73 個概念，一張職涯地圖：你現在卡在哪，就翻哪一條｜《工作哲學圖鑑》——我們為何工作，我們該如何工作
原文書名：働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える
村山昇 著｜若田紗希 繪｜陳亦苓 譯｜悅知文化｜2019 年 9 月｜264 頁
日本組織人事顧問村山昇，把「工作」這件事拆成 73 個基本概念，配上全彩圖解，做成一本「工作觀的絵事典」。它不教你怎麼做簡報、怎麼談加薪，而是回答更前面的問題：你到底怎麼看待工作這件事？適合社會新鮮人、卡在職涯轉折點的人，以及帶團隊的主管。
城裡有三個砌磚工人。有人問他們在做什麼。
第一個說：沒看到嗎，我在砌磚。第二個說：唉，我在蓋房子賺錢。第三個抬起頭：我在蓋一座這個國家有史以來最美的教堂。
同樣的動作，同樣的薪水，同樣的工地。差別只在腦袋裡那張圖。這個老掉牙的寓言，是《工作哲學圖鑑》全書的軸心——作者村山昇把它濃縮成一句話：你的解釋，決定了你生存在哪個世界。
聽起來像雞湯。但村山昇花了 264 頁、73 個概念，把「解釋」這件事拆成可以檢查、可以修理的零件。這篇文章會帶你走完那 73 個零件，並且在最後回答一個這本書沒有直接回答、但對台灣讀者更重要的問題：當「調整心態」根本不夠用的時候，你該怎麼辦？
作者是誰：一個自稱「工作的翻譯家」的人
村山昇，1986 年畢業於慶應義塾大學經濟學部，接著在 PLUS、日經 BP、Benesse、NTT DATA 等企業待了十七年，2003 年獨立創業，成立「Career Portrait Consulting」。他後來又回頭在一橋大學商學研究科拿了 MBA。
他給自己的職稱很妙：概念工作家，以及「工作這件事的翻譯家」。他的日常業務是替日本企業設計內訓課程——專業意識養成、概念性思考、職涯開發、管理職訓練。這本書其實是他把十幾年講師經驗裡「學員最常卡住的地方」整理成的索引。
他在自序裡講了一件很值得注意的觀察：許多人明明有很高的專業知識與技能，職涯卻走得不順，原因是「觀念」太脆弱。工作再有趣，只要看事情的方式有根深蒂固的偏誤，環境稍微一變就失去鬥志，接著開始批評公司，最後不是離職，就是過度壓抑到生病。這本書要修的，就是這個「觀念」。
缺點先講：這本書的限制
一、它是目錄，不是教科書
73 個概念、264 頁，平均一個概念不到 4 頁。日本讀者最常見的評語是：「大部分內容在別的書裡都讀過，沒有太多新東西，但勝在網羅得夠完整。」這個評價很中肯。馬斯洛、心流、赫茲伯格雙因子、守破離、T 型人才⋯⋯每一個拉出來都是一本專書。這本書給你的是地圖，不是路。想深入，得自己再往下挖。
二、它幾乎不談結構性問題
這是我覺得最需要提醒的一點。全書的核心主張是「調整你的觀，工作人生就會變好」。但有些痛苦不是「觀」的問題——是薪資結構、是產業正在萎縮、是主管人格有問題、是公司在系統性壓榨。面對這類問題，把責任內化成「我的工作觀不夠健全」，不只無效，還會變成二次傷害。
日本讀者裡就有人直白地指出：這本書「基本上是引導你往光明面想的內容」，對風險的討論偏少，現實感有點不足。書裡第 72 條確實談到「工作的錯配感」與跳槽、轉行、創業的選項，但份量遠不如前面談心態的部分。讀這本書的正確方式是：先分清楚你的問題是「觀」的問題，還是「結構」的問題。後者請直接跳到第 72 條，然後去更新履歷。
文章地圖
工作與職涯的本質、自立與成長的軌跡（第 1–30 條）
能力的結構、意義與動機的來源（第 31–55 條）
公司這個場域、以及心理健康與續航力（第 56–73 條）
PART 1 工作與職涯
先把「工作」這個詞拆開。它同時是營生、是價值創造、是流程、是機會。搞清楚你講的是哪一種，很多爭論會自動消失。
1. 佔據了人生的工作
1 天 24 小時，扣掉睡覺 8 小時，工作至少占清醒時間一半以上，說工作佔了人生很大比例，這說法一點也不為過。
2. 工作在意義上的擴展
工作的意義涵蓋從〔營生 occupation〕〔天職 calling / vocation〕〔勞動 labor〕〔職務 job〕〔專業 profession〕〔工作 work〕等，目的從溫飽、興趣，到實現理想，都在範圍內。寓言故事三個砌磚工：一個在勞動等下班，一個為了賺錢，而一個是為了蓋教堂。動機不同，影響工作的態度和發展。
3. 工作是一種價值創造
從 A 到 A+ 是一種增減；從 A 到 B 是一種質的變化；從 0 到 1 是從無生有。
4. 工作是一種流程
從輸入（原料、動植物、他人的工作成果、別人的思想、精神、人生態度）〔加工〕到輸出，中間的加工，就是一種價值的附加。
每個人的工作，都是廣大物質鏈、價值鏈、工作鏈的一環，把別人的成果，轉換成另一形式，然後再交給下一個人。
〔站在巨人的肩膀上〕如果能善用別人建立好的，亦能夠為他人發揮更大價值。
5. 工作是一種表現
工作是〔行動、思考〕與〔消費者、公司需求〕兩者的交集。也就是將自己的勞動轉化為外在環境需要的東西。
6. 工作是一種建設
貝多芬 23 歲時看到席勒的詩，便想為其譜一首曲，直到 55 歲才完成《快樂頌》。有些偉大的成果，需要長時間、耐力、創造力的工作。
7. 工作是一種機會
豐臣秀吉早年曾做過草鞋準備的工作。工作所蘊含的機會不是事先能看清楚的。沒有無聊的工作，只有把工作做得很無聊的人。〔沒有小角色，只有小演員〕
8. 職涯
綜合工作的經驗、能力、機會、成果等因素，透過工作持續發展的自己，即為職涯。career 一詞源自車輛，職業生涯就像推車，過去走的路，影響著未來的方向，乘載著過去，持續前行。
9. 創建職涯的要素
個人要素方面——上層：知識、技能、資格、人脈。中層：行為特質、思考特質、態度、習慣。底層：想法、價值觀。
外在環境的要素——健康；居住地、就業環境、家庭；景氣、社會狀況。
10. 與職涯有關的各種理論
〔霍蘭德六邊形人格理論〕〔馬斯洛需求理論〕〔弗蘭克意義理論〕〔心流理論〕〔泰勒科學管理〕〔霍桑工廠實驗〕等等。領域包括職涯諮詢、產業心理學、人資管理等等。
11. 登山型／健行型的職涯
| 類型 | 行為模式 | 優點 | 缺點 |
|---|---|---|---|
| 登山型 | 明確目標，勇往直前 | 力量集中 | 忽略其他機會 |
| 健行型 | 走馬看花，享受過程 | 開放態度與靈活度 | 漂泊不定 |
12. 機緣與職涯發展
職涯是難以輕易預測的。研究顯示，職涯的大部分結果是偶然因素所造成。迷信於職涯可預測，一心想找到「獨一無二的正確工作」，從此產生的未來焦慮感，會將人壓垮。
※ 職涯並非能百分百預測的東西。
※ 積極創造偶發事件、拓展自身可能性。
※ 不必為不明的未來擔心，保持好奇、樂觀、努力、持續、彈性、勇敢冒險。
13. 業種與職種
業種：按行業區分。如零售、貿易、製造、農業⋯⋯
職種：按工作類型區分。如會計、軟體、司機、門市人員、設計⋯⋯
14. 就業型態
傳統的工作都是全時朝九晚五居多，但多元化的工作型態也逐日發展，如遠距、不定期、派遣、兼職、自由接案等等。
15. 職業選擇的重要因素
考量的因素包括〔想從事的職務、產業〕〔生活型態〕〔適性能力〕〔待遇報酬〕〔價值、意義〕〔地點〕等。如果將理想工作目標設得相當具體，路徑明確，但容易受挫或無法變通。
如果將目標轉化為抽象的意義，職涯之路就會變得更寬廣，有更多可能。
16. 職涯的轉折點
無論內在或外在的力量，造成職涯的轉折，也可看作一種轉機，重新省視未來的路線。
17. 專業人士
專家意味在技術上能完成某種高難度的事，而專業人員意味對於某一領域之投入，而磨練出高超技能。
古代勞動被視為苦差事和責罰，是奴隸的工作。到了近現代逐漸成為發展自我的契機，甚至是一種精神性的貢獻。在資本社會中，勞動賺取金錢成為大眾主流目標。而在左派社會學中，工作的液化和被壓榨問題，也不容忽視。工作打造出極佳的成品、從工作中獲得愉悅和意義，也是一種觀點。如果未來技術進步，人們都不需要勞動，工作會變成一種娛樂嗎？工作會消失嗎？
PART 2 獨立性與成長
成長不是線性的。它會停滯、會倒退、會突然跳一階。這一部分最有價值的是兩個提醒：忙碌不等於產出，以及失敗是有報酬率的。
18. 自立與自律
獨立三要件：技能上的獨立；經濟上的獨立；身體上的獨立。
自律：自己決定方向、採取行動，培養並依照自己的理念、價值觀、人生觀而行。
19. 自我領導
自立如同堅固的船；自律如同指南羅盤；而自我領導則如船長，知道目標，設法航向目的地。
20. 成長的三個方向
透過行動讓自己成長。更高：從事管理、更困難任務的機會。更深：深入專業知識，累積厚實經驗。更廣：閱讀各種書籍、參加各種活動，與人交流，增廣見聞。
21. 技術上的成長與精神上的成長
從學習中獲得成長的快樂，自我期許有意義的成長和創造。
22. 連續式的成長與非連續式的成長
成長並非線性的，有時會進入停滯期，有時沉寂一段時間，會有突破的飛躍。
23. 成熟
成熟會讓人發展出新的意識和行為風格。
24. 守．破．離
忠實學習前輩的指導，在既有標準下成為優秀者。
結合自身經驗，嘗試突破，成為改革者。
不再受過往被教導的知識和形式束縛，創造新框架的創造者。
25. 懶散的忙碌
也就是瞎忙，瞎忙的存在由來已久。格雷欣法則：劣幣驅逐良幣。工作存在類似情況：固定的事務性工作，會驅逐非固定的創造性工作。這也導致了 8／2 法則現象：大量價值來自少數工作成果。改善方法：增加重要工作的配比，減少不重要工作對時間的消磨。
26. 風險
| 組合 | 該怎麼做 |
|---|---|
| 低風險 高回報 | 投入 |
| 低風險 低回報 | 嘗試深耕，提高回報 |
| 高風險 高回報 | 理性評估，有把握可放手一搏 |
| 高風險 低回報 | 避開 |
27. 失敗
挑戰失敗可以獲得經驗、教訓，不挑戰卻徒然錯失成長的契機。
※ 七放五落十二達：成長的軌跡並非直線向前，而是曲折、有時甚至會倒退，但是迂迴後可能又看到新的契機，最後終於修成正果。因此不用太猶豫而裹足不前，邊做邊學。
28.「做出成果」v.s.「創造過程」
成果和過程就像車子的前輪和後輪，有結果才有收穫，穩健的過程才能確保持續的好成果。結果主義和過程主義兩者不可偏廢。
29. 成果有時會說謊
運氣有時能帶來勝利，但輸總是有理由的。
30. 孤獨
為了走在自己的道路上，做自己，不屈從於人，忍受孤獨、孤高是必要的。
成功前被人〔忽視〕，成功後受人〔讚美〕，功成名就後又受各界〔責難〕，這些都是必經的，應該不要太在意外人的評價，如此就會漸漸不當一回事。
八風——四順：利、譽、稱、樂；四違：衰、毀、譏、苦。
PART 3 知識與能力
能力不只是技能。技能在最上層，最容易被看見、也最容易過時；底下還有行為特質、思考習慣，那才是長期決勝的地方。
31. 職業人的能力
職人持續工作的各項能力：1 基本學力、2 社會能力、3 專業能力、4 學習意識、5 職涯發展意識、6 身心健康、7 常識與道德觀。
32. 行為特性與思維特質
在知識、技能背後，一個人〔怎麼想〕〔怎麼做〕的習慣、特質，更為深遠地影響了長期進行一份工作的表現。
33. 素養
閱讀寫作能力，或是特定領域中知識技術能力，是從事相關職業最基礎能力。
34. T 型人才
具備一項專業能力，以及廣泛橫向整合多個領域的經驗。
35. 知・情・意
理性、情感、正直善良的意念，三者缺一不可。太理智容易引起衝突，太感情用事令人失控，太堅持己見會窮途末路。
36. 管理
善用各種知識、資源，進行決策、解決問題的能力。
37. 兩個階段的領導力
小則自我領導，大則領導群體、組織、社會。
38. 領導力理論
何謂領導力並無一定答案，它是理論與實踐的相互作用。
39. 追隨力
| 類型 | 特徵 |
|---|---|
| 模範追隨者 | 積極參與、獨立思考 |
| 順從追隨者 | 積極參與、不批判思考 |
| 消極追隨者 | 消極參與、不批判思考 |
| 疏離追隨者 | 消極參與、批判思考 |
| 務實追隨者 | 視實際情況調整自身 |
40. 公司的人脈／個人的人脈
一旦離開公司就失去的，並非個人的人脈。基於個人信任，無論任職何處，都能逐漸累積屬於自己的人脈。
41. 偶然力
四處都有無數的機會，但關鍵是是否有察覺的意識和靈敏度，是否做好了準備。
42. 選擇力
1 分析、判斷的能力；2 創造新選項的能力；3 將已選擇的選項變成正確答案的能力。
43. 習慣
習慣是人的第二天性，人格是反覆行為的總和。優秀並非單一行動，而是日常累積的習慣。
※ 一旦已認為知道，求知便停止。用開放心態挖掘知識和意義，就能認識到更深度的世界。
PART 4 工作的意義
全書最核心的一區。關鍵是分清楚「目標」與「目的」——目標可以被別人給你，目的只能自己找。這個區分，決定了你能撐多久。
44. 目標與目的，概念上的差異
目標：具體的數值、狀態；目的：行動的終極意義。
45. 目的的意義
目標可由他人賦予，但目的必須由自己尋找，那是每個人特有的。
46. 斜坡上的太陽
工作中的各種困難，如同斜坡的斜度，若無足夠的動力，很難長期走下去。薪水和短期目標，很難成為長期走下去的動力，所以要探問，長遠的目的是什麼。
47. 目標設定的「SMART」
specific 具體；measurable 可測量；achievable 可執行；relevant 相關；time-based 時間性。
累積微不足道的小事，是通往偉大世界的唯一道路。
48. 目的與手段
手段為短期目標服務，而短期目標又成為長遠目標的手段。
49. 動機與缺乏動機
動機的來源或負面來源：工作內容、待遇、人際、顧客、職場環境⋯⋯
50. 內在動機與外在動機
內在的熱情是持久的，外在的熱情是單一的。人若能從工作中找到樂趣，幹勁便會自然湧現。工作的外在誘因或許能支撐一時，但未必能持久。
51. 利己的動機與利他的動機
工作的動機是多元而非單一的，其中有為他人、也有為自己的動機，此外，有一時、也有長遠的動機。當動機改變時，工作意願自然也會跟著改變。
52. 激勵保健理論
工作環境有正面因素和負面因素，兩者雖然某程度相抵銷，但是本質上無法替代。如果職場上有某項負面因子太過強烈，即便有強烈的正向因子存在，也未必能解決這個矛盾。
換言之，工作帶來的各種價值如金錢、地位、人際、發展、趣味、意義等，猶如人體所需的各種營養，某種營養過剩，並無法消解某種營養不足的問題。
53. 工作的報酬
金錢、名聲、工作本身、人脈、成就、機會等，都是工作的報酬。
54. 所提供的價值
工作雖以各種樣貌存在，但抽象價值殊途同歸，工作的價值主張，是其存在的大方向。
55. 自我實現
逐漸成為最好的自己。
成功是相對的，而幸福是獨特的。將成功與幸福畫上等號、盲目追求社會主流價值觀的人，很難得到幸福，而往往陷於忌妒、不滿、焦慮。知足常樂，找到自己真心滿足的工作與生活模式。
PART 5 在公司裡工作
把公司當成一個要看懂的系統，而不是一個要討好的對象。最實用的一條是「就業力」：如果我是老闆，我會雇用現在的我嗎？
56. 公司的定義
公司是基於營利目的而共同合作的組織。股份公司則是將出資者與經營者分開的風險分散關係。
57. 利害關係人
股東、顧客、員工、經營者、其他組織等，都是公司的利害關係人。
58. 公司的所有權
59. 公司治理
公司組織與動物不同，公司存在的目的是為社會提供價值而營利。如果公司只為了賺錢而對社會有害，這樣的公司不應存在。
60. 企業理念
企業就和人一樣，不同的理念、主張，塑造出不同的企業文化。公司營利的方法、公司經營的理念、自己的想法和價值觀，三者交集的契合度，是一份工作能讓自己融入，並能長期從事的關鍵。
61. 組織風土與組織文化
風土：組織被動自然形成的環境。文化：人們或經營者刻意培育的制度、方針、思維方式、風格等。
※ 何謂好公司？信任、尊重、公正、自豪、歸屬感。精神層面的文化契合和工作內容，物質層面的工作環境和待遇，這些都是公司的條件，而好不好則取決於不同人的答案。
62. 人材與人財
有潛力的人財，會成為公司想長期培育的對象。但如果是替代性高的角色，對公司來說則是工具性的存在。
63. 就業力
如果我是老闆，會想僱用我嗎？可被雇用的條件：〔知識、技能〕〔行為、思考特質〕〔價值觀、個性，與公司的契合度〕。
64. 公司人意識與職業人意識
公司人對公司高度效忠，目標是被公司長期雇用；職業人忠於專業，與公司關係較為橫向，能在不同舞台提供顧客價值。
※「個人」與「專案」的時代：隨著社會快速變化，長期雇用的模式未必普遍適用，以個人型態遊走於各專案的模式也是可能的，要有對流動保持可能和靈活的心態，不變的是提供核心價值的專業服務。
PART 6 心靈的健康
全書最後、也是最務實的一部分。核心觀念是「錯配感」——先搞清楚不舒服的根源是能力不匹配，還是價值觀不匹配，再決定要修哪裡。
65. 心理健康
職場心理健康已是社會性的問題。身體、心理、環境都是可能的壓力來源。
66. 什麼是壓力？
外界刺激迫使機體變化，即為壓力源。壓力適當，可促使機體良性成長；壓力過大，會給機體造成傷害。
67. 工作壓力
人際的往來、職涯發展、業務量或業務難度、環境組織文化，都是壓力源，有些可能是優質壓力，有些是劣質壓力，因人而異。
68. 如何對付壓力
1 從壓力源著手，解決問題；2 改變看待問題的心態；3 進行運動、休閒，或自我激勵；4 尋求協助，如親友、上司、專業機構。
69. ABC 理論
同樣的事件，不同的人有不同解讀，衍生不同的情緒或反應。「人所煩惱的不是事物本身，而是看待事物的方式。」「幸與不幸，正是此想法劃分了幸與不幸之間的區別。」
70. 堅定而自信
過於順從是無自信的表現，而太攻擊性是過於自我的表現，中庸之道是尊重自己、也尊重他人的態度，堅定而自信，溫和地表達自身想法。
※ 苦與樂的對稱性：有夢想，就會有煩惱和麻煩。夢想越大，煩惱和麻煩就越大。正是深度的痛苦和高度的喜悅，創造出人生的厚度。「艱難困苦，玉汝於成。」「高山之美，是由深谷所創造。」
71. 工作與生活的平衡
工作與生活平衡的〔協調〕；工作生活不分離的〔融合〕；消極面對工作，心中等下班的〔分離〕；工作成癮，甚至影響生活的〔工作狂〕。無論生活與工作是否相容，重點在於對該工作的〔契合度〕。
72. 工作的錯配感
| 狀態 | 說明 |
|---|---|
| 1 | 能力或程度不匹配 |
| 2 | 能力匹配，但是方向不一致 |
| 3 | 能力和方向都不匹配 |
| 4 | 工作能力和方向匹配，勝任愉快 |
職涯初期通常面對的是能力匹配與否的問題，但是到中長期，價值觀匹配與否的問題更為關鍵。
解決方式可能是跳槽、轉行、創業。無論如何，都是為了解決根源問題。因此，釐清根源問題是很重要的關鍵。
隨著年齡增長，人未必會越來越好，也未必會越來越壞，而是會越來越像自己。
73. 職涯的可持續性
職涯就像是一場長程馬拉松，重點不是短期目標，而是長程跑下去的動機、狀態、身心健康。目標不該是一時的〔勝負〕，而是〔做自己〕，從中有所收穫與感到充實。
※「決心」最令人精力充沛。「悲觀屬於情緒，樂觀屬於意志。」找出自己有意志投入、奮鬥的目標，是知性、情緒都難以替代，令人活力充沛的良方。
📌 索引表：你現在卡在哪，就翻哪一條
這本書最好的用法不是從頭讀到尾，而是當成工具書查。
| 你現在的狀態 | 該讀第幾條 |
|---|---|
| 覺得工作沒意義，只是在混日子 | 2、7、44–46、54 |
| 找不到「正確的那份工作」，很焦慮 | 11、12、15、41 |
| 每天很忙，但年底回頭看沒累積 | 25、28、43 |
| 加了薪還是不快樂 | 50、52、53、55 |
| 在考慮要不要跳槽 | 16、60、63、71、72 |
| 卡在成長停滯期，怎麼做都沒進步 | 20、22、24、27 |
| 剛升主管，不知道怎麼帶人 | 36–39、62 |
| 身心快撐不住了 | 65–70、73 |
💡 Take Away：明天早上就能做的七件事
拿一張紙，寫下你每天接到什麼、做了什麼加工、交給誰。看不出「加工」在哪裡的工作，就是最容易被取代的工作。這是最快的自我價值檢查。
回看上週的行事曆，標出哪些是事務性工作、哪些是創造性工作。格雷欣法則會讓前者自動吃掉後者，除非你先把後者卡進行事曆。明天早上第一件事，先排一格創造性工作。
左欄寫公司給你的 KPI，右欄寫你自己的理由。如果右欄空白，撐不久的不是意志力問題——是目的缺席。這一欄沒人能幫你填。
把金錢、人際、發展、趣味、意義五項各打 1–5 分。某一項給 1 分的話，其他項給到 5 分也補不回來。加薪治不好人際問題，這就是激勵保健理論的核心。
列出十個工作上常聯絡的人，在每個名字後面打勾：離職後他還會接你的電話嗎？打不到三個勾，你累積的是職位，不是信任。
不是為了離職，而是為了檢查。如果我是老闆，我會用現在的我嗎？開多少薪水？一年做一次，比等到被資遣才更新履歷好得多。
下次覺得工作很痛苦時，先問一句：換一個心態就能解決嗎？如果答案是否定的，那就別再檢討自己了，去看第 72 條，然後開始行動。
💬 金句
你的解釋，決定了你生存在哪個世界。
——《工作哲學圖鑑》開卷語
沒有無聊的工作，只有把工作做得很無聊的人。
——第 7 條「工作是一種機會」
目標可由他人賦予，但目的必須由自己尋找。
——第 45 條
人所煩惱的不是事物本身，而是看待事物的方式。
——第 69 條 ABC 理論（書中引述愛比克泰德）
高山之美，是由深谷所創造。
——第 70 條「苦與樂的對稱性」
悲觀屬於情緒，樂觀屬於意志。
——第 73 條（書中引述法國哲學家阿蘭）
結語：你在砌磚，還是在蓋教堂？
回到開頭那三個砌磚工人。
這個故事最常被誤讀成一句雞湯：想像力決定一切，所以請保持正能量。但村山昇整本書真正在說的，比這個誠實得多——第三個工人並沒有比較不累，他的磚頭一樣重，他的手一樣會破皮。他只是知道自己在幹嘛。
而知道自己在幹嘛，是有實際功效的：它讓你在停滯期不會崩潰，在被責難時不會動搖，在別人升遷比你快的時候不會急著亂換工作。這不是心靈雞湯，這是續航力的工程學。
73 個概念、264 頁、六個部分。真正的重點只有兩個問題：你的目的是什麼？以及，你如何邁向你的目的？
職涯是一場長期的探險，共勉之。
《工作哲學圖鑑：以360度的全面性觀點來思考！我們為什麼工作？該如何工作？》
原文書名：働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える
村山昇 著｜若田紗希 繪｜陳亦苓 譯｜悅知文化｜2019 年 9 月 9 日｜264 頁｜ISBN 9789865100216
日文原書：Discover 21，2018 年 3 月
延伸閱讀：如果你對「職涯」這個主題有興趣，以及本站關於彼得‧杜拉克的系列文章。
留言
張貼留言