人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY ｜ 投資 · 心性 《更富有、更睿智、更快樂：投資大師奉行的致富金律》 原文書名： Richer, Wiser, Happier: How the World's Greatest Investors Win in Markets and Life 威廉．格林（William Green）著｜甘鎮隴 譯｜先覺出版｜2021 年 8 月｜352 頁 📖 一分鐘認識這本書 資深財經記者花 25 年、貼身訪問 40 多位頂尖投資人，寫出的不是選股手冊，而是一本 關於「心性」的書 ：他們怎麼思考、怎麼決策、怎麼在痛苦的時候不崩潰。適合已經知道「該長期投資」、卻總是撐不住的人。 ⭐ Goodreads 4.51／5 🗳️ 8,000+ 則評分 📚 投資 · 心理 · 傳記 寫這本書的人，自己並不是投資高手。 威廉．格林在牛津念英國文學，在哥倫比亞念新聞，後來當到《時代》雜誌亞洲版總編輯，再調去倫敦管歐洲、中東與非洲版。他一輩子的職業是「問問題的人」。他在書裡有一段近乎難堪的自白：當他坐在約翰．坦伯頓爵士面前，聽對方描述如何用禱告與紀律控制自己的情緒時，他意識到自己的心智完全是相反的狀態——散亂、容易被恐懼、懷疑、後悔、貪婪、嫉妒、不耐煩淹沒。 這件事其實決定了這本書的價值。 因為作者不是大師，他問的問題才是我們會問的問題。 他沒有能力去反駁蒙格的估值邏輯，但他有能力觀察：蒙格幾點起床、拒絕什麼、跟誰吃飯、怎麼看待自己犯過的錯。而這恰好是投資書最缺、也最難模仿的那一塊。 這本書憑什麼？ Goodreads 上 4.51 分、超過 8,000 則評分、611 則書評，其中 62% 給了五顆星 ——這在投資書裡是相當罕見的分數帶。作者官網也提到，它曾在以 Goodreads 評分為基礎的「百大最受歡迎投資書」名單中排到第一，目前已授權超過 20 種語言。 中文世界的背書也不弱：《EQ》作者丹尼爾．高曼、財經作家愛瑞克（他的說法是「讀這一本書，勝讀十本投資理財書」）、柴鼠兄弟都推薦過。書中被訪問的名單本身就是一份名人錄——坦伯頓爵士 ( Sir...

BOOK SUMMARY ｜ 工作 · 職涯 《工作哲學圖鑑》 以360度的全面性觀點來思考！我們為什麼工作？該如何工作？ 原文書名： 働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える 村山昇 著｜若田紗希 繪｜陳亦苓 譯｜悅知文化｜2019 年 9 月｜264 頁 📖 一分鐘認識這本書 日本組織人事顧問村山昇，把「工作」這件事拆成 73 個基本概念 ，配上全彩圖解，做成一本「工作觀的絵事典」。它不教你怎麼做簡報、怎麼談加薪，而是回答更前面的問題： 你到底怎麼看待工作這件事？ 適合社會新鮮人、卡在職涯轉折點的人，以及帶團隊的主管。 ★ AMAZON.JP 商管類 TOP1 ★ 淳久堂總店總榜 TOP3 📚 73 個概念 × 6 大主題 城裡有三個砌磚工人。有人問他們在做什麼。 第一個說：沒看到嗎，我在砌磚。第二個說：唉，我在蓋房子賺錢。第三個抬起頭： 我在蓋一座這個國家有史以來最美的教堂。 同樣的動作，同樣的薪水，同樣的工地。差別只在腦袋裡那張圖。這個老掉牙的寓言，是《工作哲學圖鑑》全書的軸心——作者村山昇把它濃縮成一句話： 你的解釋，決定了你生存在哪個世界。 聽起來像雞湯。但村山昇花了 264 頁、73 個概念，把「解釋」這件事拆成可以檢查、可以修理的零件。這篇文章會帶你走完那 73 個零件，並且在最後回答一個這本書沒有直接回答、但對台灣讀者更重要的問題： 當「調整心態」根本不夠用的時候，你該怎麼辦？ 作者是誰：一個自稱「工作的翻譯家」的人 村山昇，1986 年畢業於慶應義塾大學經濟學部，接著在 PLUS、日經 BP、Benesse、NTT DATA 等企業待了十七年，2003 年獨立創業，成立「Career Portrait Consulting」。他後來又回頭在一橋大學商學研究科拿了 MBA。 他給自己的職稱很妙： 概念工作家 ，以及「工作這件事的翻譯家」。他的日常業務是替日本企業設計內訓課程——專業意識養成、概念性思考、職涯開發、管理職訓練。這本書其實是他把十幾年講師經驗裡「學員最常卡住的地方」整理成的索引。 他在自序裡講了一件很值得注意的觀察：許...

  作為一個興趣廣泛者 當我第一次看到philomath這個詞的介紹之後，我就覺得自己很適合這個描述： [philomath，指非常享受學習和研究的人] 它跟philodophy的細微差異在於，philodophy指的是愛知識智慧，更強調於得到知識的結果；而philomath指的是喜愛學習知識的過程。 無論如何，philomath通常也指的是學科興趣廣泛，對各類學科皆感興趣的人。 有時我會有點苦惱，一方面，我似乎天性是興趣廣泛的人；但另一方面，社會或者職場，好像有種比較青睞專才的傾向。我想主要是企業吧，因為企業的目標是人才能夠變成好用的工具，那這樣來看當然是越專越好，一支專用的螺絲起子，在現代可能比百無一用的瑞士刀更好用。 [專家]是外部動力促使的 所以我覺得所謂的[專家]、[志業]，其實內部動力的成分更少，而外部動力的成分更多。因為所謂的[專家]，往往期望某人在某一領域超群，那不只是興趣而已，還需要外在表現確實比他人有更大得多的優勢，那這就免不了是與他人比較，而不能只是自得其樂。再者，無論是基於名望、利益，還是自我期許，[專家]之名可能需要更多的責任感，只靠興趣、熱情恐怕很難撐太遠的路。 很多人的期許口號可能會說：[我要成為籃球界最強] [我要成為台灣最棒漫畫家] ......等等，這很明顯不只是對該行為的熱情了，而是一種排行上的競爭性的期許。也許為了達此目標，心中暗暗希望對手不要太出色，由此會產生各種諸如忌妒、煩惱、渴求、高期待等等的心態，感覺也是挺辛苦。 [志業]是自尋煩惱嗎 [志業]不太一樣，但可能有些些類似。比如有些熱愛登山的人，可能會自我期許[我要登百岳] [我要征服XX山]，[我要成為最XX的人]...等等。可是想一想，我不太懂這種期許背後的心態究竟是什麼，好像也多少有沽名釣譽的成分，畢竟我們自小就耳濡目染各種競賽的排名，所以漸漸產生了這種追逐名次的想法吧，或者是自我認同的想法。比如[我是XX界第一把交椅] [我曾是XX比賽第2名]等等。通常有這種表現就會被外界、長輩、社會、親朋好友誇讚，虛榮心、自我感覺良好各種爆表。可是想一想，這種圖一時名譽，暗自不知吃多少苦頭，划得來嗎? 難怪人說，欲要人前風光，必要人後受罪。 [通才]與[專才] 所以我在想，大部分的人其實都不是基於內在動力成為專家，但至少廣泛的學習樂趣，我個人是還蠻樂在其中的，不是外在動...