人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY ｜ 經濟學 · 思考方法 《超爆蘋果橘子經濟學》 原文書名： SuperFreakonomics: Global Cooling, Patriotic Prostitutes, and Why Suicide Bombers Should Buy Life Insurance 史帝文·李維特（Steven D. Levitt）、史帝芬·杜伯納（Stephen J. Dubner）著｜李芳齡 譯｜大塊文化｜原著 2009 年 📖 一分鐘認識這本書 全球狂銷四百萬冊的《蘋果橘子經濟學》續集。李維特與杜伯納這次把「用誘因解釋一切」的刀鋒，伸向性交易市場、恐怖分子、醫院死亡率與全球暖化。 它是一本極好看、也極危險的書 ——好看在它逼你重新想每一件你以為想過的事，危險在它示範了：同一套聰明的工具，用在你不懂的領域會有多離譜。 ⭐ Goodreads 4.00／5 🗳️ 13.5 萬則評價 📚 經濟學／科普 2009 年秋天，這本書還沒正式上市，已經先被一群美國最頂尖的經濟學家和氣候科學家圍剿。克魯曼（Paul Krugman）、布萊德·德隆（Brad DeLong）、《紐約客》的伊莉莎白·寇伯特（Elizabeth Kolbert）通通下場。 寇伯特的評語是：他們談這個主題時說的話，就事實而言，幾乎沒有一句是對的。 被圍剿的只有一章——第五章，講全球暖化那章。前面四章沒人有意見。 這件事本身，就是這本書最好的案例。因為這本書從頭到尾在講一件事： 人會回應誘因，而且往往回應的不是你以為的那個誘因。 而當兩位作者坐下來寫第五章時，他們回應的誘因，是「暢銷書續集必須比前作更語不驚人死不休」。至於後來衝上來痛打他們的人，回應的又是另外一套誘因。 🔦 一個貫穿全文的比喻 經濟學思考是一把 手電筒 ，不是一台 X 光機。 手電筒的價值在於：它能照亮沒有人願意去看的角落——性交易的定價、恐怖分子的銀行帳戶、醫生洗手的頻率。這些地方，道德直覺照不到，只有誘因分析照得到。 但手電筒有個致命特性： 它照到的地方很亮，照不到的地方是全黑的 。當你拿著手電筒，卻以為自己拿...

BOOK SUMMARY ｜ 管理的實踐 系列 ⑤／⑤ · 完結 《管理的實踐》管理者的意涵 原文書名： The Practice of Management 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）著｜齊若蘭 譯｜繁中版《彼得．杜拉克的管理聖經》｜遠流｜496 頁｜原著 1954 年 📖 這一章在講什麼 全書的收束。杜拉克回答最後一個問題： 當一個管理者，到底意味著什麼？ 他給了一套完整的決策五階段，以及一句幾乎定義了往後七十年管理文化的話——好的主管不追求討人喜歡，而是受人尊敬。 ⭐ Goodreads 4.25／5 🗳️ 2,000+ 則評價 📚 決策 · 領導 · 正直 📑 本系列共五篇，你正在讀最後一篇 ⑤ ① 導論：管理的性質 ② 什麼是企業 ③ 管理者的培養與管理 ④ 組織的管理結構 ⑤ 管理者的意涵 （本篇 · 完結） 管理者及其工作 管理者的第一個要務是： 創造一個整體，使得總體大於個別總和 。這包括對企業、對管理者、對員工和工作的管理。第二個要務是 在每個決策均衡短期與長期目標 。 雖然管理者可能有個別任務要做，但他的主要共同工作有五項： 共同工作 關鍵在哪 1. 設立目標 需要綜合和分析「當前」與「未來」兩種需要。 2. 工作組織、分工與分配人員 把事情切對，把人放對位置。 3. 激勵與溝通 這是社會性技能。 首重公平正義，其次為經濟原則，而正直更重要。 4. 工作績效衡量 需要分析能力。 要注意不能將其作為宰制的手段。 5. 培養人才 前面四項都做到了，但沒有人接手，一切歸零。 此外，管理者需要有掌握資訊的能力：接收資訊、傳遞資訊，這需要良好的閱讀書寫能力。...