人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY ｜ 工作篇 《原則：生活和工作》 原文書名： Principles: Life and Work 瑞．達利歐（Ray Dalio）著｜陳世杰、諶悠文、戴至中 譯｜商業周刊｜2018 年 4 月｜576 頁 📖 一分鐘認識這一篇 《原則》第三部分「工作原則」，是全書最具體、也最有爭議的一段。它不是管理心法，而是一份 真的被一家管理 1,500 億美元資產的公司拿來每天執行的作業手冊 ——包含怎麼開會、怎麼吵架、怎麼評分、怎麼開除人。 ⭐ Goodreads 4.09／5 🗳️ 70,000+ 則評分 🏢 16 大章｜約 300 條工作原則 📚 本篇是《原則》系列第 2 篇（共 2 篇）。第一部分是達利歐的人生經歷，第二部分是生活原則，第三部分是工作原則。 生活原則請看第一篇 → 一家公司，把「說真話」寫成了作業系統 先想像一個畫面。 你今天上班，走進會議室。這場會議會被 全程錄影，並且歸檔給全公司調閱 。會議進行到一半，你的同事打開手機 App，針對你剛才那段發言，即時給你打了一個分數——這個分數是公開的。 公司裡每個人都有一張「棒球卡」，上面列著你的強項、弱項，以及支持這些判斷的資料。誰都看得到。 當你和主管意見不合的時候，決定誰對誰錯的 不是職位高低，而是你們各自在這個議題上的「可信度分數」 ——分數高的那一方，意見權重就比較重。 這不是科幻小說。這是橋水基金真正在做的事，而《原則》第三部分，就是這套制度的說明書。 看完你可能會有兩種反應：一種是「天啊這也太可怕了」，一種是「其實這樣蠻公平的」。 兩種反應都對，而且這正是這一篇最值得讀的原因。 這套制度憑什麼值得看？ 市面上的管理書多半是這樣寫的：顧問訪談了幾十家公司，歸納出一套原則，然後寫成書。 《原則》的工作篇不是這樣來的。 它原本就是橋水的內部員工手冊——一群人真的照著它做了四十年，出了狀況就改一版，改到今天。它不是「理論上應該這樣管」，而是「我們實際上就是這樣管，以下是踩過的坑」。 這種書很少見。也因為它是實戰產物，它的優點和缺點都非常銳利： 具體到可以照抄...

BOOK SUMMARY ｜ 生活篇 《原則：生活和工作》 原文書名： Principles: Life and Work 瑞．達利歐（Ray Dalio）著｜陳世杰、諶悠文、戴至中 譯｜商業周刊｜2018 年 4 月｜576 頁 📖 一分鐘認識這本書 全球最大避險基金橋水（Bridgewater）創辦人，把自己四十年來「每犯一次錯就寫下一條規則」的私人筆記整理成書。原本只是橋水的員工手冊，放在官網被下載三百多萬次，出版後空降《紐約時報》非文學榜首。適合每一個想把「決策」變成一門手藝、而不是靠直覺賭運氣的人。 ⭐ Goodreads 4.09／5 🗳️ 70,000+ 則評分 📈 全球銷量 500 萬冊 📚 商業／自我成長 💡 這篇怎麼讀 這本書有三大部分：第一部分是達利歐的人生經歷，第二部分是 生活原則 ，第三部分是 工作原則 。這篇處理第二部分，工作原則另開一篇。 中段的「生活的原則 1～5」是全書逐條重點筆記。前面是作者故事與書籍簡介，後面是takeaway，以及— — 這本書出版之後，世界對它的評價發生了什麼變化。 一個把自己搞破產的人，後來寫了一本教你怎麼做決定的書 1982 年，瑞．達利歐三十三歲。他公開預測墨西哥債務危機會拖垮美國經濟，上了電視，講得斬釘截鐵。 結果他錯得離譜。美股從那年開始走了長達十八年的大多頭。 他賠光了客戶的錢，也賠光了自己的錢，公司只剩他一個人，最後得跟父親借四千美元才付得出家裡的帳單。他後來說，那是他人生中最痛的一次教訓，也是最有價值的一次——因為它把他的心態從 「我是對的」 ，改成 「我怎麼知道我是對的？」 這一句之差，長出了整本《原則》。 而這也是我覺得這本書最值得讀的地方：它不是一本「成功者告訴你他為什麼成功」的書，它是一本 「一個賠光過一次的人，示範他怎麼把痛苦轉成規則」 的書。方法可以抄，運氣不能抄——這篇文章想給你的，是前者。 這本書憑什麼？ 達利歐 1975 年在紐約一間兩房公寓裡創辦橋水基金，四十年後，橋水成為全球最大避險基金，管理資產超過 1,500 ...

            每個人的一生受到兩大使者所宰制，這兩大使者一名為「快樂」，另一名為「痛苦」。而這兩大使者又有著同一個主人，這個主人名為「生命」。依稀記得這個比喻來自希臘神話或是某個哲學家的一段話(好像是叔本華)。     某個程度而言，每個都參與了經濟活動，人們用他們多餘的，來換取它們缺乏的。人們用時間，也就是自由，獲取他們想要的東西，例如財富、體驗、娛樂、房子、車子、愛情、繁衍後代、名望、榮譽...等等，不一而足。     從經濟學的角度說，每個人的心中都有一把算盤，換過度的時候，就不想再換了，因為每樣都東西的過剩，很容易導致邊際價值遞減。例如高工時的工作者，下班時間就更加珍貴。可是如果我們觀察現代的資本主義高度發展的社會，人們依然投入大量的工時，來賺取金錢，甚或是，就是為了工作本身。沒錯，現代社會高度崇尚工作價值觀，不愛工作就是不上進，不高工時就是懶惰，沒有明確職涯目標或方向，就是庸才。這樣的價值觀對誰有好處呢？答案是雇主(企業家)，因為這樣的價值觀，讓人們(至少部分人們)願意投入更多的犧牲，換取更少的報酬。這就如同在戰爭時，將軍給士兵們的胸上釘下一枚胸章，好補償他們為戰爭所付出的手足。在現代的職場中，人們也追求榮譽、頭銜、地位，當然金錢也是一種形式的報酬，讓他們更賣力工作，而這背後必然獲利的，雇主是其中之一，因為越多、越激烈的經濟活動，雇主在其中的分潤就越多。     當然，我們不能以偏概全。從剝削的角度來看是左派的角度，而從經濟學的角度看，勞動的付出換取金錢，是自由的行為，有人願意當工作狂，賣命賺錢；也有人願意賺少少，過著閒散的日子。此外，按照經濟學的定律，勞動供給過多時，在市場上的價值也會減少，換言之，當大家都拼命工作時，每個工作者取得的報酬就變低了。也就是說，勞動的意義不僅在受到社會輿論的影響，勞動的價值也受到社會供需，也就是其他勞動者付出的程度之影響。     最近國外有所謂「安靜離職」，大陸有所謂「躺平」。其實可以說，在拼命工作和耍廢躺平兩極端之間，不同的人們一直在兩端中擺動。甚或我們可以說，採取與大眾相左的作法，或許是更好的策略，因為這樣的相對報酬更高。比如說，當大家都拼命擠白領工作時，藍領工作...

  這份人格測驗來自瑞·達利歐《原則》一書中所推薦，該書有提到了解自己(或者管理者了解員工)，對於生活和工作是相當重要的一件事。因為每個人個性不一樣，想法不一樣，去了解自己、了解別人，才能掌握自己適合什麼樣的事，然後如何與不同個性的人共處。 這份測驗可說相當詳細，共有200題，結果報告也很詳盡，而且是免費的! 我覺得很受用，推薦有興趣的朋友嘗試。 我的測驗結果--開拓者  (2022/11/20) ： https://principlesyou.com/share/T__40GkjDUSHzRE 你最像探險家 探索者喜歡吸收新知識，並通過內在動機被吸引到新體驗中。他們往往好奇、思想開放、善於反思和適應力強。 探索者喜歡吸收新知識，並通過內在動機被吸引到新體驗中。 典型的探索者被發現所驅使，包括關於他們自己和世界的發現。他們是自發的、好奇的、思想開放的，他們對所有他們不知道的事情更感興趣，而不是對他們已經做過的事情印象深刻。他們是自我導向的，獨立地規劃自己的道路。他們被不斷更新的體驗和努力所吸引，尤其是那些包括與其他志同道合的探險家和冒險家一起活動的活動。他們通常樂於探索帶有模糊性的領域，尤其是當他們能從中獲得滿足感和學習經驗時。他們以沉著、遠見和鎮定來處理不熟悉的經歷和挑戰。 探險者往往比起關注目的地，而更關注旅程。這意味著他們活在當下，但他們也可能傾向於享受新奇和適應，而不是努力以實用和可靠的方式實現目標。為此，在工作環境中，他們可能會受益於與更可靠、更專注、更有計劃的人結對，讓他們腳踏實地，並平衡他們在適應性和獨立性方面的優勢。 顧名思義，探索者最終會在充滿成長和發現的環境中茁壯成長，無論他們最終身在何處。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 探險家的天賦 適應不斷變化的環境 具有高度的好奇心 充分利用經驗 從錯誤中學習並將其視為成長的機會 保持自我控制和鎮定 按照自己的方向獨立追求事物 探險家需要成長的部份 保持專注和方向 保持井井有條，以按部就班的完成任務和目標 對可能出現的問題沒有足夠的擔心，也沒有為期有效地計劃 ---------------------------...