人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY ｜ 工作篇 《原則：生活和工作》 原文書名： Principles: Life and Work 瑞．達利歐（Ray Dalio）著｜陳世杰、諶悠文、戴至中 譯｜商業周刊｜2018 年 4 月｜576 頁 📖 一分鐘認識這一篇 《原則》第三部分「工作原則」，是全書最具體、也最有爭議的一段。它不是管理心法，而是一份 真的被一家管理 1,500 億美元資產的公司拿來每天執行的作業手冊 ——包含怎麼開會、怎麼吵架、怎麼評分、怎麼開除人。 ⭐ Goodreads 4.09／5 🗳️ 70,000+ 則評分 🏢 16 大章｜約 300 條工作原則 📚 本篇是《原則》系列第 2 篇（共 2 篇）。第一部分是達利歐的人生經歷，第二部分是生活原則，第三部分是工作原則。 生活原則請看第一篇 → 一家公司，把「說真話」寫成了作業系統 先想像一個畫面。 你今天上班，走進會議室。這場會議會被 全程錄影，並且歸檔給全公司調閱 。會議進行到一半，你的同事打開手機 App，針對你剛才那段發言，即時給你打了一個分數——這個分數是公開的。 公司裡每個人都有一張「棒球卡」，上面列著你的強項、弱項，以及支持這些判斷的資料。誰都看得到。 當你和主管意見不合的時候，決定誰對誰錯的 不是職位高低，而是你們各自在這個議題上的「可信度分數」 ——分數高的那一方，意見權重就比較重。 這不是科幻小說。這是橋水基金真正在做的事，而《原則》第三部分，就是這套制度的說明書。 看完你可能會有兩種反應：一種是「天啊這也太可怕了」，一種是「其實這樣蠻公平的」。 兩種反應都對，而且這正是這一篇最值得讀的原因。 這套制度憑什麼值得看？ 市面上的管理書多半是這樣寫的：顧問訪談了幾十家公司，歸納出一套原則，然後寫成書。 《原則》的工作篇不是這樣來的。 它原本就是橋水的內部員工手冊——一群人真的照著它做了四十年，出了狀況就改一版，改到今天。它不是「理論上應該這樣管」，而是「我們實際上就是這樣管，以下是踩過的坑」。 這種書很少見。也因為它是實戰產物，它的優點和缺點都非常銳利： 具體到可以照抄...

BOOK SUMMARY ｜ 生活篇 《原則：生活和工作》 原文書名： Principles: Life and Work 瑞．達利歐（Ray Dalio）著｜陳世杰、諶悠文、戴至中 譯｜商業周刊｜2018 年 4 月｜576 頁 📖 一分鐘認識這本書 全球最大避險基金橋水（Bridgewater）創辦人，把自己四十年來「每犯一次錯就寫下一條規則」的私人筆記整理成書。原本只是橋水的員工手冊，放在官網被下載三百多萬次，出版後空降《紐約時報》非文學榜首。適合每一個想把「決策」變成一門手藝、而不是靠直覺賭運氣的人。 ⭐ Goodreads 4.09／5 🗳️ 70,000+ 則評分 📈 全球銷量 500 萬冊 📚 商業／自我成長 💡 這篇怎麼讀 這本書有三大部分：第一部分是達利歐的人生經歷，第二部分是 生活原則 ，第三部分是 工作原則 。這篇處理第二部分，工作原則另開一篇。 中段的「生活的原則 1～5」是全書逐條重點筆記。前面是作者故事與書籍簡介，後面是takeaway，以及— — 這本書出版之後，世界對它的評價發生了什麼變化。 一個把自己搞破產的人，後來寫了一本教你怎麼做決定的書 1982 年，瑞．達利歐三十三歲。他公開預測墨西哥債務危機會拖垮美國經濟，上了電視，講得斬釘截鐵。 結果他錯得離譜。美股從那年開始走了長達十八年的大多頭。 他賠光了客戶的錢，也賠光了自己的錢，公司只剩他一個人，最後得跟父親借四千美元才付得出家裡的帳單。他後來說，那是他人生中最痛的一次教訓，也是最有價值的一次——因為它把他的心態從 「我是對的」 ，改成 「我怎麼知道我是對的？」 這一句之差，長出了整本《原則》。 而這也是我覺得這本書最值得讀的地方：它不是一本「成功者告訴你他為什麼成功」的書，它是一本 「一個賠光過一次的人，示範他怎麼把痛苦轉成規則」 的書。方法可以抄，運氣不能抄——這篇文章想給你的，是前者。 這本書憑什麼？ 達利歐 1975 年在紐約一間兩房公寓裡創辦橋水基金，四十年後，橋水成為全球最大避險基金，管理資產超過 1,500 ...