人生哲學與生涯規劃

📚 書籍資訊 《工作不必這麼瘋狂：KPI是種病、誰跟你是一家人，矽谷最反骨CEO的「平靜管理法」打造「5點後自動登出」的超獲利公司》 傑森．弗里德（Jason Fried）、大衛．漢森（David Heinemeier Hansson）著｜周大為 譯｜金尉股份有限公司｜2026 年 4 月 10 日｜ISBN 9786267549568 原著： It Doesn't Have to Be Crazy at Work ，HarperBusiness，2018 年 10 月，240 頁 Goodreads：4.01 分／13,574 個評分／1,263 篇評論 這本書的作者傑森弗里德和大衛漢森是一家小型軟體公司的創辦人，他們的代表著作是：《 工作大解放 》，提倡的是不落窠臼，拒絕官僚文化的工作文化，當然受了不少好評。這本書則是延續前作的精神， 批評現代工作過於「瘋狂」的弊端，主張讓工作回歸到「平靜」的正常狀態 。 先說這本書最迷人的地方：它把一件我們以為是「天性」的事，還原成「選擇」。 加班到十點、週末還在回訊息、行事曆被切成碎片——我們大多數人默認這就是工作該有的樣子。弗里德和漢森整本書其實只想推翻這一個前提：不是的，這是一連串人為決定累積出來的，既然是決定，就可以重新決定。 而且這不是一本喊口號的書。作者在一場六百人的會議上問過一個問題：你上一次擁有三到四個小時、完全不被打擾、可以專心做事的時段，是什麼時候？舉手的人不到三十個。六百分之三十。這不是某間爛公司的個案，這是現代職場的常態——而更荒謬的是，那五百七十個沒舉手的人，大多數正在讀時間管理的書、裝番茄鐘 App、怪自己不夠自律。 弗里德和漢森的診斷很不客氣：全部搞錯方向了。你不是時間不夠，你是事情太多。 這兩個人憑什麼講這句話 傑森．弗里德 1999 年在芝加哥創辦 37signals，一開始只是接網頁設計案的小公司。大衛．漢森是丹麥人，寫出了 Ruby on Rails——後來 Twitter、Airbnb、GitHub 都建在上面的那套框架。兩人合作二十幾年，公司改名 Basecamp，做的是一套不怎麼性感的專案管理軟體。前作 《 工作大解放 》( Rework)是《紐約時報》暢銷書，這一本出版時《經濟學人》直接說它是當年度最好的管理書。 但真正讓這本書有份量的不是背書，是這組...

BOOK SUMMARY ｜ 管理 · 職涯 《經理人之道》 副標：技術領袖航向成長與改變的參考指南 原文書名： The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change Camille Fournier 著｜沈佩誼 譯｜歐萊禮｜2021 年 5 月｜280 頁 📖 一分鐘認識這本書 一位從工程師一路做到 CTO 的女性技術主管，把「從寫程式的人變成帶人的人」這條路上每一階的期待、陷阱與心理狀態，一階一階拆給你看。名義上寫給軟體業，實際上任何專業工作者轉管理職都適用。 ⭐ Goodreads 約 4.25／5 🗳️ 逾 10,000 則評價 📚 技術管理入門經典 這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，儘管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。 結果讀完發現， 它談的其實不是「軟體管理」，而是一個更普遍的問題：當你的產出不再是你自己做出來的東西，你要怎麼重新定義「我今天有沒有把事情做好」。 而這本書真正有意思的地方，是它出版八年後發生的事——連作者本人的管理職位，都在 2024 年被公司裁撤，而且沒有遞補。這件事不但沒有推翻這本書，反而讓它其中一個核心主張變得更重要。 作者是誰？這本書憑什麼 Camille Fournier 的履歷有個很少見的特徵： 她把「工程師 → 管理職」這條路，來回走了不只一次，而且在規模差距極大的組織裡各走了一遍。 卡內基美隆大學資工學士、威斯康辛大學麥迪遜分校資工碩士，先在微軟當軟體工程師，接著在高盛（Goldman Sachs）待了好幾年做分散式風險分析系統，一路做到技術副總。之後跳去當時的新創 Rent the Runway 當 CTO——一家做名牌服飾租賃的公司，員工規模跟高盛差了好幾個數量級。她也是 Apache ZooKeeper 與 Dropwizard 的開源專案committer，技術底子是真的，不是「不會寫程式所以去做管理」的那種。 寫完這本書之後...

BOOK SUMMARY ｜ 商管 · 社會經濟 《社會的趨勢》 繁中版全名：《杜拉克思想精粹——社會的趨勢》 原文書名： Drucker Sayings on Society 彼得・杜拉克（Peter F. Drucker）著｜上田惇生、齊思賢 譯｜商周出版｜2005 年 3 月｜224 頁 📖 一分鐘認識這本書 「杜拉克思想精粹」四冊中 最不像管理書的一冊 。這裡的杜拉克不談怎麼帶團隊，而是談知識如何取代資本成為生產要素、政府為什麼愈管愈失靈、高齡化與通膨如何啃食退休金。他自稱不是管理學家，而是 「社會生態學家」 ——這本書就是那個身分的濃縮。 📚 系列四冊之一 🗂️ 13 主題 · 200 則摘句 🕰️ 原句橫跨 1939–2002 先講缺點：這本書的三個限制 ⚠️ 一、談趨勢的書，最禁不起時間檢驗。 這些句子來自 1939 到 2002 年之間的著作。談管理的原則可以歷久不衰，但「下一個社會會長什麼樣」這種判斷，二十年後就能對答案——而且不是每一題都對。 ⚠️ 二、幾條經濟主張下得很重，但只有結論沒有證據。 例如「開發援助與經濟發展幾乎高度負相關」、「任何刺激經濟的政策都找不到有效證據」，在摘句集裡只剩斷言。這類主張在經濟學界一直是有爭議的，讀的時候要記得它們是 杜拉克的立場 ，不是共識。 ⚠️ 三、繁中版早已絕版。 2005 年出版，目前只能在二手市場或圖書館找到。若要讀完整論述，《下一個社會》《後資本主義社會》《新現實》才是原始出處。 一、大轉換期 ◎ 新社會既會是一個非社會主義的社會，也將會是一個後資本主義的社會。同樣可以確定的是，這個社會的基本資源是，知識。 二、知識革命 ◎ 知識意義的基本改變就是工業革命、生產力革命及管理革命的基礎。 ◎ 在對知識的定義大幅變動的第一階段中，有長達一百年的時間，知識被應用在工具、製程及產品上，結果造就了工業革命。在第二階段，也就是從一八八〇年到二次大戰結束的期間中，知識的新定義和工作有關，進而引發了生產力革命。最後一個階段則於二次大戰結束後展開，知識開始運用在「知識」本身之上，直到今日。而這更...

BOOK SUMMARY ｜ 商管 · 專案管理 · 決策 《超級專案管理》 原文書名： How Big Things Get Done 傅以斌（Bent Flyvbjerg）、丹．嘉德納（Dan Gardner）著｜許恬寧 譯 聯經出版｜2024 年 4 月｜336 頁｜ISBN 9789570873306 📖 一分鐘認識這本書 牛津大學教授傅以斌花數十年建立了一個涵蓋二十多個領域、超過一萬六千件專案的資料庫，然後告訴你一個很難聽的結論： 大型專案準時又不超支的比例只有 8.5%，連效益也達標的只有 0.5%。 這本書講的不是甘特圖，而是為什麼人類集體地、系統性地把大事做砸。 ⭐ Goodreads 4.27／5 🗳️ 1 萬多則評價 🏆 FT／經濟學人 2023 年度商業書 先說一個 66 年前的故事 1957 年，丹麥建築師烏松（Jørn Utzon）贏得雪梨歌劇院競圖。當時的官方數字是：造價約 700 萬澳幣，1963 年啟用。 實際結果：1973 年才落成，成本大約是原估的 十四倍 。烏松在工程中途與政府決裂、被迫離開澳洲，此後再也沒有親眼看過完工的歌劇院。 最諷刺的是，這棟樓最後成了雪梨的象徵。所以我們永遠記得那個屋頂，卻沒人記得它是怎麼被做出來的——這正是傅以斌整本書要對付的那種遺忘。他的主張很簡單： 你的裝潢、你的新事業、你的年度專案，跟雪梨歌劇院失敗的原因是同一個。 差別只在金額後面有幾個零。 《超級專案管理》是由 Bent Flyvbjerg 和 Dan Gardner 合著的一本書，探討為什麼大型專案（例如基礎設施建設、電影製作）經常超出預算、延誤或失敗，以及如何成功完成這些專案。書中提供實際案例與數據，分析失敗的原因，同時提供實用的策略來提升專案的執行效率與成功率，強調謹慎規劃、迭代執行，以及利用「慢工出細活」的原則完成複雜目標。 一、大型專案有多常出包 根據作者大量的研究顯示，大型專案有一半要麼會爆預算、要麼會爆完成時間。只有大約 10% 的專案可以符合原先預期。而要成本、時間符合原先預期外，效益也符合預期的話，則大約只有 0.5%。 二、為何...