人生哲學與生涯規劃

📚 書籍資訊 《工作不必這麼瘋狂：KPI是種病、誰跟你是一家人，矽谷最反骨CEO的「平靜管理法」打造「5點後自動登出」的超獲利公司》 傑森．弗里德（Jason Fried）、大衛．漢森（David Heinemeier Hansson）著｜周大為 譯｜金尉股份有限公司｜2026 年 4 月 10 日｜ISBN 9786267549568 原著： It Doesn't Have to Be Crazy at Work ，HarperBusiness，2018 年 10 月，240 頁 Goodreads：4.01 分／13,574 個評分／1,263 篇評論 這本書的作者傑森弗里德和大衛漢森是一家小型軟體公司的創辦人，他們的代表著作是：《 工作大解放 》，提倡的是不落窠臼，拒絕官僚文化的工作文化，當然受了不少好評。這本書則是延續前作的精神， 批評現代工作過於「瘋狂」的弊端，主張讓工作回歸到「平靜」的正常狀態 。 先說這本書最迷人的地方：它把一件我們以為是「天性」的事，還原成「選擇」。 加班到十點、週末還在回訊息、行事曆被切成碎片——我們大多數人默認這就是工作該有的樣子。弗里德和漢森整本書其實只想推翻這一個前提：不是的，這是一連串人為決定累積出來的，既然是決定，就可以重新決定。 而且這不是一本喊口號的書。作者在一場六百人的會議上問過一個問題：你上一次擁有三到四個小時、完全不被打擾、可以專心做事的時段，是什麼時候？舉手的人不到三十個。六百分之三十。這不是某間爛公司的個案，這是現代職場的常態——而更荒謬的是，那五百七十個沒舉手的人，大多數正在讀時間管理的書、裝番茄鐘 App、怪自己不夠自律。 弗里德和漢森的診斷很不客氣：全部搞錯方向了。你不是時間不夠，你是事情太多。 這兩個人憑什麼講這句話 傑森．弗里德 1999 年在芝加哥創辦 37signals，一開始只是接網頁設計案的小公司。大衛．漢森是丹麥人，寫出了 Ruby on Rails——後來 Twitter、Airbnb、GitHub 都建在上面的那套框架。兩人合作二十幾年，公司改名 Basecamp，做的是一套不怎麼性感的專案管理軟體。前作 《 工作大解放 》( Rework)是《紐約時報》暢銷書，這一本出版時《經濟學人》直接說它是當年度最好的管理書。 但真正讓這本書有份量的不是背書，是這組...

★AMAZON.JP商管類別TOP1 ★淳久堂總店總榜TOP3 本書的作者是村山昇，這本書是一部「工作意義與方法」的圖解式百科，結合哲學、心理學、管理學等多個領域，全面解析「工作」這件事。書中不僅探討我們為什麼而工作，也提出各種實用思考工具與視角，幫助讀者找到屬於自己的「工作意義」與「工作方式」。 PART 1 工作與職涯 1. 佔據了人生的工作 1天24小時，扣掉睡覺8小時，工作至少占清醒時間一半以上，說 工作佔了人生很大比例 ，這說法一點也不為過。 2. 工作在意義上的擴展 工作的意義涵蓋從[營生ocupation] [天職calling vocation] [勞動labor] [職務job] [專業profession] [工作work]等，目的從溫飽、興趣，到實現理想，都在範圍內。寓言故事三個砌磚工：一個在勞動等下班，一個為了賺錢，而一個是為了蓋教堂。動機不同，影響工作的態度和發展。 3. 工作是一種價值創造 從A到A+是一種增減；從A到B是一種質的變化；從0到1是從無生有。 4. 工作是一種流程 從輸入(原料、動植物、他人的工作成果、別人的思想、精神、人生態度) [加工] 到輸出，中間的 加工 ，就是一種價值的附加。 每個人的工作，都是廣大物質鏈、價值鏈工作鏈的一環，把別人的成果，轉換成另一形式，然後再交給下一個人。 [站在巨人的肩膀上] 如果能善用別人建立好的，亦能夠為他人發揮更大價值。 5. 工作是一種表現 工作是[行動、思考] 與[消費者、公司需求] 兩者的[ 交集 ]。也就是將自己的勞動轉化為外在環境需要的東西。 6. 工作是一種建設 貝多芬23歲時看到席勒的詩，便想為其譜一首曲，直到55歲才完成《快樂頌》，有些偉大的成果，需要長時間、耐力、創造力的工作。 7. 工作是一種機會 豐臣秀吉早年曾做過草鞋準備的工作。 工作所蘊含的機會不是事先能看清楚的 。沒有無聊的工作，只有把工作做得很無聊的人。[沒有小角色，只有小演員] 8. 工作是一種機會 綜合工作的經驗、能力、機會、成果等因素，透過工作持續發展的自己，即為職涯。[career]一詞源自車輛，職業生涯就像推車，過去走的路，影響著未來的方向，乘載著過去，持續前行。 9. 創建職涯的要素 個人要素方面。上層：知識、技能、資格、人脈。中層：行為特質、思考特質、態度、習慣。底層：想法、價值觀。 外在環境的...

  作為一個興趣廣泛者 當我第一次看到philomath這個詞的介紹之後，我就覺得自己很適合這個描述： [philomath，指非常享受學習和研究的人] 它跟philodophy的細微差異在於，philodophy指的是愛知識智慧，更強調於得到知識的結果；而philomath指的是喜愛學習知識的過程。 無論如何，philomath通常也指的是學科興趣廣泛，對各類學科皆感興趣的人。 有時我會有點苦惱，一方面，我似乎天性是興趣廣泛的人；但另一方面，社會或者職場，好像有種比較青睞專才的傾向。我想主要是企業吧，因為企業的目標是人才能夠變成好用的工具，那這樣來看當然是越專越好，一支專用的螺絲起子，在現代可能比百無一用的瑞士刀更好用。 [專家]是外部動力促使的 所以我覺得所謂的[專家]、[志業]，其實內部動力的成分更少，而外部動力的成分更多。因為所謂的[專家]，往往期望某人在某一領域超群，那不只是興趣而已，還需要外在表現確實比他人有更大得多的優勢，那這就免不了是與他人比較，而不能只是自得其樂。再者，無論是基於名望、利益，還是自我期許，[專家]之名可能需要更多的責任感，只靠興趣、熱情恐怕很難撐太遠的路。 很多人的期許口號可能會說：[我要成為籃球界最強] [我要成為台灣最棒漫畫家] ......等等，這很明顯不只是對該行為的熱情了，而是一種排行上的競爭性的期許。也許為了達此目標，心中暗暗希望對手不要太出色，由此會產生各種諸如忌妒、煩惱、渴求、高期待等等的心態，感覺也是挺辛苦。 [志業]是自尋煩惱嗎 [志業]不太一樣，但可能有些些類似。比如有些熱愛登山的人，可能會自我期許[我要登百岳] [我要征服XX山]，[我要成為最XX的人]...等等。可是想一想，我不太懂這種期許背後的心態究竟是什麼，好像也多少有沽名釣譽的成分，畢竟我們自小就耳濡目染各種競賽的排名，所以漸漸產生了這種追逐名次的想法吧，或者是自我認同的想法。比如[我是XX界第一把交椅] [我曾是XX比賽第2名]等等。通常有這種表現就會被外界、長輩、社會、親朋好友誇讚，虛榮心、自我感覺良好各種爆表。可是想一想，這種圖一時名譽，暗自不知吃多少苦頭，划得來嗎? 難怪人說，欲要人前風光，必要人後受罪。 [通才]與[專才] 所以我在想，大部分的人其實都不是基於內在動力成為專家，但至少廣泛的學習樂趣，我個人是還蠻樂在其中的，不是外在動...

《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》 (The Manager’s Path) 這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，盡管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。 順帶一提，我覺得這本書的作者蠻漂亮的。 回歸正題，本書的摘要---------------------------- 一、管理入門課 1. 一對一會議     人際關係式打造強大團隊的基石，真正的信任來自敢於在對方面前展現脆弱的意願和能力。 2. 回饋和工作指南     公開表揚，私下批評。     向主管尋求建議，是表明對他尊重的絕佳方法。     如果你想要升職加薪，如果你對某成員不滿，除非你主動提出，否則主管可能不會有任何作為。     你的主管應該為你展示工作的目標。     試著為能夠督促你、激勵你、獎勵你的主管工作。   3. 如何被管理        為自己的工作經歷培養一種「捨我其誰」的責任心和權威感。           4. 花時間思考你想要什麼     弄清楚你想要做什麼，想學什麼，以及哪些東西能讓你感到快樂， 「了解自己」的重責大任在你身上 。     從過往經歷來看，每5~10年就會經歷一次職涯的茫然與不確定性。職涯本身就是探索、投入、再探索的過程。     將你的主管視為資源，幫助你發掘自己的可能性，但首先你要好好了解自己，確定你的下一步要往哪去。      5. 對自己負責     了解自己是第一步，第二步是追求你內心渴望。     有想討論的是，在會議中主動討論；主動爭取機會，為自己發聲；收到回饋時，即便不同意，請優雅接受。     當你一直感到不快樂時，說出來，當你陷入困境時，主動尋求協助；想爭取加薪，主動開口；想升職，找出你需要達成的目標。     設定目標，主動出擊，雖然未必能如你所願，但你應該盡其所能...

  你是否也在思考：「我的天賦是什麼？我該做什麼工作？」 很多人在職涯或人生的某個階段，會開始探索自己的 Ikigai ——這個源自日本的概念，代表「生命的意義」，它是 熱情（Passion） 、 專業（Profession） 、 使命（Mission） 、 職業（Vocation） 的交集。 但問題來了，怎麼找到自己的 Ikigai？這裡我們教你 如何用 ChatGPT 來高效探索自己的 Ikigai ，幫助你找到最適合的職涯方向。 步驟 1：自我探索——讓 ChatGPT 幫你發掘熱情與專長 第一步，你需要釐清自己「真正熱愛的事情」以及「擅長的技能」。這裡可以透過 ChatGPT 來輔助分析，例如： 💡 問 ChatGPT： 「請根據我的過去經歷，分析我的 熱情（Passion） 可能在哪些領域？」 「我的哪些技能可以轉化為職業（Profession）？」 「如果我要提升某個領域的專業度，應該學習哪些技能？」 🔍 範例回答（假設你的背景是財經與內容創作）： 熱情（Passion）： 喜歡閱讀、分析數據、投資、寫作、分享知識。 專業（Profession）： 有投資經驗、具備產業分析能力、能夠撰寫高品質財經文章。 步驟 2：分析市場需求與職業發展 Ikigai 的關鍵之一是，你的興趣與專業是否符合市場需求。你可以請 ChatGPT 幫你分析： 💡 問 ChatGPT： 「目前市場上有哪些職業符合我的專長？」 「我的這些技能，在哪些產業最有發展潛力？」 「未來 5-10 年，哪些職業符合我的價值觀與趨勢？」 🔍 範例回答： 投資分析師 / 財經作家 / 商業內容策劃 / 自媒體經營者 / 企業內部投資顧問 如果你對自由度較高的工作有興趣，可以考慮自媒體、內容創業；如果想要穩定收入，可以尋找符合自己專長的企業職位。 步驟 3：尋找使命與影響力 Ikigai 不只是關於個人興趣與市場需求，它還強調 「你的工作是否能為世界帶來價值？」 💡 問 ChatGPT： 「我如何將我的技能運用在有影響力的事情上？」 「有沒有適合我的社會創新、教育、顧問類的工作？」 「如何用我的專長來幫助他人？」 🔍 範例回答： 如果你是財經專家： 你可以做財經教育、自媒體分享投資知識、開設課程幫助大眾提升財商。 如果你是內容創作者： 你可以策劃影響力文章、出版書籍，...

  這是一本在講新上任主管如何在90天內，做出像樣的成績，以便能順利繼續把這個主管幹下去的書。相較於通常談觀念的商管類書，我認為這本書獎的東西蠻具體、道地的，可以說實用性很高。另外他講的讓我很感印象深刻的是 政治 的部分，其實職場都有政治，所以表面上新主管好像可以來大刀闊斧、革新一番，實際上沒把人和事摸清楚，就一個勁「做對的事」，很可能怎麼掛的都不知道。我覺得這點蠻適合對辦公室政治不太熟悉的人警惕的(就是我)。 這本書首先列了幾個新官上任容易犯的錯誤。 墨守成規：覺得某些事情之前怎麼辦就怎麼辦，就不會有問題。 大刀闊斧：剛上來還沒清楚狀況，就覺得一定要做些什麼厲害的。 搞錯期望：沒有釐清上面交辦的真正目標，做得很好很認真，但可能不是上面要的。 同時做太多事：與其目標一對，不如一次先把一件事做好。 先入為主：心中帶了既定的「答案」來，沒有按實際情況改變成見。 錯誤學習：沒有透過正確的管道、關鍵人物等，了解事情。 忽略橫向關係：不重視平行單位其他主管的關係，這可能會導致孤軍作戰，得步道支持，甚至被暗算都不知。 此書10個章節就是要解決這些問題。並且最好作個90天的計畫表，要在短時間之內讓上下左右看到成績。 一、做好到任前的準備 ．別以為升到主管一切理所當然，在還沒任職前就要開始做準備。 ．試著深入了解該單位的實際人、事情況。 ．試著適應單位的制度和文化，不要天真的以為不用在乎。新來者就像移植的新器官，你才是應該適應它們的人。 ．越早熟悉業務，越能早點做出貢獻。 ．和重要關係人打好關係。 ．和上司協調、確認期望。 ．適應公司的文化，從語言，到制度，到觀念、價值觀。 從所謂的「產銷人發財」(生產、銷售、人力、研發、財務) X (技術、政治、文化)的矩陣，了解自己的強項和弱項，弱項可透過夥伴來彌補。 ．小心你的優勢把你變成「手拿槌子的人」 ．隨著你的層級，尋求你需要的顧問來諮詢(專業事情 or 人事關係)。 ．尋求協助，主動尋找能幫你深入了解事情、文化的人。 小結：不要被動地以為不會有問題，先做好準備。 二、加速學習 有系統地去深入學習事情如何運作。 1. 公司的績效和目標是什麼？ 賞罰制度為何？ 2. 關鍵因素是什麼？ 文化、制度、人才、策略、政治？如果有問題，其根本出在哪? 3. 過去有哪些人曾主導哪些變革？ 4. 現在公司的策略和願景為何？ 5. 哪些人有才幹？...

  一、大轉換期 ◎  新社會既會是一個非社會主義的社會，也將會是一個後資本主義的社會。同樣可以確定的是 ， 這個社會的基本資源是 ， 知識。 二、知識革命 ◎  知識意義的基本改變就是工業革命、生產力革命及管理革命的基礎。 ◎  在對知識的定義大幅變動的第一階段中 ， 有長達一百年的時間 ， 知識被應用在工具、製程及產品上 ， 結果造就了工業革命。在第二階段 ， 也就是從一八八〇年到二次大戰結束的期間中 ， 知識的新定義和工作有關 ， 進而引發了生產力革命。最後一個階段則於二次大戰結束後展開 ， 知識開始運用在「知識」本身之上 ， 直到今日。而這更是管理革命的濫殤。除了資本與勞工外 ， 知識現在也很快成為最重要的生產要素。 ◎  事實上 ， 提供一種能讓我們 「在既有知識中 ， 找到一個運作方法」的學問 ， 就是我們所謂的管理 。但是 ， 現在的知識又被有系統、有目的地運用在判定將來需要什麼新知識——無論這些知識是否可行 ， 也不論必須要作什麼才能使知識發揮功用。換句話說 ， 知識正被運用在有系統地創新上 ， 而這種關於最有效知識運用的第三次變動 ， 可以稱之為「管理革命」。 三、知識社會 ◎  在知識社會中 ， 真正的投資不是機器和工具 ， 而是知識工作者。 ◎  知識工作者所從事的新工作 ， 它所需要的條件大多數是藍領工人不具備 ， 也不太容易取得的。新工作要求大量的正規教育 ， 以及能夠學得並應用理論與分析性知識的能力。這些工作也需要一種截然不同的工作方式和心態 ， 其中最重要的 ， 就是需要一個持續學習的習慣。 ◎  傳統上 ， 求知與教學一直都和應用毫無關係 ， 求知與教學都是以學科為主軸 ， 也就是根據知識本身的道理加以組織。大學裡的教授、系所、學位、專業領域 ， 甚至所有高等教育機構 ， 他們關心的焦點都是以學科為主——按照組織專家的說法 ， 是以 「產品」為導向 ， 而不是以「市場」或「最終用途」為出發點。 如今我們對於知識的組織或追求 ， 愈來愈強調應用 ， 而不是學 科的訓練 ， 跨學科間的研究正急速地發展 。 ◎  知識並不會消滅技術 ， 反而會很快地變成技術的基礎。我們愈去利用知識 ， 就能夠更快速及成功地取得先進技術。想要讓知識具有生產力 ， 就一定要...

  《超級專案管理》是由 Bent Flyvbjerg 和 Dan Gardner 合著的一本書，探討為什麼大型專案（例如基礎設施建設、電影製作）經常超出預算、延誤或失敗，以及如何成功完成這些專案。書中提供實際案例與數據，分析失敗的原因，同時提供實用的策略來提升專案的執行效率與成功率，強調謹慎規劃、迭代執行，以及利用「慢工出細活」的原則完成複雜目標。 一、大型專案有多常出包 根據作者大量的研究顯示，大型專案有一半要麼會爆預算、要麼會爆完成時間。只有大約 10% 的專案可以符合原先預期。而要成本、時間符合原先預期外，效益也符合預期的話，則大約只有0.5%。 二、為何大型專案常常出包 1. 心理與權力作祟 ：人們常常在開啟專案時就因為好大喜功、為了爭奪權力、或是過度樂觀，所以把專案想得太美好，殊不知一開始的規劃就注定不能如預期達成。 2. 策略性隱瞞 ：特別是公共大型專案，主持者擔心如果說出真正的成本，領導不會買單，所以故意文過飾非，引誘人們投入專案，等開始後發現事情沒這麼簡單，已經來不及，頭已經洗下去了。 3. 過快判斷(承諾謬誤) ：主持者可能因為時間壓力，或固執己見，沒有做好充分的考慮，就把一開始的計畫當成最終版，死嗑下去。 4. 沉沒成本謬誤 ：當死嗑下去後，為了不背黑鍋，不想感覺前功盡棄，所以就持續投入資源，越燒越大，最後成本持續爆增。 5. 萬年新手症候群 ：如果大型專案是前無古人，那麼來做的人可能都沒啥經驗，很可能錯估情勢。然後下一次的大型專案可能是事隔多年，於是經驗無法傳承，於是下一次的大專案，又是一次缺乏經驗的冒險。 6. 計畫不周全 ：有些商業情境會鼓勵先做再說，這種模式對於低成本迭代型的計畫是好的，但是若是做成本較高的話，這種模式就不太好了，可能會導致一直燒錢、一直出包。   三、如何提升大型專案成功率 1.  請高手出馬 ：有經驗的專業者具有許多難以言說的 實踐智慧 ，這差異只有開始動工時才看得出高手、低手的差異。 2. 找對團隊 ：跟找到高手一樣，找到好團隊，稍貴一點的價格絕對勝過後續補洞、出包的成本。 3. 問「為什麼」 ：不時回顧專案的「目標」，別忘記專案計畫只是手段。心中有大目標，才能判斷計畫使否走歪? 是否要考慮壯士斷腕?  4. 樂高模組法 ：容易成功的專案許多是以小模組方式慢慢一步步達成。不要打...

  一、變革的時代 ◎  組織要適應持續不斷的變革。組織的功能是讓知識發揮作用——無論是用在工具、產品、流程;工作設計;甚至是知識本身。知識的本質就是不斷地變化，今天理所當然的事 ， 到了明天卻變得荒謬絕倫。 ◎  我們主要面對的變革 ， 並非是經濟變革 ， 甚至也不能算是技術 變革 ， 而是在人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的變革是 ， 世界觀的變革 。 ◎  企業的技術變革愈不顯著或愈不突出 ， 整個組織會墨守成規的危機就愈大 ， 因此 ， 強調創新就變得格外重要。 ◎  幾乎沒有企業願意放下昨天的束縛。所以 ， 也幾乎沒有企業擁 有可供明天使用的資源。 ◎  不能等到明天才開創未來 ， 未來得在今天就開創。而且 ， 未來大多是由那些與當前任務有關的決策和行動所開創。反之 ， 所有為了開創未來而做的事 ， 也會直接影響到現況。 二、未來 ◎  想了解未來 ， 第一步就是先了解下列兩種截然不同、但互補的方法:找出經濟及社會出現斷層,以及全面造成衝擊之間的時間落差 ， 並善加利用一有人稱它為「對已經發生的未來預作準備」。另外一種方法是「讓未來成真」——對一個尚未誕生的未來提出新觀念 ， 並藉此引導與塑造未來。 ◎  預測未來是自找苦吃。 打理手頭上已經擁有 ， 而且能創造及該創造的未來 ， 是最該做的事 。 ◎  多年來 ， 我一直注意諾貝爾獎得主的得獎感言。我一再聽到他們說 ， 「我會開始從事這項工作、獲此殊榮 ， 都是由於一位老師隨口對我說的一句話:『 你為什麼不嘗試一些真正能改變世 界的事情呢? 』」 ◎  每個商業概念都會有所侷限 ， 但大部分的概念都管用 。具有創 新能力的商場人士對社會的整體影響 ， 遠高於歷史學家的想像 。 ◎  能開創未來的創業家構想總會這麼自問:「 在經濟、市場或知識上 ， 有哪些重大的改變 ， 使我們能用自己喜歡、又可以獲得 最大經濟成效的方式做生意? 」 ◎  我們或許無法成就一些真正想成就的事情一就算經過長時間 ， 也永遠無法完成的事。但如果我們現在就馬上去做 ， 一個階段之後的最終產品、流程或服務總會找到顧客、市場及最終用途 ， 也能夠賺錢並滿足一些期望與需求。 ◎  開創未來需要勇氣、...