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看懂企業、看懂人、看懂數字,最後才看價格|《巴菲特勝券在握》(The Warren Buffett Way)—巴菲特的12個投資原則

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BOOK SUMMARY|投資 · 價值投資 《巴菲特勝券在握》 原文書名: The Warren Buffett Way 作者:羅伯特・海格斯壯(Robert G. Hagstrom) 分類:投資 · 企業分析 · 價值投資經典 這本書的作者是 羅伯特・海格斯壯 ,書中分析了巴菲特過去的投資經歷,並彙整出 12 條巴菲特的投資原則,可以說反映了巴菲特投資法的精華。以下便從這 12 條原則切入。 這 12 條原則不是散落的檢查清單,而是四個層層遞進的關卡: 先看懂企業,再看懂經營者,接著看懂數字,最後才看價格 。順序不能顛倒——多數人虧錢,正是因為從最後一關開始看。 巴菲特投資 12 原則 企業原則 1. 企業是否簡單易懂? 這條原則意指投資人應該對自己的投資有足夠了解,對自己投資的公司、產業有大致的掌握, 如果不懂,就別投資 。盡量去投資自己了解的東西,這也是「能力圈」(Circle of Competence)的概念。 2. 企業是否有穩定的經營史? 基本上巴菲特大概不會投資經營史未滿五年的公司,新創公司或爆發性成長公司也並非巴菲特特別偏好的標的。因為一時的興衰很難反映公司的本質價值。而 經得起景氣漲落、大風大浪的公司,才是長期投資最好的標的 。 3. 企業長期發展是否看好? 巴菲特喜歡長期經營具有優勢的公司,也就是護城河,或可稱之為特許性質(franchise)的公司。不一定要大,但要有利基點,在專業領域稱王,有足夠的利潤率,讓對手難以競爭。當然,有些產業會慢慢走入衰退或完全競爭狀態,這時的利潤是很低的。但基本上, 每個產業內都還是有可能找到具有良好競爭優勢的公司 。 經營原則 4. 企業管理階層是否理性? 理性的公司高管不會亂花錢。 一間公司基本上會有 萌發期 → 成長期 → 穩定期 → 衰退期 。前期需要燒錢;成長期會開始產生大利潤,但同時也需要資金持續擴張;穩定時期公司能帶來穩定金流,但是成長性減緩;到了衰退期,營收可能漸漸下滑,公司可能仍有大筆現金,但可能要思考轉型、轉投資,甚至結束營業。 理性的公司高管如果有信心讓公司成長,就會把股東盈餘拿來繼續擴張;如果辦不到(也就是錢放在公司產生的效益不如錢放在股東的口袋),那公司應該要...

「為什麼最會聽客戶話的公司,最後越容易被淘汰?」——《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma) — Christensen產業分析經典之作

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BOOK SUMMARY | 商管 · 產業分析 《創新的兩難》 原文書名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail 克雷頓・克里斯汀生(Clayton M. Christensen)著|吳凱琳 譯|商周出版|20 週年暢銷經典版 2022 年 3 月|304 頁 📖 一分鐘認識這本書 1997 年出版,「破壞性創新」這個詞就是從這本書開始進入世界的語言。它問了一個殘忍的問題: 為什麼那些管理最好、最聽客戶話、最努力投資新技術的公司,反而最容易被幹掉? 答案不是他們笨,而是他們太理性。 ⭐ Goodreads 4.03/5 🗳️ 62,000+ 則評價 🏆 全球商業書籍獎 📚 產業分析經典 ⚠️ 缺點先講: 這本書不是聖經,學界對它的批評很嚴厲。2015 年 Dartmouth 的 Andrew King 找了一群專家,把書中及續作提到的 77 個「破壞式創新」案例逐一重驗,結果只有 9 個完全符合理論的要件。2014 年哈佛歷史學者 Jill Lepore 在《紐約客》直接質疑他的案例選擇與推論邏輯。連克里斯汀生自己都翻過車 —— 2007 年他公開預測 iPhone 會失敗,理由是它「只是延續性科技」。 所以請這樣讀這本書: 它是一副很好用的眼鏡,不是一台預測機器。 它能讓你看見別人看不見的風險,但它不會告訴你哪支股票該賣。 一個 203 公分的中鋒,寫出了賈伯斯書架上唯一的商管書 克雷頓・克里斯汀生(1952–2020)身高 203 公分,高中是全州明星球員,在牛津大學是籃球隊的先發中鋒。他 19 歲到韓國傳教兩年,講一口流利韓語。羅德學者,在牛津念的是應用計量經濟學。 但真正讓這本書不一樣的,是接下來這段: 他不是先當學者才研究企業,他是先當過創業者、被市場打過臉,才回頭去念博士的。 1984 年,他和幾位 MIT 教授一起創辦了一家先進陶瓷公司 CPS Technologies,1980 年代後期還親自...