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淺薄人人都會 深度才有價值— 《Deep Work深度工作力》 書摘心得

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    簡單來說,這本書在強調「專注」的重要性。全書分兩大部分,分別是「概念」和「原則」。概念是要說服我們,為何專注深度工作很重要。而原則是要告訴我們深度工作的執行方法。     作者在前言提出一個假說,他認為現代社會因為網路科技、社群媒體等盛行,所以人們變得越來越難專注,變得淺薄。因此,深度工作變成一種稀缺的事情,同時深度工作本身會帶來更難以取代的價值。因此懂得深度工作的人會成為各行業的佼佼者。     我覺得這個假說值得參考,雖然我不敢完全相信。但我確實同意專注是相當重要的。     以下書摘: ---------------------------------------------------------------- 第一章 深度工作力,創造價值的關鍵能力 -人才的價值取決於3個可能:1.擁有精深技術、能善用高科技工具的人;2.各行業中卓越的明星人物;3. 擁有雄厚資本者。而除去第3類人,前面兩者都需要卓越不凡的表現。而要有卓越的表現,則必須來自於「 快速精通專業技術的能力 」 or / and 「 品質和速度達到水準的生產能力 」。而這兩者都需要專注,也就是深度工作,才能達到。 -尤其是現代社會,科技越來越發達,淺薄的工作越來越容易被取代。換言之,深度工作會越來越重要,淺薄工作會更無價值。 - 高品質的生產工作=花費的時間 X 專注的程度 。 -別小看[分心]的威脅,事實上當許多分心雜務在進行時,他會降低當事者的表現。這個效應稱為「 注意力殘留 」(心不在焉)。 -當然這可能不適用所有人,有些職務是必須常常處於分心多工狀態,例如業務員、遊說者、企業經理人等。 第二章 「深度」越稀有,越值得你投入 -分心的危害:1.我們很難估計分心事務浪費我們多少時間。2. 我們容易選擇阻力小的事情做,但這些事未必是最具效益的。3. 我們容易將忙碌認作生產力 (瞎忙)。 4. 對於網路的使用過度狂熱 (特別是社群媒體)。 -在這樣的環境下,"深度工作"越來越稀缺,因此也更有價值。 [關於這點我稍微持保留態度,我們可以看到在網路時代中有各樣的機會興起,他們不完全是深度,也可能因為一些契機一時爆紅,例如資深藝人和網紅的對照。我的意思是,深度工作(或者技術專精)當然很重要,但是也許我們很難僅憑這點來做...

《不理性的力量(The Upside of Irrationality)》--掌握工作、生活與愛情的行為經濟學 書摘

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            這本書說明了在工作和生活領域中,人們依據人性而非理性的一些常見行為模式。近年來有相當多關於行為經濟學或心理學的書籍,闡述了人類有相當多行為模式並非按照古典經濟學所理解的純理性思維在運作,而是有另外一種依據直覺、人性、情感的行為模式,而且這種模式非常強大,幾乎可以說沒有人能夠免除它,甚至可說這種力量主宰大部分的人類行為。這本書介紹了幾個相當常見且有趣的行為模式,在生活處處可見,重點是作者認為這些行為模式並不危害我們的生活,甚至有可能讓我們的生活更具人味。因此我們該做的並不是去抵禦這種人性,而是去善用它。這本書的內容有趣、貼近生活,讀來輕鬆幽默,也頗具啟發性。     以下為簡要書摘: -------------------------------------------------------- 第一章  給得越多 得的越少      為何巨額獎金無法換得更好表現 - 人們當報酬太高時,會因為患得患失,反而表現變差。 而當壓力過大時,人們也無法再機宜表現來改善現狀。換言之, 報酬過大或壓力過大,都會反而降低表現 ;太少則激勵不足;適中的壓力和報酬是最好的。 -特別是越仰賴認知能力的工作,越容易受到患得患失心理的影響。 -例如「演講恐懼症」,人們演講前恐懼,很可能是因為求取好扁線的進取心作祟,所以反而更緊張,導致表現不好。 -曾有說法主張有人在觀看時,人的表現會變好。然而根據此書引用的實驗,在涉及認知任務中,有旁人觀看反而使表現降低(顯而易見這是在乎他人眼光導致分心的結果)。 -總言之,作者認為過大的獎勵和壓力其實是令人分心的負面影響(至少短期上是如此),通常 人們在專注、不分心、不在乎成敗的狀態,表現是最好的 。 第二章  工作的意義 -和人類一樣,動物也不喜歡白吃的午餐,它們寧願多付出一點勞動,享受辛勤後的成果。大家都不喜歡不勞而獲的感覺。 - 人們喜歡自己的勞動成果有所意義,或是被人所認同的感覺 。這會賦予工作意義感。在樂高實驗中,如果組的樂高被馬上拆掉,人們的工作動機會明顯下降。人們喜歡看到自己的勞動成果。 -這也是為何主管的激勵對員工的表現有幫助,相反的,如果工作成果被無視,員工的動機就會下滑。 -以...

股市真規則 (The Five Rules for Successful Stock Investing) 第14~26章 書摘 (下)

上篇可看 這裡    股市真規則 (The Five Rules for Successful Stock Investing) 這本書的第14~26章,是介紹各產業特性,以及投資要點。筆記摘要如下: ----------------------------------------------------- 第十四章 醫療保健 -醫療保健因需求穩定,長期來被視為 防禦類股 。 -醫療保健葉通常有顯著的優勢,小型業者很難參與競爭。 -藥物產品的毛利很高,但是開發時間和成本相當大,換言之這是一個高門檻的產業。 -藥廠的成功特質是有暢銷藥,市場大,銷貨能力佳,潛在市場佳。 -生技業投資不僅要有科學知識,還要有好的運氣,高超的技巧。簡直像買彩券一樣。 -醫材業的產品轉換成本高,通常也有寬廣的經濟護城河。 第十五章 消費者服務 -這個產業的經濟護城河通常相當窄小,只有少數的業者有寬廣的經濟護城河。 -這類業者會經歷激烈的競爭,並提供物美價廉的產品。 -例如餐飲業,甚至創業難以維持幾年的光景。 -零售業的競爭也激烈,因此成功的零售業有積極的員工文化,務必讓客戶感到滿意。 -總言之, 零售業是利潤微薄的產業,且幾乎沒有進場門檻 ,利潤甚至只有百分之三。 第十六章 商業服務 -商業服務可分三個部門,技術服務為主、人力服務為主、硬體資產為主。 -近來業務外包成為趨勢。 - 成功的技術業者通常可以創造大量自由現金流,自由現金利潤利通常可來到15% 。市場成長快、威脅少。可提供整合服務。業績績效穩定。 -人力為主事業,是運用投資在員工的時間上,設法發揮槓桿作用來賺錢,典型例子如諮詢業者營運模式。這類業者會挖掘聘用高技巧的員工。人力業者的經濟護城河通常很容易被跨越。成功特質在於用不同品牌創造差異化服務, -硬體資產的事業需仰賴大量的固定資產投入。一般來說,投資吸引力不如技術業者,但還是能找到一些寬廣護城河企業。產業雖承擔龐大固定成本,但難產生差異化商品服務,價格競爭激烈,導致營業利潤微薄。舉航空業為例,整個產業甚至面臨虧損。此外,絕大多數業者寬廣護城河有限,甚至完全不存在。此類業者的成功特質,需注意營業利潤率,是否為獨特資產,以及財務是否健康。 第十七章 銀行 - 銀行產業的成長率,幾乎必定會與跟上經濟生產總額的步伐 。 -銀行賺取的是利率價差。銀行可以取得成本最低的資金...

股市真規則 (The Five Rules for Successful Stock Investing) 第1~12章 書摘 (上)

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       股市真規則 (The Five Rules for Successful Stock Investing),這本書的作者是晨星公司的股票研究部門主管,書中闡述的主要是依據巴菲特價值投資觀念,所發展出的股票投資觀念和策略。書中主要可分兩大部分,前半部分主要是股市投資的新法、重要觀念,以及解讀財報的基礎知識。後半部分介紹了幾大產業各自的產業特性,以及投資要注意的特點。     我相當喜歡這本書,因為它在前半部介紹財報基礎知識的部分相當紮實,我感覺到許多的財報常見概念終於有系統地在我腦海中串聯起來。後半部介紹各產業的部分也很好,讓人一次認識各產業的特性,也更能夠理解不同產業的為何有不同的財報特徵,以及該注意的特點有哪些。     由於此書實在很經典,因此我決定分開數篇撰寫這本書的書摘。以下是第一篇書摘: --------------------------------------------------------------------------- 導論:挑選好股票不容易 -買股票等於成為某企業的股份所有者。把股票當成事業看待。更容易將注意力放在該注意的事情上,例如公司營運,而非不重要的現象,例如短期的股價波動。 -投資人應該專注企業的長期表現,因為短期價格走勢幾乎無法預測。 -沒有任何傑出投資人會花時間思考短期行情走勢,他們在意的是尋找價值低估的股票,然後長期持有。 -投資的5個核心金律: 1.做好準備工作。2.尋找 競爭優勢(護城河) 的企業。3.具備安全邊際 (便宜時買入)。4.長期持有。5.知道何時賣出。 第一章 做好準備工作 -除非真正了解企業的營運狀況,否則不該出手購買。 -多數企業的獲利都存在「均值回歸」的傾向,最賺錢的企業,也常因為其他企業的競爭,獲利能力逐漸降低。 -市場價格與估值之間的差額,就是所謂安全邊際,支付遠低於合理價格。 -保持嚴謹的價值評估,並非易事,因為FOMO(害怕錯過),然而不賺錢總好過賠錢。 -想知道股票價格的大致情況,最簡單辦法是觀察 過去10年本益比 。 -長期持有,頻繁交易會吃掉獲利。 -大漲已是過去,下跌亦然。忘記股價過去的表現,應可以成為更好的投資人。 -當股價已貴得離譜,還是該賣出。 有效的運用資金 ,出脫價值低估的股票,甚至認...