「至善者，善之敵也。」｜《極端不確定性》書摘(Radical Uncertainty) 書摘
BOOK SUMMARY ｜ 投資 · 決策思考 《極端不確定性》 原文書名： Radical Uncertainty: Decision-making for an Unknowable Future 約翰‧凱（John Kay）、莫文‧金恩（Mervyn King）著｜洪慧芳 譯｜八旗文化｜2020 年 12 月 📖 一分鐘認識這本書 一位當過英格蘭銀行總裁、親歷 2008 金融海嘯的央行掌門人，和一位牛津經濟學家聯手，用 500 多頁回答一個問題： 為什麼我們有史以來最強的計算能力，卻在最需要的時候什麼都算不準？ 寫給每個要在「不可知的未來」裡做重大決策的人——尤其是投資人。 ⭐ Goodreads 3.86／5 🗳️ 1,000+ 則評價 🏆 金融時報FT×麥肯錫年度商業書 2008 年秋天，全世界最精密的風險模型，在一個人眼前一個接一個失靈。 那個人叫 莫文‧金恩 ，當時是英格蘭銀行總裁——全球金融體系的守門人之一。他手上有最好的數據、最聰明的經濟學家、最先進的機率模型。但這些東西，沒有一個預測到雷曼兄弟會倒，沒有一個算得出接下來會發生什麼事。 十多年後，金恩和牛津經濟學家約翰‧凱合寫了一本書，回答一個他親身經歷過的問題： 為什麼我們有史以來最強的計算能力，卻在最關鍵的時候，什麼都算不準？ 書名叫《極端不確定性》。這篇文章我會用五個核心觀念，帶你抓住這本大書的骨幹——而且我會把它翻譯成一件跟你切身相關的事： 為什麼在投資和人生的重大決策上，「假裝算得出來」比「承認不知道」還危險。 ⚠️ 缺點先講： 這本書真的太厚了。500 多頁，有些段落偏晦澀，幾個主要觀點其實可以再精簡——這不只是我讀完的感覺，Goodreads 上最多讚的負評也是同一句話：太重複。所以我的實用建議是： 如果想快速吸收精華，直接看最後三章（21～23 章）就抓得到八成。 而這篇，我幫你把散在全書各處的重點收攏成五個觀念，替你省下翻 500 頁的力氣。 這本書憑什麼：兩個真的在「決策現場」待過的人 市面上談決策的書多半出自學者或顧問之手。這本不一樣——...