人生哲學與生涯規劃

很喜歡的一本書，感覺彼得提爾在[創造價值]這個主題上，有很深的見解。 1. 美好的未來和進步不會自動發生，除非我們去創造它。 2. 大的組織官僚迂腐又不願冒險，天才可以獨立創作但無法獨立創業。因此一小群志同道合者最適合新創事業。 3. 創新原則：1.大膽冒險比無聊瑣碎好。2.壞計畫比沒計畫好。3.競爭市場賺不到錢。4.銷售與產品一樣重要。 4. 別和群眾唱反調，但要獨立思考。 5. 如果想要創造並永久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式。 6. 非獨佔者(弱小者)誇大自己，獨佔者(強大者)貶低自己。獨佔者能考慮錢以外的事情，非獨占者無法。 7. 獨佔可以帶動進步。人類的進步史就是更好的新獨佔者取代舊獨佔事業的歷史。獨佔帶來利潤，利潤帶來長期的投資研發計畫。完全競爭市場則是死海一片，所有廠商都是可取代的。 8. 「幸福的家庭全都非常相似，不幸的家庭則各有不幸。」企業恰好相反，成功的企業都長得不一樣，而倒閉的企業都一樣：無法從競爭中逃脫。 9. 競爭是一種意識形態，充斥在我們的社會，扭曲我們的想法 。我們的教育體系反映著我們對競爭的癡迷。從念書、考試到職場，仿佛人生是單一線賽道。在競爭與衝突中，人們過度關注對手，而忽略重點。並且忙於模仿對手的策略。最後，不過度在乎他人表現，全心投入於自己感興趣之事的人勝出。 10. 競爭是一種具破壞性的力量，什麼都要爭的榮譽感，對企業來說是個災難。該追求的是卓越，而非競爭。 11. 企業今天的價值是未來能賺到的錢之總和。一家有價值的企業，不但必須成長，還必須持續成長。 12. 這個事業10年後還在嗎？光是數字無法提供答案，你必須仔細思考企業的本質特性。 13. 獨佔事業的特點：     1.專利技術:比替代品好10倍。     2.網路規模效應:越多人用越好。     3.經濟規模:產品邊際持成本低，毛利高。     4.品牌 14. 打造獨佔事業的方法：從小生意開始壟斷，不要任性挑戰大市場。真正重要的是能在未來創造現金流。「要成功，首要工作就是必須先研究殘局。」 15. 「從0到1」的新創事業，必須要有確定性的樂觀主義。傾聽客戶意見的「最小可行性產品」，只能獲得小成績。成功不是樂透彩，必須要有樂觀自信和計畫。 16.嚴重分配不均的奇特模式在自然界和各...

  個人看下來覺得，如果只能挑一本投資書籍來看的話，「漫步華爾街」應該是最適合的了。因為這本書的說明很完整了。有很多具體的說明，不會只有觀念或富有寓意的講解。其實這本書講到最後的建議也很簡單，就是投資指數化ETF，長期投資、分散風險，不要做太多無謂的操作等等的。當然越簡單的事反而也很多人做不到或者不屑做，因為高估自己的人還真不少。(這點書裏頭也提到了)  然而，不知道已經有多少投資大師都不約而同地向「大眾」推薦這項方法。 以下為書摘： ----------------------------------------- 第一章 「磐石」與「空中樓閣」 投機客希望買短期可以獲利的股票；投資人會買幾年乃至幾十年內，提供源源不絕現金和資本利得的股票。 成功的頭資人通常知識廣博，善用與生俱來的好奇心和求知欲去創造財富。 磐石理論關注股票的真實價值；而空中樓閣理論則有如在猜報紙選美的結果，玩的是「更大傻瓜」的遊戲 。 第二章 瘋狂的群眾 價格漲越高，就越被認為值得投資--這就是價格被瘋狂高估的來源。 第三章 1960年代到1990年代的投機泡沫 法人爭相搶進股票，不是因為覺得股票被低估了，而是認為會有更多傻瓜以更高價格來接手。 第4章　2000年代初期的網路泡沫 投資最重要的不是該產業對社會的影響有多大，甚至不是該產業能有多少成長，而是它是否能持續獲利。 股市中的經常性輸家，是那些無法抗拒鬱金香狂熱的人。 當槓桿操作相當普遍時，泡沫就特別危險。 信用擴張是對實際經濟活動造成最大危險的泡沫。 股市不是一個投票機，而是一個體重機。到最後，每一種股票所擁有的價值，只是它為了投資人的利益所能贏得的現金流量現值。 「沒有任何人或機構，始終知道的比市場還多。」 第5章　技術分析與基本面分析 技術分析是信仰空中樓閣者用來預測買賣時機的方法；基本面分析則是應用磐石理論來選擇個股的方法。 圖形專家相信市場只有10%的理性，加上90%的心理因素。基本面分析專家則反其道而行，他們相信市場有90%的理性，心理因素占10%。 使用者越多，技術的價值會遞減。如果有人知道明天會漲，那麼它今天就會漲。 成長率陷阱在於，股利成長不會持續下去，公司和產業如同大多數生物一樣，有生命的循環週期。 高本益比和高成長率相關。 大多數投資者喜歡風險小的股票，因此這些股票的本益比往往比風險高、品質...