人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY ｜ 自我成長 · 工作 《Deep Work 深度工作力》 原文書名： Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World 卡爾．紐波特（Cal Newport）著｜吳國卿 譯｜時報出版｜2021 年新裝版 📖 一分鐘認識這本書 一位不用臉書、不用推特的電腦科學教授，用「不受干擾的專注」在畢業後十幾年內出了四本書、拿到博士，還天天準時六點下班。他把這種能力叫做 「深度工作力」 ——並主張它正在變稀有，因此變得極度值錢。 ⭐ Goodreads 4.15／5 🗳️ 19 萬+ 則評價 🏆 2016 Amazon 年度最佳商業書 🌍 譯成 30 國語言 先說一個違和的畫面。 一個研究「數位時代」的教授，本人卻沒有臉書、沒有推特。他的個人網站上找不到 email，一般人幾乎聯絡不到他。他甚至是被懷孕的太太下最後通牒，才買了人生第一支智慧型手機。就是這個人，卡爾．紐波特（Cal Newport），喬治城大學電腦科學教授—— 在畢業後十幾年裡出了四本書、拿到麻省理工博士學位，而且每天工時不超過下午六點。 他把這一切歸功於一件事：他把生活裡的「淺薄工作」壓到最低，把時間集中拿去做「深度工作」。 這本書要賣給你的，其實是一個很冒犯的假設： 你之所以覺得自己很忙卻沒產出，不是因為你不夠努力，而是因為你的注意力被切成了碎片。 而在這個人人都被切成碎片的時代，「能長時間專注」這件事，正在從「基本功」變成「稀有超能力」。 這本書憑什麼值得你花時間？ 紐波特 1982 年出生，2004 年畢業於達特茅斯學院，2009 年拿到 MIT 博士，專精分散式演算法。他在 2007 年開了一個部落格 Study Hacks，談學習、工作與人生，每年吸引超過 300 萬次瀏覽——「深度工作」這個詞，最早就是在那裡被提出來的。 這本書 2016 年一出版就登上《華爾街日報》暢銷榜，拿下 Amazon 2016 年度最佳商業／領導書 ，入圍 Goodreads 讀者票選，被《紐約時報》《經濟...

BOOK SUMMARY ｜ 工作 · 職涯 《工作哲學圖鑑》 以360度的全面性觀點來思考！我們為什麼工作？該如何工作？ 原文書名： 働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える 村山昇 著｜若田紗希 繪｜陳亦苓 譯｜悅知文化｜2019 年 9 月｜264 頁 📖 一分鐘認識這本書 日本組織人事顧問村山昇，把「工作」這件事拆成 73 個基本概念 ，配上全彩圖解，做成一本「工作觀的絵事典」。它不教你怎麼做簡報、怎麼談加薪，而是回答更前面的問題： 你到底怎麼看待工作這件事？ 適合社會新鮮人、卡在職涯轉折點的人，以及帶團隊的主管。 ★ AMAZON.JP 商管類 TOP1 ★ 淳久堂總店總榜 TOP3 📚 73 個概念 × 6 大主題 城裡有三個砌磚工人。有人問他們在做什麼。 第一個說：沒看到嗎，我在砌磚。第二個說：唉，我在蓋房子賺錢。第三個抬起頭： 我在蓋一座這個國家有史以來最美的教堂。 同樣的動作，同樣的薪水，同樣的工地。差別只在腦袋裡那張圖。這個老掉牙的寓言，是《工作哲學圖鑑》全書的軸心——作者村山昇把它濃縮成一句話： 你的解釋，決定了你生存在哪個世界。 聽起來像雞湯。但村山昇花了 264 頁、73 個概念，把「解釋」這件事拆成可以檢查、可以修理的零件。這篇文章會帶你走完那 73 個零件，並且在最後回答一個這本書沒有直接回答、但對台灣讀者更重要的問題： 當「調整心態」根本不夠用的時候，你該怎麼辦？ 作者是誰：一個自稱「工作的翻譯家」的人 村山昇，1986 年畢業於慶應義塾大學經濟學部，接著在 PLUS、日經 BP、Benesse、NTT DATA 等企業待了十七年，2003 年獨立創業，成立「Career Portrait Consulting」。他後來又回頭在一橋大學商學研究科拿了 MBA。 他給自己的職稱很妙： 概念工作家 ，以及「工作這件事的翻譯家」。他的日常業務是替日本企業設計內訓課程——專業意識養成、概念性思考、職涯開發、管理職訓練。這本書其實是他把十幾年講師經驗裡「學員最常卡住的地方」整理成的索引。 他在自序裡講了一件很值得注意的觀察：許...

📚 書籍資訊 《工作不必這麼瘋狂：KPI是種病、誰跟你是一家人，矽谷最反骨CEO的「平靜管理法」打造「5點後自動登出」的超獲利公司》 傑森．弗里德（Jason Fried）、大衛．漢森（David Heinemeier Hansson）著｜周大為 譯｜金尉股份有限公司｜2026 年 4 月 10 日｜ISBN 9786267549568 原著： It Doesn't Have to Be Crazy at Work ，HarperBusiness，2018 年 10 月，240 頁 Goodreads：4.01 分／13,574 個評分／1,263 篇評論 這本書的作者傑森弗里德和大衛漢森是一家小型軟體公司的創辦人，他們的代表著作是：《 工作大解放 》，提倡的是不落窠臼，拒絕官僚文化的工作文化，當然受了不少好評。這本書則是延續前作的精神， 批評現代工作過於「瘋狂」的弊端，主張讓工作回歸到「平靜」的正常狀態 。 先說這本書最迷人的地方：它把一件我們以為是「天性」的事，還原成「選擇」。 加班到十點、週末還在回訊息、行事曆被切成碎片——我們大多數人默認這就是工作該有的樣子。弗里德和漢森整本書其實只想推翻這一個前提：不是的，這是一連串人為決定累積出來的，既然是決定，就可以重新決定。 而且這不是一本喊口號的書。作者在一場六百人的會議上問過一個問題：你上一次擁有三到四個小時、完全不被打擾、可以專心做事的時段，是什麼時候？舉手的人不到三十個。六百分之三十。這不是某間爛公司的個案，這是現代職場的常態——而更荒謬的是，那五百七十個沒舉手的人，大多數正在讀時間管理的書、裝番茄鐘 App、怪自己不夠自律。 弗里德和漢森的診斷很不客氣：全部搞錯方向了。你不是時間不夠，你是事情太多。 這兩個人憑什麼講這句話 傑森．弗里德 1999 年在芝加哥創辦 37signals，一開始只是接網頁設計案的小公司。大衛．漢森是丹麥人，寫出了 Ruby on Rails——後來 Twitter、Airbnb、GitHub 都建在上面的那套框架。兩人合作二十幾年，公司改名 Basecamp，做的是一套不怎麼性感的專案管理軟體。前作 《 工作大解放 》( Rework)是《紐約時報》暢銷書，這一本出版時《經濟學人》直接說它是當年度最好的管理書。 但真正讓這本書有份量的不是背書，是這組...