人生哲學與生涯規劃

  這是Goodread網站公布的100本最棒商管書書單(The 100 Best Business Books of All Time)： https://www.goodreads.com/list/show/10571 雖然不確定怎麼挑的，但是許多都是蠻知名的書， 我自己看過的有 ： 與成功有約 The 7 Habits of Highly Effective People 為何我們這樣生活，那樣工作  The Power of Habit 異數 Outliers: The Story of Success 決斷兩秒間 Blink: The Power of Thinking Without Thinking 高效能的5個習慣  The Effective Executive: 成功，從聚焦一件事開始 The One Thing 創新者的兩難 The Innovator's Dilemma 快思慢想 Thinking, Fast and Slow 工作大解放   Rework 發現你的天賦 Now, Discover Your Strengths 從零到一 Zero to One 魅力學    The Charisma Myth 巴菲特寫給股東的信 The Essays of Warren Buffett 裏頭還推薦了孫子兵法。 蠻多書都不錯的，值得參考！

《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》 (The Manager’s Path) 這本書是我在公司前同事的推薦下所閱讀，據說是軟體技術工作者參考價值頗高的一本書。但我並非軟體工作者，盡管如此，也試圖在這本書中找到值得學習的地方。 順帶一提，我覺得這本書的作者蠻漂亮的。 回歸正題，本書的摘要---------------------------- 一、管理入門課 1. 一對一會議     人際關係式打造強大團隊的基石，真正的信任來自敢於在對方面前展現脆弱的意願和能力。 2. 回饋和工作指南     公開表揚，私下批評。     向主管尋求建議，是表明對他尊重的絕佳方法。     如果你想要升職加薪，如果你對某成員不滿，除非你主動提出，否則主管可能不會有任何作為。     你的主管應該為你展示工作的目標。     試著為能夠督促你、激勵你、獎勵你的主管工作。   3. 如何被管理        為自己的工作經歷培養一種「捨我其誰」的責任心和權威感。           4. 花時間思考你想要什麼     弄清楚你想要做什麼，想學什麼，以及哪些東西能讓你感到快樂， 「了解自己」的重責大任在你身上 。     從過往經歷來看，每5~10年就會經歷一次職涯的茫然與不確定性。職涯本身就是探索、投入、再探索的過程。     將你的主管視為資源，幫助你發掘自己的可能性，但首先你要好好了解自己，確定你的下一步要往哪去。      5. 對自己負責     了解自己是第一步，第二步是追求你內心渴望。     有想討論的是，在會議中主動討論；主動爭取機會，為自己發聲；收到回饋時，即便不同意，請優雅接受。     當你一直感到不快樂時，說出來，當你陷入困境時，主動尋求協助；想爭取加薪，主動開口；想升職，找出你需要達成的目標。     設定目標，主動出擊，雖然未必能如你所願，但你應該盡其所能...

  《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett）是華倫·巴菲特多年來致伯克希爾·哈撒韋公司股東的信件合集，深入闡述了他的投資哲學、公司治理觀點以及對市場的見解。以下是對該書各章節的詳細摘要，並引用巴菲特的相關名言： ------------- 第一篇 治理與管理 巴菲特強調公司治理應以股東利益為核心，倡導透明度和誠信。他認為，管理層應該像對待自己資金一樣對待股東的投資，並保持與股東的溝通。 「我們的首要目標是讓股東了解公司的真實情況，無論好壞。」 巴菲特認為，公司與股東就像餐廳與顧客的關係一樣，長期來說，甚麼樣的公司會吸引什麼樣的股東，而巴菲特本人希望波克夏是一個盡可能透明並吸引股東長期投資的經營者，所以他致力讓公司股價與內在價值相匹配，既不多也不少，這使得想要部段上沖下洗的投機者，不會想當波克夏的長期股東，這也符合巴菲特的意願。 對於價值投資者來說，短期的市場恐慌或大跌，市價投者的好機會，應該嘗試逢低買進。 真正有價值的資產，是屬於那些［ 有生產力 ］的資產，而不是透過炒作產生價值的物品。 同樣，值得長期合夥的股東或經營者，是公司或投資者最重要的合作者。 不要信任投資那些財報晦澀難懂的公司，或是經營者缺乏誠信的公司，他們有可能會偷偷侵蝕股東的權益。也要小心那些不能自律、薪酬過高的經理人，他們容易有監守自盜、短視近利的行動。 盡可能找到優秀的經理人，他們：將自身的利益與公司的利益一致；熟悉並樂於從事他們的產業；具長期思維，逐漸加深企業的護城河。 值得注意的是， 經理人的績效是否傑出(投資報酬率)，產業因素遠比管理因素重要，也就是說，你上哪一條船，遠比你多會划船重要得多 。 所以如果想成為一個優秀的企業家，一定要選一個大有可為的產業 。 公司的長期成長，應該反映在資產報酬率(ROA)上，如果只是透過併購或普通效率的擴張來增加營收，實際上並非真正有價值的成長。 公司經理人的薪酬，應該與公司的表現掛勾。而且應該與職級無關，如果較低職位的經理人表現優異，拿到比上級更高的獎金亦屬合理。 良好的財務或工作自由是： 與自己欣賞的人合作，做自己喜歡的工作 。 企業文化會自我繁衍。注意觀察企業的文化，它會影響企業的興衰。 第二章 投資 巴菲特提倡「價值投資」，即尋找被低估的優質企業進行長期持有。他強調，投資者應專注於企業的內在價值，而非短...

  《失控的演化》(Flaws of Nature: The Limits and Liabilities of Natural Selection)這本書探討了自然選擇的極限與缺陷，顛覆了我們對「大自然完美無缺」的刻板印象。作者 Andy Dobson 透過生物學、演化理論與各種實例，揭示生物演化中的矛盾與妥協，讓讀者重新審視「適者生存」的真正含義。 本書第4章以「美得真要命」為題，說明以外貌做為吸引異性的特徵，為何反而可能給該物種帶來危害。 以劍尾魚為例，雌劍尾魚似乎天生對於劍尾較長的雄於更感興趣，長此下來，這會讓劍尾更長的劍尾魚有繁衍優勢，但是長劍尾在生存環境中，不但沒有特別幫助，反而可能增加了生存的負擔和風險。 再以孔雀魚為例，生存能力較強的雌魚，可能因為某種意外突變，而受色彩較鮮艷的雄魚吸引，這樣的初始意外事件再加上長期的演化累積，最後可能使得色彩較鮮艷的雄魚有更大的繁衍優勢（對健康雌魚的魅力），然而色彩鮮艷從大環境來說，可能反而是生存缺點，因為容易被掠食者捕捉。於是最後，從物種內部意外衍生出來的繁衍偏好，可能反而成為整個物種的生存負擔甚至困境。 再比如，柄眼蠅中的雄性，其眼距越寬，越受雌性喜愛，這是因為眼距某種程度象徵了雄性的健康程度。但問題是，象徵並不代表完全正相關，於是在長時間的演化後，柄眼蠅的後代眼距越來越寬，反而導致了寬到不利於生活的程度。 當然，上述只是一類案例，艾草松雞的雄雞也會演化出自我表現的行為來吸引雌雞（展露出色純的喉囊以顯示無寄生蟲），而這樣的行為與體現雄雞的健康有關，因此比完全無用的美貌相比，多少具有些微演化上的正面意義。 有趣的是，外貌帶來的性擇優勢，也與一夫多妻和一夫一妻關係有關。一夫多妻的物種，通常雄性只負責繁衍，不負責後代養育，因此雄性將所有精力投注在華而不實的外貌，好從競爭激烈的性擇遊戲中取得最大優勢。但是採取一夫一妻關係的物種，其「精心打扮」的要求就比較低，因為性擇競爭比較不激烈，因此也更注重共同養育後代的能力，華而不實的外貌特徵也相對較不明顯。 本書第8章以「演化的末路陷阱」為題，舉了海牛和施氏無畏龍為例，說明了某物種在起過往的環境中越是具有不可動搖的絕對優勢，在環境驟變後，就可能越是缺乏適應的能力，而很快面臨滅絕的風險。前者在人類捕獵的威脅下毫無抵抗能力，而後者則在隕石擊中地球後，因為過於笨重而難以適應新環境...

  股市投資vs 房地產投資是一個常見的話題，股市投資的優點是門檻低、報酬高，而房地產投資從過往經驗看，相對穩定，另外房貸本身是一個槓桿的工具。 我請GPT幫我分析這個議題： ------------------------------------- 我們可以用 租金報酬率 來估算房子的公允價值，並將其與 股市投資的機會成本 進行比較。假設 3 人合租 30 坪房子，總租金為 25,000 元/月 ，我們將採用以下步驟計算： 步驟 1：估算房價（以租金收益法） 租金收益法的計算方式： 房價 = 年租金 租金報酬率 房價 = \frac{\text{年租金}}{\text{租金報酬率}} 房價 = 租金報酬率 年租金 ​ 年租金收入 = 25,000 × 12 = 300,000 元 市場常見租金報酬率 （台北市住宅）約 1.5% ~ 2.5% 以 2% 估算房價 ： 房價 = 300 , 000 0.02 = 15 , 000 , 000 （1500 萬元） 房價 = \frac{300,000}{0.02} = 15,000,000 \text{（1500 萬元）} 以 1.5% 估算房價 ： 房價 = 300 , 000 0.015 = 20 , 000 , 000 （2000 萬元） 房價 = \frac{300,000}{0.015} = 20,000,000 \text{（2000 萬元）} → 預估該房子的公允價值約為 1500 ~ 2000 萬元 步驟 2：與股市投資的機會成本比較 假設： 房地產長期報酬率 （台灣房價年漲幅）約 3% 股市年報酬率 （假設投資 ETF，台股或標普 500）約 7% 1500 萬元房價 vs. 投資股市 1500 萬元 1. 投資房地產 房價增值 3% ：1500 萬 × 1.03 = 1545 萬 （1 年後房價） 淨租金收益 （扣掉 1% 稅費、維護費）= 2% - 1% = 1% 總報酬（租金 + 房價增值） ≈ 4%（3%+1%） ，即 60 萬元/年 2. 投資股市 假設 7% 回報率 ： 1500 萬 × 1.07 = 1605 萬（ 1 年後） 1500 萬 × 1.07 = 1605 萬（1 年後） 1500 萬 × 1.07 = 1605 萬（ 1 年後） 增值 ...

  你是否也在思考：「我的天賦是什麼？我該做什麼工作？」 很多人在職涯或人生的某個階段，會開始探索自己的 Ikigai ——這個源自日本的概念，代表「生命的意義」，它是 熱情（Passion） 、 專業（Profession） 、 使命（Mission） 、 職業（Vocation） 的交集。 但問題來了，怎麼找到自己的 Ikigai？這裡我們教你 如何用 ChatGPT 來高效探索自己的 Ikigai ，幫助你找到最適合的職涯方向。 步驟 1：自我探索——讓 ChatGPT 幫你發掘熱情與專長 第一步，你需要釐清自己「真正熱愛的事情」以及「擅長的技能」。這裡可以透過 ChatGPT 來輔助分析，例如： 💡 問 ChatGPT： 「請根據我的過去經歷，分析我的 熱情（Passion） 可能在哪些領域？」 「我的哪些技能可以轉化為職業（Profession）？」 「如果我要提升某個領域的專業度，應該學習哪些技能？」 🔍 範例回答（假設你的背景是財經與內容創作）： 熱情（Passion）： 喜歡閱讀、分析數據、投資、寫作、分享知識。 專業（Profession）： 有投資經驗、具備產業分析能力、能夠撰寫高品質財經文章。 步驟 2：分析市場需求與職業發展 Ikigai 的關鍵之一是，你的興趣與專業是否符合市場需求。你可以請 ChatGPT 幫你分析： 💡 問 ChatGPT： 「目前市場上有哪些職業符合我的專長？」 「我的這些技能，在哪些產業最有發展潛力？」 「未來 5-10 年，哪些職業符合我的價值觀與趨勢？」 🔍 範例回答： 投資分析師 / 財經作家 / 商業內容策劃 / 自媒體經營者 / 企業內部投資顧問 如果你對自由度較高的工作有興趣，可以考慮自媒體、內容創業；如果想要穩定收入，可以尋找符合自己專長的企業職位。 步驟 3：尋找使命與影響力 Ikigai 不只是關於個人興趣與市場需求，它還強調 「你的工作是否能為世界帶來價值？」 💡 問 ChatGPT： 「我如何將我的技能運用在有影響力的事情上？」 「有沒有適合我的社會創新、教育、顧問類的工作？」 「如何用我的專長來幫助他人？」 🔍 範例回答： 如果你是財經專家： 你可以做財經教育、自媒體分享投資知識、開設課程幫助大眾提升財商。 如果你是內容創作者： 你可以策劃影響力文章、出版書籍，...

  這是一本在講新上任主管如何在90天內，做出像樣的成績，以便能順利繼續把這個主管幹下去的書。相較於通常談觀念的商管類書，我認為這本書獎的東西蠻具體、道地的，可以說實用性很高。另外他講的讓我很感印象深刻的是 政治 的部分，其實職場都有政治，所以表面上新主管好像可以來大刀闊斧、革新一番，實際上沒把人和事摸清楚，就一個勁「做對的事」，很可能怎麼掛的都不知道。我覺得這點蠻適合對辦公室政治不太熟悉的人警惕的(就是我)。 這本書首先列了幾個新官上任容易犯的錯誤。 墨守成規：覺得某些事情之前怎麼辦就怎麼辦，就不會有問題。 大刀闊斧：剛上來還沒清楚狀況，就覺得一定要做些什麼厲害的。 搞錯期望：沒有釐清上面交辦的真正目標，做得很好很認真，但可能不是上面要的。 同時做太多事：與其目標一對，不如一次先把一件事做好。 先入為主：心中帶了既定的「答案」來，沒有按實際情況改變成見。 錯誤學習：沒有透過正確的管道、關鍵人物等，了解事情。 忽略橫向關係：不重視平行單位其他主管的關係，這可能會導致孤軍作戰，得步道支持，甚至被暗算都不知。 此書10個章節就是要解決這些問題。並且最好作個90天的計畫表，要在短時間之內讓上下左右看到成績。 一、做好到任前的準備 ．別以為升到主管一切理所當然，在還沒任職前就要開始做準備。 ．試著深入了解該單位的實際人、事情況。 ．試著適應單位的制度和文化，不要天真的以為不用在乎。新來者就像移植的新器官，你才是應該適應它們的人。 ．越早熟悉業務，越能早點做出貢獻。 ．和重要關係人打好關係。 ．和上司協調、確認期望。 ．適應公司的文化，從語言，到制度，到觀念、價值觀。 從所謂的「產銷人發財」(生產、銷售、人力、研發、財務) X (技術、政治、文化)的矩陣，了解自己的強項和弱項，弱項可透過夥伴來彌補。 ．小心你的優勢把你變成「手拿槌子的人」 ．隨著你的層級，尋求你需要的顧問來諮詢(專業事情 or 人事關係)。 ．尋求協助，主動尋找能幫你深入了解事情、文化的人。 小結：不要被動地以為不會有問題，先做好準備。 二、加速學習 有系統地去深入學習事情如何運作。 1. 公司的績效和目標是什麼？ 賞罰制度為何？ 2. 關鍵因素是什麼？ 文化、制度、人才、策略、政治？如果有問題，其根本出在哪? 3. 過去有哪些人曾主導哪些變革？ 4. 現在公司的策略和願景為何？ 5. 哪些人有才幹？...