人生哲學與生涯規劃

  理查．費曼是一個奇才型的物理學家、諾貝爾物理學獎得主，在物理界中，他的名聲遠撥，同時他特立獨行、風趣幽默的個性，也常為人津津樂道。知名著作有：《別鬧了，費曼先生》、《你管別人怎麼想》、《費曼物理學講義》等等。在物理教學方面，他講授的方式有趣而獨到，彷彿將物理學像一件藝術品般幫人細細品味箇中奧妙，讓人體驗《物理之美》(即費曼著作之一)。 《費曼的6堂Easy物理課》是費曼1960年代在加州理工學院所授課程的精選內容，編成的《費曼物理學講義》，其中精選出的6篇，旨在以深入淺出的方式介紹物理學的核心概念。費曼以其獨特的教學風格，將複雜的物理理論轉化為易於理解的內容，讓讀者能夠從中獲得對物理世界的深刻理解。 第１堂課 運動中的原子 ◎假設有那麼一天,地球發生巨大災難, 把已有的科學知識悉數摧毀, 只剩下一句話,讓僥倖活下來的人傳遞給子孫。 什麼樣的句子能夠以最少的字,包含最多的知識呢? 我相信那就是: 「 一切東西皆由原子構成 」。 ◎溫度事實上就是原子、分子的振動程度。 ◎一定數量分子的情況下，如果空間變小，分子之間的碰撞必定更激烈，於是溫度會上升。反之亦然，如果空間增加，空間內的分子便逐漸冷卻。 ◎呈上，這也是為何大多數物質在加熱之後，體積會上升，因為分子振動，佔的空間更大。但水除外，這是因為分子結構的因素所致。 ◎不同數量的[質子]所構成的[原子]，形成了不同元素，也就是[分子]。而不同的分子，會呈現出不同性質。然而這當中的細部作用，可以用物理學的理論來解釋化學。 ◎原子由於失去或得到一個電子，而成為[離子]，因為電子換位的緣故，造成吸力，因此兩個原子緊密連在一起，形成分子。 ◎化學反應指的是原本的分子組合型態，變化成另一種分子組合型態。比如固態的碳與氧結合，形成一氧化碳氣體。(物理或化學變化其實是人後天加設的，大自然本身並無學科疆界) 第2堂課 基本物理學 ◎從複雜理論歸納理論的3個方法：1. 相對單純的現象，試圖觀察與歸納規則。2. 試著假設簡單規則，看看它是否在各現象中吻合。3. 試著歸納「大致」的自然現象。這就是物理學一步步發展過來的方法，一步步打造概念和理論，解釋自然中發生的事情。 ◎兩物之間，因為電荷屬性不同而發生的吸引力，是為 電力 。電力與磁力是一體兩面，電力形成的電場，即為磁場。 ◎兩物之間，因質量而產生的引力，是為 重力 。 ◎原子中質...

  《決斷2秒間》（Blink: The Power of Thinking Without Thinking）是暢銷作家麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）於2005年出版的作品，探討人類在瞬間做出決策的能力，並提出「薄片擷取」（thin-slicing）的概念。 在本書中，葛拉威爾指出，人們在極短的時間內所做出的直覺判斷，往往比經過深思熟慮的決策更為準確。這種快速決策能力源於我們潛意識中對關鍵資訊的擷取與分析，即「薄片擷取」。透過多個真實案例，作者展示了這種直覺判斷在各個領域中的應用與影響。 書摘 -- Chapter 1．「薄片擷取」理論：點滴知識的漫長路徑 ◎「厚片擷取」式的思考是深思熟慮，「薄片擷取」是仰賴快速直覺，但背後其實是潛意識靠經驗來判斷。 ◎「薄片擷取」如同一葉知秋，它可以避免受到過多資訊的干擾，從少數的相關性因子來做判斷，例如觀察夫妻的互動來判斷婚姻狀況、或是觀察學生的房間來預測成績，而不需要對當事人熟識，有時能做出更客觀到位的判斷。 Chapter 2．深鎖房門的後頭：當機立斷的祕密 ◎人們生活中大部分的日常活動，由潛意識在驅使，直覺識思考幫助人們在有限的資訊下快速做決定，而不是陷入無止境的蒐集資訊和分析。包括選取約會對象等。 ◎人們會對於自己的行為試圖給出合理的說明，但事實上自己可能都不理解決定背後的原委。 ◎當意識層面對眼前問題坐困愁城時，潛意識可能正在解決問題，產生所謂的靈光一閃。 Chapter 3．哈定謬誤：為什麼我們偏愛高大、深膚色、英俊的男性 ◎哈定是一位美國前總統、英俊挺拔、富有魅力、演說精彩，但是才智平庸、政策無洞見。哈定謬誤顯示，快速判斷容易讓我們陷入慣性思考或刻板印象的謬誤裡。 ◎俗話說「不可以貌取人」，就是指第一印象容易犯下的錯誤。然而，由於這是人類難以避免的天，因此，注意留給他人的第一印象也很重要。 Chapter 4．凡瑞普將軍的大捷：創造隨機應變的組織結構 ◎分析式的決策與直覺式的決策兩者並沒有絕對優劣可言，真正會壞事的做法，是在不恰當的情況中運用這兩種決策。 ◎專業人士在做決定時，並不會井然有序、步步為營地考量所有可行方案`；人們雖然被教導要以這種方式來做決定，但是在真實生活中，這種方式緩不濟急。 ◎額外的資訊根本不是什麼優勢，其實你只需要些許的資訊，就能夠直探某個複雜現象的背後意義。 ...

  這本書由資深財經記者 William Green 撰寫，他花了 25 年時間訪問了全球頂尖投資者，從他們的成功策略、風險管理，到他們對人生的理解。這不只是一本講「怎麼投資賺錢」的書，而是講「如何成為一個更聰明、更有智慧、更快樂的人」的書。 書中分析了包括 Charlie Munger、Howard Marks、Joel Greenblatt、Monish Pabrai、Bill Miller、Sir John Templeton 等名人，他們各自有不同的哲學和方法，同時也有一些共通的特質。 ------------------ 書摘 第1章    複製巴菲特的人 「智者應當永遠遵循偉人走過的路，並模仿成功者的行為: 如此一來，就算他的能力比不上他們，也至少能有幾分相似。」——馬基維利 「我相信最好的紀律，就是學習別人摸索出來的頂尖構想。我不認為坐下來，靠自己空想就有點子。沒人這麼聰明。」——查理、蒙格 ◎向成功、優秀的人學習，你不用靠自己想出這些點子。 ◎超級成功者幾乎對所有事情說不。 ◎別在乎別人是否認為我剽竊他人想法，應在乎想法是否有用。 ◎利用市場大好大壞的情緒波動，在股價與低於價值時買下。 ◎待在自己的能力圈，避開難判定的項目，選少數定價錯誤，上行機會高、下行機會低的股票。 ◎忠於自己的感覺，用符合自己個性、原則、偏好來決定自己的生活方式。 ◎巴菲特拒絕任何會房案他閱讀和思考的請求，每天的生活不被雜事所擾。並且只跟自己喜歡欣賞的人合作。 ◎ 金錢的目的是讓你有能力按自己的方式做你想做的事 。 ◎不要太在乎他人眼光，遵照自己給自己訂下的標準。 ◎ 採取一個簡單的想法，認真看待它 。 ◎向優秀的人學習，但複製的方式要符合自己的才能和個性。 第2章    甘於孤獨 「除非你做出一些不同於主流大眾的行動,否則你不可能拿得出優異表現。」—約翰·坦伯頓爵士 ◎想擊敗市場，你必須夠勇敢和獨立，而且怪異到特立獨行 ◎頂尖投資人的一個必要特點，是不太會受旁人想法影響。不要太注意、不要太在乎別人怎麼想。 ◎投資人是不參與族群的自由思想家，與社會的接受和讚許相比，他們更在乎正確判斷和贏得勝利。 ◎ 你必須在其他人急著拋售時買進股票 。 ◎坦伯頓的6大原則：1 注意情緒，投資分析別受情緒影響；2 提防自己的無知；3 分散投資以降低...

★AMAZON.JP商管類別TOP1 ★淳久堂總店總榜TOP3 本書的作者是村山昇，這本書是一部「工作意義與方法」的圖解式百科，結合哲學、心理學、管理學等多個領域，全面解析「工作」這件事。書中不僅探討我們為什麼而工作，也提出各種實用思考工具與視角，幫助讀者找到屬於自己的「工作意義」與「工作方式」。 PART 1 工作與職涯 1. 佔據了人生的工作 1天24小時，扣掉睡覺8小時，工作至少占清醒時間一半以上，說 工作佔了人生很大比例 ，這說法一點也不為過。 2. 工作在意義上的擴展 工作的意義涵蓋從[營生ocupation] [天職calling vocation] [勞動labor] [職務job] [專業profession] [工作work]等，目的從溫飽、興趣，到實現理想，都在範圍內。寓言故事三個砌磚工：一個在勞動等下班，一個為了賺錢，而一個是為了蓋教堂。動機不同，影響工作的態度和發展。 3. 工作是一種價值創造 從A到A+是一種增減；從A到B是一種質的變化；從0到1是從無生有。 4. 工作是一種流程 從輸入(原料、動植物、他人的工作成果、別人的思想、精神、人生態度) [加工] 到輸出，中間的 加工 ，就是一種價值的附加。 每個人的工作，都是廣大物質鏈、價值鏈工作鏈的一環，把別人的成果，轉換成另一形式，然後再交給下一個人。 [站在巨人的肩膀上] 如果能善用別人建立好的，亦能夠為他人發揮更大價值。 5. 工作是一種表現 工作是[行動、思考] 與[消費者、公司需求] 兩者的[ 交集 ]。也就是將自己的勞動轉化為外在環境需要的東西。 6. 工作是一種建設 貝多芬23歲時看到席勒的詩，便想為其譜一首曲，直到55歲才完成《快樂頌》，有些偉大的成果，需要長時間、耐力、創造力的工作。 7. 工作是一種機會 豐臣秀吉早年曾做過草鞋準備的工作。 工作所蘊含的機會不是事先能看清楚的 。沒有無聊的工作，只有把工作做得很無聊的人。[沒有小角色，只有小演員] 8. 工作是一種機會 綜合工作的經驗、能力、機會、成果等因素，透過工作持續發展的自己，即為職涯。[career]一詞源自車輛，職業生涯就像推車，過去走的路，影響著未來的方向，乘載著過去，持續前行。 9. 創建職涯的要素 個人要素方面。上層：知識、技能、資格、人脈。中層：行為特質、思考特質、態度、習慣。底層：想法、價值觀。 外在環境的...

  作為一個興趣廣泛者 當我第一次看到philomath這個詞的介紹之後，我就覺得自己很適合這個描述： [philomath，指非常享受學習和研究的人] 它跟philodophy的細微差異在於，philodophy指的是愛知識智慧，更強調於得到知識的結果；而philomath指的是喜愛學習知識的過程。 無論如何，philomath通常也指的是學科興趣廣泛，對各類學科皆感興趣的人。 有時我會有點苦惱，一方面，我似乎天性是興趣廣泛的人；但另一方面，社會或者職場，好像有種比較青睞專才的傾向。我想主要是企業吧，因為企業的目標是人才能夠變成好用的工具，那這樣來看當然是越專越好，一支專用的螺絲起子，在現代可能比百無一用的瑞士刀更好用。 [專家]是外部動力促使的 所以我覺得所謂的[專家]、[志業]，其實內部動力的成分更少，而外部動力的成分更多。因為所謂的[專家]，往往期望某人在某一領域超群，那不只是興趣而已，還需要外在表現確實比他人有更大得多的優勢，那這就免不了是與他人比較，而不能只是自得其樂。再者，無論是基於名望、利益，還是自我期許，[專家]之名可能需要更多的責任感，只靠興趣、熱情恐怕很難撐太遠的路。 很多人的期許口號可能會說：[我要成為籃球界最強] [我要成為台灣最棒漫畫家] ......等等，這很明顯不只是對該行為的熱情了，而是一種排行上的競爭性的期許。也許為了達此目標，心中暗暗希望對手不要太出色，由此會產生各種諸如忌妒、煩惱、渴求、高期待等等的心態，感覺也是挺辛苦。 [志業]是自尋煩惱嗎 [志業]不太一樣，但可能有些些類似。比如有些熱愛登山的人，可能會自我期許[我要登百岳] [我要征服XX山]，[我要成為最XX的人]...等等。可是想一想，我不太懂這種期許背後的心態究竟是什麼，好像也多少有沽名釣譽的成分，畢竟我們自小就耳濡目染各種競賽的排名，所以漸漸產生了這種追逐名次的想法吧，或者是自我認同的想法。比如[我是XX界第一把交椅] [我曾是XX比賽第2名]等等。通常有這種表現就會被外界、長輩、社會、親朋好友誇讚，虛榮心、自我感覺良好各種爆表。可是想一想，這種圖一時名譽，暗自不知吃多少苦頭，划得來嗎? 難怪人說，欲要人前風光，必要人後受罪。 [通才]與[專才] 所以我在想，大部分的人其實都不是基於內在動力成為專家，但至少廣泛的學習樂趣，我個人是還蠻樂在其中的，不是外在動...

  這是Goodread網站公布的100本最棒商管書書單(The 100 Best Business Books of All Time)： https://www.goodreads.com/list/show/10571 雖然不確定怎麼挑的，但是許多都是蠻知名的書， 我自己看過的有 ： 與成功有約 The 7 Habits of Highly Effective People 為何我們這樣生活，那樣工作  The Power of Habit 異數 Outliers: The Story of Success 決斷兩秒間 Blink: The Power of Thinking Without Thinking 高效能的5個習慣  The Effective Executive: 成功，從聚焦一件事開始 The One Thing 創新者的兩難 The Innovator's Dilemma 快思慢想 Thinking, Fast and Slow 工作大解放   Rework 發現你的天賦 Now, Discover Your Strengths 從零到一 Zero to One 魅力學    The Charisma Myth 巴菲特寫給股東的信 The Essays of Warren Buffett 裏頭還推薦了孫子兵法。 蠻多書都不錯的，值得參考！

《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》 (The Manager’s Path) 這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，盡管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。 順帶一提，我覺得這本書的作者蠻漂亮的。 回歸正題，本書的摘要---------------------------- 一、管理入門課 1. 一對一會議     人際關係式打造強大團隊的基石，真正的信任來自敢於在對方面前展現脆弱的意願和能力。 2. 回饋和工作指南     公開表揚，私下批評。     向主管尋求建議，是表明對他尊重的絕佳方法。     如果你想要升職加薪，如果你對某成員不滿，除非你主動提出，否則主管可能不會有任何作為。     你的主管應該為你展示工作的目標。     試著為能夠督促你、激勵你、獎勵你的主管工作。   3. 如何被管理        為自己的工作經歷培養一種「捨我其誰」的責任心和權威感。           4. 花時間思考你想要什麼     弄清楚你想要做什麼，想學什麼，以及哪些東西能讓你感到快樂， 「了解自己」的重責大任在你身上 。     從過往經歷來看，每5~10年就會經歷一次職涯的茫然與不確定性。職涯本身就是探索、投入、再探索的過程。     將你的主管視為資源，幫助你發掘自己的可能性，但首先你要好好了解自己，確定你的下一步要往哪去。      5. 對自己負責     了解自己是第一步，第二步是追求你內心渴望。     有想討論的是，在會議中主動討論；主動爭取機會，為自己發聲；收到回饋時，即便不同意，請優雅接受。     當你一直感到不快樂時，說出來，當你陷入困境時，主動尋求協助；想爭取加薪，主動開口；想升職，找出你需要達成的目標。     設定目標，主動出擊，雖然未必能如你所願，但你應該盡其所能...