人生哲學與生涯規劃

📚 書籍資訊 《工作不必這麼瘋狂：KPI是種病、誰跟你是一家人，矽谷最反骨CEO的「平靜管理法」打造「5點後自動登出」的超獲利公司》 傑森．弗里德（Jason Fried）、大衛．漢森（David Heinemeier Hansson）著｜周大為 譯｜金尉股份有限公司｜2026 年 4 月 10 日｜ISBN 9786267549568 原著： It Doesn't Have to Be Crazy at Work ，HarperBusiness，2018 年 10 月，240 頁 Goodreads：4.01 分／13,574 個評分／1,263 篇評論 這本書的作者傑森弗里德和大衛漢森是一家小型軟體公司的創辦人，他們的代表著作是：《 工作大解放 》，提倡的是不落窠臼，拒絕官僚文化的工作文化，當然受了不少好評。這本書則是延續前作的精神， 批評現代工作過於「瘋狂」的弊端，主張讓工作回歸到「平靜」的正常狀態 。 先說這本書最迷人的地方：它把一件我們以為是「天性」的事，還原成「選擇」。 加班到十點、週末還在回訊息、行事曆被切成碎片——我們大多數人默認這就是工作該有的樣子。弗里德和漢森整本書其實只想推翻這一個前提：不是的，這是一連串人為決定累積出來的，既然是決定，就可以重新決定。 而且這不是一本喊口號的書。作者在一場六百人的會議上問過一個問題：你上一次擁有三到四個小時、完全不被打擾、可以專心做事的時段，是什麼時候？舉手的人不到三十個。六百分之三十。這不是某間爛公司的個案，這是現代職場的常態——而更荒謬的是，那五百七十個沒舉手的人，大多數正在讀時間管理的書、裝番茄鐘 App、怪自己不夠自律。 弗里德和漢森的診斷很不客氣：全部搞錯方向了。你不是時間不夠，你是事情太多。 這兩個人憑什麼講這句話 傑森．弗里德 1999 年在芝加哥創辦 37signals，一開始只是接網頁設計案的小公司。大衛．漢森是丹麥人，寫出了 Ruby on Rails——後來 Twitter、Airbnb、GitHub 都建在上面的那套框架。兩人合作二十幾年，公司改名 Basecamp，做的是一套不怎麼性感的專案管理軟體。前作 《 工作大解放 》( Rework)是《紐約時報》暢銷書，這一本出版時《經濟學人》直接說它是當年度最好的管理書。 但真正讓這本書有份量的不是背書，是這組...

BOOK SUMMARY ｜ 工作 · 職涯 《工作哲學圖鑑》 以360度的全面性觀點來思考！我們為什麼工作？該如何工作？ 原文書名： 働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える 村山昇 著｜若田紗希 繪｜陳亦苓 譯｜悅知文化｜2019 年 9 月｜264 頁 📖 一分鐘認識這本書 日本組織人事顧問村山昇，把「工作」這件事拆成 73 個基本概念 ，配上全彩圖解，做成一本「工作觀的絵事典」。它不教你怎麼做簡報、怎麼談加薪，而是回答更前面的問題： 你到底怎麼看待工作這件事？ 適合社會新鮮人、卡在職涯轉折點的人，以及帶團隊的主管。 ★ AMAZON.JP 商管類 TOP1 ★ 淳久堂總店總榜 TOP3 📚 73 個概念 × 6 大主題 城裡有三個砌磚工人。有人問他們在做什麼。 第一個說：沒看到嗎，我在砌磚。第二個說：唉，我在蓋房子賺錢。第三個抬起頭： 我在蓋一座這個國家有史以來最美的教堂。 同樣的動作，同樣的薪水，同樣的工地。差別只在腦袋裡那張圖。這個老掉牙的寓言，是《工作哲學圖鑑》全書的軸心——作者村山昇把它濃縮成一句話： 你的解釋，決定了你生存在哪個世界。 聽起來像雞湯。但村山昇花了 264 頁、73 個概念，把「解釋」這件事拆成可以檢查、可以修理的零件。這篇文章會帶你走完那 73 個零件，並且在最後回答一個這本書沒有直接回答、但對台灣讀者更重要的問題： 當「調整心態」根本不夠用的時候，你該怎麼辦？ 作者是誰：一個自稱「工作的翻譯家」的人 村山昇，1986 年畢業於慶應義塾大學經濟學部，接著在 PLUS、日經 BP、Benesse、NTT DATA 等企業待了十七年，2003 年獨立創業，成立「Career Portrait Consulting」。他後來又回頭在一橋大學商學研究科拿了 MBA。 他給自己的職稱很妙： 概念工作家 ，以及「工作這件事的翻譯家」。他的日常業務是替日本企業設計內訓課程——專業意識養成、概念性思考、職涯開發、管理職訓練。這本書其實是他把十幾年講師經驗裡「學員最常卡住的地方」整理成的索引。 他在自序裡講了一件很值得注意的觀察：許...

  作為一個興趣廣泛者 當我第一次看到philomath這個詞的介紹之後，我就覺得自己很適合這個描述： [philomath，指非常享受學習和研究的人] 它跟philodophy的細微差異在於，philodophy指的是愛知識智慧，更強調於得到知識的結果；而philomath指的是喜愛學習知識的過程。 無論如何，philomath通常也指的是學科興趣廣泛，對各類學科皆感興趣的人。 有時我會有點苦惱，一方面，我似乎天性是興趣廣泛的人；但另一方面，社會或者職場，好像有種比較青睞專才的傾向。我想主要是企業吧，因為企業的目標是人才能夠變成好用的工具，那這樣來看當然是越專越好，一支專用的螺絲起子，在現代可能比百無一用的瑞士刀更好用。 [專家]是外部動力促使的 所以我覺得所謂的[專家]、[志業]，其實內部動力的成分更少，而外部動力的成分更多。因為所謂的[專家]，往往期望某人在某一領域超群，那不只是興趣而已，還需要外在表現確實比他人有更大得多的優勢，那這就免不了是與他人比較，而不能只是自得其樂。再者，無論是基於名望、利益，還是自我期許，[專家]之名可能需要更多的責任感，只靠興趣、熱情恐怕很難撐太遠的路。 很多人的期許口號可能會說：[我要成為籃球界最強] [我要成為台灣最棒漫畫家] ......等等，這很明顯不只是對該行為的熱情了，而是一種排行上的競爭性的期許。也許為了達此目標，心中暗暗希望對手不要太出色，由此會產生各種諸如忌妒、煩惱、渴求、高期待等等的心態，感覺也是挺辛苦。 [志業]是自尋煩惱嗎 [志業]不太一樣，但可能有些些類似。比如有些熱愛登山的人，可能會自我期許[我要登百岳] [我要征服XX山]，[我要成為最XX的人]...等等。可是想一想，我不太懂這種期許背後的心態究竟是什麼，好像也多少有沽名釣譽的成分，畢竟我們自小就耳濡目染各種競賽的排名，所以漸漸產生了這種追逐名次的想法吧，或者是自我認同的想法。比如[我是XX界第一把交椅] [我曾是XX比賽第2名]等等。通常有這種表現就會被外界、長輩、社會、親朋好友誇讚，虛榮心、自我感覺良好各種爆表。可是想一想，這種圖一時名譽，暗自不知吃多少苦頭，划得來嗎? 難怪人說，欲要人前風光，必要人後受罪。 [通才]與[專才] 所以我在想，大部分的人其實都不是基於內在動力成為專家，但至少廣泛的學習樂趣，我個人是還蠻樂在其中的，不是外在動...

BOOK SUMMARY ｜ 管理 · 職涯 《經理人之道》 副標：技術領袖航向成長與改變的參考指南 原文書名： The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change Camille Fournier 著｜沈佩誼 譯｜歐萊禮｜2021 年 5 月｜280 頁 📖 一分鐘認識這本書 一位從工程師一路做到 CTO 的女性技術主管，把「從寫程式的人變成帶人的人」這條路上每一階的期待、陷阱與心理狀態，一階一階拆給你看。名義上寫給軟體業，實際上任何專業工作者轉管理職都適用。 ⭐ Goodreads 約 4.25／5 🗳️ 逾 10,000 則評價 📚 技術管理入門經典 這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，儘管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。 結果讀完發現， 它談的其實不是「軟體管理」，而是一個更普遍的問題：當你的產出不再是你自己做出來的東西，你要怎麼重新定義「我今天有沒有把事情做好」。 而這本書真正有意思的地方，是它出版八年後發生的事——連作者本人的管理職位，都在 2024 年被公司裁撤，而且沒有遞補。這件事不但沒有推翻這本書，反而讓它其中一個核心主張變得更重要。 作者是誰？這本書憑什麼 Camille Fournier 的履歷有個很少見的特徵： 她把「工程師 → 管理職」這條路，來回走了不只一次，而且在規模差距極大的組織裡各走了一遍。 卡內基美隆大學資工學士、威斯康辛大學麥迪遜分校資工碩士，先在微軟當軟體工程師，接著在高盛（Goldman Sachs）待了好幾年做分散式風險分析系統，一路做到技術副總。之後跳去當時的新創 Rent the Runway 當 CTO——一家做名牌服飾租賃的公司，員工規模跟高盛差了好幾個數量級。她也是 Apache ZooKeeper 與 Dropwizard 的開源專案committer，技術底子是真的，不是「不會寫程式所以去做管理」的那種。 寫完這本書之後...