《誰賺走了你的咖啡錢：日常生活中的經濟賽局，臥底經濟學家完美破解》 摘要

 

作者 提姆．哈福特Tim Harford

　　英國經濟學家、《金融時報》（Financial Times）資深專欄作家，長期主筆「親愛的臥底經濟學家」專欄，探索日常生活經驗背後的種種經濟觀念，備受好評。曾受邀於TED、PopTech與雪梨歌劇院演講，並主持多個廣播節目與podcast。他主持的《多多少少》（More or Less）與《現代經濟50大事》（50 Things That Made the Modern Economy）獲選為全球十大最佳podcast。他的文章也常發表於英美兩地主流媒體如《君子》（Esquire）、《富比士》（Forbes）、《紐約》（New York）雜誌、《連線》（Wired）、《衛報》（the Guardian）、《華盛頓郵報》（Washington Post）以及《紐約時報》（New York Times）。

第1章    誰賺走了你的咖啡錢？

    議價的優勢取決於稀有性。咖啡農賺不到高利潤，是因為能產咖啡的國家、廠商很多。能開發店的商家也很多。最終，利潤流到能在好地點出租咖啡店的房東手上。

第2章　超市不想讓你知道的祕密

    讓顧客自願花更多錢的三種策略。1. 差別訂價；2. 區分客群；3. 價格鎖定(高價品提供給需求彈性低的顧客)

 

第3章　完美的市場與真相的世界？

    價格會透露出市場的需求。如果價格受到管制，會造成市場失靈。

 

第4章　塞車又汙染，有解嗎？

     處理經濟外部性的好方法是向得利者課稅，補貼給受害者。

 

第5章　買中古車、上館子，為什麼老是踩雷？

    在市場不透明的情況下，劣幣會驅逐良幣(沒人相信會買到好幣，於是只願付劣幣價格)。解方是盡量讓資訊透明，讓消費者發現價值。

 

第6章  理性瘋狂 

    股市的不穩定，來自於每個人不僅受股票基本面影響，也會試圖預測其他人的反應。

 

第7章　撲克、愛情與利率

        賽局理論：討價還價的過程，能夠發掘對手的心目中價格。

 

第8章　貧窮國家為什麼貧窮？

    貪汙、治安差、官僚體制，會降低經濟發展和投資的效能。

 

第9章　啤酒、薯條、全球化

    國際貿易能讓各國專業分工，享受到最大的經濟成果。關稅則是為了保護特定產業，但也可能是利益團體的關說。

 

第10章　中國如何致富

    中國崛起的關鍵很簡單：開放自由經濟。

簡勝繁投資秘訣！ 《打敗大盤的獲利公式 》The Little Book that Beats the Market

 

作者葛林布雷（Joel Greenblatt）是戈坦資本公司（Gotham Capital）創辦人兼經營合夥人，這家投資公司從一九八五年成立以來，締造了高達四十％的年報酬率。葛林布雷也是哥倫比亞大學商學院助理教授，一家列名「財星五百大企業」公司的前董事長、價值型投資俱樂部公司（ValueInvestorsClub.com,）共同創辦人，著有「如何變成股市天才」（You Can Be a Stock Market Genius）。葛林布雷擁有理學士與華頓商學院企管碩士學位。

什麼是「神奇公式」（Magic Formula）？

📌 核心邏輯：用簡單的兩個財務指標選股

這本書的觀念相當簡單明瞭，只透過兩個指標來評估股票，分別是

1. 高報酬率（高投資報酬） = 公司能有效使用資本賺錢

    ➤ 用 資本報酬率（Return on Capital） 測量

    或者說ROA，也就是資本報酬率，他認為理想的數字是25% (雖然我覺得這個要求有點高)。

2. 便宜的股價 = 公司價值被低估

    

    ➤ 用 收益率（Earnings Yield） 測量，即「盈餘 / 股價」，也就是盈餘報酬率，或者說[本益比的倒數]

操作方式

很簡單，首先列出一系列選股清單，可能是台股，可能是台灣50等等，

1.  按「高報酬率」排名

2.  再按「便宜程度」排名

3. 將這排名評比綜合起來，構成一個投資組合，大約是5~20、30檔，依個人分散風險需求而定。

4. 持有一年，每年可重新再次選錄股票。

5. 按照作者的回測，這方式的在一段期間中達到的大約年均績效為18.9%，勝過同時期大盤的11.7%。

其他心法

1. 每天超過95%的交易可能都沒有必要。

2. 人們高興時，高估股價；悲傷時，低估股價。

3. 要有耐心，不要1-2年沒績效就放棄股票。至少要等待3-5年。

4. 長期而言，市場是精明的，投資人會買進物超所值的股票，企業主會回購或併購。

5. 不要花「過多」的時間研究股票，投資賺錢是為了生活，而不是被「研究股票」塞滿。

附錄補充

1. 作者的[資本報酬率]，更精準的說，是[稅前息前盈餘] ÷ [淨營運現金 + 淨營運資產]。

每年的折舊、攤提，則被認為是恆常資本支出的一部份。

2. 作者的[盈餘報酬率]，更精準的說，是[稅前息前盈餘] ÷ [企業價值](股東權益+有息債務淨額)。

作者這麼做的理由是，想避免掉稅率和債務利息的浮動，對企業獲利能力評價的影響。(但我認為這麼做可能也有忽略利息也是營運成本的問題)

假設A、B兩家公司，營業、盈餘所有一切都一樣，唯一差異在於A公司透過股東資金來賺錢，假設股價100元，EPS 10元；而B公司槓桿舉債來賺錢，股價50元，欠款50元，EPS也是 10元。雖然B公司的本益比較低，但是兩者的ROA其實效率一樣，都是10%，只不過A的ROE假設是10%，乙的可能是20%。乙的優點是透過舉債來增加資本報酬速度，但缺點是舉債的風險和成本。在考慮ROA的同時，如何同步也評估ROE，就看投資人怎麼想了。

經濟學大師Thomas Sowell最佳代表作——《超簡單經濟學—大師教你一本貫通》 書摘

 

    《超簡單經濟學—大師教你一本貫通》，這是一本相當適合新手入門，更適合念過經濟學的人重新複習和再深入經濟學的一本好書，我個人5星推薦。作者Thomas Sowell是美國相當知名的經濟學家和知識分子，常有發人深省之言。

    這本書雖然立場會比較偏自由經濟學派，但是不得不被作者鞭闢入裡的說裡所折服。經濟學本來就如同所有學科一樣，它不是萬能的、不是全知的，它的主題是探討人們在有限資源情形下，會如何運作，會得到那些結果。事情當然不會全如理想的經濟學所論述，但是這並不奇怪，已經有另一門[行為經濟學]在探討人類非古典的經濟行為。此外，人類也是心理、社會、情感、文化、習慣、信仰等複雜因素下的生物，經濟學有其限制一點也不奇怪。即便如此，以經濟學的範疇而言，作者Thomas Sowell已經在基本而深入淺出的概念上，在這本書中將基本經濟學發揮得淋漓盡致，而且沒有太多的圖表、數學，概念清晰，不可多得的好書！

作者簡介：Thomas Sowell（湯瑪斯・索威爾）

• 美國經濟學家、政治評論家、作家

• 出生於 1930 年，非裔美國人，成長於貧困家庭

• 哥倫比亞大學學士、芝加哥大學博士，曾師從著名經濟學家 Milton Friedman

• 曾任教於康乃爾大學、UCLA 等校，後轉至 Hoover Institution 擔任高級研究員

• 以保守派立場著稱，主張自由市場、小政府、反對福利擴張

• 著作超過 40 本，涵蓋經濟、種族、教育、歷史與文化等議題

以下書摘：

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第一章  什麼是經濟學

◎ 如果沒有資源缺乏的限制，就不需要講究資源運用的效益，因此也就不會有經濟學。

◎ 從來沒有足夠的產品與服務可以完全滿足每一個人的慾望。這才是真正的限制。這才是缺乏的意思。

◎ 如何有效率地分配資源，正是經濟學所探討的一切。

第二章  價格的角色

◎儘管生產者們實際上不知道消費者爲什麼比較喜歡某一組的性能組合,但他們會自動地增產可以獲利的產品,並減產賠錢的產品。

◎對於想要競購若干這些資源的其他人而言,那個價值就會成爲他們必須支付的成本。就整體經濟的觀點而言,這意味著資源倾向流往它們最有價值的用途。

◎知識是所有資源中最稀缺的一個。

◎不論能言善道是多麼受到知識分子的重視,但就傳達精確的資訊而言,它卻遠不如要求人們必須「把他們自己的錢，下注在它們自己嘴巴說的地方」那樣的有效率。(別只聽人說什麼，看人做什麼)

◎在封建經濟體系或社會主義經濟體系中，領袖能夠無限期地持續犯下相同的錯誤,後果是完全由他人來承擔。

◎人們在爲自己謀利時，會比他們在為他人謀利時更加賣力。

◎當某些人和他人一樣的有才能、一樣的勤奮、一樣的有其他美德,卻無法賺到一樣多的錢時,這種情況就某一意義而言,是不公平的 。然而,這種對特定某些人的不公平，卻使整個經濟體系運作得更有效率，讓其他絕大多數人蒙利。(人兩腳、錢四腳，如果一樣的投入，得不到相應的報酬，這意味著投入的目標可能該轉變，這也可視作市場的回饋。)

第三章  價格管制

◎「事實是頑固的，無論我們的願望、我們的性向或我們的激情要求為何,都無法改變事實與證據的狀態。」

◎價格上限，會讓供應者失去提供低價商品的誘因，進一步導致供給變少，或是供給品質降低。也可能造成黑市交易，增加交易雙方的成本。

◎價格下限(常見是工資)，會讓市場供過於求，總體交易的報酬減少，賣家找不到買家。

第四章  因果關係

◎經濟學是研究人世間因果關係的一門學問,它探討各種誘因及其後果。

◎稀少性意味著,我們沒有權利選擇要或不要一個人們彼此競爭的經濟體系。那是唯一一種可能的經競濟體系,而我們唯一能選擇的,就是在各種可用來進行這種競爭的方式中做選擇。

◎市場分配就是用你自己的生產力所創造的產出,來限制你對他人產出的要求權,而政治性分配,則是用他人和你競爭的要求權與影響力，來限制你的要求權。

◎ 漸進替代意味著,每樣東西的相對價值,會隨著我們每樣東西擁有的多寡而產生變動。

◎ 刻意讓任何東西變得價格低廉,就意味著它將遭到浪費,不論那東西是什麼,以及它在哪裡。

第五章  企業為何興衰

◎倒閉是企業自然循環的一部分。某些企業生,某些企業亡，但資本主義繼續向前。

◎在任何經濟體系中，知識是所有資源中最為稀有的一種，而從知識蒸餾出來的洞察力更稀有，一個以價格、利潤與虧損為基礎的經濟體系，將決定性優勢賦予那些較具知識與洞察力的人。

◎政治領袖有限的知識與洞察力，可能會讓政治決策成為整體經濟進步的決定性阻礙。

◎眼光正確者的競爭優勢，能夠壓倒眼光錯誤者在數量上甚至財務上的優勢。

◎自由市場一項極大的優點，就是你不必說服別人接受任何事物。你直接在市場上跟他們競爭,並且讓競爭考驗出哪種方法最管用。

◎重要的不是某些個人或個別公司的成功或失敗,而是某些特別的知識與洞察力能獲得成功，變得普遍流行，儘管某些企業老闆與經理人盲目無知或加以抗拒。

◎在一個由價格協調的經濟體系中,經濟決策最終是由那些擁有明確具體知識的人來指引或控制,然而在中央計畫經濟體系中,經濟決策卻反方向移動——由那些較缺乏知識的人,對較有知識的人發號施令。

第六章  利潤與虧損

◎ 利潤是為了效率所支付的代價。

◎所有產業中都有一個點，在超過這個點之後,生產一個單位產出的成本，不再隨著產量增加而下降。事實上，在一家企業變得如此巨大，以致難以進行監督和控制之後，當右手根本不知道左手在做什麼的時候，每單位產出的成本實際上反而會上揚。此即經濟學家所謂的「規模不經濟」。(規模經濟的甜蜜點，依各不同產業而定)

◎小型公司在融資能力、技術資源，以及持久力這些方面居於劣勢，但它們在彈性、沒有官僚作風與決策速度這些方面佔優勢。這就是爲何各產業通常都由許多公司組成，而不是只有一家巨大而且超有效率的獨占者。

◎了解價格、利潤與虧損之角色的一個最好的方法，就是看看沒有這些角色時，發生哪些情況。

第七章  政府與企業

◎當有獨占的情況時，經濟資源無法被有效率地運用，因為資源將從較有(消費)價值的用途，被移轉至(消費)價值較低的用途。

◎重大的錯誤如果是在一個競爭的經濟體系中犯下的，那些犯錯的人會被隨之而來的虧損強迫離開市場。但在政治界，那些犯錯的人卻往往能繼續生存。

◎獨占的關鍵並不在於市占率——而是在於排除其他業者參與競爭的能力。

第八章  企業進步的動力

◎任何政府(無論是民主或專制政府)最具危險性的權力之一，就是阻止知識參與決策的權力。由於具體詳細的知識，大多以片段的形式散布在許多民眾身上，由少數政府規劃官員所做出的決策，其所依據的知識可能遠少於整體社會可貢獻的知識。

◎獨佔是效率的大敵。

◎所謂的「資本主義」，更精確的名稱是消費者主義(consumerism)。發號施令的是消費者，想維持資本家身分的人，必須學會隨著消費者的號令起舞。

第九章  生產力與工資

◎根本沒有「真實的」價值這種東西，我們可以省下其他人探討這類無解問題所花的時間與精力。

◎報酬由供需雙方共同決定。

◎唯有當我們定義出我們的目標，我們才能將來達成這項任務的資源視為它的效率，而經由其他各種方式散失的其他資源，才能被視爲「浪費」。

◎在較富裕國家中，資本較爲充裕而且低廉，但勞動力較為稀有而且昂貴。

第十章  被管制的勞動市場

◎「最低工資」會提高失業率，因為抹除了較低報酬的工作機會。

第十一章  勞動力與資源配置

◎勞動力就像其他一切生產成本的來源那樣，已經不再被視為價值的來源。相反地，正是商品對消費者的價值，讓商品值得生產。

◎並非成本創造了價值，而是價值促使購買者願意掏錢價付生產他們想要的那些事物所發生的成本。當實際發生的成本超過消費者願意付出的金額時，企業完全是在虧錢罷了，因為那些成本並未創造價值，無論它們是勞動力成本或其他成本。

◎實體可見之事物總是比不可見之事物還要鮮明。那些造訪一座工廠的人，會看到工人在他們眼前製造出一項產品，但他們無法看見，當初讓這座工廠得以存在的投資，更不用說投資前評估產品市場是否大到值得設廠生產時所投入的思考判斷，或讓某種技術得以問世的分析與試誤摸索經驗，或在不斷變化的經濟與社會中應付不斷變化的市場所需的大量知識與洞察力。

◎較高薪酬會把工人吸引到較新且較有生產力的經濟部門，而失業則會強迫工人離開產品與技術已逐漸過時的經濟部門。

◎在一個變化不斷的經濟體系裡，隨時有嶄新且更有生產力的技術不可預料地出現，並且不斷有更有效率的組織方法被設計出來；在這樣的經濟體系裡，繼續讓工人照慣例去工作，等於是迫使社會放棄這類新發展對整體經濟的好處。

◎生產力與內在價值是完全不同的兩回事。後者仰賴於社會或個人的的價值關，而前者與市場供需和薪酬有關。

◎ 政策該做的，並不是直接弭平不同工作之間的所得差距，而是應該讓都多數人都有機會從事高薪的工作。

◎報酬與就業前景的變化，會引導人們離開他們生產力較低的地方，轉往他們生產力較高的地方就業。

第十二章  投資與投機

◎ 該領域極低的薪酬與稀少的就業機會，對此一行業現在以及後續的從業人員來說,是一個要求他們停止這類投資的強烈訊息。

◎創造工業革命的並非是受過高等教育的人，而是具有實際產業經驗的人。

◎ 教育當然也對經濟發展做出重大貢獻，但這並不表示所有的教育都曾有所貢獻。從經濟的觀點來看，某些教育具有極大的價值,有些教育沒有價值，某些教育甚至具有負面價值。

◎ 經濟上的投機行爲，則是在處理一項天生的風險，而且處理方式是降低風險，並且讓它由最有能力承擔的人來承受。

◎ 風險的全部成本不限於牽涉其中的金額，也包括等待後續發展時，個人籠罩其中的憂慮。

◎ 投機者不僅在財務上比較有承擔猜錯風險的能力，心理上也比較能承受失敗，因爲太會煩惱的人，通常不會從事商品投機行為。

◎ 投資是將資源轉移到價值比原來更高的其他用途上。

◎ 價格的目的在於防止人們採取沒有必要的行動。

第十三章  風險與保險

◎ 根據粗略的估量，一個創投業者在成功的投資中，至少需要50 %的報酬率，才足以彌補許多失敗投資所遭遇的損失。

第十四章  時間與現值

◎ 資本市場的目的就是引導稀有的資本，以使其發揮最大的用途。

第十五章  全國產出

◎ 購買力平價較能反映一國的產出。

第十六章  貨幣和銀行體系

◎ 在交換時可以被人們接受的任何商品，通常也應該叫做貨幣。

◎ 從全國整體經濟的觀點來看，貨幣不是財富，只是轉移財富或是賦予人們製造財富的動機而已。

◎ 通貨膨脹實際上是隱而不見的稅賦,人們雖然存下了錢，可是它的部分購買力卻被通貨膨脹侵蝕，並悄悄轉移到政府發行的新貨幣上。

◎ 銀行體系在實質上會讓全國的貨幣供給增加，並超過政府印製的鈔票量。

第十七章  政府的角色

◎ 在政府效能不能、獨斷專制或貪污腐化的國家，儘管天然資源豐富，貧窮仍可能自始至終地存在。

◎ 讓十九世紀的英國變成第一個工業化國家的主要優勢之一，就是其法律體系的可靠性。

◎ 誠實不僅是項道德的規範而已，也是一項極重要的經濟要素。

◎一旦法律和政策讓誠實付出的代價愈來愈高時，實際上即等於政府在助紂為虐，助長不誠實的風氣孳生。

◎有些事若交由政府去做，要比透過個人進行更有效率，因為外部成本和外部利益會使個人根據其個別利害關係而做出決策。在權衡整個社會的成本和利益後，即不難發現這種方法的效用往往較低。

◎不同的分支機構或政府部門都會追求不同的利益——縱然這會對整個經清或社會帶來不利，他們仍然樂此不疲。

第十八章  最危險的錯誤概念

◎ 經濟學應避免零和思考，而應該正和思考。

◎ 二十世紀促進工業產出大幅成長的關鍵因素之一，是農業人口被不斷地釋出，讓工業界可以源源不絕地取得所需勞力。

第十九章  國際貿易

◎ 出口可以使某些國家達到單靠國內銷售不可能辦到的規模經濟，因此某些企業絕大多數的營業額都發生在國境之外。

◎ 高工資就是這種說法混淆了工資率和人工成本，也讓我們弄不清楚人工成本和總成本之間的分別。

◎ 人工成本只是部分真相而已。對許多產品的成本來說，資金成本和管理成本占了相當可觀的比重。

◎ 凡是從事國際貿易的雙方都能互蒙其利。

◎ 當美國把技術層次較低的工作移往其他國家時，會使美國企業獲利更豐，之後就能付出更高的薪資僱用美國人從事技術層次較高的工作。這不是一場零和遊戲，因爲在工作移轉之後，我們能取得的總財富會變得更多。

◎然而政治的施行不依循經濟的力量，而是依循各政治團體、單位間的利益和角力所形成。

第二十章  財富轉移

◎ 貪汙水準最低的國家都是富國。沒有人會想將金錢海外投資到可能收不回來的地方。

◎ 事實上，鉅額的貿易赤字或國際收支上的鉅額赤字本身，卻未必會製造出危機。

◎ 整體經濟來看,金錢並非等於財富。通常人力才是財富的最大來源之一。

第二十一章  國際經濟與貿易

◎ 國際貿易基本上是分工(division of function)的進一步擴大，而分工是每一個現代化經濟的標幟。

◎ 分工取代自給自足的理由在於，專業人士可以用較低的成本生產出更好的產品。

◎ 對一個窮國的經濟發展而言，透過國際間的私人投資客，要比透過外援更能取得較多的財富。

第二十二章  非經濟價值

◎ 經濟學乃研究如何利用具有不同用途的稀有資源。因此取捨乃是不可避免的。

◎ 那些對貪婪動輒加以譴責的人，或許會大力擁護「非經濟價值」。可是，奢談「非經濟價值」通常也等同於犧牲別人的價值，自私地想利用他人的「補助」擁有自己的價值。

◎ 無論是在民間部門或政府部門，都始終存在著某些價值，而使有些人士覺得為它們支付任何代價應該的——可是他們本身卻不必如此。修辭會模糊了不同價值的相對重性，而此種混淆則以討論政府政策時最嚴重了。

◎ 經濟的貪婪可以給消費者帶來更大的福祉，但政治上的貪婪往往給社會帶來更大的干擾。

◎ 財富意味著較多的選擇。

◎ 至高無上的需求並不存在。當資源十分稀有且擁有不同用途時，僅僅需求未得到滿足，並不足以說明它非獲得滿足不可。

◎ 這是一個取捨的世界，而非僅依賴解決方案的世界。而且，不管我們做了什麼取捨，都應該從一開始就認清它們是在不同的慾望間做取捨。

◎ 當某資源變得愈來愈豐富時，增加對這些資源的使用就稱不上浪費。(所以閒的時候就覺得時間很多，忙的時候就覺得時間很寶貴，但可惜時間是無法儲存的)

第二十三章  市場的迷思

◎ 市場無關道德，奢侈品並非罪惡。

◎ 利潤本身不是罪惡，高利潤代表高的附加價值。

◎ 品牌是特定知識的替代品。

◎ 「涓滴理論」從未出現在經濟學家之間。實際情況與滴漏理論者假定的情況完全相反，如果企業有利潤的話，也必須是先付薪資給員工(或投資)，接著利潤才會在日後出現。

第二十四章  經濟學的本質

◎ 「在了解到我們的所作所為大都是愚蠢至極之前，自己是不會成長和變聰明的。」--海耶克

◎ 減稅可能反而讓稅收增加，因為它可能刺激了更多的經濟活動。

◎ 知識和洞察力具有決定性的優勢。即使知識和洞察力存在於出身貧窮的人的心中，也不影響他們的優勢。

◎ 缺乏金錢和知識的年輕人會不支薪地付出其勞力，以交換自己所需的知識和經驗，並藉此攀上經濟的階梯，同時憑著自己的能力爬到階梯的最高處。

◎ 知識——是歷經多年的歲月洗禮建立起來的。

◎ 實現那些成功構想的唯一一條路，就是把資源從淪為失敗，或從已經過了榮景而被淘汰的其他用途移走。

◎ 經濟活動過程的主要本質，就是每個人以己之長補他人之短的努力。

費曼的6堂Easy物理課(Six Easy Pieces: Essentials of Physics Explained by Its Most Brilliant Teacher) 重點整理

 

理查．費曼是一個奇才型的物理學家、諾貝爾物理學獎得主，在物理界中，他的名聲遠撥，同時他特立獨行、風趣幽默的個性，也常為人津津樂道。知名著作有：《別鬧了，費曼先生》、《你管別人怎麼想》、《費曼物理學講義》等等。在物理教學方面，他講授的方式有趣而獨到，彷彿將物理學像一件藝術品般幫人細細品味箇中奧妙，讓人體驗《物理之美》(即費曼著作之一)。

《費曼的6堂Easy物理課》是費曼1960年代在加州理工學院所授課程的精選內容，編成的《費曼物理學講義》，其中精選出的6篇，旨在以深入淺出的方式介紹物理學的核心概念。費曼以其獨特的教學風格，將複雜的物理理論轉化為易於理解的內容，讓讀者能夠從中獲得對物理世界的深刻理解。

第１堂課 運動中的原子

◎假設有那麼一天,地球發生巨大災難, 把已有的科學知識悉數摧毀, 只剩下一句話,讓僥倖活下來的人傳遞給子孫。 什麼樣的句子能夠以最少的字,包含最多的知識呢? 我相信那就是: 「一切東西皆由原子構成」。

◎溫度事實上就是原子、分子的振動程度。

◎一定數量分子的情況下，如果空間變小，分子之間的碰撞必定更激烈，於是溫度會上升。反之亦然，如果空間增加，空間內的分子便逐漸冷卻。

◎呈上，這也是為何大多數物質在加熱之後，體積會上升，因為分子振動，佔的空間更大。但水除外，這是因為分子結構的因素所致。

◎不同數量的[質子]所構成的[原子]，形成了不同元素，也就是[分子]。而不同的分子，會呈現出不同性質。然而這當中的細部作用，可以用物理學的理論來解釋化學。

◎原子由於失去或得到一個電子，而成為[離子]，因為電子換位的緣故，造成吸力，因此兩個原子緊密連在一起，形成分子。

◎化學反應指的是原本的分子組合型態，變化成另一種分子組合型態。比如固態的碳與氧結合，形成一氧化碳氣體。(物理或化學變化其實是人後天加設的，大自然本身並無學科疆界)

第2堂課 基本物理學

◎從複雜理論歸納理論的3個方法：1. 相對單純的現象，試圖觀察與歸納規則。2. 試著假設簡單規則，看看它是否在各現象中吻合。3. 試著歸納「大致」的自然現象。這就是物理學一步步發展過來的方法，一步步打造概念和理論，解釋自然中發生的事情。

◎兩物之間，因為電荷屬性不同而發生的吸引力，是為電力。電力與磁力是一體兩面，電力形成的電場，即為磁場。

◎兩物之間，因質量而產生的引力，是為重力。

◎原子中質子的數量(與電子數量等同)決定該原子為何種元素。

◎電磁場中的波動頻率就如同水波一般，光也是一種電磁波，廣播也是種電磁波，電磁波之間的差異只有頻率。

◎電磁波的頻率從低的廣播頻率，到可見光的紅外線到紫外線，再往上則是X射線等。

◎量子物理學運作的模式與古典物理學相當不同。電子與質子之間在微觀的世界中以強核力和弱核力來運作。

◎在量子力學中，波與粒子同時有可能發生，或者說，場的波動行為和粒子行為並沒有什麼分別，端看測量的方式及其結果。

◎其中，粒子的位置和其行動速率必定具有不確定性，兩者不確定性的乘積必定大於一個常數。

第３堂課 物理學與其他科學的關係

◎原則上，化學的所有現象都可以用量子力學加以解釋。熱力學即是用統計力學來研究熱的現象。有機化學研究有機物化學作用，但有機化學和無機化學並無實質的區分，只是有機物運作的行為較為複雜。

◎如果我們觀察一杯酒,觀察得夠仔細的話,我們真的能從它裡面看到我們這個宇宙的全部。它包含著物理學所探討的各種事物:旋轉的液體,不斷隨著杯子外的風向與氣候在改變蒸發速率, 杯子裡的各式各樣看得見的倒影,以及我們憑想像加上的原子,可說是一杯之內,包羅萬象。而杯子本身,是從地球岩石中精製出來,我們藉由岩石的成分,揭開了宇宙年齡和恆星演化的秘密。此外,酒裡面為何會有一大批奇怪的化合物?它們都是打哪兒來的? 其中有個別化學反應的酵素,也就是酶,有參與反應的原料,也有反應得到的成品。

◎我們為了方便起見,在心目中把這杯酒,也就是這個宇宙,劃分開來,成為許多學門,諸如物理學、生物學、地質學、天文學、 心理學……等等。不過得牢記心中,大自然可不知道有這個分法! 所以讓我們再度把它們還原成一體,且不要忘記當初為什麼要把它們分開。

第４堂課 能量守恆

◎我們有重力、動能、熱能、彈性能、電能、化學能、輻射能、核能、質量能等等，挼果我們把這些能量加總起來，計算它們的形勢轉變，我們會發現其總和終究不變。

◎除了能量守恆之外，電荷也是守恆，正電荷與負電荷總和為零。

第５堂課 重力理論

◎行星繞著恆星運轉，以恆星為圓心、軌道為圓周，每單位時間經過的周長與圓心構成的圓錐形面積皆為恆等。

◎重力的力量與距離平方成反比，但是即便距離非常遙遠、重力微乎其微，卻仍然有作用。從宇宙中銀河系的螺旋聚集，便可看出。

◎兩電子之間的電力與重力相比，比例約為10的42次分之一。有趣的是，如果以光穿過一個質子的時間做為基本單位，則宇宙的年齡也約為10的42次分。這似乎意味著重力和宇宙的年齡有相關性，有可能重力常數將隨著宇宙年齡增加而略微減少。

第６堂課 量子行為

◎在光子雙狹縫實驗中，如果我們不對光子通過的路徑進行測量，則光子最後落點位置的機率分布會呈波的[干涉]現象。但如果對光子通過的路徑進行測量，則光子最後落點位置的機率分布會呈粒子的分布現象。

最後

費曼自我期許的教學理念是：

第一件事是先想清楚,你為什麼要求學生學習這門課,以及你要他們知道哪些東西。教學的方法則隨興之所至,大致上是依據常識判斷的結果。

本來費曼開課和撰寫物理學講義的初衷，是為了激發初識物理學的心聲，能對此學科更感興趣，而非意興闌珊。然而其後續帶來的結果有所不同，不少初入此學科的學生對費曼獨到的教學方式似乎未能盡能領略，但費曼的教學反而對最聰明、積極的學生和教授帶來許多啟發。這似乎是費曼本人也始料未及的。

總言之，費曼不落窠臼、始終鼓勵批判性思考的教學方式，深深影響了許多人。

by AI

直覺厲害？還是深思靠譜？——《決斷2秒間》書摘

 

《決斷2秒間》（Blink: The Power of Thinking Without Thinking）是暢銷作家麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）於2005年出版的作品，探討人類在瞬間做出決策的能力，並提出「薄片擷取」（thin-slicing）的概念。

在本書中，葛拉威爾指出，人們在極短的時間內所做出的直覺判斷，往往比經過深思熟慮的決策更為準確。這種快速決策能力源於我們潛意識中對關鍵資訊的擷取與分析，即「薄片擷取」。透過多個真實案例，作者展示了這種直覺判斷在各個領域中的應用與影響。

書摘

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Chapter 1．「薄片擷取」理論：點滴知識的漫長路徑

◎「厚片擷取」式的思考是深思熟慮，「薄片擷取」是仰賴快速直覺，但背後其實是潛意識靠經驗來判斷。

◎「薄片擷取」如同一葉知秋，它可以避免受到過多資訊的干擾，從少數的相關性因子來做判斷，例如觀察夫妻的互動來判斷婚姻狀況、或是觀察學生的房間來預測成績，而不需要對當事人熟識，有時能做出更客觀到位的判斷。

Chapter 2．深鎖房門的後頭：當機立斷的祕密

◎人們生活中大部分的日常活動，由潛意識在驅使，直覺識思考幫助人們在有限的資訊下快速做決定，而不是陷入無止境的蒐集資訊和分析。包括選取約會對象等。

◎人們會對於自己的行為試圖給出合理的說明，但事實上自己可能都不理解決定背後的原委。

◎當意識層面對眼前問題坐困愁城時，潛意識可能正在解決問題，產生所謂的靈光一閃。

Chapter 3．哈定謬誤：為什麼我們偏愛高大、深膚色、英俊的男性

◎哈定是一位美國前總統、英俊挺拔、富有魅力、演說精彩，但是才智平庸、政策無洞見。哈定謬誤顯示，快速判斷容易讓我們陷入慣性思考或刻板印象的謬誤裡。

◎俗話說「不可以貌取人」，就是指第一印象容易犯下的錯誤。然而，由於這是人類難以避免的天，因此，注意留給他人的第一印象也很重要。

Chapter 4．凡瑞普將軍的大捷：創造隨機應變的組織結構

◎分析式的決策與直覺式的決策兩者並沒有絕對優劣可言，真正會壞事的做法，是在不恰當的情況中運用這兩種決策。

◎專業人士在做決定時，並不會井然有序、步步為營地考量所有可行方案`；人們雖然被教導要以這種方式來做決定，但是在真實生活中，這種方式緩不濟急。

◎額外的資訊根本不是什麼優勢，其實你只需要些許的資訊，就能夠直探某個複雜現象的背後意義。

◎真正成功的決策有賴於在深思熟慮與直覺思維之間取得平衡。

◎在卓越的決策過程中，精簡是一種美德。

Chapter 5．肯納的困境：詢問人們想法的正確（和錯誤）方法

◎當我們把某種食物放進嘴裡，並且在一瞬間判斷它的滋味是否美好時，我們根據的訊息不僅來自味蕾與唾腺，也來自眼睛、記憶與想像力。

◎頂尖的企業都瞭解，對於消費者面對革命性產品或概念的第一印象，必須深入詮釋，不能只看表面。

◎當我們成為某方面的專家，我們的品味也會變得更為獨特與複雜。

◎反省思考會破壞一個人解決洞察力問題的能力。

◎人們的感受，不一定符合他們的想法，也不一定符合他們的說法。

Chapter 6．生死七秒鐘：讀心術的奧祕與壓力下決策

◎在高度壓力或緊急狀態下做判斷時，人的視野觀點會窄化，對問題更聚焦，但同時也降低了同理心和分析事物其他可能性的能力。

結論．請把屏風準備好：決斷兩秒間的啟發

◎避免判斷偏誤的方式是，妥善控制快速認知的環境，過濾掉不必要的雜訊，專注在相關的重點來做判斷。

投資人不可錯過的好書 -- 《更富有、更睿智、更快樂：投資大師奉行的致富金律》重點摘要

 

這本書由資深財經記者 William Green 撰寫，他花了 25 年時間訪問了全球頂尖投資者，從他們的成功策略、風險管理，到他們對人生的理解。這不只是一本講「怎麼投資賺錢」的書，而是講「如何成為一個更聰明、更有智慧、更快樂的人」的書。

書中分析了包括 Charlie Munger、Howard Marks、Joel Greenblatt、Monish Pabrai、Bill Miller、Sir John Templeton 等名人，他們各自有不同的哲學和方法，同時也有一些共通的特質。

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書摘

第1章    複製巴菲特的人

「智者應當永遠遵循偉人走過的路，並模仿成功者的行為: 如此一來，就算他的能力比不上他們，也至少能有幾分相似。」——馬基維利

「我相信最好的紀律，就是學習別人摸索出來的頂尖構想。我不認為坐下來，靠自己空想就有點子。沒人這麼聰明。」——查理、蒙格

◎向成功、優秀的人學習，你不用靠自己想出這些點子。

◎超級成功者幾乎對所有事情說不。

◎別在乎別人是否認為我剽竊他人想法，應在乎想法是否有用。

◎利用市場大好大壞的情緒波動，在股價與低於價值時買下。

◎待在自己的能力圈，避開難判定的項目，選少數定價錯誤，上行機會高、下行機會低的股票。

◎忠於自己的感覺，用符合自己個性、原則、偏好來決定自己的生活方式。

◎巴菲特拒絕任何會房案他閱讀和思考的請求，每天的生活不被雜事所擾。並且只跟自己喜歡欣賞的人合作。

◎金錢的目的是讓你有能力按自己的方式做你想做的事。

◎不要太在乎他人眼光，遵照自己給自己訂下的標準。

◎採取一個簡單的想法，認真看待它。

◎向優秀的人學習，但複製的方式要符合自己的才能和個性。

第2章    甘於孤獨

「除非你做出一些不同於主流大眾的行動,否則你不可能拿得出優異表現。」—約翰·坦伯頓爵士

◎想擊敗市場，你必須夠勇敢和獨立，而且怪異到特立獨行

◎頂尖投資人的一個必要特點，是不太會受旁人想法影響。不要太注意、不要太在乎別人怎麼想。

◎投資人是不參與族群的自由思想家，與社會的接受和讚許相比，他們更在乎正確判斷和贏得勝利。

◎你必須在其他人急著拋售時買進股票。

◎坦伯頓的6大原則：1 注意情緒，投資分析別受情緒影響；2 提防自己的無知；3 分散投資以降低錯誤的風險；4 成功投資需要耐性；5 研究哪些資產過去5年表現最差，然後判斷這是暫時還是永久，就有可能找到物美價廉標的；6 不要一窩蜂跟著別人跑。

第3章    世事無常

◎投資人若想增加自己的價值，就該避開最有效率的市場。(打牌要找常犯錯的三流玩家))

◎任何資產，無論好壞，都值得購買。關鍵在於價格，夠便宜就能獲利，太貴則帶來風險。

◎投資裡每件重要的事都違反直覺，而明顯易見的每件事都是錯的。

◎你的行動必須符合自己的性格，這點至關重要。

◎永遠保持清醒，不要過度自滿或悲觀。懷疑者在過度樂觀時悲觀，在過度悲觀時樂觀。

第4章    韌性的投資人

◎要在一生中成功投資，你不需要超高智商、非凡的商業見解，或是內幕情報。你需要的是一套穩健的知識框架來做決策，又有能力避免該框架遭到情緒的侵蝕。

◎確保足夠的安全邊際和現金，立於不敗之地，重於獲利最大化。

◎建立一套能挺過世間百態的投資組合。

◎美好事物常藏在平凡裡，而不是在迷人的事物中。

◎尋找擁有韌性、持久、管理保守、資金充足、價格被低估的公司。以內在價值的7成價格買入。

◎市場和人生一樣有低潮，不放棄，繼續學習，持續改進，堅持不懈，願意熬過艱難時期，是頂尖投資人的特點。

◎韌性的5大原則：1.敬畏不確定性；2.避免過度舉債，留意昂貴開銷，避免倚賴陌生人的慈悲；3. 別想著短期獲利擊敗市場，而是要「反脆弱」，在投資市場生存下去；4. 提防過度自信自滿；5. 做個保持安全邊際的現實主義者(不悲觀不樂觀)。

第5章    簡約是複雜的極致

「這個偉大時代最大的矛盾之處，是周遭的世界變得愈複雜，我們就必須尋找愈簡單的方式來達成自己的財務目標簡約確實是達成財務成功的關鍵。」——約翰·柏格

◎任務只有一個，估計一家公司的價值，用遠低於該價值的價格買下股票，這會讓你感到非常自由。

◎買最多的，不是讓我賺最多的項目，而是最不可能讓我虧錢的。

◎4個簡約的教訓：1. 你需要的不是最佳策略，而是合理的策略，足以讓你達成財務目標。2. 你的策略應該簡單又合乎邏輯，使你真的信服，並且在困難的時刻仍能堅持。 3.必須自問，你是否真的具有打敗大盤的技能和性格。4. 你必須記得，即便你未能打敗市場，也能成為富裕又成功的投資人。

第6章    尼克與札克的奇妙冒險

◎抗拒「及時行樂」的人能拿到最豐厚的獎勵。

◎5個保存期限持久的教訓：1.人生、投資、商務上追求「品質」；2. 專注保存期限久的標的，不關注曇花一現的東西；3. 規模經濟的良性循環，能長期產生永續財富；4. 沒必要為了豐碩成果做出不道德的行為；5. 在強調[短期主義]和[及時行樂]的現代，反其道而行能取得龐大優勢。

第7章    高績效的習慣

「我們在年輕時養成的習慣會造成非常巨大的影響，甚至可以說這將決定一切。」——亞里斯多德

「我認為一般人在年輕的時候都會低估『習慣』的重要性,低估自己在四十五歲或五十歲時想改變習慣會是多麼困難,也低估自己從小就養成正確習慣是多麼重要。」——巴菲特

◎首先，尋找「資本回報率不錯，負債不算太多的獲利公司」。第二，該公司的經營團隊 「德才兼備」。第三，該公司應該有充足的機會能把利潤用於「再投資」，並享有良好的投資 「報酬率」。第四，該公司的股票售價必須是他覺得「合理的」價格。

◎最有錢的人是發現好東西就緊抓不放，那些看起來最不開心，最緊張兮兮，最不成功的人，總是在追求下一個熱門事物。

◎你不需要採取極端措施，也能獲得傑出的長期成果。相反的,「人就是因為採取極端措施才陷入困境。」

◎明智的習慣所產生的少量利益，時日一久就會持續複利增加。我們必須做的，是選出一些方向正確、能永續發展的好習慣，這些習慣為我們帶來日益加乘的邊際優勢。

◎所有投資人有什麼共同習慣，那應該他們幾乎只專注在自己的強項和最看重的事物上。他們能獲得成功，是因為堅持把注意力集中於一個相對狹窄的領域，不理會無數可能會干擾他們追求卓越的分心事物。

◎「減法的藝術」實在太重要了，尤其在這個知識爆炸的時代，人的心思很容易分散。與常常分心的人相比，你如果能減少心靈雜訊、科技干擾和過度刺激，就會取得更大的優勢。

◎幾個實用的結論，可以幫我們變得更富有且更快樂。首先，想獲得成功、覺得滿足，我們必須決定自己最在乎的事，而且對於「自己最擅長的事」要誠實以對。第二，我們必須建立一套「每日習慣」，讓自己在最重要的事情上持續改善，並減少會干擾我們的習慣。

第8章    別當笨蛋

「不可思議的是，我們這種人獲得這麼多長期優勢，是因為天天試著別做蠢事，而不是努力變聰明。」——查理 蒙格

◎逆向思考：想像一個令人畏懼的後果，哪些錯誤行為可能導致這種悲慘結果，然後避開這些行為。

◎別花太多錢 。別選擇容易遭淘汰與毀滅的公司。不要投資由騙徒和笨蛋管理的公司。也別投資你不了解的項目。

◎得到優異成果很難，可是讓自己不要做什麼事，會比較容易控制和達成。

◎越是公開透明檢視自己的過錯，重蹈覆轍的可能性就越小。

◎投資教訓：1. 避開災難性後果的明顯錯誤；2.只買你懂的東西；3. 建立標準做法和不可妥協的原則；4. 分散投資；5. 避免自欺，致力尋求推翻自己思想的[否定證據]。6. 系統分析法：懷疑論者複審、事前驗屍法、列一份檢查清單。

◎避免意識形態—扭曲人類認知的最大因素之一。

◎考慮情緒對決策帶來的影響：憂傷會讓採高風險高報酬的決策；焦慮會讓人採低風險低報酬決策。避免飢餓、壓力、憤怒、寂寞、疲憊、痛苦下的決策。

◎4件改善腦部健康的事情：冥想、健身、睡眠、營養。

◎「你必須釐清自己在哪個遊戲裡有優勢，而且它必須是你非常感興趣的領域。」

◎「如果你就是想長期投入這個遊戲，那在應對減少50%時，最好不要大驚小怪。所以，我給你們的教訓是，管理自己的人生，這樣你才能泰然自若、優雅地因應縮水50%這種事，別試圖避開。它就是會發生。事實上，如果它沒出現，就表示你的投資方式不夠積極。」

◎不要為了贏得金錢而輸掉人生和道德。

後記   超越富裕

「如果你人生唯一成功做的事，就是買幾張小紙而致富，這是失敗的人生。人生不只是精明地累積財富。」——查理·蒙格

◎能自由自在地過著符合自己的熱忱和特質的人生，大概就是金錢可以買到的最大奢侈品。

◎最重要的事，莫過於可以在艱苦時期生存下來的能力，不只是在財務上，也包括情緒方面，我們很容易在一切平順時忘記這點。

◎所有頂尖投資人都有一個不可或缺的特點:「有能力承受痛苦。」

◎讓自己的心靈處於正確的狀態。煩惱或抱怨任何超出自己掌控範圍的事，都是徒勞無功。

◎「面對逆境」其實是一種祝福，這遲早會迎來更好的發展。

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這是一本不可多得的好書，推薦給各位。

《工作哲學圖鑑》——我們為何工作，我們該如何工作

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本書的作者是村山昇，這本書是一部「工作意義與方法」的圖解式百科，結合哲學、心理學、管理學等多個領域，全面解析「工作」這件事。書中不僅探討我們為什麼而工作，也提出各種實用思考工具與視角，幫助讀者找到屬於自己的「工作意義」與「工作方式」。

PART 1 工作與職涯

1. 佔據了人生的工作

1天24小時，扣掉睡覺8小時，工作至少占清醒時間一半以上，說工作佔了人生很大比例，這說法一點也不為過。

2. 工作在意義上的擴展

工作的意義涵蓋從[營生ocupation] [天職calling vocation] [勞動labor] [職務job] [專業profession] [工作work]等，目的從溫飽、興趣，到實現理想，都在範圍內。寓言故事三個砌磚工：一個在勞動等下班，一個為了賺錢，而一個是為了蓋教堂。動機不同，影響工作的態度和發展。

3. 工作是一種價值創造

從A到A+是一種增減；從A到B是一種質的變化；從0到1是從無生有。

4. 工作是一種流程

從輸入(原料、動植物、他人的工作成果、別人的思想、精神、人生態度) [加工] 到輸出，中間的加工，就是一種價值的附加。

每個人的工作，都是廣大物質鏈、價值鏈工作鏈的一環，把別人的成果，轉換成另一形式，然後再交給下一個人。

[站在巨人的肩膀上] 如果能善用別人建立好的，亦能夠為他人發揮更大價值。

5. 工作是一種表現

工作是[行動、思考] 與[消費者、公司需求] 兩者的[交集]。也就是將自己的勞動轉化為外在環境需要的東西。

6. 工作是一種建設

貝多芬23歲時看到席勒的詩，便想為其譜一首曲，直到55歲才完成《快樂頌》，有些偉大的成果，需要長時間、耐力、創造力的工作。

7. 工作是一種機會

豐臣秀吉早年曾做過草鞋準備的工作。工作所蘊含的機會不是事先能看清楚的。沒有無聊的工作，只有把工作做得很無聊的人。[沒有小角色，只有小演員]

8. 工作是一種機會

綜合工作的經驗、能力、機會、成果等因素，透過工作持續發展的自己，即為職涯。[career]一詞源自車輛，職業生涯就像推車，過去走的路，影響著未來的方向，乘載著過去，持續前行。

9. 創建職涯的要素

個人要素方面。上層：知識、技能、資格、人脈。中層：行為特質、思考特質、態度、習慣。底層：想法、價值觀。

外在環境的要素。健康；居住地、就業環境、家庭；景氣、社會狀況。

10. 與職涯有關的各種理論

[霍蘭德六邊形人格理論] [馬斯洛需求理論] [佛蘭克意義理論] [心流理論] [泰勒科學管理] [霍桑工廠實驗] 等等。領域包括職涯諮詢、產業心理學、人資管理等等。

11. 登山型／健行型的職涯

登山型：明確目標，勇往直前。優點：力量集中，缺點：忽略其他機會。

健行型：走馬看花，享受過程。優點：開放態度與靈活度，缺點：漂泊不定。

12. 機緣與職涯發展

職涯是難以輕易預測的，研究顯示，職涯的大部分結果是偶然因素所造成。迷信於職涯可預測，一心想找到「獨一無二的正確工作」，從此產生的未來焦慮感，會將人壓垮。

※職涯並非能百分百預測的東西。

※積極創造偶發事件、拓展自身可能性。

※不必為不明的未來擔心，保持好奇、樂觀、努力、持續、彈性、勇敢冒險。

13. 業種與職種

業種：按行業區分。如零售、貿易、製造、農業...

職種：按工作類型區分。如會計、軟體、司機、門市人員、設計...

14. 就業型態

傳統的工作都是全時朝九晚五居多，但多元化的工作型態也逐日發展，如遠距、不定期、派遣、兼職、自由接案等等。

 15. 職業選擇的重要因素

考量的因素包括[想從事的職務、產業] [生活型態] [適性能力] [待遇報酬] [價值 意義] [地點]等。如果將理想工作目標設得相當具體，路徑明確，但容易受挫或無法變通。

如果將目標轉化為抽象的意義，職涯之路就會變得更寬廣，有更多可能。

16. 職涯的轉折點

無論內在或外在的力量，造成職涯的轉折，也可看作一種轉機，重新省視未來的路線。

17. 專業人士

專家意味在技術上能完成某種高馾度的事，而專業人員意味對於某一領域之投入，而磨練出高超技能。

勞動觀的變遷：古代勞動被視為苦差事和責罰，是奴隸的工作。到了近現代逐漸成為發展自我的契機，甚至是一種精神性的貢獻。在資本社會中，勞動賺取金錢成為大眾主流目標。而在左派社會學中，工作的液化和被壓榨問題，也不容忽視。工作打造出極佳的成品，從工作中獲得愉悅和意義，也是一種觀點。如果未來技術進步，人們都不需要勞動，工作會變成一種娛樂嗎? 工作會消失嗎?

PART 2 獨立性與成長

18. 自立與自律

獨立三要件：技能上的獨立；經濟上的獨立；身體上的獨立。

自律：自己決定方向、採取行動，培養並依照自己的理念、價值觀、人生觀而行。

19. 自我領導

自立如同堅固的船；自律如同指南羅盤；而自我領導則如船長，知道目標，設法航向目的地。

20. 成長的三個方向

透過行動讓自己成長。更高：從事管理、更困難任務的機會。更深：深入專業知識，累積厚實經驗。更廣：閱讀各種書籍、參加各種活動，與人交流，增廣見聞。

21. 技術上的成長與精神上的成長

從學習中獲得成長的快樂，自我期許有意義的成長和創造。

22. 連續式的成長與非連續式的成長

成長並非線性的，有時會進入停滯期，有時沉寂一段時間，會有突破的飛躍。

23. 成熟

成熟會讓人發展出新的意識和行為風格。

24. 守．破．離

守：忠實學習前輩的指導，在既有標準下成為優秀者。

破：結合自身經驗，嘗試突破，成為改革者。

離：不再受過往被教導的知識和形式束縛，創造新框架的創造者。

25. 懶散的忙碌

也就是瞎忙，瞎忙的存在由來已久。格雷欣法則：劣幣驅逐良幣。工作存在類似情況：固定的事務性工作，會驅逐非固定的創造性工作。這也導致了8/2法則現象: 大量價值來自少數工作成果。改善方法: 增加重要工作的配比，減少不重要工作的對時間的消磨。

26. 風險

低風險高回報>投入。低風險低回報>嘗試深耕，提高回報。高風險高回報>理性評估，有把握可放放手一搏。高風險低回報>避開。 

27. 失敗

挑戰失敗可以獲得經驗、教訓，不挑戰卻徒然錯失成長的契機。

※七放五落十二達：成長的軌跡並非直線向前，而是曲折、有時甚至會倒退，但是迂迴後可能又看到新的契機，最後終於修成正果。因此不用太猶豫而裹足不前，邊做邊學。

28. 「做出成果」v.s.「創造過程」

成果和過程就像車子的前輪和後輪，有結果才有收穫，穩健的過程才能確保持續的好成果。結果主義和過程主義兩者不可偏廢。

29. 成果有時會說謊

運氣有時能帶來勝利，但輸總是有理由的。

30. 孤獨

為了走在自己的道路上，做自己，不屈從於人，忍受孤獨、孤高是必要的。

成功前被人[忽視]，成功後受人[讚美]，功成名就後又受各界[責難]，這些都是必經的，應該不要太在意外人的評價，如此就會漸漸不當一回事。

八風：四順: 利譽稱樂；四違: 衰毀譏苦

PART 3 知識與能力

31. 職業人的能力

職人持續工作的各項能力：1 基本學力，2社會能力，3專業能力，4學習意識，5職涯發展意識，6身心健康，7常識與道德觀

32. 行為特性與思維特質

在知識、技能背後，一個人[怎麼想][怎麼做]的習慣、特質，更為深遠的影響了長期進行一份工作的表現。

33. 素養

閱讀寫作能力，或是特定領域中知識技術能力，是從事相關職業最基礎能力。

34. T型人才

具備一項專業能力，以及廣泛橫向整合多個領域的經驗。

35 知・情・意

理性、情感、正直善良的意念，三者缺一不可。太理智容易引起衝突，太感情用事令人失控，太堅持己見會窮途末路。

36 管理

善用各種知識、資源，進行決策、解決問題的能力。

37. 兩個階段的領導力

小則自我領導，大則領導群體、組織、社會。

38. 領導力理論

何謂領導力並無一定答案，它是理論與實踐的相互作用。

39. 追隨力

模範追隨者: 積極參與、獨立思考。順從追隨者: 積極參與，不批判思考。消極追隨者: 消極參與、不批判思考。疏離追隨者: 消極參與、批判思考。務實追隨者: 視實際情況調整自身。

40. 公司的人脈／個人的人脈

一旦離開公司就失去的，並非個人的人脈。基於個人信任，無論任職何處，都能逐漸累積屬於自己的人脈。

41. 偶然力

四處都有無數的機會，但關鍵視是否有察覺的意識和靈敏度，是否做好了準備。

42. 選擇力

1分析、判斷的能力；2創造新選項的能力；3將已選擇的選項變成正確答案的能力。

43. 習慣

習慣是人的第二天性，人格是反覆行為的總和。優秀並非單一行動，而是是日常累積的習慣。

※一旦已認為知道，求知便停止。用開放心態挖掘知識和意義，就能認識到更深度的世界。

PART 4 工作的意義

44. 目標與目的，概念上的差異

目標：具體的數值、狀態；目的：行動的終極意義。

45. 目的的意義

目標可由他人賦予，但目的必須由自己尋找，那是每個人特有的。

46. 斜坡上的太陽

工作中的各種困難，如同斜坡的斜度，若無足夠的動力，很難長期走下去。薪水和短期目標，很難成為長期走下去的動力，所以要探問，長遠的目的是什麼。

47. 目標設定的「SMART」

specific具體；measurable可測量；achievable可執行；relevant相關；time-base時間性

「累積微不足道的小事，是通往偉大世界的唯一道路。」--鈴木一朗

48. 目的與手段

手段為短期目標服務，而短期目標又成為長遠目標的手段。

49. 動機與缺乏動機

動機的來源或負面來源：工作內容、待遇、人際、顧客、職場環境...

50. 內在動機與外在動機

內在的熱情是持久的，外在的熱情是單一的。人若能從工作中找到樂趣，幹勁便會自然湧現。工作的外在誘因或許能支撐一時，但未必能持久。

51. 利己的動機與利他的動機

工作的動機是多元而非單一的，其中有為他人、也有為自己的動機，此外，有一時、也有長遠的動機。當動機改變時，工作意願自然也會跟著改變。

52. 激勵保健理論

工作環境有正面因素和負面因素，兩者雖然某程度相抵銷，但是本質上無法替代。如果職場上有某向負面因子太過強烈，即便有強烈的正向因子存在，也未必能解決這個矛盾。

換言之，工作帶來的各種價值如金錢、地位、人際、發展、趣味、意義等，猶如人體所需的各種營養，某種營養過剩，並無法消解某種營養不足的問題。

53. 工作的報酬

金錢、名聲、工作本身、人脈、成就、機會等，都是工作的報酬。

54. 所提供的價值

工作雖以各種樣貌存在，但抽象價值殊途同歸，工作的價值主張，是其存在的大方向。

55. 自我實現

逐漸成為最好的自己。

※成功與幸福：成功是相對的，而幸福是獨特的。將成功與幸福畫上等號，盲目追求社會主流價值觀的人，很難得到幸福，而往往陷於忌妒、不滿、焦慮。知足常樂，找到自己真心滿足的工作與生活模式。

PART 5 在公司裡工作

56. 公司的定義

公司是基於營利目的而共同合作的組織。股份公司則是將出資者與經營者分開的風險分散關係。

57. 利害關係人

股東、顧客、員工、經營者、其他組織等，都是公司的利害關係人。

58. 公司的所有權

59. 公司治理

公司組織與動物不同，公司存在的目的是為社會提供價值而營利。如果公司只為了賺錢而對社會有害，這樣的公司不應存在。

60. 企業理念

企業就和人一樣，不同的理念、主張，塑造出不同的企業文化。公司營利的方法，公司經營的理念，自己的想法和價值觀，三者交集的契合度，是一份工作能讓自己融入，並能長期從事的關鍵。

61. 組織風土與組織文化

風土：組織被動自然形成的環境。文化：人們或經營者刻意培育的制度、方針、思維方式、風格等。

※何謂好公司? 信任、尊重、公正、自豪、歸屬感。精神層面的文化契合和工作內容，物質層面的工作環境和待遇，這些都是公司的條件，而好不好則依取決於不同人的答案。

62. 人材與人財

有潛力的人財，會成為公司想長期培育的對象。但如果是替代性高的角色，對公司來說則是工具性的存在。

63. 就業力

如果我是老闆，會想僱用我嗎? 可被雇用的條件: [知識、技能] [行為、思考特質] [價值觀、個性，與公司的契合度]

64. 公司人意識與職業人意識

公司人對公司高度效忠，目標是被公司長期雇用；職業人忠於專業，與公司關係較為橫向，能在不同舞台提供顧客價值。

※「個人」與「專案」的時代：隨著社會快速變化，長期雇用的模式未必普遍適用，以個人型態遊走於各專案的模式也是可能的，要有對流動保持可能和靈活的心態，不變的是提供核心價值的專業服務。

PART 6 心靈的健康

65. 心理健康

職場心理健康已是社會性的問題。身體、心理、環境都是可能的壓力來源。

66. 什麼是壓力？

外界刺激迫使機體變化，即為壓力源。壓力是當，可促使機體良性成長；壓力過大，會給機體造成傷害。

67. 工作壓力

人際的往來、職涯發展、業務量或業務難度、環境組織文化，都是壓力源，有些可能是優質壓力，有些是劣質壓力，因人而異。

68. 如何對付壓力

1從壓力源著手，解決問題； 2改變看待問題的心態； 3進行運動、休閒，或自我激勵；4 尋求協助，如親友、上司、專業機構。

69. ABC 理論

同樣的事件，不同的人有不同解讀，衍生不同的情緒或反應。「人所煩惱的不是事物本身，而是看待事物的方式。」「幸與不幸，正是此想法劃分了幸與不幸之間的區別。」

70. 堅定而自信

過於順從是無自信的表現，而太攻擊性是過於自我的表現，中庸之道是尊重自己、也尊重他人的態度，堅定而自信，溫和地表達自身想法。

※苦與樂的對稱性：有夢想，就會有煩惱和麻煩。夢想越大，煩惱和麻煩就越大。正是深度的痛苦和高度的喜悅，創造出人生的厚度。「艱難困苦，玉汝於成。」「高山之美，是由深谷所創造。」

71. 工作與生活的平衡

工作與生活平衡的[協調]；工作生活不分離的[融合]；消極面對工作，心中等下班的[分離]；工作成癮，甚至影響生活的[工作狂]。無論生活與工作是否相容，重點在於對該工作的[契合度]。

72. 工作的錯配感

1 能力或程度不匹配；2 能力匹配，但是方向不一致；3能力和方向都不匹配；4 工作能力和方向匹配，勝任愉快。

職涯初期通常面對的是能力匹配與否的問題，但是到中長期，價值觀匹配與否的問題更為關鍵。

解決方式可能是跳槽、轉行、創業，無論如何，都是為了解決根源問題。因此，釐清根源問題是很重要的關鍵。

「隨著年齡增長，人未必會越來越好，也未必會越來越壞，而是會越來越像自己。」

73. 職涯的可持續性

職涯就像是一場長程馬拉松，重點不是短期目標，而是長程跑下去的動機、狀態、身心健康。目標不該是一時的[勝負]，而是[做自己]，從中有所收穫與感到充實。

※「決心」最令人精力充沛

「悲觀屬於情緒，樂觀屬於意志。」找出自己有意志投入、奮鬥的目標，是知性、情緒都難以替代，令人活力充沛的良方。

職涯是一場長期的探險，共勉之。

保持好奇心！ 《經理人之道》—寫給軟體技術工作者的管理書籍 (非技術工作者也能參考)

《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》 (The Manager’s Path)

這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，盡管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。

順帶一提，我覺得這本書的作者蠻漂亮的。

回歸正題，本書的摘要----------------------------

一、管理入門課

1. 一對一會議

    人際關係式打造強大團隊的基石，真正的信任來自敢於在對方面前展現脆弱的意願和能力。

2. 回饋和工作指南

    公開表揚，私下批評。

    向主管尋求建議，是表明對他尊重的絕佳方法。

    如果你想要升職加薪，如果你對某成員不滿，除非你主動提出，否則主管可能不會有任何作為。

    你的主管應該為你展示工作的目標。

    試著為能夠督促你、激勵你、獎勵你的主管工作。

 

3. 如何被管理   

    為自己的工作經歷培養一種「捨我其誰」的責任心和權威感。    

    

4. 花時間思考你想要什麼

    弄清楚你想要做什麼，想學什麼，以及哪些東西能讓你感到快樂，「了解自己」的重責大任在你身上。

    從過往經歷來看，每5~10年就會經歷一次職涯的茫然與不確定性。職涯本身就是探索、投入、再探索的過程。

    將你的主管視為資源，幫助你發掘自己的可能性，但首先你要好好了解自己，確定你的下一步要往哪去。

    

5. 對自己負責

    了解自己是第一步，第二步是追求你內心渴望。

    有想討論的是，在會議中主動討論；主動爭取機會，為自己發聲；收到回饋時，即便不同意，請優雅接受。

    當你一直感到不快樂時，說出來，當你陷入困境時，主動尋求協助；想爭取加薪，主動開口；想升職，找出你需要達成的目標。

    設定目標，主動出擊，雖然未必能如你所願，但你應該盡其所能去實現。

6. 謹慎選擇主管

    主管好壞對你的職涯發展有巨大深遠影響。因此在衡量工作機會時，盡量全面評估，不只是工作內容、公司、待遇，還要考慮能否與主管相處愉快。

二、指導

1. 仔細傾聽

    學會傾聽是擁有同理心的最佳條件，是優秀經理人的核心技能之一。

2. 指導新人

    有意識地努力和練習去認識新的人，並幫助他們成功，這麼做一定有所回報。建立人脈是一項值得投入時間和精力的投資。

3. 技術咖

    技術咖通常認為智商和技術能力凌駕於其他特質，並認為這些特質決定了誰是主管、誰有話語權。由於過於好勝，反而讓其他人備感威脅。努力追求卓越，卻反而帶來恐懼的文化。過於重視技術的人反而不適合擔任主管，過於強調事情的正確，而忽略他人的意見，不容許異議。

    領導力的條件是人與人之間的互動，耐心和同理心在團隊工作中是不可或缺的。

三、技術負責人

1. 技術領導   

    技術領導不能只是技術卓越，更需具備促使他人參與其中的能力。

2. 管理專案   

    適才而用，依照成員的不同特質來分配角色，例如執行者、策略者、協調者...

    如果你覺得有更多純技術在等待你，如果你更願意獨立為專案貢獻成果，請不要接下領導者的角色。

    一定要記得你有權利更換職涯跑道。每個職位角色都有優區點，自己去親身體驗最適合你的。

3. 流程

    個人與互動 重於 流程與工具。

    可用的軟體 重於 詳盡的文件。

    與客戶合作 重於 合約協商。

    回應變化 重於 遵循計畫。

    不要對流程過於癡迷，變得害怕意外和失敗。尤其要確保團隊不會因為未遵守流程而受罰。

4. 溝通

    對於領導者，你的個人生產力不比團隊生產力重要，這意味著你必須付出溝通的代價。溝通能力是成功領袖脫穎而出的特質。成功領袖善於寫作、勤於閱讀，不畏站在人們面前發言。

四、管理個別成員

1. 從新進同仁獲得回饋

    新成員帶著新鮮的眼光進來，通常會看到老成員難以看到的面向。請以謹慎的心態觀察，不要讓現有團隊感覺受批評，但也允許新成員分享不同觀點。

2. 定期一對一會議

    定期一對一會議就像你自認心理健康，看醫生時卻發現自己得了憂鬱症。

    每個人每個團隊都有其獨特性，他們可能需要不同的溝通風格，以及關注不同的焦點。

    一對一會議時應了解同仁的長期職業規劃。

3. 微觀管理者

    自主性，即你是否能自主決定工作的某一部分，是激勵人們工作動力的重要原因。這就是為何微觀管理者很難留住優秀團隊的原因。當你剝奪人們的自主權，創意與才華不得發揮，他們很快就會喪失工作動力。

4. 發掘潛能

    不用浪費太多時間在不願意改進，只願意做自己已經擅長之事的人身上。

    真正的潛力無需太多時間就能顯現。努力工作，願意精進，提供建設性回饋。將人轉派到他能真正實現潛能，讓他如魚得水的地方。

五、管理單個團隊

1. 團隊凝聚力

    打造團隊凝聚力的目標是給予人們心理安全感，再團隊面前，人們不害怕犯錯，敢於承擔風險，這是為團隊奠定成功的基石。

    假如團隊中有「有能力的渾蛋」(能力好，但會以高能力霸凌其他成員)，身為主管的你，最好公開聲明對「不良行為零容忍」。

    妥善處理不溝通的人，或缺乏基本尊重的人。不要隱忍，使其惡化職場關係。

    

六、管理多團隊

1. 決策與授權

    從這個階段開始，最能形容管理的比喻是「轉盤子」，你必須留意所有盤子，避免它們轉得太慢而掉下來。

    要懂得培養人才和妥當授權、放任，如果是不常出現的任務，向別人解釋比自己做還費力，那就不如自行處理。

    

2. 說「不」的藝術

    當老闆表達指令時，若窒礙難行，不要直接說不，可以說「好，但是...」，並提出相應的資源要求，如時間、人力、預算等。

3. 管理學預測生產力和滿意度的共通特質

    ．我是否明白我在工作中有哪些期望?

    ．為了正確完成工作，我是否具備所有必需的資源?

    ．我每天有機會做我最擅長的事嗎?

4. 技術領袖的任務

    幫助成員提升生產力，倡導並推動技術流程改善。

七、管理經理

1. 保持好奇心

    持續督促自己幹管理團隊去真正觸碰深藏於組織的底層問題，尋找問題的原因，並設法解決，而不是依靠魅力和運氣前行，毫無根據地做出各種雇用和開除決策。

八、高階管理

    優秀有為的高階領導人能夠迅速綜整大量資訊，便是龐雜內容的重點，以簡單易懂方式向他人解釋。

    任何投注大量時間在管理工作的人都知道，決策是最耗費精力和倍感壓力的工作。

    CTO的職責：鑒於當前公司發展需求，兼具策略眼光和執行能力的領袖。

    策略規劃者則通常不考慮研發潛力，憑藉商業與科技趨勢做為決策依據。

    面對無技術背景的大老闆，試著提出解決方案，而不是回報問題。

    和老闆開會時，請準備好討論話題。

    別忘記尋求建議。

    別害怕複述重要的訊息。

    注重分析和邏輯的人，和注重創意和直覺的人，非常有可能產生理念或形式的衝突。有人重視敏捷，有人重視長期規劃。你必須學會理解和信任所有人的工作風格。    

    位於此管理層級的人，調整心態是一大挑戰，降自己的定位從[團隊一份子]調整為[主持大局的人]。

    在高層級帶領人們的一大缺點是，僅僅一句點評，就可能全盤改變人們的工作焦點。

    中層管理秉持透明公開，可能是件好事。但到了高層領導，無謂的資訊透明可能動搖軍心，造成傷害。

    你不再是[團隊一份子]，但不代表你應該停止關心團隊，請意識到他們跟你一樣都是有血有淚的人。

1. 莫以恐懼統治，要以信任領導

    練習設身處地。如果你想擁有一個敢於冒險、敢於犯錯的團隊，關鍵就是建立歸屬感和安全感。

    保持好奇。當你不同意某事時，請花時間去了解更多資訊。

    道歉。向團隊展示道歉不會讓人變得弱小，而是變得更強大。

    讓人當則，卻不要讓人們感到丟臉。

    努力磨去你的稜角，練習關心你的團隊，保持好奇心，花時間建立信任文化，回報相當值得。

2. 真正的北方

    技術領袖幫助他們的組織為不同的專案和風險設定目標，找到真正的北方。

九、塑造文化

    過於嚴謹的架構通常是讓人感到大公司發展緩慢、官僚主義孳生、讓聰明人感到無趣的原因。

    建立系統的目的是想從錯誤汲取教訓，分享成功經驗，並以公開方式散布。這種系統化學習方式，能讓組織運作更穩定，更容易擴展規模。

    [架構]的價值在於能夠拓展規模、多元發展和承擔更複雜的長期任務。

    如果領導者主掌所有決策，卻又朝令夕改，會導致極度混亂、徒勞無功的場面。隨組織越龐大，改變主意的代價會越來越高。

    新創小公司就像駕駛賽車，你能感到第一線經驗，能夠靈活應變。隨公司逐步成長，就變得像駕駛飛機，不能隨便轉向。到了公司變得巨型，就像駕駛宇宙星艦，航程早已預定，你無法快速做大量改動，但是你能帶著成千上萬人飛得更遠。

1. 評估你的角色

    隨公司存在越久，習慣就越根深蒂固，但公司在市場生存的機率也越高。

    「蓋爾定律」：一切可行的複雜系統，必始於一個簡單的系統開始。

    識別出頻繁失敗的原因，令其修正，這就是學習的過程。

2. 打造文化

    「文化就是人們不假思索的做事方式。」

    文化是共享於一個群體的無形規範。這不代表每個人必需抱持完全相同的觀點，但價值觀會有所重疊，進而塑造出一系列規範。

    真正擁抱和展現公司所有核心價值的員工，自然而然會有出色的工作表現。而不見得適應這些文化的人，自有一番掙扎，這不代表他們一定會失敗，但是在適應過程中難免有不少摩擦。

    個人價值觀和公司理念之間的重疊程度，很大程度上，決定了你是否能輕鬆適應所處企業的文化。

3. 建立文化規範

    在某家公司發揮功效的東西，再另家公司為必能創造同等價值，即便這兩家公司有著許多共通點。

    康威定律：「設計系統的架構，受制於產生這些設計的組織的結構。」換言之，有怎樣的組織架構，就有怎樣的產品結構。

九、結語

    假如你想好好管理別人，你必需先好好管理自己。    

    保持理性。果敢堅決、當機立斷，但不要過於主觀判斷事情。

    保持好奇心，這是最重要的，思考不同的觀點視角。認識自己的情緒反應，對人事物保持好奇，積極提問，坦然接受自己不總是對的。

    

🎯 本書關鍵觀念總結

主題	關鍵觀念
領導成長	領導是一種持續練習，而非一夕轉變
溝通	好領導者懂得清晰、真誠、持續地溝通
信任	團隊績效來自信任，而非控制
組織設計	技術文化要靠制度、升遷、回饋機制共同建立
自我轉換	每個晉升階段，都必須重新定義「成功的樣子」

《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett） 精華摘要

 

《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett）是華倫·巴菲特多年來致伯克希爾·哈撒韋公司股東的信件合集，深入闡述了他的投資哲學、公司治理觀點以及對市場的見解。以下是對該書各章節的詳細摘要，並引用巴菲特的相關名言：

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第一篇 治理與管理

巴菲特強調公司治理應以股東利益為核心，倡導透明度和誠信。他認為，管理層應該像對待自己資金一樣對待股東的投資，並保持與股東的溝通。

「我們的首要目標是讓股東了解公司的真實情況，無論好壞。」

巴菲特認為，公司與股東就像餐廳與顧客的關係一樣，長期來說，甚麼樣的公司會吸引什麼樣的股東，而巴菲特本人希望波克夏是一個盡可能透明並吸引股東長期投資的經營者，所以他致力讓公司股價與內在價值相匹配，既不多也不少，這使得想要部段上沖下洗的投機者，不會想當波克夏的長期股東，這也符合巴菲特的意願。

對於價值投資者來說，短期的市場恐慌或大跌，市價投者的好機會，應該嘗試逢低買進。

真正有價值的資產，是屬於那些［有生產力］的資產，而不是透過炒作產生價值的物品。

同樣，值得長期合夥的股東或經營者，是公司或投資者最重要的合作者。

不要信任投資那些財報晦澀難懂的公司，或是經營者缺乏誠信的公司，他們有可能會偷偷侵蝕股東的權益。也要小心那些不能自律、薪酬過高的經理人，他們容易有監守自盜、短視近利的行動。

盡可能找到優秀的經理人，他們：將自身的利益與公司的利益一致；熟悉並樂於從事他們的產業；具長期思維，逐漸加深企業的護城河。

值得注意的是，經理人的績效是否傑出(投資報酬率)，產業因素遠比管理因素重要，也就是說，你上哪一條船，遠比你多會划船重要得多。

所以如果想成為一個優秀的企業家，一定要選一個大有可為的產業。

公司的長期成長，應該反映在資產報酬率(ROA)上，如果只是透過併購或普通效率的擴張來增加營收，實際上並非真正有價值的成長。

公司經理人的薪酬，應該與公司的表現掛勾。而且應該與職級無關，如果較低職位的經理人表現優異，拿到比上級更高的獎金亦屬合理。

良好的財務或工作自由是：與自己欣賞的人合作，做自己喜歡的工作。

企業文化會自我繁衍。注意觀察企業的文化，它會影響企業的興衰。

第二章 投資

巴菲特提倡「價值投資」，即尋找被低估的優質企業進行長期持有。他強調，投資者應專注於企業的內在價值，而非短期市場波動。

「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。」

「成功投資的要訣，就是在市價遠低於企業實質價值時，買進優質企業的股票。」

好的資產就像農場、不動產、公司(股票)，它總是能提供人們需要的價值。

「市場先生」是一個每天報價的朋友，他可能大部分時間是對的，只有少數的時候會失控，報價太高或太低。所幸你可以決定是否要接受報價。耐心等到足夠好的時機，等待市場先生失心瘋的低價。

買股票應該就像買漢堡一樣，應該為折扣感到高興，而非害怕。

「我們不曾對股市、利率或經濟景氣一年後的狀態下判斷，以後也絕對不會這樣做。」(巴菲特早期曾從事一些投機性的套利行為，但是後來便幾乎完全捨棄這種投資方式)

市場通常是有效率的，但這與市場永遠有效率的假設，兩者之間有天壤之別。

對於擁有優秀團隊的優質企業，我們希望永遠持有其股票。這種做法，與那些在公司表現優異時急著獲利了結、公司表現不佳時死抱不放的投資人恰恰相反。

在擇股和擇時上，如果能專注在少數的一些好機會，成果將是更好的，風險將是更低的。

在估價方面，約略正確好過精準錯誤。

設法在市場先生失去理性時，佔市場先生的便宜。

忽略股價的歷史走勢，集中精力了解公司的業務狀況。主要為：長期經濟體質；管理層能力；管理層品格；投資成本(股價)。

把注意力集中在少數容易理解的投資項目上，謹守自己的能力圈。投資人應該知道自己的優勢和盲點，十鳥在林不如一鳥在手，如果眼前已經有一根針，就不用去做大海撈針的事。

1. 投資業務簡單且性質穩定的公司。2. 設法取得更好的安全邊際。

找5~10家你有知識了解，股價合理，具有長期優勢的公司來投資。傳統的分散投資指毀增加你的風險，減損你的績效。(說得容易，做得難)

「個人的知識和經驗必然是有限的。無論何時，我個人覺得可徹底信賴的公司，很少超過兩三家。」

投資經理人不理性的投機行為造成股價波動，這反而是真正投資人的投資良機。只有當投資人面對財務或心理壓力，被迫在不當時機拋售持股時，才可能因為這種波動而受傷害。

一個好的公司應發揮[一美元原則]，即將資金配置在更好的地方。如果把資金配置在不理想的領域，這種成長只會傷害投資人。

長期思維：很難確定未來會有甚麼變化，但我們可以思考什麼是歷久不變的。新興產業有趣，但未必值得投資；相反的，傳統的老產業無聊，卻可能仍值得投資。寧願選擇確定性高的好成績，勝於有希望的絕佳成績。

對絕大多數人來說，投資股票的最好方式，是持有手續費低廉的指數型基金。此方法的投資報酬，肯定優於多數投資專業人士所能提供的淨報酬。

你不必了解Beta值、效率市場假說、現代投資組合理論、選擇權、新興市場...。事實上，對這些東西一無所知更好。學習投資的人只需要學好兩門課：如何評估一家企業的價值，以及如何看待市場價格。

我們跟大眾一樣相信科技產品和服務將大幅改變我們的社會，但問題在於我們無法洞察哪些科技業者擁有真正持久的競爭優勢。

對於難以預料之事：「蠢人會告訴你原因，有智慧的人從不嘗試解釋。」

重要的教訓：

「好騎師配上良駒才會有好成績，騎一匹劣馬是不可能勝出的。」

「不要逞強，盡可能走輕鬆的路。在收購和監督各式各樣的企業25年後。我們學會的是避開他們。我們之所以有今天的成就，是因為我們集中精力找那些我們跨得過的一英尺低欄，而不是我們鍛鍊出跨越7英尺高欄的本領。」

「無論是經營企業還是投資，堅持做簡單明瞭的案子，往往比決心解決難題有利可圖。我們寧願避開龍而不是去當屠龍英雄，而且這麼做也確實績效斐然。」

組織潛藏著一種無形的力量，這種制度性強制力往往扼殺理性。組織會抗拒任何與現行方向相左的方向，有如慣性定律。工作量會自然填滿員工的空閒時間，同樣的，剩餘的資金會自然地被高管拿或收購(花掉)。

不論你之前的績效多麼輝煌，只要一次歸零，最後的結果就是零，因此，永遠不要為了追求更好的績效，而將投資致於過分的風險之上。

第三篇 普通股

如果美國企業整體的股東權益報酬率為12%，那麼投資人的股市報酬率不可能多於12% 。個別公司亦然。換言之，追求投報率超過股東權益報酬率，長期而言必將失望。反過來說，如果股東權益報酬率ROE，顯著高於本益比PE，那就更值得投資。

什麼樣的股票會吸引什麼樣的人。優質的股票吸引優質的股東。

在股市總報酬固定的情況下，該時間當中越多的交易行為，其實就是把錢送給賺取手續費的券商。

當股價遠低於企業價值時，此時企業回購股票，可以顯著提升企業價值。反之，當企業花錢或股票去收購其他企業時，往往得不到這樣的好處。

如果你因為公司內在價值，而希望長期買進一間公司股票，則該股票上漲對你無力，股價下跌反而才是有利。如同你需要定期為汽車加油，你會希望油價下跌而非上漲。

當長期利率降低，生產性資產的價格將無可避免地被推升。

當公司選擇保留盈餘，其保留之盈餘所發揮的價值，應該要高過做為股利返還給股東的[一般報酬率]，否則還不如發給股東。那麼更糟的就是把盈餘不但不發放股利，還花在不當的投資、收購、擴增上。換言之，ROA / ROE 越高的公司，越有理由保留盈餘來投資公司。

公司使用盈餘的4種方法：1.投資；2. 收購企業；3. 實施庫藏股；4.發股利。

如果公司發股利，其實還可能被課稅，因此，用實施庫藏股等方式提高企業價值，對股東來說可能是更好的。

「不要發股息給我們，請將所有盈餘繼續在公司上。」

在商業界，一廂情願是毒藥，千萬別被自己只想看到的事蒙蔽了雙眼。

股東整體而言賺得的利益，不可能超過企業的累計盈餘。對全體投資人來說，動作越多，報酬率越低。

投資人需要的事一種無視群眾恐懼或狂熱，專注於一些簡單基本因素的能力。同樣重要的是，願意在一段持續的長時間裡顯得因循守舊，甚至是顯得愚蠢。

3種事情會使投資上的成功孕育出失敗：1.良好績效紀律吸引大量資金湧入；2. 資金越大，越難維持良好績效；3. 盡管如此，經理人仍會設法吸引資金，因為這符合他們的利益。

結論是：無論如何，都應該堅守低費用的指數基金。

第四篇 另類投資工具

「我們的資本配置策略是將資金投入能產生最大回報的地方。」

投資人若是必須跟隨大眾腳步才覺得安心，將必須為這種安全感付出高昂的代價。

出股票以外的投資資產，必須是生產性資產，例如農場、企業、不動產。人們將一直拿自己生產的東西，交換別人生產的東西。

因為我們有意持續買進，企業的價格下滑便對我們有利，價格上漲則對我們不利。

我們喜歡悲觀情緒帶來的股價，樂觀情緒才是投資者的大敵。但刻意反潮流與盲目從眾一樣愚蠢，關鍵在於思考而不是民意調查。

高報酬常報隨高風險，但高風險未必帶來高報酬。

在產品同質化的產業中，你不可能比你的競爭對手高明很多。

衍生工具是金融界的大規模毀滅性武器，其威脅雖然眼下處於休眠狀態，一但爆發卻可能是致命的。

提高生產力是經濟成長的至關重要因素。

第五篇 企業收購

巴菲特在併購中尋求具有穩定盈利能力和優秀管理團隊的公司，避免高估值收購。他強調，併購應以價值創造為導向，而非盲目擴張。

「所謂狂熱，就是當你已經忘了自己的目標時，仍加倍努力。」

「我們喜歡購買有護城河的企業，這些企業能持續保持競爭優勢。」

「熟不一定能生巧，不斷練習只是鞏固你的習慣而已。」

「一件事若不值得做，做得再好也毫無意義。」

收購決策應以盡可能擴大實質經濟利益為目標，而不是擴大經理人掌控的事業版圖。

優質收購標的的兩個特徵：1. 可調高產品價格卻不怕失去市占率或銷售量。 2. 用小額投資能帶來大量營收。

「別去問理髮師你是否該剪頭髮。」

由於企業領導人好大喜功的特質，往往使他們容易過度高估收購改造後能帶來的利益。

看似平淡無奇的生意，有時能賺取格外的報酬。

第六篇 估值

巴菲特強調，公司的內在價值是未來現金流的貼現總和。他批評會計準則有時無法反映公司的真實價值，投資者應深入分析財務報表。

「會計是商業的語言，但要了解其背後的真相。」

一鳥在手，勝於十鳥在林。投資人只能運用他所能知道的最佳資本配置方式，把錢放在回報最好的地方，無法賺到超出他認知的錢。寧可買認同的、能理解的、穩定的良好報酬的標的，不要追逐叢林中看起來最夢幻的那隻鳥。不要勉強追逐難以理解的投資機會。

投資人的目標，是建立一個10年之後可帶來最高「透視」盈餘的投資組合。看似極佳但獲利不明的公司，還不如獲利尚可而易懂的公司。

投資一如打棒球，想要得分必須集中注意球場情況，而不是一直盯著記分板。

所謂商譽，可看做消費者專營權。雖然有形資產的價值會逐年減少，但無形資產的價值卻可能逐年上升。這就是無形企業價值的重要性，無論是來自品牌、文化、制度、技術...。有形資產密集的企業，通常資產報酬率相對低。

會計數字是一種商業語言，對於評估企業價值很重要，但並非一切。

第七篇 會計

巴菲特警告投資者要警惕公司使用會計技巧美化業績，強調現金流的重要性。他建議投資者關注公司的現金流，而非僅僅依賴會計收益。

「現金流是一家公司的生命線。」

企業財務報告真正應該報告的三件事：1.公司大約值多少錢。2. 公司未來順利營運的機率有多高。3. 以公司既有條件，公司管理層表現如何？

第八篇 稅賦

8. 賦稅：稅負分配及對稅收的態度

巴菲特支持公平的稅收制度，認為富人應承擔更多稅負。他曾批評自己支付的稅率低於秘書，呼籲稅制改革。

「我支付的稅率比我的秘書還低，這不合理。」

對公司或個人而言，如果稅賦能越晚支付則越好。假若資本利得稅只有在利益實現時才需支付，那麼長期持有就比領得股息還要好，因為後者還需要繳稅。

第九篇 美國歷史

在回顧伯克希爾的發展歷程時，巴菲特強調了長期投資和穩健經營的重要性。他表示，公司將繼續專注於價值投資，並已制定繼任計劃以確保公司的持續發展。

「我們的成功來自於專注於長期價值，而非短期利益。」

「在我看來，波克夏的成就很大程度指部過試搭上了美國順風的產物。」

「錢一直都在，只是會換口袋。」而市場機制會促使人們把錢放在最有利益的事物上，無論是企業、消費、投資...。

財富的分配取決於勞動者與投資者、強者與弱者、能提供市場價值和勤勞但技能不受市場青睞者等等之間的拉鋸。但長期而言，總體財富的增加，取決於生產力的上升。而自由經濟是鼓勵生產力成長的重要基礎。

第十篇 尾聲

資本主義據稱有一個優點，是它能高效地配置資金：市場將引導資金投入有前途的業務上，而必將凋零的事業將得不到資金。雖然不免有種種離譜現象，但市場導向的配置方式通常遠優於所有替代方案。

信箋有時被視為必須盡可能減少的東西，因為它不具生產力。然而現金對企業的意義就如同氧氣對個人的意義，當它存在時，沒人在乎它，當它短缺時，所有人只想到它。

為了追求你只是「想要」的東西，去冒失你「需要」的東西之風險，是瘋狂的行為。

「保留大量時間安靜地閱讀和思考，致力藉由學習提升自己。」

「花大量時間熱情地稱讚他人的成就。」

波克夏並未要求子公司在自身運作上也採用母公司的制度，而有些子公司採取不同的制度，也能取得出色的績效。

「僅致力於少數幾項活動，而且盡可能專注做這些事情，持之以恆五十年之久。」

像惡性腫瘤般的官僚主義惡果，應該以類似治療癌症的方式處理。

「我們最得意的收購，通常是發生在大家對某些宏觀事件的憂慮達到頂點時。恐懼是趕潮流者的敵人，卻是基本面信徒的朋友。」

最後跟風來一張吉卜力版巴菲特

《2100科技大未來》by 加來道雄——科技發展是文明的前進軌跡

 

這本書作者是知名科普科學家 加來道雄，就是常常出現在discover日裔美國人。

在這本書中他把現今(2010左右)到未來2100年，分成三階段，試著講述這一百年間，各種科技分三個階段實現的高科技。

領域包含：

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第一章：電腦的未來──心靈控制物質

從網路眼鏡到軟性電子紙，網路世界將全方位占領我們的生活，虛擬與真實的分界點將越來越模糊。

第二章：人工智能的未來──機器的興起

到了二一○○年，我們居住的世界，將會到處都是特性與人類相近的機器人。如果它們變得比我們聰明，結果會怎樣？

第三章：醫學的未來──完美與超越

進化的完全突破就是選擇較佳的基因，因此，我們何不靠走捷徑來避開數百萬年的進化，並嘗試去控制我們的遺傳命運？

第四章：奈米科技──萬物始於虛無？

當生醫科技關注的焦點都是基因、蛋白質和分子的操控時，下一個問題自然浮現：我們對個別原子的操控會到什麼程度？

第五章：能源的未來──來自眾星的能源

所有的分子科技，都需要大量的能源來驅動。這些能源從何而來？世界上將出現完全取代石油的能源方案嗎？

第六章：太空旅行的未來──奔向眾星

如果太空計畫成敗與否的主要關鍵是成本，那麼我們能否有辦法降低前往太空的成本，因而使人們可以自由地到其他星球旅行？

第七章：財富的未來──贏家和輸家

人類文明本身將如何演化？科學將如何影響我們的生活形態、工作以及我們的社會？科學是繁榮的引擎，而它將會如何重塑未來的文明和財富？

第八章：人類的未來──行星文明

當世界各國的領袖不再支持他們的社會進行偉大的科技研究時，這同樣是一個衰敗的訊號。而這，就是人類未來的將面對的挑戰。

第九章：2100年生活一瞥

如果能在二一00年過一天，看看這些科技如何影響我們的日常生活和職業，以及我們的希望和夢想，那將會為我們帶來很多啟發。

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等9個章節。

這本書大約2011年出版，裏頭的科技看起來都相當強大，科技類讀物有時會讓人懷疑這真的有可能發生嗎?  但是從現在2025，AI爆發式發展的情況來看，我覺得未來科技發展的態勢真的很有潛力，超越人們的想像。

以下整理一些本書中提到夢幻科技逸品。

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第一章：電腦的未來──心靈控制物質

1. 能夠上網的和提供資訊的隱形眼鏡。(有點像七龍珠裡達爾剛登陸地球戴的)

2. 無人自駕車。(霹靂遊俠)

3. 薄得像紙的電腦

4. 虛擬世界

5. 混合實境

 

6. 全能翻譯機 (我覺得這快要實現了...)

7. 腦機介面 (用腦波直接輸出指令)

8. 讀心術：將大腦活動訊號轉譯為該主體思想內容

第二章：人工智能的未來──機器的興起

1. 專家系統：一個懂很多的萬事通AI (其實現在的GPT就蠻類似了)

2. 模組機器人：容易執行簡單指令、重組

 

3. 機器醫生、機器廚師......

4. 感性機器人 (雲端情人)

5. 大腦逆向工程：回推大腦的基本構造，然後用類似原理打造人工大腦

6. 堪稱奇點的強AI

7. 仿生人，或者生化人

(source)

8. 代理人(就像電影駭客任務那樣)

第三章：醫學的未來──完美與超越

1. 基因組醫學：解異基因密碼，提前知道可能患上的先天疾病。

2. 幹細胞培育：利用幹細胞打造人工可替換器官。

3. 基因複製

4. 基因治療：用基因編輯技術，把病患有缺陷的基因改正。

5. 基因優化：把想要的功能透過基因來強化。

6. 逆轉老化：把導致老化的基因關閉，延長壽命

7. 絕種動物培育：把古代絕種的物種，甚至已過世的歷史人物，使其重生。

第四章：奈米科技──萬物始於虛無？

1. 奈米規模的機器(比細菌還小)。

2. 用奈米機器人治療疾病。

3. 用量子特性打造的量子電腦。

4. 能夠自動變形的奈米機器人(類似魔鬼終結者中的殺手)。

5. 複製機：以原子為規模，完全複製出相似個體。

第五章：能源的未來──來自眾星的能源

1. 用太陽能取代石油 。

2. 電動車。

3. 核分裂。

4. 核融合。

5. 解決全球暖化。

6. 磁浮列車

7. 太空衛星發電

第六章：太空旅行的未來──奔向眾星

1. 太陽系外的星球 

2. 永久月球基地

3. 火星地球化

4. 太空電梯

5. 星艦

6. 核融合引擎

7. 反物質火箭

第七章：財富的未來──輸家和贏家

人類財富和文明的進步，主要動力來自科技的進展。

1. 科技的四個階段：稀世珍寶、相當稀有、人人皆有、多如牛毛 

2. 泡沫化 > 崩潰 > 慢慢成長

3. 被取代的藍領工作

4. 從商品資本主義到智慧資本主義

5. 國家間的輸家和贏家

6. 後來居上者的快速學習優勢

7. 鼓勵科研教育方能掌握未來

第八章：人類的未來──行星文明

1. 文明量表：用輸出動力來衡量文明程度 

2. 行星文明 > 恆星文明 > 星系文明

3. 恐怖主義和獨裁國家是反文明進步

4. 以「熵」使用率為文明分級

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我最喜歡這本書的第7~8章，主要湍於科技進步對商業的影響，以及對社會文明的影響。這兩者是密切相關的，也可以解讀為，想要跟上發展潮流，就應該盡量去從事促進科技發展的工作或活動，因為大體上那是社會朝向未來之所需。很值得參考。

滿滿的人生智慧精華：凱文凱利的《寶貴的人生建議》 （Excellent Advice for Living: Wisdom I Wish I'd Known Earlier by Kevin Kelly）書摘

 

Kevin Kelly凱文凱利是我很喜歡的作家之一，他的其中一本書：《必然》我覺得很有啟發性。這次的《寶貴的人生建議》當然也是不能錯過的好書！我覺得是我近年來看到最愛的書之一了！ 這本書收集了凱文凱利的500條格言。以下為我個人覺得有興趣的摘錄。

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1. 對每個人，都要給第二次機會， 但不要給第三次。

2. 對已經發生的事進行假設，是浪費時間。對未來進行假設，則大有裨益。

3. 對一個東西最好的批評，是做出新東西來替代它。

4. 最好的園藝建議: 弄明白你能養好什麼，然後種好多好多。

5.  用你喜愛和接受的東西，而不是你厭惡和拒絕的東西，來定義你自己。

6. 大多數爭論其實跟爭論本身毫無關係。 所以在大多數情況下，人們無法通過爭論來贏得爭論。

7. 成功最可靠的方法，是你自己定義成功。先射箭，然後在射中的地方，畫一個靶心。

8. 人生中至少留一件事，在這件事上,你不追求效率。多花時間享受這件事，即使此事非你所長。 這是你的歡娛時間，將讓你永遠年輕。絕不要覺得這麼做有錯。

9. 面對重要的事，允許改變想法。 這是智慧，而不是不道德。

10. 新想法產生五分鐘後，就會從你的頭腦中消失。 利用這五分鐘的時間，及時行動。

11. 要獲得持續的滿足感, 努力把苦日子過好, 勝過好日子錦上添花。

12. 單靠自己, 你無法真正成為你自己。 你無法單槍匹馬地 成為一個獨樹一幟的人。這是一個悖論, 如果你想變得獨一無二, 你需要世界上所有其他人的幫助。

13. 每個成功, 都有某種不能用金錢衡量的成本。要追求成功, 就必須心甘情願地付出成本。

14. 如果你不想投資於一家公司, 就不要在這家公司工作。因為當你工作時, 你是在投入自己

擁有的一切:你的時間。

15. 學習如何從與你有分歧 甚至冒犯你的人那裡學到東西。看看你能不能從他們的認識中找到真理。

16. 保持熱情，相當於增加25點智商。

17. 不要害怕問聽上去愚蠢的問題。 因為在99%的情況下, 其他人都在想同一個問題, 只是不好意思問出口。

18. 你的生活, 要像一個有待設計的初始模型。做各種嘗試, 而不是制訂宏大的計畫。

19. 當你原諒別人時, 對方可能沒有察覺，但你會釋懷。寬恕不是為了別人, 寬恕是我們給自己的禮物。

20. 不要用別人的尺子 丈量自己的人生。

21. 旅行的主要目的 是放下。放下的越多, 你就走得越遠。

22. 一個很有價值的年度目標是深入瞭解一門學科。一年之後你會驚歎, 一年前你是多麼無知。

23. 如果別人非理性地 接受了某個想法, 那麼你無法通過說理, 使他們放棄那個想法。

24. 痛苦總是不可避免的。是否為痛苦所折磨, 則是人的選擇。

25. 瞭解自身的好方法是, 認真地思考他人身上讓你生氣的地方。

26. 學習的最好方法是,  試著把你會的東西 、教給別人。

27. 偉大的秘訣: 每年變得比去年好一點點, 年復一年。

28. 每當你無法選擇走哪條路時, 選擇那條能帶來改變的路。

29. 與靈感相比,習慣要可靠得多。通過養成習慣來取得進步。

30. 養成習慣的好處是, 在行動時, 不必再進行內心的權衡。不再消耗能量去思考是否要做這件事。你只管去做。好習慣很多, 從說真話到使用牙線。

31. 相信我: 並不存在“他們”。

32. 要想把一件事情做好, 去做就是。要想做到卓越, 就要重複做, 日復一日地做。要打造精品就要執著地做下去。

33. 開始, 購買你能找到的最便宜的工具。升級那些你常用的工具。如果你最終在工作中使用某種工具, 購買你買得起的最好的。

34. 縮減任務清單的方法是問自己: “假如這件事沒做成, 將會發生的最壞的情況是什麼?” 刪除其他任務,只留下那些預防災難發生的任務。

35. 對自己犯的錯誤承擔責任, 是提升一個人境界的最好方式。如果你把事情搞砸了, 就坦率承認。勇於承擔責任, 你會變得無比強大。

36. 不要只因為薪水高，就接受一份工作。

37. 你可以專注於服務使用者, 也可以專注於打敗競爭對手。 兩種做法都有效, 但專注於服務使用者將讓你走得更遠。

38. 把“創造”和“改進”這兩個過程分開。你不能邊寫作邊編輯, 邊雕刻邊打磨, 邊製作邊分析。如果你這麼做,編輯就會阻遏創造。發明時,不要選擇。畫草圖時,不要檢查。寫初稿時,不要反思。一開始, 創造性思維必須是自由的, 不受評判的干擾。

39. 如果沒有出現偶爾跌倒的情況, 那麼你還沒放開手腳。

40. 也許宇宙間最反直覺的真理是: 你給予的越多,你得到的就越多。理解這一點,是智慧的開端。

41. 保持在場。99%的成功只是在場而已。事實上,大多數成功只是堅持。

42. 不要著急。 著急時, 你更容易被欺騙或者被操縱。

43. 做好準備: 當一項大型工程 完成90%的時候, 最後的細節,還需要花90%的精力。蓋房子和拍電影, 都以有兩個90%而聞名。

44. 趁你還不老,盡可能多參加葬禮, 聽聽人們對逝者的評論。沒有人談論逝者的成就。人們只會記住,在取得成就的過程中, 你是一個什麼樣的人。

45. 任何真實存在的東西都始於一種猜測性構想。因此,想像力是宇宙間最強大的力量。你可以提高自己的想像能力。這是一項獨特的生活技能—— 忽視別人都知道的東西, 卻能讓你受益。

46. 危機襲來時, 不要浪費。沒有問題, 就沒有進步。

47. 如果你求職的主要原因, 是你需要一份工作, 那麼你只不過是老闆面臨的另一個問題; 如果你能解決老闆目前面臨的很多問題, 老闆就會聘用你。要想得到工作, 就從老闆的角度去思考。

48. 獲得物質很難給你帶來深度滿足, 但獲取經驗可以。

49. 你是什麼樣的人,取決於你做什麼。不在於你說什麼, 不在於你信什麼,給誰投票, 而在於, 你把時間花在什麼上面。

50. 當有人對你惡毒、憎恨、刻薄時, 你就把他們的行為看作一種病。這樣你就更容易與他們共情, 緩和衝突。

51. 清除雜物, 為你真正珍惜的東西留出空間。

52. 急迫的請求,是披著外衣的騙局。

53. 經驗的價值往往被高估。大多數突破性成就 是由新手實現的。因此在招聘時, 要看應聘者的資質和態度, 接下來再培訓他們掌握技能。

54. 如何道歉? 要迅速、具體、真誠。不要找藉口, 那會把道歉搞砸。

55. 覺得自己需要理髮時, 就去理, 不必詢問理髮師。關注你自己的動機。

56. 小時候你的古怪之處, 能讓你在成年後變得了不起 ——假如你沒有失去它。

57. 如果你不知道自己的激情所在, 那麼一味追逐幸福, 最終只會讓你失去動力。對大多數年輕人來說, 更好的道路是先掌握一項技能。在學習技能的過程中, 你就可以擁有一種視角, 並從容地找到自己的幸福所在。

58. 無論在什麼年紀, 你都可以問自己: “為什麼我還在做這件事?”對這個問題, 你需要進行很好的回答。

59. 不要讓別人的緊急事項成為你的緊急事項。事實上,不要受制於任何急迫感。聚焦於重要的事情。急迫性是暴君。重要才是王道。不要被急迫感挾制!

60. 自相矛盾的是,世界上最邪惡的事, 正是那些真正相信自己在與邪惡做鬥爭的人幹的。面對邪惡時,要對自己格外警惕。

61. 恐懼是因為缺乏想像力。 恐懼的解藥不是勇敢, 而更可能是想像力。

62. 好好培養員工, 讓他們具備找到下一份工作的能力。 但也要善待員工, 讓他們永遠不想換工作。

63. 超級英雄和聖人從不從事藝術創作。只有不完美的人才能創作藝術, 因為藝術始於殘缺。

64. 不要為賺錢而創造; 要賺錢來支持創造。工作做得好的回報, 是更多的工作。

65. 做沒有人能看明白的事情, 能帶來最大的回報。如果有可能, 就去做一些還沒有名字的工作。

66. 在通往宏偉目標的道路上, 慶祝那些最小的勝利, 就像每一個小勝利都是最終的目標一樣。這樣, 無論征程在哪裡結束, 勝利都將屬於你。

67. 不要試圖讓別人喜歡你, 要讓他們尊重你。

68. 成熟的基礎:那不是你的錯,不代表那不是你的責任。

69. 產生一個好主意, 需要先有很多壞主意。

70. 大多數一夜之間取得的成功, 都需要至少五年的努力, 事實上,任何重大成功都是如此。明白這一點, 你就知道如何規劃你的生活了。

71. 你並不需要更多時間, 因為你已經擁有了你的所有時間;你需要的是更專注。

72. 愚人最終做的事, 聰明人一開始就做過。

73. 每個人的時間都是有限的, 每個人的時間都在不斷減少。你能用錢獲得的最高杠杆, 就是買別人的時間。在可能的情況下, 要聘請員工,外包工作。

74. 恐懼讓人做蠢事,平白從業 所以不要相信人們在恐懼中做出的任何事。

75. 如果你不刻意尋求他人的認同, 你就擁有無限力量。

76. 你熱愛從事的事應該完全適合你, 但你的人生目標應該超越你。要為遠遠超越自我的事業而努力。

77. 當一個孩子沒完沒了地問“為什麼”時, 最聰明的回答是: “我不知道,你覺得是為什麼?”

78. 成功的秘訣:少做承諾,多做實事。

79. 給我看看你的日程表, 我就知道你優先考慮什麼。

80. 告訴我你的朋友是誰, 我就知道你將成為什麼樣的人。

81. 當與他人頭腦風暴、 即興創作、 臨時合作時, 能擴展交流廣度和深度的做法是:你在每次發言時, 都用“是的,而且”援引一個令人愉悅的例子, 而不是用“不,但是” 給人一個令人洩氣的回答。

82. 審視別人的弱點很容易, 反思自己的弱點很難, 但後者的回報要高得多。

83. 年輕時, 結交比你年長的朋友; 年老時, 結交比你年輕的朋友。

84. 當你弄明白你的人生使命是什麼時,你將完成你的人生使命。你的目標是發現自己的目標是什麼。這不是一個悖論。這就是人生之路。

85. 冷靜會傳染。保持冷靜,就是幫助他人。

86. 當別人告訴你什麼地方出問題時, 他們通常是對的。當他們告訴你如何解決問題時, 他們通常是錯的。

87. 你最近一次改變是在什麼年紀, 你就是多少歲。

88. 值得反復提醒的是: 三思而後行。

89. 金錢的重要性是被高估的。創造真正的新事物, 通常並不需要很多錢。否則新發明將由億萬富翁壟斷, 而實情並非如此。相反,幾乎所有突破都是由缺錢的人創造的。假如用錢就能買到突破, 富人為何不買呢?相反,發明新事物需要的是激情、堅持、信念和獨創性。窮人和年輕人往往富於這些品質。保持饑餓感。

90. 如果你不能確定自己迫切需要什麼, 你迫切需要的也許是睡覺。

91. 不要管別人怎麼看待你, 因為他們根本沒看你。

92. 每天寫下一件你感恩的事, 這是有史以來最便宜的療癒法。

93. 如果你遇到一個渾蛋,忽略他。如果你每天到處遇到渾蛋, 那麼你需要更深入地審視自身。

94. 通過改變行為來改變想法, 比通過改變想法來改變行為要容易得多。

95. 你尋求什麼樣的改變,就將其付諸行動。不要擔心如何開始, 或者從哪裡開始。只要持續前進, 成功終將到來, 到時你已遠遠超越自己的出發點。

96. 任何有價值的事都需要無盡的工作。你無法給工作設定上限, 所以你必須給工作時間設限。你唯一能管理的是時間, 而不是工作。

97. 如果某人愚蠢的信念讓你感到厭煩, 不妨更深入地瞭解他為什麼有這樣的信念, 以減輕煩惱。

98. 現在就是發明創造的最好時機。20年後最偉大、最酷的發明,現在都還沒發明出來。你並不算晚。

99. 如果你想超越你心目中的英雄,那就放下自尊心,像學生一樣模仿他們,直到你能超越他們。這是所有大師的成功之道。

100.當你陷入困境時,睡一覺。當你睡覺時, 把問題交給你的潛意識。第二天早上你就會得到答案。

101. 無論財富、 人際關係還是知識, 生活中那些最大的獎賞, 都來自神奇的複利, 即微小的、穩定的收益不斷放大。要實現富足, 你所需的不過是, 持之以恆地讓投入比減損大1%。

102. 壞事可能飛速發生, 但幾乎所有好事都是慢慢展開的。

103. 如果你只有目標而沒有實現目標的計畫, 那目標就只是一個夢。

104. 一場演講, 聽眾至多只能記住三個要點。

105. 要不同凡響, 就需要讀書。

106. 有限的遊戲, 關乎輸贏。無限的遊戲, 則讓遊戲繼續下去。去玩那些無限的遊戲, 因為無限的遊戲能帶來無限的回報。

107. 要想成功, 就要讓別人給你錢;要想富有, 就幫助其他人成功。

108. 改變世界的是你的行為, 而不是你的觀點。

109. 你遇到的每個人都對某個問題有驚人的見解, 而那個問題正是你的盲點。你無法輕鬆地發現那個問題是什麼, 你的任務就是去發現它。

110. 培養一種對平庸的厭惡感。

111. 要對抗一個對手, 不妨成為他的朋友。

112. 當你買股票時, 賣股票的人對股票的估值, 低於你的估值。當你賣股票時, 買股票的人對股票的估值, 高於你的估值。每當你準備買賣股票時, 問自己: “我掌握什麼對方不掌握的資訊?”

113. 在大約99%的情況下, 正確的時機就是當下。

114. 凡事都要有節制,除了你熱愛的事。選擇幾項讓你癡迷的興趣愛好。事實上,要全面節制, 以便你能全情投入地去做熱愛的事。

115. 管理自己時用腦, 管理他人時用心。

116. 沒有人像你一樣在意自己的東西。

117. 永遠不要為你不想成為的人工作。

118. 經歷是有趣的, 影響力能帶來回報, 但只有有意義的事, 才能讓我們快樂。做有意義的事。

119. 偉大與短期優化是水火不容的。取得偉大的成就, 需要目光長遠。用更長遠的目光，來提高你的目標。

120. 一開始,你必須勤謹地遵守規則, 這樣你才能有效地打破規則。

121. 最好的老師叫“做”。

122 .雙方爭執時, 找到第三方。

123. 努力, 無論鍛煉、陪伴還是工作, 重要的不是數量, 而是堅持。堅持每天做一點, 比什麼都強,這比你偶爾一為重要得多。

124. 當你領導時, 你真正的工作是培養更多領導者, 而不是更多追隨者。

125. 挖掘出學生的所有能量, 是老師的職責, 學到老師的所有一切, 是學生的職責。

126. 效率的重要性被大大高估。閒散的重要性被大大低估。任何工作要取得頂尖的業績, 定期安排的學術休假、 假期、休息、漫無目的的散步, 都是必要的前提。最好的職業倫理,需要良好的休息倫理。

127. 說話時要自信, 如同你是對的, 傾聽時要仔細, 如同你是錯的。

128. 效率往往會讓人分心。不要想著用更好的方法儘快完成任務, 而要想著找到更好的、 讓你樂此不疲的任務。

129. 我們告訴自己的最大謊言是:“我不需要寫下來,因為我能記住。”

130. 私下批評, 公開表揚。

131. 作為一個成熟的人, 衡量你成長的尺度是, 你願意進行多少令人不舒服的談話。

132. 在任何談判中, 你都應該說出最有力的一句話: “你能給出更好的條件嗎?”

133. 你需要三種能力:在事情成功之前,不放棄的能力; 放棄無效事物的能力, 信任他人, 幫你區分這兩者的能力。

134. 沒有“準時”這回事。 要麼你遲到了, 要麼你早到了。這是你的選擇。

135. 藝術創作不是自私的, 是為其他人服務的。如果你的創作不表達真實的自己,你就是在欺騙我們。

136. 學習如何在獨處時不孤獨。獨處是創造力湧現的必要條件。

137. 在諸事不順的日子裡做什麼, 比在順風順水的日子裡做什麼, 要重要得多。

138. 問問你崇敬的人就會知道, 他們幸運的突破往往發生在他們偏離主要目標而繞道的時候。所以要擁抱彎路。對任何人來說, 生活都不是一條直線。

139. 要變得富有, 不需要賺更多錢; 首先要做的是,更好地管理已經賺到的錢。

140. 對聽眾演講時,要經常停頓。在你用一種新方式講述某件事之前, 停頓一下, 說完你覺得重要的內容之後, 停頓一下。停頓是讓聽眾放鬆一下, 品味一下細節。

141. 在網路上獲得正確答案的最好方式是: 貼一個明顯錯誤的答案, 然後等著別人糾正你。

142. 褒獎好行為, 而不是懲罰壞行為, 結果會好十倍, 特別是在教育兒童和訓練動物時。

143. 創造一些人們值得擁有的東西。

144. 房地產的總體策略是, 購買最好街道上最差的房產。

145. 聰明的人, 不會只為了金錢而拼命工作。

146. 你所受的教育一半在於學習可以忽略什麼。

147. 讓他人覺得自己很重要;這將讓他們開心,也將讓你開心。

148. 不斷尋找觀點的交集, 並停在那裡。這時分歧將處於邊緣。

149. 每種產品的90%都是垃圾。如果你覺得自己不喜歡歌劇、愛情小說 抖音、鄉村音樂、素食、NFT', 你可以繼續嘗試,看看能不能找到那精華的10%。

150. 我們往往高估一天能完成的事, 而低估十年能取得的成就。拿出十年來, 你可以成就不可思議的奇跡。堅持長期主義, 積小勝為大勝,即使犯了大錯誤,也可以慢慢改正。

151. 最好的工作是一個你不夠格的工作, 因為它會迫使你挖掘潛力。事實上, 要只去應聘那些你不夠格的工作。

152. 智者說:在說話之前,讓你的話經過三道門。在第一道門,問:“這是真的嗎?”在第二道門,問:“是必須說的嗎?”在第三道門,問:“是出自善意嗎?”

153. “我現在應該做什麼?”要回答這個問題, 唯一有效的方式, 是先解決另一個問題:“我應該成為什麼樣的人?”

154. 最好的投資建議:追求平均的回報,持有超過平均水準的時間, 這將創造非凡的結果。買入並持有。

155. 走樓梯。

156. 如果刪除文稿的第一頁, 大多數文章和報導的品質都會大大改善。要開門見山。

157. 如果你相信每個人最好的一面, 那麼偶爾被騙, 只會付出微小的代價, 因為當你相信別人最好的一面時, 他們通常待你最好。

158. 一個不太聰明但擅長溝通的人, 可能比一個很聰明但不擅長溝通的人, 做得好得多。這是好消息,因為提升溝通技巧,比提升智力容易得多。

159. 往前看,關注方向, 而不是目的地。保持正確的方向,就會抵達你想去的地方。

160. 當被介紹給某人時, 要與對方進行眼神交流, 並數到四, 或者對自己說:“我看到你了。”你們將記住彼此。

161. 只需要向團隊成員表示你欣賞他們, 你的團隊就能取得重大的成就, 這些成就是你一個人無法企及的。

162. 做一個專業人士。備份之後還要再備份。至少要有一個物理備份和一個雲端備份。每一種都要多個備份。如果你丟失了資料、照片或筆記,你願意付多少錢找回來?與後悔相比,備份是廉價的。

163. 要想取得世俗的成功, 可以做一些奇怪的事。讓你的怪異成為一種習慣。

164. 你的時間和空間是有限的。那些不能再給你帶來快樂的東西, 要移走、送人、扔掉, 給能給你帶來快樂的東西騰出時間和空間。

165. 不要拿別人的外在與你的內在做比較。

166. 探索還是優化? 你會優化你知道暢銷的東西,還是探索新品?在餐廳吃飯時, 你會點你確定很好吃的菜(優化),還是嘗試新菜品?你會不斷約會新對象(探索),還是會一直守著遇到的人? 探索與優化最好維持1:3的平衡。花三分之一的時間去探索, 花三分之二的時間去優化、深化。隨著年齡的增長,你將越來越難以投入 時間去探索,因為這看起來沒有收穫, 但你仍要爭取付出三分之一的時間去探索。

167. 有時, 第一個想法是最好的, 但通常第五個想法才是最好的。排除那些顯而易見的想法。試著給自己一個驚喜。

 168. 別費力氣與舊事物鬥爭, 只管建設新事物。

169. 真正的好機會不會把“好機會”三個字寫在標題裡。

170. 剛認識一個人時, 要迅速發現他真實的性格, 可以觀察他在網速極慢時會怎麼做。

171. 談判時, 不要追求得到更大的蛋糕, 而要追求把蛋糕做大。

172. 多大的事情讓你生氣, 決定了你的格局有多大。

173. 你只看到了別人的2%, 別人只看到了你的2%,根據那隱藏的98%來做調整。

174. 要多做對他人來說是工作、對你來說像玩兒一樣的事。

175. 如果你想做成一件事, 就交給忙碌的人去做。

176. 模仿他人, 是一個很好的起點。模仿自己,是一個令人失望的終點。

177. 如果你把今天做的事重複365次, 你能指望一年後達成你想要的目標嗎?

178. 應聘新工作時, 談判薪水最好的時機, 是在對方接受你之後, 而不是之前。到時就會上演一場“膽小鬼博弈”, 雙方都不想先說出一個金額, 讓對方先給出一個數字對你有利。

179. 要注意你把注意力放在哪裡。

180. 要獲得最大的效果, 就要聚焦於你最大的機會, 而不是你最大的問題。

181. 每一個突破初看時都是可笑、荒謬的。事實上, 如果一開始不顯得可笑、荒謬, 它就不是突破。

182. 有多少人不欣賞你或你的工作並不重要。有多少人欣賞,是唯一重要的事情。

183. 求職時要記住, 在某個地方, 有個雇主正在迫切尋找像你這樣的人, 如果你出類拔萃,就更是如此。 你真正的任務是找到這樣的伯樂, 不管花多少時間,都是值得的。

184. 人生之路上, 不要試圖避免意外, 而要直面它。

185. 不要在餓的時候去買吃的。

186. 如果可以根據你對一個問題的看法預測出你對另一個問題的看法, 那麼你可能受制於某種觀念。當你真正獨立思考時, 你的結論將是不可預測的。

187. 只需要說一些鼓勵的話, 你就真能讓別人的生活變得更好。

188. 當你面對一項可以在兩分鐘之內完成的任務時, 立馬去做。

189. 客戶抱怨時, 即使不是你的錯。也要先道歉,然後問:“我們可以怎麼做來解決這個問題?” 要假設客戶是對的,這是企業發展需要付出的微小成本。

190. 做出明智決定的訣竅:站在25年後的視角上, 評估今天的選擇。未來的你會怎麼想?

191. 要做一個有趣的人, 只需要以不同尋常的坦誠, 講述你自己的故事。

192. 雖然逆境會讓你學到很多, 但對你的人格的真正考驗, 不是你如何應對逆境。真正的考驗是 你如何對待權力。治癒權力迷戀的唯一方法是謙卑, 同時承認, 你的力量來自運氣。格局小的人 自以為高人一等, 境界高的人知道自己只是幸運。

193. 專注於你喜歡的東西, 而不是一味貶損你討厭的東西, 你會變得更好, 也會讓別人變得更好。人生短暫,把注意力集中在美好的事物上。

194. 分東西時, 一個人分,另一個先選。

195. 你很容易被自己的成功困住。對輕車熟路的任務說“不”, 對可能失敗的任務說“是”。

196. 不快樂源自想要別人擁有的東西。快樂源自想要自己已經擁有的東西。

197. 要想廣泛傳播你的訊息,遵循這個廣告人普遍採用的公式:簡化,簡化,簡化,然後誇張。

198. 注意和誰在一起時你感覺最好。多和他們在一起。

199. 你在工作之外做的事,可能成為你真正的工作。

200. 能從別人的角度看待問題, 你就能在世界上暢行無阻。這種視角轉變能帶來發自內心的同理心。它還賦予你說服他人的能力, 這是偉大設計的關鍵。掌握從他人視角看問題的能力, 可以幫你打開無數緊閉的大門。

201. 冥想時,靜坐,關注呼吸。腦海中會浮現各種想法。然後把注意力拉回到呼吸上面,這時大腦就不想了。走神了,就拉回來。始終讓注意力回到呼吸上,而不是關注想法。就這麼簡單。

202. 五年後你會想, 假如當初開始行動就好了。

203. 如果我們把自己的煩惱扔到地上,堆成一大堆, 當看到別人的難題時, 我們會把自己的難題一把抓回來。

204. 你無法改變過去, 但你可以改變對過去的敘述。重要的不是你經歷了什麼, 而是你怎麼對待這些事。

205. 美好的旅行, 是向著興趣出發, 而不是朝著一個地方前進。找尋你的激情所在, 而不是奔向某個地方。

206. 在人生的每個關鍵時刻, 都要完全接受這個問題: “可能發生的最壞情況是什麼?”演練你對“最壞”情況的反應, 等那種情況發生時,那就會像是一場冒險, 而不至於讓你裹足不前。

207. 創作一個準備扔掉的東西。寫出一本好書的唯一方法是先寫一本糟糕的書。電影、歌曲、傢俱, 任何東西,都是如此。

208. 在追求崇高的目標時, 從起跑線, 而不是終點線, 衡量你的進度。

209. 對憤怒的正確回應不是憤怒。當你看到別人憤怒時,你看到的是他們的痛苦。對憤怒的正確回應是同情。

210. 當你找到自己真正喜歡的事時, 慢慢做,慢慢享受。

211. 缺點和優點是一體兩面。例如, 頑固和毅力之間, 勇敢和愚魯之間,只有微小的差別。唯一的區別在於目標。如果目標不重要, 那就是愚頑不化和魯莽愚蠢;如果目標重要, 那就是不屈不撓的毅力和勇氣。坦然承認自己的缺點, 帶著你的缺點去贏得尊嚴,但要確保你在堅持追求重要的事情。

212. 結局幾乎總是更好的事的開端。

213. 務必儘早徵求建設性的批評意見。儘快知道問題所在。到結束時,你就失去了改進的機會。

214. 為了更好地演講, 看一段自己講話的錄影。這會讓你震驚, 也讓你痛苦, 但這是一條有效的改進途徑。

215. 能用無能來解釋的,不要歸咎於惡意。

216. 擔憂毫無意義。可以肯定的是, 你擔心的事, 99%都不會發生。

217. 做出承諾時要格外吝嗇, 因為履行承諾時, 必須慷慨。

218. 給年輕人忠告的最好方式是: 弄明白他們真正想做什麼, 然後建議他們放手去做。

219. 沒有完美,只有進步。完成勝過完美。

220. 如果你相信任何挫折都只是暫時的, 你就選擇了幸運。

221. 如果你做的事沒有任何人能做, 你求職時就不需要簡歷。

222. 識別小偷並不難:認為人人都會偷東西的人,就是小偷。

223. 讀你最喜歡的作家讀過的書。

224. 當你無法決定時,問自己: “哪個選擇日後帶來的回報比眼前多?” 輕鬆的選擇馬上就有回報。 最好的選擇最後帶來回報。

225. 相信三星級的產品評價, 因為這些評價既講了好的方面, 也講了不好的方面, 這是大多數產品的真實情況。

226. 頭腦中的想法總是完美的, 但完美的東西從來都不真實。馬上把想法記下來, 畫出草圖來, 或者做出紙板原型來。這樣,你的想法會更接近真實, 因為它不完美。

227. 始終在一開始就提出你想要什麼。這適用於人際關係、商業和生活。

228. 即使你什麼也不說,只要認真聽, 人們也會認為你是一個很好的談話對象。

229. 好奇心能殺死確定性。好奇心越強,你的可能性就越多。

230. 衡量財富的標準, 不是金錢能買到的東西, 而是金錢買不到的東西。

231. 要從錯誤中學習,先從嘲笑自己的錯誤開始。

232. 對於爭議性問題, 如果你能像對方一樣論證對方的觀點, 你的觀點就會更有說服力。

233. 信任是一點一滴積累的, 失信卻如同洪水決堤。始終如一地誠實, 就永遠不會失信。

234. 你犯的上一個錯誤, 是你最好的老師。

235. 每天只花15分鐘, 即每天1%的時間, 來改進你做事的方式, 這是你發展壯大你的事業最有力的方法。

236. 幸福的最大殺手就是比較。如果非要比較, 就和昨天的自己比較。

237. 20多歲的大好年華, 可以做一些非同尋常、稀奇古怪、大膽冒險、 不可理喻、瘋狂愚蠢、無利可圖、 看起來與“成功”不沾邊的事。在餘生裡,這些經歷將成為你的靈感繆斯。

238. 不要用觀點來定義自身, 因為那樣你就無法改變你的想法了。 用價值觀來定義自身。

239. 想要成功一次,就專注於結果; 想要不斷成功,就專注於創造結果的過程。

240. 你的理想伴侶不是永遠和你沒有分歧的人, 而是你樂於與之意見相左的人。

241. 開闊的心胸,是通往開放思想最直接的路徑。

242. 如果你限於人生困境,去一個你從未聽說過的地方旅行。

243. 改變他人觀點最有力的做法是對其觀點感到好奇。

244. 所有財產都需要修理和保養以保持其自然狀態。你擁有的東西,最終會左右你。所以要精心選擇。

245. 如果你想寫文章介紹某個難以解釋的事物, 你可以給朋友寫一封內容詳細的信, 說說為什麼這麼難以解釋, 然後去掉開頭“親愛的朋友”那一部分, 你就會得到一篇不錯的初稿。

246. 每週留出一天, 不工作,不做生意,不賺錢。把這一天稱為“放空日”(或叫別的名字)。利用這一天 休息、充電、 思考人生中最重要的事。令人意外的是, 你將發現過這個放空日 是你一周裡做的最有成效的事。

247. 悲觀妄想症的反面,是樂觀妄想症。做一個樂觀妄想症患者,相信整個宇宙都在你背後合謀助你成功。

248. 選擇那些能帶來更多選項的選項。

249. 當你陷入困境時, 把可能行不通的辦法列一個長長的單子。這份單子上會冒出一顆種子, 這顆種子會長成一個 讓你走出困境的解決方案。

250. 不管你多大, 現在, 就是你的黃金歲月。美好的事情會帶來金色的回憶, 糟糕的事情會帶來寶貴的教訓。

251. 藝術、文學和喜劇, 來源於重新審視生活的日常。只需要關注日常的細節, 你就能把平凡化為神奇。

252. 防止衰老的良方主要是保持好奇心。

253. 生活忙碌,但別忘了藝術。

254. 人生中只有很少的遺憾, 是遺憾自己做了什麼。幾乎所有的遺憾都是遺憾自己沒有做什麼。

255. 你的目標是, 在去世前一天, 你能說,你完全活出了自我。

256. 我的這些建議並不是法則。它們就像帽子。假如一頂不合適, 試試另一頂。