人生哲學與生涯規劃

  這是Goodread網站公布的100本最棒商管書書單(The 100 Best Business Books of All Time)： https://www.goodreads.com/list/show/10571 雖然不確定怎麼挑的，但是許多都是蠻知名的書， 我自己看過的有 ： 與成功有約 The 7 Habits of Highly Effective People 為何我們這樣生活，那樣工作  The Power of Habit 異數 Outliers: The Story of Success 決斷兩秒間 Blink: The Power of Thinking Without Thinking 高效能的5個習慣  The Effective Executive: 成功，從聚焦一件事開始 The One Thing 創新者的兩難 The Innovator's Dilemma 快思慢想 Thinking, Fast and Slow 工作大解放   Rework 發現你的天賦 Now, Discover Your Strengths 從零到一 Zero to One 魅力學    The Charisma Myth 巴菲特寫給股東的信 The Essays of Warren Buffett 裏頭還推薦了孫子兵法。 蠻多書都不錯的，值得參考！

《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》 (The Manager’s Path) 這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，盡管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。 順帶一提，我覺得這本書的作者蠻漂亮的。 回歸正題，本書的摘要---------------------------- 一、管理入門課 1. 一對一會議     人際關係式打造強大團隊的基石，真正的信任來自敢於在對方面前展現脆弱的意願和能力。 2. 回饋和工作指南     公開表揚，私下批評。     向主管尋求建議，是表明對他尊重的絕佳方法。     如果你想要升職加薪，如果你對某成員不滿，除非你主動提出，否則主管可能不會有任何作為。     你的主管應該為你展示工作的目標。     試著為能夠督促你、激勵你、獎勵你的主管工作。   3. 如何被管理        為自己的工作經歷培養一種「捨我其誰」的責任心和權威感。           4. 花時間思考你想要什麼     弄清楚你想要做什麼，想學什麼，以及哪些東西能讓你感到快樂， 「了解自己」的重責大任在你身上 。     從過往經歷來看，每5~10年就會經歷一次職涯的茫然與不確定性。職涯本身就是探索、投入、再探索的過程。     將你的主管視為資源，幫助你發掘自己的可能性，但首先你要好好了解自己，確定你的下一步要往哪去。      5. 對自己負責     了解自己是第一步，第二步是追求你內心渴望。     有想討論的是，在會議中主動討論；主動爭取機會，為自己發聲；收到回饋時，即便不同意，請優雅接受。     當你一直感到不快樂時，說出來，當你陷入困境時，主動尋求協助；想爭取加薪，主動開口；想升職，找出你需要達成的目標。     設定目標，主動出擊，雖然未必能如你所願，但你應該盡其所能...

  《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett）是華倫·巴菲特多年來致伯克希爾·哈撒韋公司股東的信件合集，深入闡述了他的投資哲學、公司治理觀點以及對市場的見解。以下是對該書各章節的詳細摘要，並引用巴菲特的相關名言： ------------- 第一篇 治理與管理 巴菲特強調公司治理應以股東利益為核心，倡導透明度和誠信。他認為，管理層應該像對待自己資金一樣對待股東的投資，並保持與股東的溝通。 「我們的首要目標是讓股東了解公司的真實情況，無論好壞。」 巴菲特認為，公司與股東就像餐廳與顧客的關係一樣，長期來說，甚麼樣的公司會吸引什麼樣的股東，而巴菲特本人希望波克夏是一個盡可能透明並吸引股東長期投資的經營者，所以他致力讓公司股價與內在價值相匹配，既不多也不少，這使得想要部段上沖下洗的投機者，不會想當波克夏的長期股東，這也符合巴菲特的意願。 對於價值投資者來說，短期的市場恐慌或大跌，市價投者的好機會，應該嘗試逢低買進。 真正有價值的資產，是屬於那些［ 有生產力 ］的資產，而不是透過炒作產生價值的物品。 同樣，值得長期合夥的股東或經營者，是公司或投資者最重要的合作者。 不要信任投資那些財報晦澀難懂的公司，或是經營者缺乏誠信的公司，他們有可能會偷偷侵蝕股東的權益。也要小心那些不能自律、薪酬過高的經理人，他們容易有監守自盜、短視近利的行動。 盡可能找到優秀的經理人，他們：將自身的利益與公司的利益一致；熟悉並樂於從事他們的產業；具長期思維，逐漸加深企業的護城河。 值得注意的是， 經理人的績效是否傑出(投資報酬率)，產業因素遠比管理因素重要，也就是說，你上哪一條船，遠比你多會划船重要得多 。 所以如果想成為一個優秀的企業家，一定要選一個大有可為的產業 。 公司的長期成長，應該反映在資產報酬率(ROA)上，如果只是透過併購或普通效率的擴張來增加營收，實際上並非真正有價值的成長。 公司經理人的薪酬，應該與公司的表現掛勾。而且應該與職級無關，如果較低職位的經理人表現優異，拿到比上級更高的獎金亦屬合理。 良好的財務或工作自由是： 與自己欣賞的人合作，做自己喜歡的工作 。 企業文化會自我繁衍。注意觀察企業的文化，它會影響企業的興衰。 第二章 投資 巴菲特提倡「價值投資」，即尋找被低估的優質企業進行長期持有。他強調，投資者應專注於企業的內在價值，而非短...