發表文章

開了會、做了表、講了術語,事情還是沒解決?費曼有個詞形容這件事|《費曼的主張:誠實.獨立思考.不知為不知 》—心得與書摘

圖片
BOOK SUMMARY | 科普 · 思考方法 《費曼的主張:誠實.獨立思考.不知為不知》 原文書名: The Pleasure of Finding Things Out: The Best Short Works of Richard P. Feynman 理查.費曼(Richard P. Feynman)著|吳程遠、師明睿、尹萍、王碧 譯|天下文化|2021 年 4 月|368 頁 📖 一分鐘認識這本書 諾貝爾物理獎得主費曼的短篇文章、演講與訪談合輯,橫跨科學、教育、宗教、奈米科技與挑戰者號調查。 它不是傳記,也不是物理課,而是一本「費曼怎麼想事情」的說明書。 ⭐ Goodreads 4.22/5 🗳️ 1.3 萬則以上評價 📚 科普/科學哲學 1986 年 2 月,美國國會的挑戰者號太空梭失事聽證會上,一位六十七歲的老先生要了一杯冰水。 他當著攝影機的面,把一小截 O 型橡皮環夾住、泡進冰水裡,再拿出來。橡皮沒有彈回去。整件事花不到一分鐘,卻等於當眾宣布:低溫下這個密封圈會失效,NASA 的官方說法站不住腳。 那位老先生就是費曼。 而他在報告最後寫下的那句話,幾乎可以當成這本書的封底文案 —— 一項技術要成功,事實必須凌駕於公關之上,因為大自然是騙不了的。 (〈費曼的挑戰者號太空梭調查報告〉) 《費曼的主張》整本書,講的就是這一杯冰水背後的態度。 科學頑童費曼 1918 年生於紐約布魯克林,1942 年拿到普林斯頓博士學位 —— 而在拿到學位之前,他就已經是曼哈頓計畫裡的重要角色。當時他才二十四、五歲,同事是波耳、費米、歐本海默這些人。 1965 年,他與朝永振一郎、許溫格共同獲得諾貝爾物理獎。他發明的「費曼圖」改寫了物理學家計算與思考的方式;他 1959 年那場〈這下面空間還大得很呢!〉的演講,被公認是奈米科技的起點 —— 那時候「奈米科技」這個詞還不存在。 但費曼真正特別的地方,不在成就清單。他修保險櫃、打森巴鼓、畫畫、試著破譯馬雅象形文字。 他一輩子把「搞懂一件事」當成娛樂,而不是工作。 1988 年 2 月 15 日,他在洛杉磯過世。 這本書的口碑 ...

你的公司文化靠制度,還是靠人治?|Ray Dalio的《原則:生活與工作》重點摘要 (工作篇)

圖片
BOOK SUMMARY | 工作篇 《原則:生活和工作》 原文書名: Principles: Life and Work 瑞.達利歐(Ray Dalio)著|陳世杰、諶悠文、戴至中 譯|商業周刊|2018 年 4 月|576 頁 📖 一分鐘認識這一篇 《原則》第三部分「工作原則」,是全書最具體、也最有爭議的一段。它不是管理心法,而是一份 真的被一家管理 1,500 億美元資產的公司拿來每天執行的作業手冊 ——包含怎麼開會、怎麼吵架、怎麼評分、怎麼開除人。 ⭐ Goodreads 4.09/5 🗳️ 70,000+ 則評分 🏢 16 大章|約 300 條工作原則 📚 本篇是《原則》系列第 2 篇(共 2 篇)。第一部分是達利歐的人生經歷,第二部分是生活原則,第三部分是工作原則。 生活原則請看第一篇 → 一家公司,把「說真話」寫成了作業系統 先想像一個畫面。 你今天上班,走進會議室。這場會議會被 全程錄影,並且歸檔給全公司調閱 。會議進行到一半,你的同事打開手機 App,針對你剛才那段發言,即時給你打了一個分數——這個分數是公開的。 公司裡每個人都有一張「棒球卡」,上面列著你的強項、弱項,以及支持這些判斷的資料。誰都看得到。 當你和主管意見不合的時候,決定誰對誰錯的 不是職位高低,而是你們各自在這個議題上的「可信度分數」 ——分數高的那一方,意見權重就比較重。 這不是科幻小說。這是橋水基金真正在做的事,而《原則》第三部分,就是這套制度的說明書。 看完你可能會有兩種反應:一種是「天啊這也太可怕了」,一種是「其實這樣蠻公平的」。 兩種反應都對,而且這正是這一篇最值得讀的原因。 這套制度憑什麼值得看? 市面上的管理書多半是這樣寫的:顧問訪談了幾十家公司,歸納出一套原則,然後寫成書。 《原則》的工作篇不是這樣來的。 它原本就是橋水的內部員工手冊——一群人真的照著它做了四十年,出了狀況就改一版,改到今天。它不是「理論上應該這樣管」,而是「我們實際上就是這樣管,以下是踩過的坑」。 這種書很少見。也因為它是實戰產物,它的優點和缺點都非常銳利: 具體到可以照抄...

達利歐 (Ray Dalio)33 歲那年賠光一切,向父親借了 4,000 美元。然後他開始寫下這些原則| 《原則:生活與工作》重點摘要 (生活篇)

圖片
BOOK SUMMARY | 生活篇 《原則:生活和工作》 原文書名: Principles: Life and Work 瑞.達利歐(Ray Dalio)著|陳世杰、諶悠文、戴至中 譯|商業周刊|2018 年 4 月|576 頁 📖 一分鐘認識這本書 全球最大避險基金橋水(Bridgewater)創辦人,把自己四十年來「每犯一次錯就寫下一條規則」的私人筆記整理成書。原本只是橋水的員工手冊,放在官網被下載三百多萬次,出版後空降《紐約時報》非文學榜首。適合每一個想把「決策」變成一門手藝、而不是靠直覺賭運氣的人。 ⭐ Goodreads 4.09/5 🗳️ 70,000+ 則評分 📈 全球銷量 500 萬冊 📚 商業/自我成長 💡 這篇怎麼讀 這本書有三大部分:第一部分是達利歐的人生經歷,第二部分是 生活原則 ,第三部分是 工作原則 。這篇處理第二部分,工作原則另開一篇。 中段的「生活的原則 1~5」是全書逐條重點筆記。前面是作者故事與書籍簡介,後面是takeaway,以及— — 這本書出版之後,世界對它的評價發生了什麼變化。 一個把自己搞破產的人,後來寫了一本教你怎麼做決定的書 1982 年,瑞.達利歐三十三歲。他公開預測墨西哥債務危機會拖垮美國經濟,上了電視,講得斬釘截鐵。 結果他錯得離譜。美股從那年開始走了長達十八年的大多頭。 他賠光了客戶的錢,也賠光了自己的錢,公司只剩他一個人,最後得跟父親借四千美元才付得出家裡的帳單。他後來說,那是他人生中最痛的一次教訓,也是最有價值的一次——因為它把他的心態從 「我是對的」 ,改成 「我怎麼知道我是對的?」 這一句之差,長出了整本《原則》。 而這也是我覺得這本書最值得讀的地方:它不是一本「成功者告訴你他為什麼成功」的書,它是一本 「一個賠光過一次的人,示範他怎麼把痛苦轉成規則」 的書。方法可以抄,運氣不能抄——這篇文章想給你的,是前者。 這本書憑什麼? 達利歐 1975 年在紐約一間兩房公寓裡創辦橋水基金,四十年後,橋水成為全球最大避險基金,管理資產超過 1,500 ...