2025年10月21日 星期二

《新國富論》(The Wealth and Poverty of Nations)的啟示 -- 國家民族的文化才是致富的關鍵

 



一、主題概述

《新國富論》是一部宏觀探討全球經濟發展差異的歷史著作。作者大衛・蘭德斯是哈佛大學經濟史學家,他試圖回答一個根本性問題:為什麼有些國家能長期富裕,而有些國家卻陷入貧窮?
他從文化、科技、地理、制度與歷史的角度出發,指出造成國家興衰的關鍵因素,不僅僅是自然條件或殖民機運,而是人文精神與社會制度的長期選擇


二、章節重點

第一章:生而不公(The Historical Roots of Economic Disparities)

本章探討造成國家之間經濟差距的「遠因」,包括地理條件、氣候、疾病、資源可得性、交通便利性等。

蘭德斯指出,熱帶地區因為疾病(如瘧疾、寄生蟲)與昆蟲負擔重,使得農業、生計、人力成本都受到壓抑。一個顯而易見的證據是,赤道經過的地帶幾乎都是發展低的地區。而溫帶地區則早期便有文明的萌芽和發展。

在溫帶地區,氣候相對溫和、四季分明,病原較少、農作條件較穩定,有助於人口密集、城市化與技術發展。

這個關鍵差異來自於人類如何對抗[過熱],古代並沒有空調技術,生存在較寒冷地方的人可以用衣物稍微禦寒,但是熱帶地方的人無法開冷氣抵禦夏天,只能減少工作,這造成早期文明發展的差異。

另外,熱帶地區還有降雨極端、傳染病和蚊蟲孳生等問題。據說連新加坡的官員都曾說過,讓新加坡繁榮的關鍵是冷氣。更別說幾千年前的古代社會了。

但他也強調:地理/氣候雖是起點因素,但後續的文化制度與技術接受能力才是能否突破瓶頸的關鍵。


第二章:歐洲與中國──比較文明的分歧(Europe and China)

蘭德斯將歐洲與中國這兩大文明進行對照,嘗試說明為什麼中國在早期曾領先科技與文化,但最終未能持續領先。

他指出,中國在經濟與技術上的創新能力不足以突破傳統框架;儒家文化強調秩序與階層穩定,有時對創新與挑戰體制不利。

歐洲的分裂性(多國、多力量中心競爭)為科技發展帶來更多試錯與創新空間。

他也指出中國的官僚體制與科舉制度,常導致才智向體制作為適應,而非對抗體制進行變革。

中國和埃及一樣,有一個主要的大河文明,這使得傾向於統一集權發展。而歐洲多元地形形成不同區域,彼此之間不會完全統一。穩定水量、肥沃土地,也讓歐洲得以穩定發展。

中國和印度因大片耕地所形成的農耕文化,鼓勵了大量人口生育,但也因此受災害影響更大。而歐洲發展出相對人口量較小的文化。古中國發展出鼓勵生育的文化,邦國軍事或工程,多仰賴高人口作為國力以競爭,結果往往造成緊繃的人口壓力,只要一有天災就導致飢荒、民變。

綜言之,中國自古便以人口多、勞動力大為一大特色。


第三章:歐洲的特殊性(European Exceptionalism)

歐洲不像中國那樣由單一強中央支配,也不像一些地區被強勢神權或君主一手掌控,這種「多中心」結構有利於思想與制度創新。知識流動(大學、教會、科學社群)在歐洲更自由,科學與技術的累積性擴散在多個中心交錯。

歐洲城邦、諸國林立,人民相對強調自由、獨立、私有財產的觀念,如果治理者暴虐昏庸,他們會移居到其他的城邦。這與中國所謂的「普天之下莫非王土,率土之濱莫非王臣」截然不同。

歐洲多個城邦、國家的存在,使得帝國統一整體的其間相對少,多元的政治、制度得以競爭發展,相對高的自由度也鼓勵了工商發展。


第四章:發明新發現

歐洲中世紀的幾項發明:1.水車:提高生產力 。2.眼鏡:發展更精細的工作。3. 機械時鐘:更高校的生產管理。4.印刷術:活版印刷,促進思想傳播,乃至引發宗教革命。5.火藥:發展出革命性的軍事武器。

中國人也有許多創新的發明,然而很可能由於文化的因素,中國鼓勵應用創新科技的動機並不如歐洲。


第五章:大發現

自1492年,歐洲人發現新大陸,積極到海外尋求各種機會,無論是從商、貿易、掠奪、傳教等。


第六章:大東進

葡萄牙的達伽馬成功航行到非洲南端再到印度,過程中他們有計畫的進行調查,這些新地點的居民、政治、文化如何?有何特產資源等。此時的中國航海技術不比歐洲差,船隻更雄壯,但是中國出航的主要目的並非好奇心和開發,而是為誇耀國威,執政者甚至認為出航是浪費資源,於是很快就停止探索,並轉為鎖國。


第七章:從探索到帝國

西班牙人進入了美洲,發現阿茲提克人和金礦,並凶狠地征服他們,阿茲提克人絕大多數因為疾病而喪生。印加受到的衝擊相對較小,但接續也逐漸被外來者同化。


第八章:辛酸島

16~17世紀,英國、荷蘭、葡萄牙、法國人開始在加勒比海群島一帶種植經濟作物--甘蔗,這是一項辛苦的工作,殖民者從非洲進口大量的奴隸來從事。


第九章:東方帝國

葡萄牙在東亞、印度一帶展開貿易和探索,發展海上勢力。


第十章:數錢樂

荷蘭的基本國家人口與葡萄牙差不多,但是商業發展動力驚人,1602年,荷蘭東印度公司成立。為從事商業,東印度公司發展出高度的自治權,以及軍事力量,甚至能管轄殖民的港口、地區。許多投機者從中獲利,但是日漸龐大的管理成本過高,到18世紀末期,東印度公司最終被荷蘭政府面接管。


第十一章:大富翁

英國人相當擅長貿易商業,除了香料之外,他們在印度生產和進口印度棉。中國的瓷器、生絲、茶也進口,為了平衡收支,只好設法賣鴉片給中國。在印度的經營,使在印度的英國人誕生了一些暴發戶,並且回到國內帶回資金,以及嘗試從政。


第十二章:新教倫理與商業精神(The Protestant Ethic and Commercial Virtue)

西班牙和葡萄牙最早開始從事海洋貿易,但是卻被後來居上。西班牙因為將財富用於戰爭以及奢華的王室和貴族生活,而沒有進行生產性的投資。事實上在這之前,國家大多以掠奪方式得到戰爭紅利。

韋伯以新教精神來解釋歐洲累積財富者不同於其他人的特質,其中關鍵之一是重視知識,其二是重視時間(新教徒愛好鐘錶),這顯示出他們理性、秩序、勤懇等特質。生產力高且生活簡樸。

信奉天主教的南歐如西班牙,相對產生了較保守的文化,例如在知識、科學、思想自由方面。這些當然不利於工商發展。

新教尤其是加爾文宗強調個人責任、勤勉、節制、時間觀念、計劃性,這些價值有利於資本主義精神的孕育。在新教社會中,儲蓄與再投資比消費更受鼓勵,企業家精神與風險承擔能力較強。相比之下,某些天主教區域、傳統宗教文化較強的地區,其文化對創新與企業風險的容忍度可能較低。


第十三章:工業革命的本質

一連串發明改變了英國的紡織系統----即工廠系統,其中三個原則是:1.規則化的機械取代人力(自動化)。2.使用動力能源取代勞力。3.使用更新的原料,包括人工材料。1700年代初有了初型的蒸汽機,但是足花了60年後瓦特的改良使其效用大增,又再過了25年才出現引擎。其他包括煉鐵、冶金等技術,在18世紀最後的30年,如傳染病般擴散至歐洲各地,應用在各種領域。

在這段工業革命期間,生產力快速提升,1780~1860成長了一倍,1860~1990,英國人薪資成長6倍。同時,窮國與富國之間的差距開始拉開。


第十四章:為何是歐洲? 為何在當時?

當時歐洲比其他地區優越之處:1.學術探究自成獨立,不受其他力量干擾。2.學術全形成跨文化跨國家的統一方法論。3.研究成果散撥的規制化。

觀察、實證、數學演繹等科學方法,以及應運而生的科學工具如望遠鏡、顯微鏡、時鐘等。科學學院也在此時形成,這使得科研成果得以積累。

科技並非唯一的充足條件,勞動力的缺乏,以及業內新人對新科技的不排斥,以及足夠的市場,這些條件會有利於商業的科技應用。


第十五章:英國和其他國家

英國農業的生產力提升,導致[圈地運動],大量人力倍試放,進入城市、工廠。交通的發展,使勞動力得在城市與廠區間流通。

除此之外,有利工商發展的制度包括:1. 保障私人財產,鼓勵投資與儲蓄。2.保障個人自由,免受犯罪、貪腐、暴政。2.以合約保障合理的商業利益。4.民主和法治制度,使得政治穩定,並能回應民意。5.有效率的政府,避免貪腐、浪費、特權,並保障商業自由。而當時的英國是整個歐洲最接近這些條件的國家。


第十六章:追求大不列顛

現代工業革命的成果,可說皆由當年英國工業革命的原型而來,當然每個國家或地區會因其優勢、特質,而走上有所不同的路線。工業革命時期,大致以英國為圓心,工業化的程度依與其的距離而漸減,位於核心區的包括法國、德國、北歐等,再者是南歐,最後則是距離最遠的東歐地區。

這些關鍵影響因素包括:1.農民的地位,西歐的農民自由度較高,可自由流動,促進發展;而東歐受集權制度影響,多為佃農,被綁在土地上,生產效能低。2. 工會組織,工會是業者自發起的保護性組織,實際上是為了壟斷業者利益而設立種種各種限制,如雇員人數、技能、從業條件等。在這方面越保守的地區,發展較緩。3.疆界與障礙,地方勢力為了獲得利益,設立過路費等類關稅的限制,如此則不立工商發展。


第十七章:以錢賺錢

工業發展到一定程度後,有龐大資金的需求,於是催生銀行的出現,提供投資、借款的服務。


第十八章:知識即財富

國與國之間有意識地去刺探竊取他國生產技術強大的秘密,以改良本國的工業。被高薪誘惑的技術移民,或是被投資機會吸引的資本,會從高技術地區流向低技術地區。德國、法國都開始出現技職學校,追趕英國[邊做邊學]式的技術學習,也成功地後來居上。

電力的發現,引發了二次工業革命。工業技術逐漸形成學術理論,進一步帶動工業發展。


第十九章:開疆闢土

北美資源豐富,地廣人稀,人民有獨立自主、冒險犯難開拓的精神,外加上相對高的薪資,刺激了北美發展企業和民主。美國相對資源較豐富,能夠展開更標準化、規模生產的模式,1820年,美國製造業的生產力已超越英國。

當時美國人民並無明顯階級,因此人人可接受大眾化產品。另外,當時美國的動力比市值更缺乏,因此有高度自動化的潛力。標準化、任務分工、流水線等作業流程,使得工廠對老經驗技工的需求降低,人人都可以在特定崗位快速上手。當歐洲仍在節撙開支時,美國放開生產。到1870,美國的生產規模已為全球第一;1913年,美生產規模是英、德的2倍半,法國的4倍。


第二十章:南美之路

17世紀時,南美並不比北美貧窮,它有豐富礦產和天然資源。然而其經濟結構貧富較不均,西班牙人多與當地原住民通婚,膚色越白則地位越高,形成社會階級。西班牙人宗教和文化較保守,不歡迎新思想。上位者即盡剝削,下位者只能任人宰割。寡頭貴族般的政治,政局不穩,領導者也沒有長期治理的規劃和遠見。南美男性崇尚獨立與怠惰。

總言之,政府、資源、移民文化等因素,使得南美發展一直相對落後。


第二十一章:天朝--停滯與退縮

中國自古以來形成以天子為尊的高度集權國家,文武百官奉行聽命行事,工商、科技等發展皆受到壓抑。18世紀中國開始接觸了[西學],但是仍將器物視為末學,並且在精神上仍認定中學勝過西學,這導致中國在現代化追趕西方的腳步停滯不前。


第二十二章:幕府將軍

日本人有好戰鬥勇的性格,在當時歐洲人的眼中,日本人是亞洲中最受他們尊敬的民族。日本人比中國人更歡迎歐洲人的到來,並且野心勃勃、樂於學習。日本的集權程度也未必如中國那樣的高,它們有許多地方藩鎮(諸侯、大名)。日本人接納歐洲人傳來的槍枝技術、學問(蘭學),和宗教(基督)。然而到日本戰國末期時,德川幕府統一日本,漸漸轉為鎖國政策,同時也收緊對各諸侯、武士的軍力控制,直到明治維新時,日本才再度對西方世界打開大門。雖然如此,但西方對日本的影響已種下根苗,刺激了日本這段時間的發展。


第二十三章:明治維新

1867年,日本推翻幕府,還政於天皇,走向西化的改革道路。日本人有系統、且專心致志地展開西化運動,派代表團到西方,回國後迫不及待的改革。日本人民天生有充足的勤奮精神,賣力工作。1878年,日本的第一盞電燈亮起,日本電力公司也成立。到了1920,日本電力供給了製造業總能源的50%,美國同期僅30%,日本很好的示範了何謂後來居上。

日本農民由於生存不易,刻苦耐勞的文化很早就培養成,這與新教文化頗為相近。此外日本人崇尚武士道,對民族、國家、家庭有忠君愛國的精神。


第二十四章:誤入歧途的歷史

中東的伊斯蘭文化,相較於西方,更崇尚精神而非物質。他們將國家間的戰爭、領土佔領,視為神聖的任務。鄂圖曼土耳其和蒙兀兒帝國,以暴政式的壓迫來統治異族,但同時在行政方面也要仰賴異族,土耳其人則較傾向戰爭活動。土而其治理下的中東也更為食古不化,拒絕接受思想。

中東、阿拉伯地區部分國家因發現石油而致富,但是否能良好的將這些財富轉化為發展的原動力,還有待商榷。伊斯蘭世界在文化上仍存在一些問題,例如女權低落、仇視西方思想、較不重視學術發展、宗教狂熱等,其中以女權低落對經濟發展的傷害最大。


第二十五章:帝國與帝國以後

帝國進行所謂殖民,對該地的後續影響是不一致的。非洲、南美等後續的情形較差,但台灣、香港韓國等東亞地區,後來發展很好,可見殖民未必危害發展,甚至可能有益。當然台灣、韓國的例子算少數,但是從脫離殖民後的發展來看,例如印度,把發展延誤的問題全怪給殖民時代,也是不公允的。


第二十六章:榮光不再

較有發展潛力,發展速度較快的地區,會吸引資金的流入,高薪資也會吸引人力前往。


第二十七章:贏家是......

帝國主義的擴張和意識形態衝突等導致了第1、2次世界大戰,然而戰敗國德國和日本都以極快的速度復甦,其民族的勤奮不得不認為是原因之一。日本人經營企業的積極精神相當亮眼,此外亞洲的四小龍也有亮眼的成績。東南亞地區則也是由少數的華人創造並擁有相對大的財富。


第二十八章:失敗者

中東部分國家靠石油致富,但是頻繁戰爭、種族問題、宗教問題、女權等,都有待解決。

南美政府面臨管理不善、貪腐等問題。

蘇聯、東歐等共產國家,導致的是蠻韓政府、無效率的計畫經濟,以及虛假的經濟成績單,實際上經濟發展裹足不前。

而非洲面臨南美和中東問題的相加,甚有過之。戰爭、貧窮、獨裁政府、天災、教育落後、疾病、人口過多...。政府多建基於強人政治,而一旦垮台,有引發下一波爭權的動盪。


第二十九章:何去何從

過去一千年的經濟發展史給我們的啟示是,文化隊於經濟發展有莫大的影響。尤其是近代西ㄈ所謂的民主、科學。其他案例包括東亞華人、東非印度人、歐洲猶太人、新教徒、西非黎巴嫩人等。

國家主導的計劃經濟有利有弊,如同雙面刃,有時會加速引領發展,有時則會拖慢發展。

總言之,經濟發展之動力,國家內在的力量可能比外在力量更強大。樂於工作的敬業精神,自我價值高,正向樂觀,正向態度、持續改善以獲得成功----這些是國民發展經濟的強大動力,雖然可能只有少數人有這樣的特質和幸運。



三、核心論點

1. 文化的重要性超越一切

蘭德斯最具爭議也最深刻的觀點是:

「文化決定命運。」

他認為,一個國家的價值觀、工作倫理、教育態度、時間觀念、創新精神等文化特質,才是經濟成長的根本驅動力。
例如:

  • 西歐與新教倫理:強調勤勞、節制、誠信、守時與理性思考,這種精神推動了工業革命。

  • 中國與伊斯蘭世界:雖然在早期科技上領先,但由於官僚制度僵化、缺乏對個人創新的鼓勵,最終錯失了工業化契機。

蘭德斯主張,富裕的國家往往能建立「獎勵努力與創新」的文化環境,而貧窮的國家則常被傳統、宗教或家族權力所束縛。


2. 科技革命與知識傳播

他強調技術革新的決定性作用。
歐洲的崛起源於幾個關鍵轉折:

  • 15 世紀的航海技術突破,讓歐洲開始全球貿易。

  • 17–18 世紀的科學革命與啟蒙運動,奠定理性與實驗精神。

  • 工業革命使生產力大幅提升。

而更深層的差異在於:歐洲願意開放交流、累積知識並廣泛應用,而非將技術視為秘密或特權。


3. 制度與法治:經濟發展的結構基礎

除了文化與科技,蘭德斯指出,「制度」是經濟成長的骨架。
一個健康的制度應具備:

  • 保障私有財產權與契約自由

  • 限制政府任意干預

  • 鼓勵競爭與創業
    這些機制讓市場資源能有效配置,創新者能保有成果。
    相反地,在權力集中、貪腐盛行的社會中,人才被壓抑、資金被浪費,經濟無法持續成長。


4. 地理與氣候並非宿命,但會影響起點

雖然地理與氣候影響農業與交通,但作者反對「地理決定論」。
例如,非洲的炎熱氣候、疾病問題確實是挑戰,但真正關鍵的是政治與文化體系能否克服這些制約。
他指出:地理只是起跑點,文化與制度才是決勝點。


5. 歐洲中心主義的反思

蘭德斯的論述常被批評帶有「歐洲中心觀」,但他在書中多次強調:

「歐洲的成功不是天命,而是一連串選擇的結果。」

亞洲在15世紀以前擁有更成熟的文明,但未能轉化為近代的生產力體系。
他鼓勵各國從歷史中吸取教訓,理解「開放、理性、競爭」的精神才是長期繁榮的關鍵。


四、歷史案例分析重點

區域特點關鍵啟示
英國工業革命發源地,制度穩定、法治健全、重視創新富裕來自鼓勵試驗與企業家精神
法國技術強但官僚繁重、中央集權政府干預過多會抑制市場活力
中國古代科技先進,但後期科舉與家族文化限制創新文化與制度僵化導致停滯
日本明治維新後全面學習西方成功在於文化能快速調整、願意模仿與改革
非洲殖民遺緒、部落分裂、政治腐敗發展困境源於制度與文化雙重束縛

五、蘭德斯的警示:富國也可能衰敗

他強調,富裕不是永久保證。
若一個社會喪失自省與創新精神,或陷入享樂與制度僵化,衰退終將出現。歷史上西班牙等皆曾是世界霸主,卻因傲慢與保守而被後進國超越。


六、對現代的啟示

  1. 教育是文化的根基:重視科學、理性與紀律教育是富國之路。

  2. 開放與競爭:不封閉於本國市場或思維,持續吸收外來知識。

  3. 誠信與法治:商業信任與透明制度能吸引資金與人才。

  4. 尊重個人努力:激勵創新、允許失敗,社會才會前進。

  5. 歷史的警惕:任何國家若忽視效率與責任,都可能重蹈他人覆轍。


七、結語

《新國富論》不僅是經濟史的巨著,更是一部文明自省錄。
蘭德斯以大量史實告訴我們:

「富裕不是資源的結果,而是人心的選擇。」

在全球化時代,國家與個人若想保持競爭力,必須持續維護開放、理性、誠信與勤奮的文化基因。
這本書提醒我們:經濟繁榮的根源,最終在於文化與制度的自我更新能力。積極從事工商、勤奮工作的文化很重要,在東南亞的華人,或是世界各地的猶太人,北美與南美的發展差異,都證明了這點,初始的地理環境確實有影響,但是到後來文化會比初始資源帶來更深遠的影響。



2025年10月13日 星期一

股市投資近10年里程碑心得



by AI

總投資時間差不多快滿10年(2016~2025),金額也達到了一定的里程碑,比當年預計的快了不少。斯為記。


大約在10年前開始接觸股市投資,剛開始也是啥都不懂,就從線型、交易量等,懵懵懂懂地開始看。

但是一邊也陸續看了不少基本觀念書,如漫步華爾街、哥倫比亞商學院必修投資課、投資金律、股市真規則等等。於是漸漸地就決定了價值投資、長線投資的策略和心態。

第一次遇到的大崩盤是大約2020的covid 19,當時我沒跑,還是待在市場裡,後來看這是對的。(加碼也是對的,我可能有加一些)

第二次大崩盤是2024的川普關稅,我仍然沒跑,而且應該有稍微加點碼。

--兩次的經驗證明,大崩盤時,不跑是對的,甚至適合加點碼。


台股大盤從2015到2020,其實漲幅不大,我的績效也普普通通,但還是小有成績。

2020~2025,台股的漲幅相當多,大約是從1萬點左右漲到2萬7千點,年化漲幅大約是22%,我的年化績效也只比這好一點點而已,還包含股利。這意味著我的投資組合其實可能沒有贏過大盤太多(雖然說這很難確定,因為中間包括的因素太複雜,包括投資時間和金額的分散)。但慶幸應該也不致於落後大盤太多就是了。

於是我在2025達到的目標,是我本來保守估計2030可達到的,比原計畫早了5年,這是令人開心的,雖然好像也蠻雲淡風輕的。


現在回頭看,我做對的事情跟長期價投或指數型投資的原則頗一致的,

1. 無論如何盡量待在市場。閒置資金可以勇敢地在好時機繼續進入市場。

2. 可用適當槓桿。(這個是生命周期投資法推薦的,我覺得受用)

3. 保持簡樸生活,持續複利,勤奮工作。


關於景氣循環投資,我很難做到愛謝客或是霍華馬克思說的在股市狂熱時降低水位,理由是:

1. 這很難。

2. 現在的股市,即便在看似過熱的情形下,後面大漲的漲勢仍相當驚人。

3. 考慮到難度和個人懶惰,以及摩擦成本,就算了。

4. 但是我盡量做到不在偏高時進場,等回落再進場,這大概有一些些效果。



多年後回頭看,有些挑到的個股,漲了5倍、10倍的也有,績效贏過大盤的應該算超過一半,但是比不上的也是有。重點在於,贏過大盤的漲幅,可能有很多倍;而虧損的,大約虧到20、30多%,就很多了。(當然也是有一檔跌到下市的。)

所以我覺得用心挑個股,還是可行的,但是,有不少個股當年挑的時候只是順心一挑,也沒太多想法,結果就成飆股。也有覺得很有機會的,結果多年下來績效平平,甚至虧損。因此對我來說,挑個股也沒有都穩的,還是挑一批,然後其中幾檔可能真的卓越這樣。


所以個股還是可以挑,但是不用太糾結,[挑到不該挑的,該挑的沒挑到],就算了,我基本上還是繼續擺著,否則搞不好一賣就飛了。而有些股本來就是打穩的,績效普通也就算了。


另外就是複利的效力,或者說隨資產增加後的絕對投報,還是很驚人的,這幾年深深有感。我想這符合了前人說的,投資真正收益主要來自資產配置的模式,以及放長期的耐心。個股挑選是其次,因為你不能預知哪個是真正飆股,也不可能敢all in在那支股票上。至於中短期抓個別飆股進出賺價差,或是抓事件、景氣循環賺價差,我後來根本不考慮這樣的策略了。


投資既是一門科學,也是一門藝術。科學的部分在於研究挑出好股票。藝術的部分在於和現實面妥協,受到腦力、時間、精力、後見之明的影響,我不可能把績效做到最大化,也不可能檔檔挑對股,但只要足夠好,就很好了。接受這樣的績效,慢慢累積,而不是揠苗助長,只為了試圖讓績效最大化,我認為這不僅不健康,甚至可能適得其反,就算了吧。


這幾年來,資產成長了幾倍,這是單靠工作收入所無法達到的。感謝老天,也感謝台灣。身為大環境底下的一介平民,我無能力改變自本主義或市場的遊戲規則,職場上的許多事也往往難盡如人意。但依著資本主義的遊戲規則做投資,還算小有收穫,甚感欣慰了。


結論:長期投資的關鍵

- 耐心沉穩度過低峰

- 適當槓桿留在股市

- 分散投資

- 持續勤奮與簡約





2025年8月8日 星期五

❤️ 健康 + 💰 財富 + 🕊️ 自由 + 🧠 智慧 = 😊福祉 關於人生福祉的方程式

 

by ChatGPT



一個描述人生福祉的簡單方程式

以下是我想探討一個簡單的方程式來描述人一生中的福祉由哪些元素構成。這個議題,過往有美國正向心理學之父 馬丁·塞利格曼(Martin Seligman) 所探討過,他提出的是PERMA 模型,由Positive Emotion(正向情緒)+  Engagement(投入)+ Relationships(正向關係)+ Meaning(意義)+ Accomplishment(成就)所構成。

但是我自己想另建構一個個人設想的方程,當然,這是主觀的,也許每個人可以建一個適合自己的方程。而我的主要目標是盡量使其具有操作意義,因為這個主題本身已相當主觀。如何定義每個概念,是每個人的自由,我主要關切的是如何透過理解這個方程後,能夠有意識地改良自己的人生規劃。

我設定的方程元素有4個,分別是[財富] [健康] [智慧] [自由]。

順帶一提,哲學家叔本華更簡要的將人的福祉分三個層面:人之所是,人之所有,人之所被認為。[人之所是]對我來說大致相當於健康和智慧,[人之所有]相當於財富,至於[人之所被認為]相當於[名望],但我個人不將其列重要項目。


1.健康

人作為一個動物,健康是必要的,甚至可能是充分的幸福條件,對於清心寡慾者來說。古今中外,少能見有主張健康不重要的人生哲學家。當然,有些價值確實可能超越個人之健康或生命,但那屬道德層面,遭越個人生活哲學討論範圍,故在此不深論。

因此,這個要素我視為最重要的,正所謂[健康的乞丐勝過生病的國王],我基本上是相信的。


2.財富

狹義來講是金錢,廣義來講是能夠滿足持有者各種欲望的明確物質資源。財富也無須多論,且由於在資本主義社會當中,財富是每個人滿足慾望的最普遍手段,因此它的效用是無庸置疑的。只要妳喜歡,100萬要拿來吃大餐還是旅遊還是辭職,都隨你高興,快樂幸福由己定義,只要不違法傷天害理即可。

重要性大約排第2。


3.自由

我所說的自由,泛指能從心所欲做自己想做之事、過想過的生活之能力。很明顯,某程度的健康和財富,是自由的前提條件。而更廣義的自由,包括實現成就感、自我實現、公益、娛樂、藝術、創作、求學、求名、交友、追求愛情...等等,都包含在內。

反過來說,免於不想遭遇之事的[被動式自由],其實更為重要。按叔本華哲學的觀念,避苦之效益遠勝於趨樂,這點我認為在行為經濟學中也得到證實。例如財富的增加到了某臨界點勢必會開始出現邊際效益遞減,但是痛苦一旦出現,就是能苦上加苦,有錢的快樂會趨於平淡,但貧窮的痛苦我看一輩子也習慣不了(只是適應忍耐)。

因此,消極或被動的自由,其重要性遠大於積極的自由,這也是我將[自由]視為福祉一個重要項目之一的理由。


4. 智慧

我所謂的智慧,廣義泛指為能追求生活之福祉,所需要的資訊、知識、判斷力,以及理性+經驗+直覺 所構成的判斷力等等。

大體來說,人類是由於具有非同其他動物的智慧,才有可能具有更多財富、能力、自由的動物。更具體地來說,智慧幫助我們判斷:[什麼作息比較好] [怎麼吃比較快樂] [哪些朋友能交] [哪些事該做] [有限的金錢怎麼花最快樂] [哪一行賺最多錢]...等等的問題。


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至於如何提升這四項,就不深談了。[財富]不外乎是開源節流、投資理財;[健康]則是飲食、作息、運動;[自由]則是盡可能規畫生活,讓自己有獨立自由、更重要是免於受苦難的能力;[智慧]則是關於學習、經驗性的心靈成長、甚至所謂的"修行"。

❤️ 健康 + 💰 財富 + 🕊️ 自由 + 🧠 智慧 = 😊福祉


以上4大項目,我並沒有用很嚴格的MECE原則去劃分,我認為這沒有必要。當然,我認為我也避開了一些常見但過於模糊的項目,例如[人際] [意義感] [成就感] [美感] 等等,理由是每個人對這些項目的需求量、定義、重要性都所見不同。但是如果4大項目充足,我個人覺得是已經算有很好條件去追求這些較主觀模糊的項目了;反過來說,若4大項目充足,還是覺得空虛寂寞冷,那我覺得可能是神仙也難救了,只好來念哲學(誤)。該有都有, 夫復何求,若要再求,永不滿足啊...。

但我想寫篇的重點不只是關於定義所謂人生福祉的方程式有哪些要素,另一項更關鍵的是,我們如何借用經濟學的一些觀念,設法讓這4者的總和到最大,也就是福祉最大化。這是我認為可以下點功夫,也有幫助的。它跟財富的[資產配置]可能有點像,因為我們會發現,如果偏廢某一方,可能對總福祉是傷害的。

而在這配置當中,我認為[邊際效用遞減]是一個很重要的觀念,這意義在於,當我們面對[不可共量]的各項價值時,如何使其總量最佳。(那當然是要均衡)


均衡當然重要  (例如work-life balance)

有一些說法會主張,人生中哪些要素是絕對的,比如說工作、事業,還是健康最重要,還是說愛情最重要之類的。簡言之我認為,偏執某一項的說法大抵來說就是狗屁,以經濟學的[時薪-工時曲線]為例,當時薪低時,人們不願投入太多時間做這工作,隨待遇增加,投入時間增加,但是當所得、財富增加到一定程度,[正常人]很可能又再度減少工時,理由很簡單,賺夠了,要去享樂。




(來自:https://etonomics.com/2024/04/25/work-vs-leisure-the-backward-bending-labour-supply-curve/)


我想表達的重點是,健康、財富、自由、智慧 4大項目,彼此的關係也是相同的,它有邊際效應遞減的情況,因此,當某一項充足時,應該可以去追求另外一項。這就是[福祉最大化] 的關鍵。


將[帕雷托最適]的觀念套用在人生價值均衡上

● 邊際效用遞減:

每多投入1單位資源(時間、精力)在某領域,帶來的福祉增加會逐漸遞減。

● 帕雷托最適(Pareto Efficiency):

一種資源配置狀態,沒有人可以變得更好,除非讓另一人變差。在個人層面,就是:

在不損失健康、自由、智慧的情況下,無法再提升財富,反之亦然。

👉 這告訴我們:「四個面向的投資應達到互不犧牲的平衡,才是最優解。


假設你每天可自由分配的時間為 16 小時(去除睡眠與必要雜務),那麼:

面向建議配比時間(以16小時計)實作方式(參考)
財富30%4.8 小時高價值工作、投資學習、創造收入
健康20%3.2 小時運動、營養、睡前保養、休息
智慧25%4 小時閱讀、反思、學習新技能
自由25%4 小時與家人朋友相處、旅行、放空

💡重點不是剛好均分,而是讓每個面向「沒有被嚴重忽略」,也就是「邊際效用接近均衡」且「沒有帕雷托改進空間」。


例如,許多現代人把 80% 時間投入在「財富」上,卻以健康、智慧、自由為代價。這在經濟學上是「無效率」的資源配置,你以為你在最大化福祉,其實是在讓效用下降。

透過邊際效用與帕雷托最適這兩把理性之劍,我們不再只是感性地「追幸福」,而是能設計出一種可持續的人生策略。

真正的福祉,不是犧牲其他面向換來的偏執極致,而是在財富、健康、智慧、自由四者之間,創造一個最適平衡。

這,不只是經濟學的效率,也是人生的藝術。

但我必須另外提醒,所謂[人生最佳解]這個概念本身也是一個魔障,當你真的想要在複雜的人生中尋求所為最佳解時,你大概只會陷入無盡的焦慮和懊悔。[足夠好就很好了、再好一點那就更棒了],人生很多事是[人算不如天算],所以懂得珍惜已有也是一種「智慧」。

把精力浪費在[追求最佳解],這件事本身也是有效用遞減問題的。

有興趣可看這篇:「至善者,善之敵也。


小結

從經濟學的角度看,每一項資源的「邊際效用」都會隨著累積而遞減。也就是說,當我們已經擁有足夠的財富時,額外增加的財富帶來的幸福感會越來越低。同樣地,當健康已經達到一定水準時,過度追求健康反而可能壓縮其他重要價值,例如自由與探索。

若我們把人生視為資源配置的課題,真正能讓福祉最大化的,往往不是「極大化單一變項」,而是讓這四項資源達到一種邊際效用相等的均衡點。這種平衡狀態,才能讓個體在面對選擇時做出最理性的幸福判斷。

而如何做出最理性的幸福判斷,當然就有賴於[智慧]的累積。此外[智慧]的累積不僅能幫助我們判斷,還能幫助我們提升對現狀的滿足感。這兩者的關係同樣處於一種「邊際效用」的均衡關係:當獲取資源的相對成本低時,應獲取資源;當獲取資源的相對成本高時,應累積智慧,提升對有限資源的滿足


綜言之,賺足夠的錢 + 維持不錯的健康 + 有餘裕做自己想做的事 + 累積智慧以應對人生的各種議題。 均衡地發展四者 (帕雷托最適),我覺得是幸福人生的指南。至於其他更廣大的夢想、理想、野心、大願,我覺得就超出一般人的範疇,留給天選之人去煩惱吧。順帶一提,命運也是其中很重要的一個元素,但那是人所難以掌握的,叔本華認為那是比人類之能力、智力更強大的一種力量,所以別想太多,就看開吧,看開也是很重要的一項智慧~





2025年7月25日 星期五

《誰賺走了你的咖啡錢:日常生活中的經濟賽局,臥底經濟學家完美破解》 摘要

 

作者 提姆.哈福特Tim Harford

  英國經濟學家、《金融時報》(Financial Times)資深專欄作家,長期主筆「親愛的臥底經濟學家」專欄,探索日常生活經驗背後的種種經濟觀念,備受好評。曾受邀於TED、PopTech與雪梨歌劇院演講,並主持多個廣播節目與podcast。他主持的《多多少少》(More or Less)與《現代經濟50大事》(50 Things That Made the Modern Economy)獲選為全球十大最佳podcast。他的文章也常發表於英美兩地主流媒體如《君子》(Esquire)、《富比士》(Forbes)、《紐約》(New York)雜誌、《連線》(Wired)、《衛報》(the Guardian)、《華盛頓郵報》(Washington Post)以及《紐約時報》(New York Times)。


第1章    誰賺走了你的咖啡錢?

    議價的優勢取決於稀有性。咖啡農賺不到高利潤,是因為能產咖啡的國家、廠商很多。能開發店的商家也很多。最終,利潤流到能在好地點出租咖啡店的房東手上。


第2章 超市不想讓你知道的祕密

    讓顧客自願花更多錢的三種策略。1. 差別訂價;2. 區分客群;3. 價格鎖定(高價品提供給需求彈性低的顧客)

 

第3章 完美的市場與真相的世界?

    價格會透露出市場的需求。如果價格受到管制,會造成市場失靈。

 

第4章 塞車又汙染,有解嗎?

     處理經濟外部性的好方法是向得利者課稅,補貼給受害者。

 

第5章 買中古車、上館子,為什麼老是踩雷?

    市場不透明的情況下,劣幣會驅逐良幣(沒人相信會買到好幣,於是只願付劣幣價格)。解方是盡量讓資訊透明,讓消費者發現價值。

 

第6章  理性瘋狂 

    股市的不穩定,來自於每個人不僅受股票基本面影響,也會試圖預測其他人的反應。

 

第7章 撲克、愛情與利率

        賽局理論:討價還價的過程,能夠發掘對手的心目中價格。

 

第8章 貧窮國家為什麼貧窮?

    貪汙、治安差、官僚體制,會降低經濟發展和投資的效能。

 

第9章 啤酒、薯條、全球化

    國際貿易能讓各國專業分工,享受到最大的經濟成果。關稅則是為了保護特定產業,但也可能是利益團體的關說。

 

第10章 中國如何致富

    中國崛起的關鍵很簡單:開放自由經濟





2025年7月13日 星期日

簡勝繁投資秘訣! 《打敗大盤的獲利公式 》The Little Book that Beats the Market

 



作者葛林布雷(Joel Greenblatt)是戈坦資本公司(Gotham Capital)創辦人兼經營合夥人,這家投資公司從一九八五年成立以來,締造了高達四十%的年報酬率。葛林布雷也是哥倫比亞大學商學院助理教授,一家列名「財星五百大企業」公司的前董事長、價值型投資俱樂部公司(ValueInvestorsClub.com,)共同創辦人,著有「如何變成股市天才」(You Can Be a Stock Market Genius)。葛林布雷擁有理學士與華頓商學院企管碩士學位。


什麼是「神奇公式」(Magic Formula)?

📌 核心邏輯:用簡單的兩個財務指標選股

這本書的觀念相當簡單明瞭,只透過兩個指標來評估股票,分別是


1. 高報酬率(高投資報酬) = 公司能有效使用資本賺錢

    ➤ 用 資本報酬率(Return on Capital) 測量

    或者說ROA,也就是資本報酬率,他認為理想的數字是25% (雖然我覺得這個要求有點高)。


2. 便宜的股價 = 公司價值被低估
    
    ➤ 用 收益率(Earnings Yield) 測量,即「盈餘 / 股價」,也就是盈餘報酬率,或者說[本益比的倒數]


操作方式

很簡單,首先列出一系列選股清單,可能是台股,可能是台灣50等等,

1.  按「高報酬率」排名

2.  再按「便宜程度」排名

3. 將這排名評比綜合起來,構成一個投資組合,大約是5~20、30檔,依個人分散風險需求而定。

4. 持有一年,每年可重新再次選錄股票。

5. 按照作者的回測,這方式的在一段期間中達到的大約年均績效為18.9%,勝過同時期大盤的11.7%。



其他心法

1. 每天超過95%的交易可能都沒有必要。

2. 人們高興時,高估股價;悲傷時,低估股價。

3. 要有耐心,不要1-2年沒績效就放棄股票。至少要等待3-5年。

4. 長期而言,市場是精明的,投資人會買進物超所值的股票,企業主會回購或併購。

5. 不要花「過多」的時間研究股票,投資賺錢是為了生活,而不是被「研究股票」塞滿。



附錄補充

1. 作者的[資本報酬率],更精準的說,是[稅前息前盈餘] ÷ [淨營運現金 + 淨營運資產]。

每年的折舊、攤提,則被認為是恆常資本支出的一部份。


2. 作者的[盈餘報酬率],更精準的說,是[稅前息前盈餘] ÷ [企業價值](股東權益+有息債務淨額)。

作者這麼做的理由是,想避免掉稅率和債務利息的浮動,對企業獲利能力評價的影響。(但我認為這麼做可能也有忽略利息也是營運成本的問題)


假設A、B兩家公司,營業、盈餘所有一切都一樣,唯一差異在於A公司透過股東資金來賺錢,假設股價100元,EPS 10元;而B公司槓桿舉債來賺錢,股價50元,欠款50元,EPS也是 10元。雖然B公司的本益比較低,但是兩者的ROA其實效率一樣,都是10%,只不過A的ROE假設是10%,乙的可能是20%。乙的優點是透過舉債來增加資本報酬速度,但缺點是舉債的風險和成本。在考慮ROA的同時,如何同步也評估ROE,就看投資人怎麼想了。



2025年7月12日 星期六

經濟學大師Thomas Sowell最佳代表作——《超簡單經濟學—大師教你一本貫通》 書摘

 


    《超簡單經濟學—大師教你一本貫通》,這是一本相當適合新手入門,更適合念過經濟學的人重新複習和再深入經濟學的一本好書,我個人5星推薦。作者Thomas Sowell是美國相當知名的經濟學家和知識分子,常有發人深省之言。

    這本書雖然立場會比較偏自由經濟學派,但是不得不被作者鞭闢入裡的說裡所折服。經濟學本來就如同所有學科一樣,它不是萬能的、不是全知的,它的主題是探討人們在有限資源情形下,會如何運作,會得到那些結果。事情當然不會全如理想的經濟學所論述,但是這並不奇怪,已經有另一門[行為經濟學]在探討人類非古典的經濟行為。此外,人類也是心理、社會、情感、文化、習慣、信仰等複雜因素下的生物,經濟學有其限制一點也不奇怪。即便如此,以經濟學的範疇而言,作者Thomas Sowell已經在基本而深入淺出的概念上,在這本書中將基本經濟學發揮得淋漓盡致,而且沒有太多的圖表、數學,概念清晰,不可多得的好書!


作者簡介:Thomas Sowell(湯瑪斯・索威爾)

  • 美國經濟學家、政治評論家、作家

  • 出生於 1930 年,非裔美國人,成長於貧困家庭

  • 哥倫比亞大學學士、芝加哥大學博士,曾師從著名經濟學家 Milton Friedman

  • 曾任教於康乃爾大學、UCLA 等校,後轉至 Hoover Institution 擔任高級研究員

  • 以保守派立場著稱,主張自由市場、小政府、反對福利擴張

  • 著作超過 40 本,涵蓋經濟、種族、教育、歷史與文化等議題


以下書摘:

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第一章  什麼是經濟學

◎ 如果沒有資源缺乏的限制,就不需要講究資源運用的效益,因此也就不會有經濟學。

◎ 從來沒有足夠的產品與服務可以完全滿足每一個人的慾望。這才是真正的限制。這才是缺乏的意思。

◎ 如何有效率地分配資源,正是經濟學所探討的一切


第二章  價格的角色

◎儘管生產者們實際上不知道消費者爲什麼比較喜歡某一組的性能組合,但他們會自動地增產可以獲利的產品,並減產賠錢的產品。

◎對於想要競購若干這些資源的其他人而言,那個價值就會成爲他們必須支付的成本。就整體經濟的觀點而言,這意味著資源倾向流往它們最有價值的用途

◎知識是所有資源中最稀缺的一個。

◎不論能言善道是多麼受到知識分子的重視,但就傳達精確的資訊而言,它卻遠不如要求人們必須「把他們自己的錢,下注在它們自己嘴巴說的地方」那樣的有效率。(別只聽人說什麼,看人做什麼)

◎在封建經濟體系或社會主義經濟體系中,領袖能夠無限期地持續犯下相同的錯誤,後果是完全由他人來承擔。

◎人們在爲自己謀利時,會比他們在為他人謀利時更加賣力。

◎當某些人和他人一樣的有才能、一樣的勤奮、一樣的有其他美德,卻無法賺到一樣多的錢時,這種情況就某一意義而言,是不公平的 。然而,這種對特定某些人的不公平,卻使整個經濟體系運作得更有效率,讓其他絕大多數人蒙利。(人兩腳、錢四腳,如果一樣的投入,得不到相應的報酬,這意味著投入的目標可能該轉變,這也可視作市場的回饋。)


第三章  價格管制

◎「事實是頑固的,無論我們的願望、我們的性向或我們的激情要求為何,都無法改變事實與證據的狀態。」

◎價格上限,會讓供應者失去提供低價商品的誘因,進一步導致供給變少,或是供給品質降低。也可能造成黑市交易,增加交易雙方的成本。

◎價格下限(常見是工資),會讓市場供過於求,總體交易的報酬減少,賣家找不到買家。


第四章  因果關係

◎經濟學是研究人世間因果關係的一門學問,它探討各種誘因及其後果。

◎稀少性意味著,我們沒有權利選擇要或不要一個人們彼此競爭的經濟體系。那是唯一一種可能的經競濟體系,而我們唯一能選擇的,就是在各種可用來進行這種競爭的方式中做選擇。

◎市場分配就是用你自己的生產力所創造的產出,來限制你對他人產出的要求權,而政治性分配,則是用他人和你競爭的要求權與影響力,來限制你的要求權。

漸進替代意味著,每樣東西的相對價值,會隨著我們每樣東西擁有的多寡而產生變動

◎ 刻意讓任何東西變得價格低廉,就意味著它將遭到浪費,不論那東西是什麼,以及它在哪裡。


第五章  企業為何興衰

◎倒閉是企業自然循環的一部分。某些企業生,某些企業亡,但資本主義繼續向前。

◎在任何經濟體系中,知識是所有資源中最為稀有的一種,而從知識蒸餾出來的洞察力更稀有,一個以價格、利潤與虧損為基礎的經濟體系,將決定性優勢賦予那些較具知識與洞察力的人。

◎政治領袖有限的知識與洞察力,可能會讓政治決策成為整體經濟進步的決定性阻礙。

◎眼光正確者的競爭優勢,能夠壓倒眼光錯誤者在數量上甚至財務上的優勢。

◎自由市場一項極大的優點,就是你不必說服別人接受任何事物。你直接在市場上跟他們競爭,並且讓競爭考驗出哪種方法最管用。

◎重要的不是某些個人或個別公司的成功或失敗,而是某些特別的知識與洞察力能獲得成功,變得普遍流行,儘管某些企業老闆與經理人盲目無知或加以抗拒。

在一個由價格協調的經濟體系中,經濟決策最終是由那些擁有明確具體知識的人來指引或控制,然而在中央計畫經濟體系中,經濟決策卻反方向移動——由那些較缺乏知識的人,對較有知識的人發號施令


第六章  利潤與虧損

◎ 利潤是為了效率所支付的代價。

所有產業中都有一個點在超過這個點之後,生產一個單位產出的成本不再隨著產量增加而下降。事實上,在一家企業變得如此巨大,以致難以進行監督和控制之後,當右手根本不知道左手在做什麼的時候,每單位產出的成本實際上反而會上揚。此即經濟學家所謂的「規模不經濟」。(規模經濟的甜蜜點,依各不同產業而定)

◎小型公司在融資能力、技術資源,以及持久力這些方面居於劣勢,但它們在彈性、沒有官僚作風與決策速度這些方面佔優勢。這就是爲何各產業通常都由許多公司組成,而不是只有一家巨大而且超有效率的獨占者。

◎了解價格、利潤與虧損之角色的一個最好的方法,就是看看沒有這些角色時,發生哪些情況。


第七章  政府與企業

◎當有獨占的情況時,經濟資源無法被有效率地運用,因為資源將從較有(消費)價值的用途,被移轉至(消費)價值較低的用途。

◎重大的錯誤如果是在一個競爭的經濟體系中犯下的,那些犯錯的人會被隨之而來的虧損強迫離開市場。但在政治界,那些犯錯的人卻往往能繼續生存。

◎獨占的關鍵並不在於市占率——而是在於排除其他業者參與競爭的能力。


第八章  企業進步的動力

◎任何政府(無論是民主或專制政府)最具危險性的權力之一,就是阻止知識參與決策的權力。由於具體詳細的知識,大多以片段的形式散布在許多民眾身上,由少數政府規劃官員所做出的決策,其所依據的知識可能遠少於整體社會可貢獻的知識。

◎獨佔是效率的大敵。

◎所謂的「資本主義」,更精確的名稱是消費者主義(consumerism)。發號施令的是消費者,想維持資本家身分的人,必須學會隨著消費者的號令起舞。


第九章  生產力與工資

根本沒有「真實的」價值這種東西,我們可以省下其他人探討這類無解問題所花的時間與精力。

◎報酬由供需雙方共同決定。

◎唯有當我們定義出我們的目標,我們才能將來達成這項任務的資源視為它的效率,而經由其他各種方式散失的其他資源,才能被視爲「浪費」。

◎在較富裕國家中,資本較爲充裕而且低廉,但勞動力較為稀有而且昂貴。


第十章  被管制的勞動市場

◎「最低工資」會提高失業率,因為抹除了較低報酬的工作機會。


第十一章  勞動力與資源配置

◎勞動力就像其他一切生產成本的來源那樣,已經不再被視為價值的來源。相反地,正是商品對消費者的價值,讓商品值得生產。

並非成本創造了價值,而是價值促使購買者願意掏錢價付生產他們想要的那些事物所發生的成本。當實際發生的成本超過消費者願意付出的金額時,企業完全是在虧錢罷了,因為那些成本並未創造價值,無論它們是勞動力成本或其他成本。

◎實體可見之事物總是比不可見之事物還要鮮明。那些造訪一座工廠的人,會看到工人在他們眼前製造出一項產品,但他們無法看見,當初讓這座工廠得以存在的投資,更不用說投資前評估產品市場是否大到值得設廠生產時所投入的思考判斷,或讓某種技術得以問世的分析與試誤摸索經驗,或在不斷變化的經濟與社會中應付不斷變化的市場所需的大量知識與洞察力。

較高薪酬會把工人吸引到較新且較有生產力的經濟部門,而失業則會強迫工人離開產品與技術已逐漸過時的經濟部門。

◎在一個變化不斷的經濟體系裡,隨時有嶄新且更有生產力的技術不可預料地出現,並且不斷有更有效率的組織方法被設計出來;在這樣的經濟體系裡,繼續讓工人照慣例去工作,等於是迫使社會放棄這類新發展對整體經濟的好處。

◎生產力與內在價值是完全不同的兩回事。後者仰賴於社會或個人的的價值關,而前者與市場供需和薪酬有關。

◎ 政策該做的,並不是直接弭平不同工作之間的所得差距,而是應該讓都多數人都有機會從事高薪的工作。

◎報酬與就業前景的變化,會引導人們離開他們生產力較低的地方,轉往他們生產力較高的地方就業。


第十二章  投資與投機

◎ 該領域極低的薪酬與稀少的就業機會,對此一行業現在以及後續的從業人員來說,是一個要求他們停止這類投資的強烈訊息。

◎創造工業革命的並非是受過高等教育的人,而是具有實際產業經驗的人。

◎ 教育當然也對經濟發展做出重大貢獻,但這並不表示所有的教育都曾有所貢獻。從經濟的觀點來看,某些教育具有極大的價值,有些教育沒有價值,某些教育甚至具有負面價值。

◎ 經濟上的投機行爲,則是在處理一項天生的風險,而且處理方式是降低風險,並且讓它由最有能力承擔的人來承受。

◎ 風險的全部成本不限於牽涉其中的金額,也包括等待後續發展時,個人籠罩其中的憂慮。

◎ 投機者不僅在財務上比較有承擔猜錯風險的能力,心理上也比較能承受失敗,因爲太會煩惱的人,通常不會從事商品投機行為。

投資是將資源轉移到價值比原來更高的其他用途上

◎ 價格的目的在於防止人們採取沒有必要的行動


第十三章  風險與保險

◎ 根據粗略的估量,一個創投業者在成功的投資中,至少需要50 %的報酬率,才足以彌補許多失敗投資所遭遇的損失。


第十四章  時間與現值

◎ 資本市場的目的就是引導稀有的資本,以使其發揮最大的用途。


第十五章  全國產出

◎ 購買力平價較能反映一國的產出。


第十六章  貨幣和銀行體系

◎ 在交換時可以被人們接受的任何商品,通常也應該叫做貨幣。

◎ 從全國整體經濟的觀點來看,貨幣不是財富,只是轉移財富或是賦予人們製造財富的動機而已。

◎ 通貨膨脹實際上是隱而不見的稅賦,人們雖然存下了錢,可是它的部分購買力卻被通貨膨脹侵蝕,並悄悄轉移到政府發行的新貨幣上。

◎ 銀行體系在實質上會讓全國的貨幣供給增加,並超過政府印製的鈔票量。


第十七章  政府的角色

◎ 在政府效能不能、獨斷專制或貪污腐化的國家,儘管天然資源豐富,貧窮仍可能自始至終地存在。

◎ 讓十九世紀的英國變成第一個工業化國家的主要優勢之一,就是其法律體系的可靠性。

◎ 誠實不僅是項道德的規範而已,也是一項極重要的經濟要素。

◎一旦法律和政策讓誠實付出的代價愈來愈高時,實際上即等於政府在助紂為虐,助長不誠實的風氣孳生。

◎有些事若交由政府去做,要比透過個人進行更有效率,因為外部成本和外部利益會使個人根據其個別利害關係而做出決策。在權衡整個社會的成本和利益後,即不難發現這種方法的效用往往較低。

◎不同的分支機構或政府部門都會追求不同的利益——縱然這會對整個經清或社會帶來不利,他們仍然樂此不疲。


第十八章  最危險的錯誤概念

◎ 經濟學應避免零和思考,而應該正和思考。

◎ 二十世紀促進工業產出大幅成長的關鍵因素之一,是農業人口被不斷地釋出,讓工業界可以源源不絕地取得所需勞力。


第十九章  國際貿易

◎ 出口可以使某些國家達到單靠國內銷售不可能辦到的規模經濟,因此某些企業絕大多數的營業額都發生在國境之外。

◎ 高工資就是這種說法混淆了工資率和人工成本,也讓我們弄不清楚人工成本和總成本之間的分別。

◎ 人工成本只是部分真相而已。對許多產品的成本來說,資金成本和管理成本占了相當可觀的比重。

◎ 凡是從事國際貿易的雙方都能互蒙其利。

◎ 當美國把技術層次較低的工作移往其他國家時,會使美國企業獲利更豐,之後就能付出更高的薪資僱用美國人從事技術層次較高的工作。這不是一場零和遊戲,因爲在工作移轉之後,我們能取得的總財富會變得更多。

◎然而政治的施行不依循經濟的力量,而是依循各政治團體、單位間的利益和角力所形成。


第二十章  財富轉移

◎ 貪汙水準最低的國家都是富國。沒有人會想將金錢海外投資到可能收不回來的地方。

◎ 事實上,鉅額的貿易赤字或國際收支上的鉅額赤字本身,卻未必會製造出危機。

◎ 整體經濟來看,金錢並非等於財富。通常人力才是財富的最大來源之一。


第二十一章  國際經濟與貿易

◎ 國際貿易基本上是分工(division of function)的進一步擴大,而分工是每一個現代化經濟的標幟。

◎ 分工取代自給自足的理由在於,專業人士可以用較低的成本生產出更好的產品。

◎ 對一個窮國的經濟發展而言,透過國際間的私人投資客,要比透過外援更能取得較多的財富。


第二十二章  非經濟價值

◎ 經濟學乃研究如何利用具有不同用途的稀有資源。因此取捨乃是不可避免的。

◎ 那些對貪婪動輒加以譴責的人,或許會大力擁護「非經濟價值」。可是,奢談「非經濟價值」通常也等同於犧牲別人的價值,自私地想利用他人的「補助」擁有自己的價值。

◎ 無論是在民間部門或政府部門,都始終存在著某些價值,而使有些人士覺得為它們支付任何代價應該的——可是他們本身卻不必如此。修辭會模糊了不同價值的相對重性,而此種混淆則以討論政府政策時最嚴重了。

◎ 經濟的貪婪可以給消費者帶來更大的福祉,但政治上的貪婪往往給社會帶來更大的干擾。

財富意味著較多的選擇

◎ 至高無上的需求並不存在。當資源十分稀有且擁有不同用途時,僅僅需求未得到滿足,並不足以說明它非獲得滿足不可。

◎ 這是一個取捨的世界,而非僅依賴解決方案的世界。而且,不管我們做了什麼取捨,都應該從一開始就認清它們是在不同的慾望間做取捨

◎ 當某資源變得愈來愈豐富時,增加對這些資源的使用就稱不上浪費。(所以閒的時候就覺得時間很多,忙的時候就覺得時間很寶貴,但可惜時間是無法儲存的)


第二十三章  市場的迷思

◎ 市場無關道德,奢侈品並非罪惡。

◎ 利潤本身不是罪惡,高利潤代表高的附加價值。

◎ 品牌是特定知識的替代品。

◎ 「涓滴理論」從未出現在經濟學家之間。實際情況與滴漏理論者假定的情況完全相反,如果企業有利潤的話,也必須是先付薪資給員工(或投資),接著利潤才會在日後出現。


第二十四章  經濟學的本質

◎ 「在了解到我們的所作所為大都是愚蠢至極之前,自己是不會成長和變聰明的。」--海耶克

◎ 減稅可能反而讓稅收增加,因為它可能刺激了更多的經濟活動。

◎ 知識和洞察力具有決定性的優勢。即使知識和洞察力存在於出身貧窮的人的心中,也不影響他們的優勢。

◎ 缺乏金錢和知識的年輕人會不支薪地付出其勞力,以交換自己所需的知識和經驗,並藉此攀上經濟的階梯,同時憑著自己的能力爬到階梯的最高處。

◎ 知識——是歷經多年的歲月洗禮建立起來的。

◎ 實現那些成功構想的唯一一條路,就是把資源從淪為失敗,或從已經過了榮景而被淘汰的其他用途移走。

經濟活動過程的主要本質,就是每個人以己之長補他人之短的努力







2025年7月1日 星期二

20句華爾街股票交易金句 (by chameleon01)

 

這是在Ptt的文章中看到的,作者為chameleon01,連結。我覺得很值得收藏、分享,在此轉載如下:

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(1)Michael Steinhardt:如果只做長線交易,我不可能取得這樣的成功。我總是見好

就收。


(2)賽斯.克拉爾曼(Seth Klarman)的「從下到上選股」觀念,一般人投資失敗的原

因就是喜歡從上到下選股,總愛追隨世界總體經濟趨勢、油價、匯率甚至政治,但其實對

選股的幫助相當有限,因為普羅大眾的專業知識無法消化及統整這些訊息。


(3)Charles Ellis:通常來講,長線投資很少有意外,而短期投資充滿了意外。不要把

精力放在回報率上,而要管理風險。


(4)梅耶·羅斯柴爾德Mayer Amschel Rothschild:只要讓我控制一個國家的貨幣發行

權,我不在乎誰制定法律。


(5)貝佐斯(Jeff Bezos)一再對員工表示:「股價一個月大漲30%,不要覺得自己比別人

聰明30%,因為股價一個月重摔30%的時候,比別人笨30%的感覺,並不好受。」貝佐斯並

引用「價值投資之父」葛拉漢(Benjamin Graham)的一句話:「短期而言,股市是一台

投票機器(投資人可觀察哪些股票有人氣),長期來看,股市則是秤重機(投資人評估上

市公司的基本面)」。貝佐斯說:「你要做的就是以這種方式經營公司,知道終有一日你

會上秤重機;永遠不要花時間關注股價變化,我從不這麼做」。


(6)日本股神是川銀藏:交易並不是低買高賣,實際上它是高買、更高賣,強者更強,

弱者更弱。


(7)日本股神 是川銀藏:投資人自己要能預測一、兩年後的經濟變化。


(7)「股神」巴菲特事業夥伴、「波克夏」副董事長 查理·蒙格:投資不是一件容易的

事,任何人認為投資很容易都是愚蠢的。


(8)全球投資之父約翰坦伯頓(John Templeton):即使周圍的人都在拋售,你也不用跟

隨,因為賣出的最好時機是在股市崩潰之前,而並非之後。反之,你應該檢視自己的投資

組合,賣出現有股票的惟一理由,是有更具吸引力的股票,如沒有,便應該繼續持有手上

的股票。


(9)元大投信副總經理張美媛:「假設你的股息有做再投資的話,假如6年的一個勝率來

看,就是大概100%可以正報酬的機率,那如果沒有做再投資,可能要長達10年的時間,才

有可能勝率達到100%。」


(10)傑西·李佛摩 (Jesse Livermore),被《時代》雜誌形容為「最活躍的美國股市投

機客」:一個人必須相信自己才能在這行生存,我從不接受別人的點子或內幕消息


(11)說真的,資本市場就是一場大型心理戰,誰的心理素質愈強,就愈能在資本市場存

活。而這場心理戰背後,打得更是一場資訊戰,因為恐懼往往源自於資訊不足,所以獲得

足夠資訊後,也能強化心理素質。況且,沒有人可以在不獲取資訊的情況下,就蒙著眼射

飛鏢投資,還能長期獲利。


(12)投資與購物是不同邏輯:『企業在徵人才的時候,通常會選擇在校分數高的學生,

因為他們是績優生,所以企業錄用他們是一種人才上的投資。而購買商品的時候,一般人

會盡量尋找相對便宜的價格,因為CP值比較划算。台灣投資人有習慣性用購物的行為模式

,看待投資行為,以為創新高就是太貴了,低價股就是相對便宜的錯誤投資邏輯。最有理

性的狀態下,能夠不斷創新高的大型股,不正意味著是最好的公司嗎?這不就是投資人應

該要選擇的標的嗎?』


(13)投資大師彼得林奇(Peter Lynch):『股市投資者都會經歷三種境界,第一種境界

叫做道聽塗說,每個人都希望聽別人建議或內幕消息,道聽塗說的決策賠了又不捨得賣,

就會去研究,很自然的傾向就是去看圖,於是進入第二階段,叫做看圖識字,看圖識字的

時候經常會恍然大悟,於是第三個境界就是相信自己,在投資決策的過程中,相信別人永

遠是半信半疑,相信自己卻能堅信不疑。』


(14)Howard Marks:川普 2016 年意外贏得總統大選時,美股不跌反漲,跌破眾人眼鏡

,此事就可證明,市場未來會怎麼走,人們完全無法預測,大家必須接受這樣的事實。


(15)我們要有一個所謂的非線性思考,我們處在的這個世界,很多時候我們會用線性的

角度去思考,你用線性的角度去思考,就認為後面一定是很保守、很不好,但是很多時候

在投資的市場,你必須要用非線性思考,要有一個比較不一樣的眼光,從市場的修正中,

看到一些機會。


(16)巴菲特:機構投資者挾其經驗豐富的投資專業人士,可能讓一般人以為他們是金融

市場上一股理性穩定的力量,錯了!被機構投資者大量持有且經常進出的股票,價值往往

受到嚴重扭曲。


(17)喬治·索羅斯(George Soros):“如果把投資看做一種娛樂,如果你從中獲得了樂

趣,那你很有可能賺不到錢。好的投資總是無聊的。”


(18)Jeffrey Saut在華爾街工作了50年,他說:「週五無行情。」「當市場陷入任何一

種恐慌情緒時,很少會在週五觸底反彈。投資人往往回家為自己的損失感到不安,然後在

週一和週二出現繼續賣出。」


(19)價值投資人霍華·馬克斯(Howard Marks):「當股市變得糟糕時,人們會變得謹

慎。然後人們的謹慎導致股市上漲,股市順利了,人們就變得不謹慎了。我認為這是一個

永遠的循環。」


(20)巴菲特:「當一位擁有錢財的人遇到一位擁有經驗的人,有經驗的人會於面會後得

到錢財,而擁有錢財的人會於面會後得到經驗。」

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2025年6月5日 星期四

費曼的6堂Easy物理課(Six Easy Pieces: Essentials of Physics Explained by Its Most Brilliant Teacher) 重點整理

 



理查.費曼是一個奇才型的物理學家、諾貝爾物理學獎得主,在物理界中,他的名聲遠撥,同時他特立獨行、風趣幽默的個性,也常為人津津樂道。知名著作有:《別鬧了,費曼先生》、《你管別人怎麼想》、《費曼物理學講義》等等。在物理教學方面,他講授的方式有趣而獨到,彷彿將物理學像一件藝術品般幫人細細品味箇中奧妙,讓人體驗《物理之美》(即費曼著作之一)。

《費曼的6堂Easy物理課》是費曼1960年代在加州理工學院所授課程的精選內容,編成的《費曼物理學講義》,其中精選出的6篇,旨在以深入淺出的方式介紹物理學的核心概念。費曼以其獨特的教學風格,將複雜的物理理論轉化為易於理解的內容,讓讀者能夠從中獲得對物理世界的深刻理解。


第1堂課 運動中的原子

◎假設有那麼一天,地球發生巨大災難, 把已有的科學知識悉數摧毀, 只剩下一句話,讓僥倖活下來的人傳遞給子孫。 什麼樣的句子能夠以最少的字,包含最多的知識呢? 我相信那就是: 「一切東西皆由原子構成」。

◎溫度事實上就是原子、分子的振動程度。

◎一定數量分子的情況下,如果空間變小,分子之間的碰撞必定更激烈,於是溫度會上升。反之亦然,如果空間增加,空間內的分子便逐漸冷卻。

◎呈上,這也是為何大多數物質在加熱之後,體積會上升,因為分子振動,佔的空間更大。但水除外,這是因為分子結構的因素所致。

◎不同數量的[質子]所構成的[原子],形成了不同元素,也就是[分子]。而不同的分子,會呈現出不同性質。然而這當中的細部作用,可以用物理學的理論來解釋化學。

◎原子由於失去或得到一個電子,而成為[離子],因為電子換位的緣故,造成吸力,因此兩個原子緊密連在一起,形成分子。

◎化學反應指的是原本的分子組合型態,變化成另一種分子組合型態。比如固態的碳與氧結合,形成一氧化碳氣體。(物理或化學變化其實是人後天加設的,大自然本身並無學科疆界)


第2堂課 基本物理學

◎從複雜理論歸納理論的3個方法:1. 相對單純的現象,試圖觀察與歸納規則。2. 試著假設簡單規則,看看它是否在各現象中吻合。3. 試著歸納「大致」的自然現象。這就是物理學一步步發展過來的方法,一步步打造概念和理論,解釋自然中發生的事情。

◎兩物之間,因為電荷屬性不同而發生的吸引力,是為電力。電力與磁力是一體兩面,電力形成的電場,即為磁場。

◎兩物之間,因質量而產生的引力,是為重力

◎原子中質子的數量(與電子數量等同)決定該原子為何種元素。

◎電磁場中的波動頻率就如同水波一般,光也是一種電磁波,廣播也是種電磁波,電磁波之間的差異只有頻率。

◎電磁波的頻率從低的廣播頻率,到可見光的紅外線到紫外線,再往上則是X射線等。

◎量子物理學運作的模式與古典物理學相當不同。電子與質子之間在微觀的世界中以強核力和弱核力來運作。

◎在量子力學中,波與粒子同時有可能發生,或者說,場的波動行為和粒子行為並沒有什麼分別,端看測量的方式及其結果。

◎其中,粒子的位置和其行動速率必定具有不確定性,兩者不確定性的乘積必定大於一個常數。


第3堂課 物理學與其他科學的關係

◎原則上,化學的所有現象都可以用量子力學加以解釋。熱力學即是用統計力學來研究熱的現象。有機化學研究有機物化學作用,但有機化學和無機化學並無實質的區分,只是有機物運作的行為較為複雜。

◎如果我們觀察一杯酒,觀察得夠仔細的話,我們真的能從它裡面看到我們這個宇宙的全部。它包含著物理學所探討的各種事物:旋轉的液體,不斷隨著杯子外的風向與氣候在改變蒸發速率, 杯子裡的各式各樣看得見的倒影,以及我們憑想像加上的原子,可說是一杯之內,包羅萬象。而杯子本身,是從地球岩石中精製出來,我們藉由岩石的成分,揭開了宇宙年齡和恆星演化的秘密。此外,酒裡面為何會有一大批奇怪的化合物?它們都是打哪兒來的? 其中有個別化學反應的酵素,也就是酶,有參與反應的原料,也有反應得到的成品。

我們為了方便起見,在心目中把這杯酒,也就是這個宇宙,劃分開來,成為許多學門,諸如物理學、生物學、地質學、天文學、 心理學……等等。不過得牢記心中,大自然可不知道有這個分法! 所以讓我們再度把它們還原成一體,且不要忘記當初為什麼要把它們分開


第4堂課 能量守恆

◎我們有重力、動能、熱能、彈性能、電能、化學能、輻射能、核能、質量能等等,挼果我們把這些能量加總起來,計算它們的形勢轉變,我們會發現其總和終究不變。

◎除了能量守恆之外,電荷也是守恆,正電荷與負電荷總和為零。


第5堂課 重力理論

◎行星繞著恆星運轉,以恆星為圓心、軌道為圓周,每單位時間經過的周長與圓心構成的圓錐形面積皆為恆等。

◎重力的力量與距離平方成反比,但是即便距離非常遙遠、重力微乎其微,卻仍然有作用。從宇宙中銀河系的螺旋聚集,便可看出。

◎兩電子之間的電力與重力相比,比例約為10的42次分之一。有趣的是,如果以光穿過一個質子的時間做為基本單位,則宇宙的年齡也約為10的42次分。這似乎意味著重力和宇宙的年齡有相關性,有可能重力常數將隨著宇宙年齡增加而略微減少。


第6堂課 量子行為

◎在光子雙狹縫實驗中,如果我們不對光子通過的路徑進行測量,則光子最後落點位置的機率分布會呈波的[干涉]現象。但如果對光子通過的路徑進行測量,則光子最後落點位置的機率分布會呈粒子的分布現象。


最後

費曼自我期許的教學理念是:

第一件事是先想清楚,你為什麼要求學生學習這門課,以及你要他們知道哪些東西。教學的方法則隨興之所至,大致上是依據常識判斷的結果。

本來費曼開課和撰寫物理學講義的初衷,是為了激發初識物理學的心聲,能對此學科更感興趣,而非意興闌珊。然而其後續帶來的結果有所不同,不少初入此學科的學生對費曼獨到的教學方式似乎未能盡能領略,但費曼的教學反而對最聰明、積極的學生和教授帶來許多啟發。這似乎是費曼本人也始料未及的。

總言之,費曼不落窠臼、始終鼓勵批判性思考的教學方式,深深影響了許多人。


by AI



2025年6月2日 星期一

直覺厲害?還是深思靠譜?——《決斷2秒間》書摘

 


《決斷2秒間》(Blink: The Power of Thinking Without Thinking)是暢銷作家麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell)於2005年出版的作品,探討人類在瞬間做出決策的能力,並提出「薄片擷取」(thin-slicing)的概念。

在本書中,葛拉威爾指出,人們在極短的時間內所做出的直覺判斷,往往比經過深思熟慮的決策更為準確。這種快速決策能力源於我們潛意識中對關鍵資訊的擷取與分析,即「薄片擷取」。透過多個真實案例,作者展示了這種直覺判斷在各個領域中的應用與影響。


書摘

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Chapter 1.「薄片擷取」理論:點滴知識的漫長路徑

◎「厚片擷取」式的思考是深思熟慮,「薄片擷取」是仰賴快速直覺,但背後其實是潛意識靠經驗來判斷。

◎「薄片擷取」如同一葉知秋,它可以避免受到過多資訊的干擾,從少數的相關性因子來做判斷,例如觀察夫妻的互動來判斷婚姻狀況、或是觀察學生的房間來預測成績,而不需要對當事人熟識,有時能做出更客觀到位的判斷。


Chapter 2.深鎖房門的後頭:當機立斷的祕密

◎人們生活中大部分的日常活動,由潛意識在驅使,直覺識思考幫助人們在有限的資訊下快速做決定,而不是陷入無止境的蒐集資訊和分析。包括選取約會對象等。

◎人們會對於自己的行為試圖給出合理的說明,但事實上自己可能都不理解決定背後的原委。

◎當意識層面對眼前問題坐困愁城時,潛意識可能正在解決問題,產生所謂的靈光一閃。


Chapter 3.哈定謬誤:為什麼我們偏愛高大、深膚色、英俊的男性

◎哈定是一位美國前總統、英俊挺拔、富有魅力、演說精彩,但是才智平庸、政策無洞見。哈定謬誤顯示,快速判斷容易讓我們陷入慣性思考或刻板印象的謬誤裡。

◎俗話說「不可以貌取人」,就是指第一印象容易犯下的錯誤。然而,由於這是人類難以避免的天,因此,注意留給他人的第一印象也很重要。


Chapter 4.凡瑞普將軍的大捷:創造隨機應變的組織結構

◎分析式的決策與直覺式的決策兩者並沒有絕對優劣可言,真正會壞事的做法,是在不恰當的情況中運用這兩種決策。

◎專業人士在做決定時,並不會井然有序、步步為營地考量所有可行方案`;人們雖然被教導要以這種方式來做決定,但是在真實生活中,這種方式緩不濟急。

◎額外的資訊根本不是什麼優勢,其實你只需要些許的資訊,就能夠直探某個複雜現象的背後意義。

真正成功的決策有賴於在深思熟慮與直覺思維之間取得平衡

◎在卓越的決策過程中,精簡是一種美德。


Chapter 5.肯納的困境:詢問人們想法的正確(和錯誤)方法

◎當我們把某種食物放進嘴裡,並且在一瞬間判斷它的滋味是否美好時,我們根據的訊息不僅來自味蕾與唾腺,也來自眼睛、記憶與想像力。

◎頂尖的企業都瞭解,對於消費者面對革命性產品或概念的第一印象,必須深入詮釋,不能只看表面。

◎當我們成為某方面的專家,我們的品味也會變得更為獨特與複雜。

◎反省思考會破壞一個人解決洞察力問題的能力。

◎人們的感受,不一定符合他們的想法,也不一定符合他們的說法。


Chapter 6.生死七秒鐘:讀心術的奧祕與壓力下決策

◎在高度壓力或緊急狀態下做判斷時,人的視野觀點會窄化,對問題更聚焦,但同時也降低了同理心和分析事物其他可能性的能力。


結論.請把屏風準備好:決斷兩秒間的啟發

◎避免判斷偏誤的方式是,妥善控制快速認知的環境,過濾掉不必要的雜訊,專注在相關的重點來做判斷。




2025年5月28日 星期三

投資人不可錯過的好書 -- 《更富有、更睿智、更快樂:投資大師奉行的致富金律》重點摘要

 



這本書由資深財經記者 William Green 撰寫,他花了 25 年時間訪問了全球頂尖投資者,從他們的成功策略、風險管理,到他們對人生的理解。這不只是一本講「怎麼投資賺錢」的書,而是講「如何成為一個更聰明、更有智慧、更快樂的人」的書。


書中分析了包括 Charlie Munger、Howard Marks、Joel Greenblatt、Monish Pabrai、Bill Miller、Sir John Templeton 等名人,他們各自有不同的哲學和方法,同時也有一些共通的特質。

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書摘


第1章    複製巴菲特的人

「智者應當永遠遵循偉人走過的路,並模仿成功者的行為: 如此一來,就算他的能力比不上他們,也至少能有幾分相似。」——馬基維利

「我相信最好的紀律,就是學習別人摸索出來的頂尖構想。我不認為坐下來,靠自己空想就有點子。沒人這麼聰明。」——查理、蒙格

◎向成功、優秀的人學習,你不用靠自己想出這些點子。

◎超級成功者幾乎對所有事情說不。

◎別在乎別人是否認為我剽竊他人想法,應在乎想法是否有用。

◎利用市場大好大壞的情緒波動,在股價與低於價值時買下。

◎待在自己的能力圈,避開難判定的項目,選少數定價錯誤,上行機會高、下行機會低的股票。

◎忠於自己的感覺,用符合自己個性、原則、偏好來決定自己的生活方式。

◎巴菲特拒絕任何會房案他閱讀和思考的請求,每天的生活不被雜事所擾。並且只跟自己喜歡欣賞的人合作。

金錢的目的是讓你有能力按自己的方式做你想做的事

◎不要太在乎他人眼光,遵照自己給自己訂下的標準。

採取一個簡單的想法,認真看待它

◎向優秀的人學習,但複製的方式要符合自己的才能和個性。


第2章    甘於孤獨

「除非你做出一些不同於主流大眾的行動,否則你不可能拿得出優異表現。」—約翰·坦伯頓爵士

◎想擊敗市場,你必須夠勇敢和獨立,而且怪異到特立獨行

◎頂尖投資人的一個必要特點,是不太會受旁人想法影響。不要太注意、不要太在乎別人怎麼想。

◎投資人是不參與族群的自由思想家,與社會的接受和讚許相比,他們更在乎正確判斷和贏得勝利。

你必須在其他人急著拋售時買進股票

◎坦伯頓的6大原則:1 注意情緒,投資分析別受情緒影響;2 提防自己的無知;3 分散投資以降低錯誤的風險;4 成功投資需要耐性;5 研究哪些資產過去5年表現最差,然後判斷這是暫時還是永久,就有可能找到物美價廉標的;6 不要一窩蜂跟著別人跑。


第3章    世事無常

◎投資人若想增加自己的價值,就該避開最有效率的市場。(打牌要找常犯錯的三流玩家))

◎任何資產,無論好壞,都值得購買。關鍵在於價格,夠便宜就能獲利,太貴則帶來風險。

◎投資裡每件重要的事都違反直覺,而明顯易見的每件事都是錯的。

◎你的行動必須符合自己的性格,這點至關重要。

◎永遠保持清醒,不要過度自滿或悲觀。懷疑者在過度樂觀時悲觀,在過度悲觀時樂觀。


第4章    韌性的投資人

◎要在一生中成功投資,你不需要超高智商、非凡的商業見解,或是內幕情報。你需要的是一套穩健的知識框架來做決策,又有能力避免該框架遭到情緒的侵蝕。

◎確保足夠的安全邊際和現金,立於不敗之地,重於獲利最大化。

◎建立一套能挺過世間百態的投資組合。

◎美好事物常藏在平凡裡,而不是在迷人的事物中。

◎尋找擁有韌性、持久、管理保守、資金充足、價格被低估的公司。以內在價值的7成價格買入。

◎市場和人生一樣有低潮,不放棄,繼續學習,持續改進,堅持不懈,願意熬過艱難時期,是頂尖投資人的特點。

◎韌性的5大原則:1.敬畏不確定性;2.避免過度舉債,留意昂貴開銷,避免倚賴陌生人的慈悲;3. 別想著短期獲利擊敗市場,而是要「反脆弱」,在投資市場生存下去;4. 提防過度自信自滿;5. 做個保持安全邊際的現實主義者(不悲觀不樂觀)。


第5章    簡約是複雜的極致

「這個偉大時代最大的矛盾之處,是周遭的世界變得愈複雜,我們就必須尋找愈簡單的方式來達成自己的財務目標簡約確實是達成財務成功的關鍵。」——約翰·柏格

◎任務只有一個,估計一家公司的價值,用遠低於該價值的價格買下股票,這會讓你感到非常自由。

◎買最多的,不是讓我賺最多的項目,而是最不可能讓我虧錢的。

◎4個簡約的教訓:1. 你需要的不是最佳策略,而是合理的策略,足以讓你達成財務目標。2. 你的策略應該簡單又合乎邏輯,使你真的信服,並且在困難的時刻仍能堅持。 3.必須自問,你是否真的具有打敗大盤的技能和性格。4. 你必須記得,即便你未能打敗市場,也能成為富裕又成功的投資人。


第6章    尼克與札克的奇妙冒險

◎抗拒「及時行樂」的人能拿到最豐厚的獎勵。

◎5個保存期限持久的教訓:1.人生、投資、商務上追求「品質」;2. 專注保存期限久的標的,不關注曇花一現的東西;3. 規模經濟的良性循環,能長期產生永續財富;4. 沒必要為了豐碩成果做出不道德的行為;5. 在強調[短期主義]和[及時行樂]的現代,反其道而行能取得龐大優勢。


第7章    高績效的習慣

「我們在年輕時養成的習慣會造成非常巨大的影響,甚至可以說這將決定一切。」——亞里斯多德

「我認為一般人在年輕的時候都會低估『習慣』的重要性,低估自己在四十五歲或五十歲時想改變習慣會是多麼困難,也低估自己從小就養成正確習慣是多麼重要。」——巴菲特

◎首先,尋找「資本回報率不錯,負債不算太多的獲利公司」。第二,該公司的經營團隊 「德才兼備」。第三,該公司應該有充足的機會能把利潤用於「再投資」,並享有良好的投資 「報酬率」。第四,該公司的股票售價必須是他覺得「合理的」價格

◎最有錢的人是發現好東西就緊抓不放,那些看起來最不開心,最緊張兮兮,最不成功的人,總是在追求下一個熱門事物。

◎你不需要採取極端措施,也能獲得傑出的長期成果。相反的,「人就是因為採取極端措施才陷入困境。」

◎明智的習慣所產生的少量利益,時日一久就會持續複利增加。我們必須做的,是選出一些方向正確、能永續發展的好習慣,這些習慣為我們帶來日益加乘的邊際優勢。

◎所有投資人有什麼共同習慣,那應該他們幾乎只專注在自己的強項和最看重的事物上。他們能獲得成功,是因為堅持把注意力集中於一個相對狹窄的領域,不理會無數可能會干擾他們追求卓越的分心事物

◎「減法的藝術」實在太重要了,尤其在這個知識爆炸的時代,人的心思很容易分散。與常常分心的人相比,你如果能減少心靈雜訊、科技干擾和過度刺激,就會取得更大的優勢。

◎幾個實用的結論,可以幫我們變得更富有且更快樂。首先,想獲得成功、覺得滿足,我們必須決定自己最在乎的事,而且對於「自己最擅長的事」要誠實以對。第二,我們必須建立一套「每日習慣」,讓自己在最重要的事情上持續改善,並減少會干擾我們的習慣


第8章    別當笨蛋

「不可思議的是,我們這種人獲得這麼多長期優勢,是因為天天試著別做蠢事,而不是努力變聰明。」——查理 蒙格

◎逆向思考:想像一個令人畏懼的後果,哪些錯誤行為可能導致這種悲慘結果,然後避開這些行為。

◎別花太多錢 。別選擇容易遭淘汰與毀滅的公司。不要投資由騙徒和笨蛋管理的公司。也別投資你不了解的項目。

◎得到優異成果很難,可是讓自己不要做什麼事,會比較容易控制和達成。

◎越是公開透明檢視自己的過錯,重蹈覆轍的可能性就越小。

◎投資教訓:1. 避開災難性後果的明顯錯誤;2.只買你懂的東西;3. 建立標準做法和不可妥協的原則;4. 分散投資;5. 避免自欺,致力尋求推翻自己思想的[否定證據]。6. 系統分析法:懷疑論者複審、事前驗屍法、列一份檢查清單。

◎避免意識形態—扭曲人類認知的最大因素之一。

◎考慮情緒對決策帶來的影響:憂傷會讓採高風險高報酬的決策;焦慮會讓人採低風險低報酬決策。避免飢餓、壓力、憤怒、寂寞、疲憊、痛苦下的決策。

◎4件改善腦部健康的事情:冥想、健身、睡眠、營養。

◎「你必須釐清自己在哪個遊戲裡有優勢,而且它必須是你非常感興趣的領域。

◎「如果你就是想長期投入這個遊戲,那在應對減少50%時,最好不要大驚小怪。所以,我給你們的教訓是,管理自己的人生,這樣你才能泰然自若、優雅地因應縮水50%這種事,別試圖避開。它就是會發生。事實上,如果它沒出現,就表示你的投資方式不夠積極。」

◎不要為了贏得金錢而輸掉人生和道德。


後記   超越富裕

「如果你人生唯一成功做的事,就是買幾張小紙而致富,這是失敗的人生。人生不只是精明地累積財富。」——查理·蒙格

◎能自由自在地過著符合自己的熱忱和特質的人生,大概就是金錢可以買到的最大奢侈品。

◎最重要的事,莫過於可以在艱苦時期生存下來的能力,不只是在財務上,也包括情緒方面,我們很容易在一切平順時忘記這點。

◎所有頂尖投資人都有一個不可或缺的特點:「有能力承受痛苦。」

◎讓自己的心靈處於正確的狀態。煩惱或抱怨任何超出自己掌控範圍的事,都是徒勞無功。

◎「面對逆境」其實是一種祝福,這遲早會迎來更好的發展。

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這是一本不可多得的好書,推薦給各位。



2025年5月23日 星期五

《工作哲學圖鑑》——我們為何工作,我們該如何工作



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本書的作者是村山昇,這本書是一部「工作意義與方法」的圖解式百科,結合哲學、心理學、管理學等多個領域,全面解析「工作」這件事。書中不僅探討我們為什麼而工作,也提出各種實用思考工具與視角,幫助讀者找到屬於自己的「工作意義」與「工作方式」。


PART 1 工作與職涯

1. 佔據了人生的工作

1天24小時,扣掉睡覺8小時,工作至少占清醒時間一半以上,說工作佔了人生很大比例,這說法一點也不為過。


2. 工作在意義上的擴展

工作的意義涵蓋從[營生ocupation] [天職calling vocation] [勞動labor] [職務job] [專業profession] [工作work]等,目的從溫飽、興趣,到實現理想,都在範圍內。寓言故事三個砌磚工:一個在勞動等下班,一個為了賺錢,而一個是為了蓋教堂。動機不同,影響工作的態度和發展。




3. 工作是一種價值創造

從A到A+是一種增減;從A到B是一種質的變化;從0到1是從無生有。


4. 工作是一種流程

從輸入(原料、動植物、他人的工作成果、別人的思想、精神、人生態度) [加工] 到輸出,中間的加工,就是一種價值的附加。

每個人的工作,都是廣大物質鏈、價值鏈工作鏈的一環,把別人的成果,轉換成另一形式,然後再交給下一個人。

[站在巨人的肩膀上] 如果能善用別人建立好的,亦能夠為他人發揮更大價值。


5. 工作是一種表現

工作是[行動、思考] 與[消費者、公司需求] 兩者的[交集]。也就是將自己的勞動轉化為外在環境需要的東西。


6. 工作是一種建設

貝多芬23歲時看到席勒的詩,便想為其譜一首曲,直到55歲才完成《快樂頌》,有些偉大的成果,需要長時間、耐力、創造力的工作。


7. 工作是一種機會

豐臣秀吉早年曾做過草鞋準備的工作。工作所蘊含的機會不是事先能看清楚的。沒有無聊的工作,只有把工作做得很無聊的人。[沒有小角色,只有小演員]


8. 工作是一種機會

綜合工作的經驗、能力、機會、成果等因素,透過工作持續發展的自己,即為職涯。[career]一詞源自車輛,職業生涯就像推車,過去走的路,影響著未來的方向,乘載著過去,持續前行。


9. 創建職涯的要素

個人要素方面。上層:知識、技能、資格、人脈。中層:行為特質、思考特質、態度、習慣。底層:想法、價值觀。

外在環境的要素。健康;居住地、就業環境、家庭;景氣、社會狀況。


10. 與職涯有關的各種理論

[霍蘭德六邊形人格理論] [馬斯洛需求理論] [佛蘭克意義理論] [心流理論] [泰勒科學管理] [霍桑工廠實驗] 等等。領域包括職涯諮詢、產業心理學、人資管理等等。


11. 登山型/健行型的職涯

登山型:明確目標,勇往直前。優點:力量集中,缺點:忽略其他機會。

健行型:走馬看花,享受過程。優點:開放態度與靈活度,缺點:漂泊不定。


12. 機緣與職涯發展

職涯是難以輕易預測的,研究顯示,職涯的大部分結果是偶然因素所造成。迷信於職涯可預測,一心想找到「獨一無二的正確工作」,從此產生的未來焦慮感,會將人壓垮

※職涯並非能百分百預測的東西。

※積極創造偶發事件、拓展自身可能性。

※不必為不明的未來擔心,保持好奇、樂觀、努力、持續、彈性、勇敢冒險。


13. 業種與職種

業種:按行業區分。如零售、貿易、製造、農業...

職種:按工作類型區分。如會計、軟體、司機、門市人員、設計...


14. 就業型態

傳統的工作都是全時朝九晚五居多,但多元化的工作型態也逐日發展,如遠距、不定期、派遣、兼職、自由接案等等。


 15. 職業選擇的重要因素

考量的因素包括[想從事的職務、產業] [生活型態] [適性能力] [待遇報酬] [價值 意義] [地點]等。如果將理想工作目標設得相當具體,路徑明確,但容易受挫或無法變通。
如果將目標轉化為抽象的意義,職涯之路就會變得更寬廣,有更多可能。


16. 職涯的轉折點

無論內在或外在的力量,造成職涯的轉折,也可看作一種轉機,重新省視未來的路線。


17. 專業人士

專家意味在技術上能完成某種高馾度的事,而專業人員意味對於某一領域之投入,而磨練出高超技能。

勞動觀的變遷:古代勞動被視為苦差事和責罰,是奴隸的工作。到了近現代逐漸成為發展自我的契機,甚至是一種精神性的貢獻。在資本社會中,勞動賺取金錢成為大眾主流目標。而在左派社會學中,工作的液化和被壓榨問題,也不容忽視。工作打造出極佳的成品,從工作中獲得愉悅和意義,也是一種觀點。如果未來技術進步,人們都不需要勞動,工作會變成一種娛樂嗎? 工作會消失嗎?


PART 2 獨立性與成長

18. 自立與自律

獨立三要件:技能上的獨立;經濟上的獨立;身體上的獨立。

自律:自己決定方向、採取行動,培養並依照自己的理念、價值觀、人生觀而行。


19. 自我領導

自立如同堅固的船;自律如同指南羅盤;而自我領導則如船長,知道目標,設法航向目的地。


20. 成長的三個方向

透過行動讓自己成長。更高:從事管理、更困難任務的機會。更深:深入專業知識,累積厚實經驗。更廣:閱讀各種書籍、參加各種活動,與人交流,增廣見聞。


21. 技術上的成長與精神上的成長

從學習中獲得成長的快樂,自我期許有意義的成長和創造。


22. 連續式的成長與非連續式的成長

成長並非線性的,有時會進入停滯期,有時沉寂一段時間,會有突破的飛躍。

23. 成熟

成熟會讓人發展出新的意識和行為風格。


24. 守.破.離

守:忠實學習前輩的指導,在既有標準下成為優秀者。

破:結合自身經驗,嘗試突破,成為改革者。

離:不再受過往被教導的知識和形式束縛,創造新框架的創造者。


25. 懶散的忙碌

也就是瞎忙,瞎忙的存在由來已久。格雷欣法則:劣幣驅逐良幣。工作存在類似情況:固定的事務性工作,會驅逐非固定的創造性工作。這也導致了8/2法則現象: 大量價值來自少數工作成果。改善方法: 增加重要工作的配比,減少不重要工作的對時間的消磨。


26. 風險

低風險高回報>投入。低風險低回報>嘗試深耕,提高回報。高風險高回報>理性評估,有把握可放放手一搏。高風險低回報>避開。 


27. 失敗

挑戰失敗可以獲得經驗、教訓,不挑戰卻徒然錯失成長的契機。


※七放五落十二達:成長的軌跡並非直線向前,而是曲折、有時甚至會倒退,但是迂迴後可能又看到新的契機,最後終於修成正果。因此不用太猶豫而裹足不前,邊做邊學。


28. 「做出成果」v.s.「創造過程」

成果和過程就像車子的前輪和後輪,有結果才有收穫,穩健的過程才能確保持續的好成果。結果主義和過程主義兩者不可偏廢。


29. 成果有時會說謊

運氣有時能帶來勝利,但輸總是有理由的。


30. 孤獨

為了走在自己的道路上,做自己,不屈從於人,忍受孤獨、孤高是必要的。


成功前被人[忽視],成功後受人[讚美],功成名就後又受各界[責難],這些都是必經的,應該不要太在意外人的評價,如此就會漸漸不當一回事。

八風:四順: 利譽稱樂;四違: 衰毀譏苦


PART 3 知識與能力

31. 職業人的能力

職人持續工作的各項能力:1 基本學力,2社會能力,3專業能力,4學習意識,5職涯發展意識,6身心健康,7常識與道德觀


32. 行為特性與思維特質

在知識、技能背後,一個人[怎麼想][怎麼做]的習慣、特質,更為深遠的影響了長期進行一份工作的表現。


33. 素養

閱讀寫作能力,或是特定領域中知識技術能力,是從事相關職業最基礎能力。


34. T型人才

具備一項專業能力,以及廣泛橫向整合多個領域的經驗。


35 知・情・意

理性、情感、正直善良的意念,三者缺一不可。太理智容易引起衝突,太感情用事令人失控,太堅持己見會窮途末路。


36 管理

善用各種知識、資源,進行決策、解決問題的能力。


37. 兩個階段的領導力

小則自我領導,大則領導群體、組織、社會。


38. 領導力理論

何謂領導力並無一定答案,它是理論與實踐的相互作用。


39. 追隨力

模範追隨者: 積極參與、獨立思考。順從追隨者: 積極參與,不批判思考。消極追隨者: 消極參與、不批判思考。疏離追隨者: 消極參與、批判思考。務實追隨者: 視實際情況調整自身。


40. 公司的人脈/個人的人脈

一旦離開公司就失去的,並非個人的人脈。基於個人信任,無論任職何處,都能逐漸累積屬於自己的人脈。


41. 偶然力

四處都有無數的機會,但關鍵視是否有察覺的意識和靈敏度,是否做好了準備。


42. 選擇力

1分析、判斷的能力;2創造新選項的能力;3將已選擇的選項變成正確答案的能力。


43. 習慣

習慣是人的第二天性,人格是反覆行為的總和。優秀並非單一行動,而是是日常累積的習慣。


※一旦已認為知道,求知便停止。用開放心態挖掘知識和意義,就能認識到更深度的世界。



PART 4 工作的意義

44. 目標與目的,概念上的差異

目標:具體的數值、狀態;目的:行動的終極意義。


45. 目的的意義

目標可由他人賦予,但目的必須由自己尋找,那是每個人特有的。


46. 斜坡上的太陽

工作中的各種困難,如同斜坡的斜度,若無足夠的動力,很難長期走下去。薪水和短期目標,很難成為長期走下去的動力,所以要探問,長遠的目的是什麼。


47. 目標設定的「SMART」

specific具體;measurable可測量;achievable可執行;relevant相關;time-base時間性

「累積微不足道的小事,是通往偉大世界的唯一道路。」--鈴木一朗


48. 目的與手段

手段為短期目標服務,而短期目標又成為長遠目標的手段。


49. 動機與缺乏動機

動機的來源或負面來源:工作內容、待遇、人際、顧客、職場環境...


50. 內在動機與外在動機

內在的熱情是持久的,外在的熱情是單一的。人若能從工作中找到樂趣,幹勁便會自然湧現。工作的外在誘因或許能支撐一時,但未必能持久。


51. 利己的動機與利他的動機

工作的動機是多元而非單一的,其中有為他人、也有為自己的動機,此外,有一時、也有長遠的動機。當動機改變時,工作意願自然也會跟著改變。


52. 激勵保健理論

工作環境有正面因素和負面因素,兩者雖然某程度相抵銷,但是本質上無法替代。如果職場上有某向負面因子太過強烈,即便有強烈的正向因子存在,也未必能解決這個矛盾。

換言之,工作帶來的各種價值如金錢、地位、人際、發展、趣味、意義等,猶如人體所需的各種營養,某種營養過剩,並無法消解某種營養不足的問題。


53. 工作的報酬

金錢、名聲、工作本身、人脈、成就、機會等,都是工作的報酬。


54. 所提供的價值

工作雖以各種樣貌存在,但抽象價值殊途同歸,工作的價值主張,是其存在的大方向。


55. 自我實現

逐漸成為最好的自己。


※成功與幸福:成功是相對的,而幸福是獨特的。將成功與幸福畫上等號,盲目追求社會主流價值觀的人,很難得到幸福,而往往陷於忌妒、不滿、焦慮。知足常樂,找到自己真心滿足的工作與生活模式。



PART 5 在公司裡工作

56. 公司的定義

公司是基於營利目的而共同合作的組織。股份公司則是將出資者與經營者分開的風險分散關係。

57. 利害關係人

股東、顧客、員工、經營者、其他組織等,都是公司的利害關係人。


58. 公司的所有權

59. 公司治理

公司組織與動物不同,公司存在的目的是為社會提供價值而營利。如果公司只為了賺錢而對社會有害,這樣的公司不應存在。

60. 企業理念

企業就和人一樣,不同的理念、主張,塑造出不同的企業文化。公司營利的方法,公司經營的理念,自己的想法和價值觀,三者交集的契合度,是一份工作能讓自己融入,並能長期從事的關鍵。


61. 組織風土與組織文化

風土:組織被動自然形成的環境。文化:人們或經營者刻意培育的制度、方針、思維方式、風格等。


※何謂好公司? 信任、尊重、公正、自豪、歸屬感。精神層面的文化契合和工作內容,物質層面的工作環境和待遇,這些都是公司的條件,而好不好則依取決於不同人的答案。


62. 人材與人財

有潛力的人財,會成為公司想長期培育的對象。但如果是替代性高的角色,對公司來說則是工具性的存在。


63. 就業力

如果我是老闆,會想僱用我嗎? 可被雇用的條件: [知識、技能] [行為、思考特質] [價值觀、個性,與公司的契合度]


64. 公司人意識與職業人意識

公司人對公司高度效忠,目標是被公司長期雇用;職業人忠於專業,與公司關係較為橫向,能在不同舞台提供顧客價值。


※「個人」與「專案」的時代:隨著社會快速變化,長期雇用的模式未必普遍適用,以個人型態遊走於各專案的模式也是可能的,要有對流動保持可能和靈活的心態,不變的是提供核心價值的專業服務。



PART 6 心靈的健康

65. 心理健康

職場心理健康已是社會性的問題。身體、心理、環境都是可能的壓力來源。


66. 什麼是壓力?

外界刺激迫使機體變化,即為壓力源。壓力是當,可促使機體良性成長;壓力過大,會給機體造成傷害。


67. 工作壓力

人際的往來、職涯發展、業務量或業務難度、環境組織文化,都是壓力源,有些可能是優質壓力,有些是劣質壓力,因人而異。


68. 如何對付壓力

1從壓力源著手,解決問題; 2改變看待問題的心態; 3進行運動、休閒,或自我激勵;4 尋求協助,如親友、上司、專業機構。


69. ABC 理論

同樣的事件,不同的人有不同解讀,衍生不同的情緒或反應。「人所煩惱的不是事物本身,而是看待事物的方式。」「幸與不幸,正是此想法劃分了幸與不幸之間的區別。」


70. 堅定而自信

過於順從是無自信的表現,而太攻擊性是過於自我的表現,中庸之道是尊重自己、也尊重他人的態度,堅定而自信,溫和地表達自身想法。


※苦與樂的對稱性:有夢想,就會有煩惱和麻煩。夢想越大,煩惱和麻煩就越大。正是深度的痛苦和高度的喜悅,創造出人生的厚度。「艱難困苦,玉汝於成。」「高山之美,是由深谷所創造。」


71. 工作與生活的平衡

工作與生活平衡的[協調];工作生活不分離的[融合];消極面對工作,心中等下班的[分離];工作成癮,甚至影響生活的[工作狂]。無論生活與工作是否相容,重點在於對該工作的[契合度]。


72. 工作的錯配感

1 能力或程度不匹配;2 能力匹配,但是方向不一致;3能力和方向都不匹配;4 工作能力和方向匹配,勝任愉快。

職涯初期通常面對的是能力匹配與否的問題,但是到中長期,價值觀匹配與否的問題更為關鍵。

解決方式可能是跳槽、轉行、創業,無論如何,都是為了解決根源問題。因此,釐清根源問題是很重要的關鍵。

「隨著年齡增長,人未必會越來越好,也未必會越來越壞,而是會越來越像自己。」


73. 職涯的可持續性

職涯就像是一場長程馬拉松,重點不是短期目標,而是長程跑下去的動機、狀態、身心健康。目標不該是一時的[勝負],而是[做自己],從中有所收穫與感到充實。


※「決心」最令人精力充沛

悲觀屬於情緒,樂觀屬於意志。」找出自己有意志投入、奮鬥的目標,是知性、情緒都難以替代,令人活力充沛的良方。


職涯是一場長期的探險,共勉之。



2025年5月7日 星期三

廣泛知識愛好者(philomath)的尋職思索

 




作為一個興趣廣泛者

當我第一次看到philomath這個詞的介紹之後,我就覺得自己很適合這個描述:

[philomath,指非常享受學習和研究的人]

它跟philodophy的細微差異在於,philodophy指的是愛知識智慧,更強調於得到知識的結果;而philomath指的是喜愛學習知識的過程。

無論如何,philomath通常也指的是學科興趣廣泛,對各類學科皆感興趣的人。


有時我會有點苦惱,一方面,我似乎天性是興趣廣泛的人;但另一方面,社會或者職場,好像有種比較青睞專才的傾向。我想主要是企業吧,因為企業的目標是人才能夠變成好用的工具,那這樣來看當然是越專越好,一支專用的螺絲起子,在現代可能比百無一用的瑞士刀更好用。


[專家]是外部動力促使的

所以我覺得所謂的[專家]、[志業],其實內部動力的成分更少,而外部動力的成分更多。因為所謂的[專家],往往期望某人在某一領域超群,那不只是興趣而已,還需要外在表現確實比他人有更大得多的優勢,那這就免不了是與他人比較,而不能只是自得其樂。再者,無論是基於名望、利益,還是自我期許,[專家]之名可能需要更多的責任感,只靠興趣、熱情恐怕很難撐太遠的路。

很多人的期許口號可能會說:[我要成為籃球界最強] [我要成為台灣最棒漫畫家] ......等等,這很明顯不只是對該行為的熱情了,而是一種排行上的競爭性的期許。也許為了達此目標,心中暗暗希望對手不要太出色,由此會產生各種諸如忌妒、煩惱、渴求、高期待等等的心態,感覺也是挺辛苦。


[志業]是自尋煩惱嗎

[志業]不太一樣,但可能有些些類似。比如有些熱愛登山的人,可能會自我期許[我要登百岳] [我要征服XX山],[我要成為最XX的人]...等等。可是想一想,我不太懂這種期許背後的心態究竟是什麼,好像也多少有沽名釣譽的成分,畢竟我們自小就耳濡目染各種競賽的排名,所以漸漸產生了這種追逐名次的想法吧,或者是自我認同的想法。比如[我是XX界第一把交椅] [我曾是XX比賽第2名]等等。通常有這種表現就會被外界、長輩、社會、親朋好友誇讚,虛榮心、自我感覺良好各種爆表。可是想一想,這種圖一時名譽,暗自不知吃多少苦頭,划得來嗎? 難怪人說,欲要人前風光,必要人後受罪。


[通才]與[專才]

所以我在想,大部分的人其實都不是基於內在動力成為專家,但至少廣泛的學習樂趣,我個人是還蠻樂在其中的,不是外在動力驅使。也就是說,[專才]更靠近於外部的誘因,比如利益(給他人帶來利益而得到讚賞獲獎賞)、名譽名聲名望、自我認同滿足感;而[通才]更靠近於內部驅力,也就是廣泛的學習興趣,但不會為了特定外部目標,而驅使自己進行更深度的鑽研。

我覺得這才是人之常情,像馬克思形容最終的共產社會:[人們早上參與時政、下午砍柴、傍晚釣魚...]等,各種適意而行的生活。這似乎顯示了[專才]是出於社會需求,而[通才]更符合個人式的休閒生活。

當然,市場還是很現實,人們更願意為一個把東西煮好吃的廚師買單,而非為一個出於興趣煮東西的廚師買單。所以[通才]好像必較適合自得其樂,[專才]則更受社會、職場、利益交換場所的偏愛多一些。

(當然,一定也有興趣相對狹,極度深愛某一領域者,可能像個天才、自閉症者、亞斯伯格症者這樣的)


我自己大概屬於興趣廣泛者,要我全心投入某一領域實在不太好受。不果我想盡可能嘗試看看吧,投資是我目前想到有可能的與[通才]有些相印的一個領域,其他職類...,就要再看看了。畢竟待遇也是尋職的一個要素,而專家可能有它吃香的一些地方。




2025年4月30日 星期三

Goodread網站:100本最棒商管書書單(The 100 Best Business Books of All Time)

 

這是Goodread網站公布的100本最棒商管書書單(The 100 Best Business Books of All Time):

https://www.goodreads.com/list/show/10571

雖然不確定怎麼挑的,但是許多都是蠻知名的書,


我自己看過的有 :

與成功有約 The 7 Habits of Highly Effective People

為何我們這樣生活,那樣工作 The Power of Habit

異數 Outliers: The Story of Success

決斷兩秒間 Blink: The Power of Thinking Without Thinking

高效能的5個習慣 The Effective Executive:

成功,從聚焦一件事開始 The One Thing

創新者的兩難 The Innovator's Dilemma

快思慢想 Thinking, Fast and Slow

工作大解放  Rework

發現你的天賦 Now, Discover Your Strengths

從零到一 Zero to One

魅力學  The Charisma Myth

巴菲特寫給股東的信 The Essays of Warren Buffett


裏頭還推薦了孫子兵法。


蠻多書都不錯的,值得參考!










2025年4月16日 星期三

保持好奇心! 《經理人之道》—寫給軟體技術工作者的管理書籍 (非技術工作者也能參考)

《經理人之道:技術領袖航向成長與改變的參考指南》 (The Manager’s Path)


這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀,據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者,盡管如此,也試圖在這本書中找到值得學習的地方。



順帶一提,我覺得這本書的作者蠻漂亮的。




回歸正題,本書的摘要----------------------------

一、管理入門課

1. 一對一會議
    人際關係式打造強大團隊的基石,真正的信任來自敢於在對方面前展現脆弱的意願和能力。

2. 回饋和工作指南
    公開表揚,私下批評。
    向主管尋求建議,是表明對他尊重的絕佳方法。
    如果你想要升職加薪,如果你對某成員不滿,除非你主動提出,否則主管可能不會有任何作為。
    你的主管應該為你展示工作的目標。
    試著為能夠督促你、激勵你、獎勵你的主管工作。
 
3. 如何被管理   
    為自己的工作經歷培養一種「捨我其誰」的責任心和權威感。    
    
4. 花時間思考你想要什麼
    弄清楚你想要做什麼,想學什麼,以及哪些東西能讓你感到快樂,「了解自己」的重責大任在你身上
    從過往經歷來看,每5~10年就會經歷一次職涯的茫然與不確定性。職涯本身就是探索、投入、再探索的過程。
    將你的主管視為資源,幫助你發掘自己的可能性,但首先你要好好了解自己,確定你的下一步要往哪去。
    
5. 對自己負責
    了解自己是第一步,第二步是追求你內心渴望。
    有想討論的是,在會議中主動討論;主動爭取機會,為自己發聲;收到回饋時,即便不同意,請優雅接受。
    當你一直感到不快樂時,說出來,當你陷入困境時,主動尋求協助;想爭取加薪,主動開口;想升職,找出你需要達成的目標。
    設定目標,主動出擊,雖然未必能如你所願,但你應該盡其所能去實現。

6. 謹慎選擇主管
    主管好壞對你的職涯發展有巨大深遠影響。因此在衡量工作機會時,盡量全面評估,不只是工作內容、公司、待遇,還要考慮能否與主管相處愉快



二、指導

1. 仔細傾聽
    學會傾聽是擁有同理心的最佳條件,是優秀經理人的核心技能之一。

2. 指導新人
    有意識地努力和練習去認識新的人,並幫助他們成功,這麼做一定有所回報。建立人脈是一項值得投入時間和精力的投資

3. 技術咖
    技術咖通常認為智商和技術能力凌駕於其他特質,並認為這些特質決定了誰是主管、誰有話語權。由於過於好勝,反而讓其他人備感威脅。努力追求卓越,卻反而帶來恐懼的文化。過於重視技術的人反而不適合擔任主管,過於強調事情的正確,而忽略他人的意見,不容許異議。
    領導力的條件是人與人之間的互動,耐心和同理心在團隊工作中是不可或缺的。


三、技術負責人

1. 技術領導   
    技術領導不能只是技術卓越,更需具備促使他人參與其中的能力。

2. 管理專案   
    適才而用,依照成員的不同特質來分配角色,例如執行者、策略者、協調者...
    如果你覺得有更多純技術在等待你,如果你更願意獨立為專案貢獻成果,請不要接下領導者的角色。
    一定要記得你有權利更換職涯跑道每個職位角色都有優區點,自己去親身體驗最適合你的


3. 流程
    個人與互動 重於 流程與工具。
    可用的軟體 重於 詳盡的文件。
    與客戶合作 重於 合約協商。
    回應變化 重於 遵循計畫。
    不要對流過於癡迷,變得害怕意外和失敗。尤其要確保團隊不會因為未遵守流程而受罰。

4. 溝通
    對於領導者,你的個人生產力不比團隊生產力重要,這意味著你必須付出溝通的代價。溝通能力是成功領袖脫穎而出的特質。成功領袖善於寫作、勤於閱讀,不畏站在人們面前發言。


四、管理個別成員

1. 從新進同仁獲得回饋
    新成員帶著新鮮的眼光進來,通常會看到老成員難以看到的面向。請以謹慎的心態觀察,不要讓現有團隊感覺受批評,但也允許新成員分享不同觀點。


2. 定期一對一會議
    定期一對一會議就像你自認心理健康,看醫生時卻發現自己得了憂鬱症。
    每個人每個團隊都有其獨特性,他們可能需要不同的溝通風格,以及關注不同的焦點。
    一對一會議時應了解同仁的長期職業規劃。


3. 微觀管理者
    自主性,即你是否能自主決定工作的某一部分,是激勵人們工作動力的重要原因。這就是為何微觀管理者很難留住優秀團隊的原因。當你剝奪人們的自主權,創意與才華不得發揮,他們很快就會喪失工作動力。


4. 發掘潛能
    不用浪費太多時間在不願意改進,只願意做自己已經擅長之事的人身上。
    真正的潛力無需太多時間就能顯現。努力工作,願意精進,提供建設性回饋。將人轉派到他能真正實現潛能,讓他如魚得水的地方。



五、管理單個團隊

1. 團隊凝聚力
    打造團隊凝聚力的目標是給予人們心理安全感,再團隊面前,人們不害怕犯錯,敢於承擔風險,這是為團隊奠定成功的基石。
    假如團隊中有「有能力的渾蛋」(能力好,但會以高能力霸凌其他成員),身為主管的你,最好公開聲明對「不良行為零容忍」。
    妥善處理不溝通的人,或缺乏基本尊重的人。不要隱忍,使其惡化職場關係。
    

六、管理多團隊

1. 決策與授權
    從這個階段開始,最能形容管理的比喻是「轉盤子」,你必須留意所有盤子,避免它們轉得太慢而掉下來。
    要懂得培養人才和妥當授權、放任,如果是不常出現的任務,向別人解釋比自己做還費力,那就不如自行處理。
    

2. 說「不」的藝術
    當老闆表達指令時,若窒礙難行,不要直接說不,可以說「好,但是...」,並提出相應的資源要求,如時間、人力、預算等。

3. 管理學預測生產力和滿意度的共通特質
    .我是否明白我在工作中有哪些期望?
    .為了正確完成工作,我是否具備所有必需的資源?
    .我每天有機會做我最擅長的事嗎?

4. 技術領袖的任務
    幫助成員提升生產力,倡導並推動技術流程改善。


七、管理經理

1. 保持好奇心
    持續督促自己幹管理團隊去真正觸碰深藏於組織的底層問題,尋找問題的原因,並設法解決,而不是依靠魅力和運氣前行,毫無根據地做出各種雇用和開除決策。



八、高階管理

    優秀有為的高階領導人能夠迅速綜整大量資訊,便是龐雜內容的重點,以簡單易懂方式向他人解釋。
    任何投注大量時間在管理工作的人都知道,決策是最耗費精力和倍感壓力的工作。
    CTO的職責:鑒於當前公司發展需求,兼具策略眼光和執行能力的領袖。
    策略規劃者則通常不考慮研發潛力,憑藉商業與科技趨勢做為決策依據。
    面對無技術背景的大老闆,試著提出解決方案,而不是回報問題。
    和老闆開會時,請準備好討論話題。
    別忘記尋求建議。
    別害怕複述重要的訊息。

    注重分析和邏輯的人,和注重創意和直覺的人,非常有可能產生理念或形式的衝突。有人重視敏捷,有人重視長期規劃。你必須學會理解和信任所有人的工作風格。    
    位於此管理層級的人,調整心態是一大挑戰,降自己的定位從[團隊一份子]調整為[主持大局的人]。
    在高層級帶領人們的一大缺點是,僅僅一句點評,就可能全盤改變人們的工作焦點。
    中層管理秉持透明公開,可能是件好事。但到了高層領導,無謂的資訊透明可能動搖軍心,造成傷害。
    你不再是[團隊一份子],但不代表你應該停止關心團隊,請意識到他們跟你一樣都是有血有淚的人。


1. 莫以恐懼統治,要以信任領導
    練習設身處地。如果你想擁有一個敢於冒險、敢於犯錯的團隊,關鍵就是建立歸屬感和安全感。
    保持好奇。當你不同意某事時,請花時間去了解更多資訊。
    道歉。向團隊展示道歉不會讓人變得弱小,而是變得更強大。
    讓人當則,卻不要讓人們感到丟臉。
    努力磨去你的稜角,練習關心你的團隊,保持好奇心,花時間建立信任文化,回報相當值得。

2. 真正的北方
    技術領袖幫助他們的組織為不同的專案和風險設定目標,找到真正的北方。



九、塑造文化

    過於嚴謹的架構通常是讓人感到大公司發展緩慢、官僚主義孳生、讓聰明人感到無趣的原因。
    建立系統的目的是想從錯誤汲取教訓,分享成功經驗,並以公開方式散布。這種系統化學習方式,能讓組織運作更穩定,更容易擴展規模。
    [架構]的價值在於能夠拓展規模、多元發展和承擔更複雜的長期任務
    如果領導者主掌所有決策,卻又朝令夕改,會導致極度混亂、徒勞無功的場面。隨組織越龐大,改變主意的代價會越來越高。
    新創小公司就像駕駛賽車,你能感到第一線經驗,能夠靈活應變。隨公司逐步成長,就變得像駕駛飛機,不能隨便轉向。到了公司變得巨型,就像駕駛宇宙星艦,航程早已預定,你無法快速做大量改動,但是你能帶著成千上萬人飛得更遠。

1. 評估你的角色
    隨公司存在越久,習慣就越根深蒂固,但公司在市場生存的機率也越高。
    「蓋爾定律」:一切可行的複雜系統,必始於一個簡單的系統開始
    識別出頻繁失敗的原因,令其修正,這就是學習的過程。

2. 打造文化
    「文化就是人們不假思索的做事方式。
    文化是共享於一個群體的無形規範。這不代表每個人必需抱持完全相同的觀點,但價值觀會有所重疊,進而塑造出一系列規範。
    真正擁抱和展現公司所有核心價值的員工,自然而然會有出色的工作表現。而不見得適應這些文化的人,自有一番掙扎,這不代表他們一定會失敗,但是在適應過程中難免有不少摩擦。
    個人價值觀和公司理念之間的重疊程度,很大程度上,決定了你是否能輕鬆適應所處企業的文化

3. 建立文化規範
    在某家公司發揮功效的東西,再另家公司為必能創造同等價值,即便這兩家公司有著許多共通點。
    康威定律:「設計系統的架構,受制於產生這些設計的組織的結構。」換言之,有怎樣的組織架構,就有怎樣的產品結構。


九、結語

    假如你想好好管理別人,你必需先好好管理自己。    
    保持理性。果敢堅決、當機立斷,但不要過於主觀判斷事情。
    保持好奇心,這是最重要的,思考不同的觀點視角。認識自己的情緒反應,對人事物保持好奇,積極提問,坦然接受自己不總是對的。

    

🎯 本書關鍵觀念總結

主題關鍵觀念
領導成長領導是一種持續練習,而非一夕轉變
溝通好領導者懂得清晰、真誠、持續地溝通
信任團隊績效來自信任,而非控制
組織設計技術文化要靠制度、升遷、回饋機制共同建立
自我轉換每個晉升階段,都必須重新定義「成功的樣子」