人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY ｜ 投資 · 心性 《更富有、更睿智、更快樂：投資大師奉行的致富金律》 原文書名： Richer, Wiser, Happier: How the World's Greatest Investors Win in Markets and Life 威廉．格林（William Green）著｜甘鎮隴 譯｜先覺出版｜2021 年 8 月｜352 頁 📖 一分鐘認識這本書 資深財經記者花 25 年、貼身訪問 40 多位頂尖投資人，寫出的不是選股手冊，而是一本 關於「心性」的書 ：他們怎麼思考、怎麼決策、怎麼在痛苦的時候不崩潰。適合已經知道「該長期投資」、卻總是撐不住的人。 ⭐ Goodreads 4.51／5 🗳️ 8,000+ 則評分 📚 投資 · 心理 · 傳記 寫這本書的人，自己並不是投資高手。 威廉．格林在牛津念英國文學，在哥倫比亞念新聞，後來當到《時代》雜誌亞洲版總編輯，再調去倫敦管歐洲、中東與非洲版。他一輩子的職業是「問問題的人」。他在書裡有一段近乎難堪的自白：當他坐在約翰．坦伯頓爵士面前，聽對方描述如何用禱告與紀律控制自己的情緒時，他意識到自己的心智完全是相反的狀態——散亂、容易被恐懼、懷疑、後悔、貪婪、嫉妒、不耐煩淹沒。 這件事其實決定了這本書的價值。 因為作者不是大師，他問的問題才是我們會問的問題。 他沒有能力去反駁蒙格的估值邏輯，但他有能力觀察：蒙格幾點起床、拒絕什麼、跟誰吃飯、怎麼看待自己犯過的錯。而這恰好是投資書最缺、也最難模仿的那一塊。 這本書憑什麼？ Goodreads 上 4.51 分、超過 8,000 則評分、611 則書評，其中 62% 給了五顆星 ——這在投資書裡是相當罕見的分數帶。作者官網也提到，它曾在以 Goodreads 評分為基礎的「百大最受歡迎投資書」名單中排到第一，目前已授權超過 20 種語言。 中文世界的背書也不弱：《EQ》作者丹尼爾．高曼、財經作家愛瑞克（他的說法是「讀這一本書，勝讀十本投資理財書」）、柴鼠兄弟都推薦過。書中被訪問的名單本身就是一份名人錄——坦伯頓爵士 ( Sir...

BOOK SUMMARY ｜ 工作 · 職涯 《工作哲學圖鑑》 以360度的全面性觀點來思考！我們為什麼工作？該如何工作？ 原文書名： 働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える 村山昇 著｜若田紗希 繪｜陳亦苓 譯｜悅知文化｜2019 年 9 月｜264 頁 📖 一分鐘認識這本書 日本組織人事顧問村山昇，把「工作」這件事拆成 73 個基本概念 ，配上全彩圖解，做成一本「工作觀的絵事典」。它不教你怎麼做簡報、怎麼談加薪，而是回答更前面的問題： 你到底怎麼看待工作這件事？ 適合社會新鮮人、卡在職涯轉折點的人，以及帶團隊的主管。 ★ AMAZON.JP 商管類 TOP1 ★ 淳久堂總店總榜 TOP3 📚 73 個概念 × 6 大主題 城裡有三個砌磚工人。有人問他們在做什麼。 第一個說：沒看到嗎，我在砌磚。第二個說：唉，我在蓋房子賺錢。第三個抬起頭： 我在蓋一座這個國家有史以來最美的教堂。 同樣的動作，同樣的薪水，同樣的工地。差別只在腦袋裡那張圖。這個老掉牙的寓言，是《工作哲學圖鑑》全書的軸心——作者村山昇把它濃縮成一句話： 你的解釋，決定了你生存在哪個世界。 聽起來像雞湯。但村山昇花了 264 頁、73 個概念，把「解釋」這件事拆成可以檢查、可以修理的零件。這篇文章會帶你走完那 73 個零件，並且在最後回答一個這本書沒有直接回答、但對台灣讀者更重要的問題： 當「調整心態」根本不夠用的時候，你該怎麼辦？ 作者是誰：一個自稱「工作的翻譯家」的人 村山昇，1986 年畢業於慶應義塾大學經濟學部，接著在 PLUS、日經 BP、Benesse、NTT DATA 等企業待了十七年，2003 年獨立創業，成立「Career Portrait Consulting」。他後來又回頭在一橋大學商學研究科拿了 MBA。 他給自己的職稱很妙： 概念工作家 ，以及「工作這件事的翻譯家」。他的日常業務是替日本企業設計內訓課程——專業意識養成、概念性思考、職涯開發、管理職訓練。這本書其實是他把十幾年講師經驗裡「學員最常卡住的地方」整理成的索引。 他在自序裡講了一件很值得注意的觀察：許...

  作為一個興趣廣泛者 當我第一次看到philomath這個詞的介紹之後，我就覺得自己很適合這個描述： [philomath，指非常享受學習和研究的人] 它跟philodophy的細微差異在於，philodophy指的是愛知識智慧，更強調於得到知識的結果；而philomath指的是喜愛學習知識的過程。 無論如何，philomath通常也指的是學科興趣廣泛，對各類學科皆感興趣的人。 有時我會有點苦惱，一方面，我似乎天性是興趣廣泛的人；但另一方面，社會或者職場，好像有種比較青睞專才的傾向。我想主要是企業吧，因為企業的目標是人才能夠變成好用的工具，那這樣來看當然是越專越好，一支專用的螺絲起子，在現代可能比百無一用的瑞士刀更好用。 [專家]是外部動力促使的 所以我覺得所謂的[專家]、[志業]，其實內部動力的成分更少，而外部動力的成分更多。因為所謂的[專家]，往往期望某人在某一領域超群，那不只是興趣而已，還需要外在表現確實比他人有更大得多的優勢，那這就免不了是與他人比較，而不能只是自得其樂。再者，無論是基於名望、利益，還是自我期許，[專家]之名可能需要更多的責任感，只靠興趣、熱情恐怕很難撐太遠的路。 很多人的期許口號可能會說：[我要成為籃球界最強] [我要成為台灣最棒漫畫家] ......等等，這很明顯不只是對該行為的熱情了，而是一種排行上的競爭性的期許。也許為了達此目標，心中暗暗希望對手不要太出色，由此會產生各種諸如忌妒、煩惱、渴求、高期待等等的心態，感覺也是挺辛苦。 [志業]是自尋煩惱嗎 [志業]不太一樣，但可能有些些類似。比如有些熱愛登山的人，可能會自我期許[我要登百岳] [我要征服XX山]，[我要成為最XX的人]...等等。可是想一想，我不太懂這種期許背後的心態究竟是什麼，好像也多少有沽名釣譽的成分，畢竟我們自小就耳濡目染各種競賽的排名，所以漸漸產生了這種追逐名次的想法吧，或者是自我認同的想法。比如[我是XX界第一把交椅] [我曾是XX比賽第2名]等等。通常有這種表現就會被外界、長輩、社會、親朋好友誇讚，虛榮心、自我感覺良好各種爆表。可是想一想，這種圖一時名譽，暗自不知吃多少苦頭，划得來嗎? 難怪人說，欲要人前風光，必要人後受罪。 [通才]與[專才] 所以我在想，大部分的人其實都不是基於內在動力成為專家，但至少廣泛的學習樂趣，我個人是還蠻樂在其中的，不是外在動...

  這是Goodread網站公布的100本最棒商管書書單(The 100 Best Business Books of All Time)： https://www.goodreads.com/list/show/10571 雖然不確定怎麼挑的，但是許多都是蠻知名的書， 我自己看過的有 ： 與成功有約 The 7 Habits of Highly Effective People 為何我們這樣生活，那樣工作  The Power of Habit 異數 Outliers: The Story of Success 決斷兩秒間 Blink: The Power of Thinking Without Thinking 高效能的5個習慣  The Effective Executive: 成功，從聚焦一件事開始 The One Thing 創新者的兩難 The Innovator's Dilemma 快思慢想 Thinking, Fast and Slow 工作大解放   Rework 發現你的天賦 Now, Discover Your Strengths 從零到一 Zero to One 魅力學    The Charisma Myth 巴菲特寫給股東的信 The Essays of Warren Buffett 裏頭還推薦了孫子兵法。 蠻多書都不錯的，值得參考！

BOOK SUMMARY ｜ 管理 · 職涯 《經理人之道》 副標：技術領袖航向成長與改變的參考指南 原文書名： The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change Camille Fournier 著｜沈佩誼 譯｜歐萊禮｜2021 年 5 月｜280 頁 📖 一分鐘認識這本書 一位從工程師一路做到 CTO 的女性技術主管，把「從寫程式的人變成帶人的人」這條路上每一階的期待、陷阱與心理狀態，一階一階拆給你看。名義上寫給軟體業，實際上任何專業工作者轉管理職都適用。 ⭐ Goodreads 約 4.25／5 🗳️ 逾 10,000 則評價 📚 技術管理入門經典 這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，儘管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。 結果讀完發現， 它談的其實不是「軟體管理」，而是一個更普遍的問題：當你的產出不再是你自己做出來的東西，你要怎麼重新定義「我今天有沒有把事情做好」。 而這本書真正有意思的地方，是它出版八年後發生的事——連作者本人的管理職位，都在 2024 年被公司裁撤，而且沒有遞補。這件事不但沒有推翻這本書，反而讓它其中一個核心主張變得更重要。 作者是誰？這本書憑什麼 Camille Fournier 的履歷有個很少見的特徵： 她把「工程師 → 管理職」這條路，來回走了不只一次，而且在規模差距極大的組織裡各走了一遍。 卡內基美隆大學資工學士、威斯康辛大學麥迪遜分校資工碩士，先在微軟當軟體工程師，接著在高盛（Goldman Sachs）待了好幾年做分散式風險分析系統，一路做到技術副總。之後跳去當時的新創 Rent the Runway 當 CTO——一家做名牌服飾租賃的公司，員工規模跟高盛差了好幾個數量級。她也是 Apache ZooKeeper 與 Dropwizard 的開源專案committer，技術底子是真的，不是「不會寫程式所以去做管理」的那種。 寫完這本書之後...