期 《掌握市場週期》 原文書名： Mastering the Market Cycle: Getting the Odds on Your Side 霍華．馬克斯（Howard Marks）著｜蘇鵬元、陳儀 譯｜商業周刊｜2019 年 1 月｜352 頁 📖 一分鐘認識這本書 橡樹資本創辦人霍華．馬克斯的第二本書，也是《投資最重要的事》的續作。它不教你預測明天漲跌，而是教你判斷「 我們現在站在週期的哪個位置 」，再據此決定該積極還是該防禦。適合已經有一點實戰經驗、想把總體感覺變成判斷紀律的投資人。 ⭐ Goodreads 約 4.0／5 🗳️ 約 4,800+ 則評價 📚 投資 · 總經 · 行為財務 2000 年 1 月，網路泡沫還在最亢奮的時候，霍華．馬克斯寫了一份備忘錄，直言科技股的價格已經離現實太遠。2007 年，他又警告放款紀律正在崩壞。這兩次，他都被證明是對的——他也因此被視為 少數同時預測到網路泡沫與金融海嘯的人 。 巴菲特說過，看到馬克斯的備忘錄躺在信箱裡，他會第一個打開來讀。《原則》的作者達利歐則把這本書列為必讀。而馬克斯自己聯合創辦的橡樹資本，管理資產規模已超過一千兩百億美元。 但這本書最有價值的地方，恰恰是它 不做預測 。馬克斯的立場一路都很誠實：沒有人知道未來會發生什麼，但你可以知道自己現在站在哪裡。而光是「知道自己站在哪裡」，就足以改變你的勝率。 這篇文章要做的事很簡單：把這本厚重、而且老實說有點囉唆的書，收斂成 一張你每一季可以拿出來自我檢查的市場溫度計 。 讀者批評 ⚠️ 兩個常見的批評： 一、非常重複。 這是 Goodreads 上最一致的抱怨，連 CFA Institute 的書評都直說，讀的時候常有「這段前面看過」的感覺。原因也不難懂：不管談信貸循環、不良債權還是房地產，背後的心理驅動力其實是同一套。有讀者甚至說，這本書比較像一份被拉長的備忘錄，而不是一本書。 二、書名有點過度承諾。 叫「掌握」，但馬克斯全書都在強調你無法精...

BOOK SUMMARY ｜ 商管 · 產業分析 《創新的兩難》 原文書名： The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail 克雷頓・克里斯汀生（Clayton M. Christensen）著｜吳凱琳 譯｜商周出版｜20 週年暢銷經典版 2022 年 3 月｜304 頁 📖 一分鐘認識這本書 1997 年出版，「破壞性創新」這個詞就是從這本書開始進入世界的語言。它問了一個殘忍的問題： 為什麼那些管理最好、最聽客戶話、最努力投資新技術的公司，反而最容易被幹掉？ 答案不是他們笨，而是他們太理性。 ⭐ Goodreads 4.03／5 🗳️ 62,000+ 則評價 🏆 全球商業書籍獎 📚 產業分析經典 ⚠️ 缺點先講： 這本書不是聖經，學界對它的批評很嚴厲。2015 年 Dartmouth 的 Andrew King 找了一群專家，把書中及續作提到的 77 個「破壞式創新」案例逐一重驗，結果只有 9 個完全符合理論的要件。2014 年哈佛歷史學者 Jill Lepore 在《紐約客》直接質疑他的案例選擇與推論邏輯。連克里斯汀生自己都翻過車 —— 2007 年他公開預測 iPhone 會失敗，理由是它「只是延續性科技」。 所以請這樣讀這本書： 它是一副很好用的眼鏡，不是一台預測機器。 它能讓你看見別人看不見的風險，但它不會告訴你哪支股票該賣。 一個 203 公分的中鋒，寫出了賈伯斯書架上唯一的商管書 克雷頓・克里斯汀生（1952–2020）身高 203 公分，高中是全州明星球員，在牛津大學是籃球隊的先發中鋒。他 19 歲到韓國傳教兩年，講一口流利韓語。羅德學者，在牛津念的是應用計量經濟學。 但真正讓這本書不一樣的，是接下來這段： 他不是先當學者才研究企業，他是先當過創業者、被市場打過臉，才回頭去念博士的。 1984 年，他和幾位 MIT 教授一起創辦了一家先進陶瓷公司 CPS Technologies，1980 年代後期還親自...