2025年2月23日 星期日

房地產投資 vs 股市投資,哪個好?

 



股市投資vs 房地產投資是一個常見的話題,股市投資的優點是門檻低、報酬高,而房地產投資從過往經驗看,相對穩定,另外房貸本身是一個槓桿的工具。

我請GPT幫我分析這個議題:

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我們可以用 租金報酬率 來估算房子的公允價值,並將其與 股市投資的機會成本 進行比較。假設 3 人合租 30 坪房子,總租金為 25,000 元/月,我們將採用以下步驟計算:


步驟 1:估算房價(以租金收益法)

租金收益法的計算方式:

房價=年租金租金報酬率房價 = \frac{\text{年租金}}{\text{租金報酬率}}
  1. 年租金收入 = 25,000 × 12 = 300,000 元
  2. 市場常見租金報酬率(台北市住宅)約 1.5% ~ 2.5%
    • 以 2% 估算房價房價=300,0000.02=15,000,000(1500 萬元)房價 = \frac{300,000}{0.02} = 15,000,000 \text{(1500 萬元)}
    • 以 1.5% 估算房價房價=300,0000.015=20,000,000(2000 萬元)房價 = \frac{300,000}{0.015} = 20,000,000 \text{(2000 萬元)}
    → 預估該房子的公允價值約為 1500 ~ 2000 萬元

步驟 2:與股市投資的機會成本比較

假設:

  • 房地產長期報酬率(台灣房價年漲幅)約 3%
  • 股市年報酬率(假設投資 ETF,台股或標普 500)約 7%
  • 1500 萬元房價 vs. 投資股市 1500 萬元

1. 投資房地產

  • 房價增值 3%:1500 萬 × 1.03 = 1545 萬(1 年後房價)
  • 淨租金收益(扣掉 1% 稅費、維護費)= 2% - 1% = 1%
  • 總報酬(租金 + 房價增值)4%(3%+1%),即 60 萬元/年

2. 投資股市

  • 假設 7% 回報率1500×1.07=1605萬(1年後)1500 萬 × 1.07 = 1605 萬(1 年後) 增值 105 萬元

比較

  • 房地產 總回報約 4%(60 萬元)
  • 股市 回報約 7%(105 萬元)
  • 股市比房地產多賺約 45 萬元/年

結論

  1. 如果該房子售價為 1500 ~ 2000 萬元,則其符合市場租金回報估值。
  2. 但若純粹以投資角度考量,股市投資的報酬率較高(7% vs. 4%)。
  3. 若買房主要是自住需求,而非投資,則可以接受較低報酬率。
  4. 若要買房投資,應關注租金報酬率是否接近 2% 或以上,否則可能不如投資股市。

👉 綜合來看,若房價接近 1500 萬,較具投資價值;若接近 2000 萬,則投資報酬率偏低,股市可能是更好的選擇。

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若上述為真,則為何台北房價居高不下,為何不會落回更低的公允價值,也就是投報率與股市投資報酬率相應? 請解答


ChatGPT 說:

台北房價居高不下,且租金報酬率長期低於股市投資報酬率,主要由 供需結構、資金流動、政策影響、投資心理 等因素決定。以下是幾個關鍵原因:


1. 供需失衡:土地供給有限,需求穩定甚至增加

  • 土地稀缺:台北市可開發土地有限,政府對都更、重劃的推動速度不快,供給受限。
  • 需求穩定甚至增加
    • 核心區域就業機會多,許多人願意留在台北。
    • 人口雖趨於老化,但單身、小家庭增加,導致對住宅需求依然存在。
    • 剛性需求強:即使價格高,仍有人「非買不可」,因為租屋長期不穩定。

📌 結論:需求遠超供給,房價自然不易下跌。


2. 低利率與寬鬆貨幣政策,推升房價

  • 近年來全球低利率環境,房貸利率不到 2%,遠低於股市 7% 報酬率。
  • 低利貸款放大購屋能力,買房的人仍願意承擔較低租金報酬率,因為:
    • 貸款利率 < 股市報酬率 → 槓桿效應讓買房變划算
    • 與租金相比,月付房貸可能差不多,但買房可累積資產

📌 結論:低利率讓資金更願意流入房市,壓低租金報酬率。


3. 房地產被視為低風險、保值資產

  • 房價雖然漲幅低於股市,但波動性小、抗跌,不容易一次崩盤。
  • 台灣人普遍偏好「有形資產」,認為房地產比股票安全。
  • 通膨避險:貨幣貶值時,房地產價值仍保值,吸引資金持續投入。

📌 結論:投資人願意接受較低租金報酬率,因為房價長期抗跌,視為穩定資產。


4. 稅制不利於租屋市場,房東不急著降價

  • 持有房產成本低
    • 地價稅、房屋稅比國際主要城市低。
    • 大部分投資客買房 不會急著出租,因為持有房產的負擔小。
  • 租賃市場受限
    • 台灣租客權益保護弱,導致部分人傾向買房而非租房。
    • 台北租屋市場發展不成熟,政府過去幾十年對租屋市場關注不足。

📌 結論:房東不會為了租金報酬率太低而拋售,因為持有成本低,能等房價增值。


5. 政府政策未明顯壓制房價

  • 雖然政府近年推出 囤房稅、實價登錄2.0,但影響有限:
    • 多數有能力買房的高資產族群,仍然有辦法轉嫁成本
    • 稅制仍偏向鼓勵持有,不像新加坡、香港課重稅抑制投資客。
  • 房地產占 GDP 比重高,房價大跌會影響經濟,因此政府不會大力打壓房市。

📌 結論:政府政策多是「控漲不控跌」,因此房價只會緩漲、不易回落到公允價值。


總結:為何台北房價不會落回更低的公允價值?

  1. 供需失衡 → 土地少、需求穩定,房價很難降。
  2. 低利率+貸款槓桿 → 讓低租金報酬率仍然能吸引買家。
  3. 房地產被視為低風險資產 → 投資人願意接受低回報率。
  4. 持有成本低,房東不急著降價 → 租金報酬率低仍不影響市場。
  5. 政府政策未大力打壓 → 房價長期不易大跌。

📌 結論:短期內台北房價不太可能跌回與股市投資報酬率相當的水準,因為房地產仍被視為抗跌、低風險的資產,且政府不會強行壓低房價。

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如果買房的槓桿率約為5倍,這是否意味著房地產投資的實際投報率為 4% *5 ? 請解釋

ChatGPT 說:

是的,當買房時使用槓桿(例如 5 倍貸款),可以 放大投報率,但也伴隨風險增加。我們來詳細計算和解釋:


1. 無槓桿 vs. 5 倍槓桿的房地產投資報酬率

假設:

  • 房價:1500 萬元
  • 租金 + 房價增值的總報酬率:約 4%
  • 自備款:20%(槓桿 5 倍,貸款 80%)
  • 貸款利率:2%(目前房貸市場水準)

(A) 無槓桿投資

報酬率=4%×1500萬=60萬/年

  • 投入 1500 萬,獲得 4% 報酬率 = 60 萬
  • 投報率:4%

(B) 槓桿 5 倍(20% 自備款,貸款 80%)

實際投入資金 = 自備款 20% × 1500 萬 = 300 萬


\text{房地產報酬} = 4\% \times 1500 \text{萬} = 60 \text{萬}

但須扣掉貸款利息


\text{貸款金額} = 1200 \text{萬}, \quad \text{利息} = 1200 \text{萬} \times 2\% = 24 \text{萬/年}

實際獲利


60 \text{萬} - 24 \text{萬} = 36 \text{萬}

自備款投報率

36300=12%\frac{36 \text{萬}}{300 \text{萬}} = 12\%

2. 為何槓桿可以放大投報率?

槓桿的核心原理是:

  • 較少的資本 控制 較大金額的資產
  • 若資產報酬率高於貸款利率,就能 放大收益

在這個例子中:

  • 房產報酬率 = 4%
  • 貸款利率 = 2%
  • 槓桿 5 倍後的自備款投報率變成 12%(約等於 4% × 5 - 2% × 4)

關鍵點

  1. 槓桿使投資報酬率變成 3 倍(12% vs. 4%)
  2. 但這個 倍數不是單純的 4% × 5,因為要扣掉貸款成本(2% × 4)

3. 風險:槓桿放大利潤,也放大虧損

槓桿的風險在於:

  • 房價下跌 5%,你的資本可能損失 25%
  • 如果房價跌 20%,你的自備款可能 全數蒸發
  • 若利率上升,貸款成本增加,可能導致虧損。

舉例:

  • 房價跌 5%(75 萬)
  • 但貸款 1200 萬仍需償還 → 實際損失佔自備款 25%(75 萬 ÷ 300 萬)

📌 槓桿的本質是「以小搏大」,但若市場下跌,也會加倍放大虧損!


4. 結論

  1. 使用槓桿(5 倍貸款)可以提高房地產的實際投報率,但不能簡單地用 4% × 5 計算,因為還要扣除貸款利息。
  2. 在低利率環境下(貸款 2%,房價增值 + 租金回報 4%),槓桿可以讓實際投報率提高到 12%。
  3. 但槓桿同樣放大風險,若房價下跌,虧損也會擴大 5 倍,甚至導致自備款全數虧損。
  4. 因此,槓桿適合對房市有信心的投資者,但需要控制風險,避免資金周轉問題。

📌 關鍵 takeaway:槓桿可以讓你賺得更多,但前提是房價不跌、利率不升!


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分析完畢


簡言之,

投資房地產的收益大約為:

{ [房價成長(約3%)] +[租金(約2%) ] - [維護開支(約1%)] - [利息(約2%)] } * 房貸槓桿率 (5)

= 10%。


而股票投報率假設介於 7~10%,但其實也是能槓桿,設1.5倍槓桿並減去利息:

{ [股市投報率(約8.5%)] +  [股市槓桿-利息率(8.5%-3%)] *0.5 } 

= 11.25%。

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看起來,報酬率股票是多一點點,但長期關鍵應該還是在於資產價位和利率,


房產優勢:房產未來漲幅(地點)。

房地產風險:房價利率和稅金的問題。另外,房產的買賣要課稅的,這跟股票也差很多。


股票優勢:股票投資潛在漲幅,

股票風險:大波動可能到達50%,變數相對也較大。

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總結,我覺得股市投資還是比較方便點,房產投資需要擅長房產分析、稅務,各項雜費、裝潢,還要安排租賃,除非是自住。更別說買到有問題的房,要脫手還麻煩。

股票今天買明天賣都不是問題。

所以,除非是確定要定居,或是立志當房東,否則還是當股東方便多了吧。




2025年2月22日 星期六

如何用 ChatGPT 找到自己的 Ikigai?

 



你是否也在思考:「我的天賦是什麼?我該做什麼工作?」

很多人在職涯或人生的某個階段,會開始探索自己的 Ikigai——這個源自日本的概念,代表「生命的意義」,它是 熱情(Passion)專業(Profession)使命(Mission)職業(Vocation) 的交集。

但問題來了,怎麼找到自己的 Ikigai?這裡我們教你 如何用 ChatGPT 來高效探索自己的 Ikigai,幫助你找到最適合的職涯方向。


步驟 1:自我探索——讓 ChatGPT 幫你發掘熱情與專長

第一步,你需要釐清自己「真正熱愛的事情」以及「擅長的技能」。這裡可以透過 ChatGPT 來輔助分析,例如:

💡 問 ChatGPT:

  • 「請根據我的過去經歷,分析我的 熱情(Passion) 可能在哪些領域?」
  • 「我的哪些技能可以轉化為職業(Profession)?」
  • 「如果我要提升某個領域的專業度,應該學習哪些技能?」

🔍 範例回答(假設你的背景是財經與內容創作):

  • 熱情(Passion): 喜歡閱讀、分析數據、投資、寫作、分享知識。
  • 專業(Profession): 有投資經驗、具備產業分析能力、能夠撰寫高品質財經文章。

步驟 2:分析市場需求與職業發展

Ikigai 的關鍵之一是,你的興趣與專業是否符合市場需求。你可以請 ChatGPT 幫你分析:

💡 問 ChatGPT:

  • 「目前市場上有哪些職業符合我的專長?」
  • 「我的這些技能,在哪些產業最有發展潛力?」
  • 「未來 5-10 年,哪些職業符合我的價值觀與趨勢?」

🔍 範例回答:

  • 投資分析師 / 財經作家 / 商業內容策劃 / 自媒體經營者 / 企業內部投資顧問

如果你對自由度較高的工作有興趣,可以考慮自媒體、內容創業;如果想要穩定收入,可以尋找符合自己專長的企業職位。


步驟 3:尋找使命與影響力

Ikigai 不只是關於個人興趣與市場需求,它還強調 「你的工作是否能為世界帶來價值?」

💡 問 ChatGPT:

  • 「我如何將我的技能運用在有影響力的事情上?」
  • 「有沒有適合我的社會創新、教育、顧問類的工作?」
  • 「如何用我的專長來幫助他人?」

🔍 範例回答:

  • 如果你是財經專家: 你可以做財經教育、自媒體分享投資知識、開設課程幫助大眾提升財商。
  • 如果你是內容創作者: 你可以策劃影響力文章、出版書籍,傳遞有價值的知識。

步驟 4:實踐與職涯策略

找到自己的 Ikigai 之後,下一步是行動!ChatGPT 也可以幫你制定具體策略,例如:

💡 問 ChatGPT:

  • 「請幫我規劃從現在開始 6 個月內,如何轉換到適合我的職業?」
  • 「有哪些具體的學習資源、職場機會、轉職策略適合我?」
  • 「請推薦適合我的接案平台或求職網站?」

🔍 範例策略:

  1. 短期行動(1-3 個月)

    • 在 LinkedIn、104、Yourator 上搜尋相關職缺
    • 開始在 Medium 或方格子寫財經分析文章
    • 學習必要的新技能(如 Python 分析、SEO、影片剪輯等)
  2. 中期行動(3-6 個月)

    • 開設 YouTube 頻道或 Podcast,分享投資/財經知識
    • 參加產業相關論壇,擴展人脈
    • 找尋自由接案機會,開始累積作品與收入
  3. 長期目標(1 年以上)

    • 發展個人品牌或出版一本書
    • 若適合,創辦顧問公司、財經媒體或投資機構

結論:ChatGPT 是你的 Ikigai 探索助手!

透過 ChatGPT,你可以快速分析自己的熱情、專業、職業與使命,找到最適合自己的職涯發展方向。

👉 不確定自己適合什麼?馬上問 ChatGPT:「請幫我找到符合我 Ikigai 的職業!」

你找到你的 Ikigai 了嗎?歡迎留言分享你的心得! 🚀



2025年2月2日 星期日

《從新主管到頂尖主管》 (The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter) 書摘心得

 


這是一本在講新上任主管如何在90天內,做出像樣的成績,以便能順利繼續把這個主管幹下去的書。相較於通常談觀念的商管類書,我認為這本書獎的東西蠻具體、道地的,可以說實用性很高。另外他講的讓我很感印象深刻的是政治的部分,其實職場都有政治,所以表面上新主管好像可以來大刀闊斧、革新一番,實際上沒把人和事摸清楚,就一個勁「做對的事」,很可能怎麼掛的都不知道。我覺得這點蠻適合對辦公室政治不太熟悉的人警惕的(就是我)。


這本書首先列了幾個新官上任容易犯的錯誤。

  1. 墨守成規:覺得某些事情之前怎麼辦就怎麼辦,就不會有問題。
  2. 大刀闊斧:剛上來還沒清楚狀況,就覺得一定要做些什麼厲害的。
  3. 搞錯期望:沒有釐清上面交辦的真正目標,做得很好很認真,但可能不是上面要的。
  4. 同時做太多事:與其目標一對,不如一次先把一件事做好。
  5. 先入為主:心中帶了既定的「答案」來,沒有按實際情況改變成見。
  6. 錯誤學習:沒有透過正確的管道、關鍵人物等,了解事情。
  7. 忽略橫向關係:不重視平行單位其他主管的關係,這可能會導致孤軍作戰,得步道支持,甚至被暗算都不知。


此書10個章節就是要解決這些問題。並且最好作個90天的計畫表,要在短時間之內讓上下左右看到成績。

一、做好到任前的準備

.別以為升到主管一切理所當然,在還沒任職前就要開始做準備。

.試著深入了解該單位的實際人、事情況。

.試著適應單位的制度和文化,不要天真的以為不用在乎。新來者就像移植的新器官,你才是應該適應它們的人。

.越早熟悉業務,越能早點做出貢獻。

.和重要關係人打好關係。

.和上司協調、確認期望。

.適應公司的文化,從語言,到制度,到觀念、價值觀。


從所謂的「產銷人發財」(生產、銷售、人力、研發、財務) X (技術、政治、文化)的矩陣,了解自己的強項和弱項,弱項可透過夥伴來彌補。

.小心你的優勢把你變成「手拿槌子的人」

.隨著你的層級,尋求你需要的顧問來諮詢(專業事情 or 人事關係)。

.尋求協助,主動尋找能幫你深入了解事情、文化的人。

小結:不要被動地以為不會有問題,先做好準備。


二、加速學習

有系統地去深入學習事情如何運作。

1. 公司的績效和目標是什麼? 賞罰制度為何?

2. 關鍵因素是什麼? 文化、制度、人才、策略、政治?如果有問題,其根本出在哪?

3. 過去有哪些人曾主導哪些變革?

4. 現在公司的策略和願景為何?

5. 哪些人有才幹?哪些人能信任(或不能)?哪些人有影響力?

6. 有哪些主要流程?

7. 未來1年的機會和挑戰?

8. 有哪些資源和人才能運用?

9. 有哪些文化該保留? 哪些該改變?


許多軟知識、軟技能,你只能透過向人討教來學習,例如:顧客、供應商、通路商、同事、一線人員、老員工等。

最好制定一套基本的標準問題,向不同的人請教,以得到盡可能客觀的答案。可以先單獨1 on 1,最後再集體會議。


小結:心態是很重要的,要把自己當一個學習者,而不是一上任就自以為瞭解一切。


三、根據情境,調整策略

.使用STARS模型來了解你的處境是哪種:

   新創事業(Start-up):從0到1

    徹底改造(Turnaround):砍掉重練

    加速成長(Accelerated growth):從1到N

    調整重組(Realignment):謹慎微調

    維持成功(Sustaining Success):排除障礙,讓現狀良好

不同的處境有不同的行事策略。

如果沒把當前處境先搞懂,有可能會多做多錯。比如明明只需要微調,卻大刀闊斧;或明明需要改造,卻沿襲傳統。


四、談出有利的條件

盡可能與你的上司打好關係。盡量利用能溝通的機會,釐清雙方期待。不要給上司感到出其不意的衝擊。不要只帶著問題去找上司,也要帶著建議的解方。不要報太多細節的流水帳,先講重點。不要期望上司會改變。不要隱藏壞消息,趁早釐清、趁早稟報。主動建立良好關係。針對上司重視的領域,及早做出成績。報告時最多掌握3個重點。從上司重視的人那裏獲得好評。

與上司對話的5個框架:

  1. 判斷情況:STARS新創、改造、加速、調整、維持?
  2. 釐清期望:上司希望你達到什麼目標。
  3. 關於資源:有哪些資源上司可以授予你?可能是資金、人力、或政策。
  4. 關於作風:上司的做法和你是否相同?能給你多大的自主權?
  5. 個人發展:最後再談這個,你的專案或單位未來會朝向何處發展?


無論個人的優先要務為何,你都要找出上司最關心的事,並針對這些領域,及早做出成績。

再三釐清上司希望達到的目標是什麼。

釐清目標後,向上司要求相應的資源。

與上司溝通行事作風的差異,是否能接受不同做法。把溝通重點放在成果而非方法,求得共識。

最後,與上司討論你的個人發展,尋求發揮優勢的機會。


五、及早創下佳績

.把重心放在少數有希望的機會上面

.針對上司在意的事做出成績

.手段要正當

.考量當前的STARS情境組合

.配合組織文化

對於平行單位,盡快做出成績,有利於建立聲望。

針對前同事,巧妙建立權威,先諮詢後決策,獲得同事的支持。周遭同仁會在短時間形成對館的印象,要:

.要求高,但是能夠感到滿意

.平易近人但不會過度熟稔

.果斷但深謀遠慮

.專注但保持彈性

.積極但不製造混亂

.能夠壯士斷腕,但又保有人性

六、調整組織,步調一致

改變組織的常見問題:

.為了改變而改變

.沒有按照STARS情境調整做法

.想透過組織重整解決更複雜的問題 (如果問題的根源透過組織無法解決,那麼這樣的處理可能使問題惡化)

.建立太複雜的架構

.高估了組織接受改變的能力


致力讓組織的以下4個要素目標一致:

.策略方向:組織的使命、願景、策略。

.結構:各部門的工作如何分配,同事的業務如何協調、評估、獎勵。

.核心流程:為資訊或原料增加價值的流程。

.技能基礎:組織內關鍵員工的能力。


用SWOT分析來了解組織的強弱向,但是最好先從外部因素來分析(TOWS),這樣比較能客觀評估自家公司的處境。


七、打造你的團隊

建立團隊過程的常見錯誤:

.批評前任領導人

.維持既有團隊太久

.沒有在穩定和改變間取得平衡

.協調組織和培養團隊沒有齊頭並進

.留不住優秀人才

.核心成員到位前就開始培養團隊精神

.太早做出和執行相關的決策

.凡事一肩挑


評估部屬時的常見準則:

能力:此人是否具備執行任務的技術和經驗?

判斷力:此人是否具備良好的判斷力,尤其在壓力下,或是遇到必須犧牲小我、完成大我的時候?

能量:此人是否在工作時散發正面的能量?還是一副筋疲力竭、漫不經心的模樣?

專注力:此人是否有能力分辨工作的先後順序,並徹底執行,還是三心二意、東摸西拖?

人際關係:此人是否和其他成員相處融洽、能夠支持團體的決定,還是難以共事?

信任:你能否信任對方信守承諾、說到做到?


評估部屬後的常見歸屬類型:

留任原職:此人在目前職位表現良好。

留任,但必須培養:此人需要培養,你也有時間和精力協助對方。

調職:此人能力不錯,但是原本的職位無法讓他充分發揮技能或人格特質。

撤換(不需優先處理):此人必須撤換,不過沒那麼緊急。

撤換(必須優先處理):此人應盡速撤換。

有待觀察:此人的情況還不明朗,你需要進一步了解,才能做出最終判斷。


用適當的獎勵機制激勵員工:例如推動工具(目標、獎勵方案)或拉引工具(共同願景)。


八、建立站在同一邊的盟友

分辨你必須影響哪些人,以及找出誰可能支持、誰會反對,並說服「中間選民」,才能達成初期成效。

無論別人為什麼挺你,都不要把他們的支持視為理所當然。光是找出支持者絕對不夠,你還要鞏固、培養他們的支持。

每個人心目中有不同的內在動機,這些因素的重要程度可能有很大差異,所以要花時間思考關鍵人士做事的動機。用諮詢、引導的方式了解他人的想法、目標、需求、動機,再嘗試取得共識。掌握亞里斯多德的人格(Ethos)、情感(Pathos)、邏輯(Logos)要素,從情理法的角度來說服他人。

說服他人可以用「漸進影響」的方式,人們假使不願一次到位,可以協助他們往預定的方向一步步前進。

「優先排序」則是注意先說服關鍵人物,取得關鍵人物認同後,也就更容易獲得其他人的認同。


九、做好自我管理

1. 90天策略


在完成這些挑戰時,如果沒有照顧好自身,可能會在任務完成前,先把自己累垮。將上述任務按照90天的時程建立計畫。


2. 培養個人紀律

知道自己該做什麼不等於真正會去做。一個人的成敗取決於日常選擇的累積,不是促使你朝著正確方向前進,就是將你推入深淵。

你也許洞悉自己的優缺點,不過最好還是請教能夠信任、了解你的人。有時從別人的角度看事情很有幫助。在他們眼中,你有什麼長處?更重要的,你可能有哪些弱點?

紀律事項應包括:

.做計畫的計畫:每天安排時間進行「計畫——做事——評估」的循環。

.集中精力處理要務

.不要太快承諾

.到陽臺:暫時讓自己脫離現狀

.自我檢視

.知道何時該放手


3. 建立支援系統

盡可能不要讓家庭問題影響工作。並尋求你的顧問或同仁的協助。



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結論:參照這本書應有助於幫助任管理職者加快上手新職任務



2025年1月12日 星期日

《2100科技大未來》by 加來道雄——科技發展是文明的前進軌跡

 


這本書作者是知名科普科學家 加來道雄,就是常常出現在discover日裔美國人。

在這本書中他把現今(2010左右)到未來2100年,分成三階段,試著講述這一百年間,各種科技分三個階段實現的高科技。

領域包含:

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第一章:電腦的未來──心靈控制物質

從網路眼鏡到軟性電子紙,網路世界將全方位占領我們的生活,虛擬與真實的分界點將越來越模糊。


第二章:人工智能的未來──機器的興起

到了二一○○年,我們居住的世界,將會到處都是特性與人類相近的機器人。如果它們變得比我們聰明,結果會怎樣?


第三章:醫學的未來──完美與超越

進化的完全突破就是選擇較佳的基因,因此,我們何不靠走捷徑來避開數百萬年的進化,並嘗試去控制我們的遺傳命運?


第四章:奈米科技──萬物始於虛無?

當生醫科技關注的焦點都是基因、蛋白質和分子的操控時,下一個問題自然浮現:我們對個別原子的操控會到什麼程度?


第五章:能源的未來──來自眾星的能源

所有的分子科技,都需要大量的能源來驅動。這些能源從何而來?世界上將出現完全取代石油的能源方案嗎?


第六章:太空旅行的未來──奔向眾星

如果太空計畫成敗與否的主要關鍵是成本,那麼我們能否有辦法降低前往太空的成本,因而使人們可以自由地到其他星球旅行?


第七章:財富的未來──贏家和輸家

人類文明本身將如何演化?科學將如何影響我們的生活形態、工作以及我們的社會?科學是繁榮的引擎,而它將會如何重塑未來的文明和財富?


第八章:人類的未來──行星文明

當世界各國的領袖不再支持他們的社會進行偉大的科技研究時,這同樣是一個衰敗的訊號。而這,就是人類未來的將面對的挑戰。


第九章:2100年生活一瞥

如果能在二一00年過一天,看看這些科技如何影響我們的日常生活和職業,以及我們的希望和夢想,那將會為我們帶來很多啟發。

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等9個章節。

這本書大約2011年出版,裏頭的科技看起來都相當強大,科技類讀物有時會讓人懷疑這真的有可能發生嗎?  但是從現在2025,AI爆發式發展的情況來看,我覺得未來科技發展的態勢真的很有潛力,超越人們的想像。

以下整理一些本書中提到夢幻科技逸品。

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第一章:電腦的未來──心靈控制物質

1. 能夠上網的和提供資訊的隱形眼鏡。(有點像七龍珠裡達爾剛登陸地球戴的)







2. 無人自駕車。(霹靂遊俠)

3. 薄得像紙的電腦

4. 虛擬世界

5. 混合實境


 

6. 全能翻譯機 (我覺得這快要實現了...)

7. 腦機介面 (用腦波直接輸出指令)









8. 讀心術:將大腦活動訊號轉譯為該主體思想內容


第二章:人工智能的未來──機器的興起

1. 專家系統:一個懂很多的萬事通AI (其實現在的GPT就蠻類似了)








2. 模組機器人:容易執行簡單指令、重組

 









3. 機器醫生、機器廚師......

4. 感性機器人 (雲端情人)

5. 大腦逆向工程:回推大腦的基本構造,然後用類似原理打造人工大腦

6. 堪稱奇點的強AI

7. 仿生人,或者生化人















(source)

8. 代理人(就像電影駭客任務那樣)


第三章:醫學的未來──完美與超越

1. 基因組醫學:解異基因密碼,提前知道可能患上的先天疾病。

2. 幹細胞培育:利用幹細胞打造人工可替換器官。

3. 基因複製

4. 基因治療:用基因編輯技術,把病患有缺陷的基因改正。

5. 基因優化:把想要的功能透過基因來強化。

6. 逆轉老化:把導致老化的基因關閉,延長壽命

7. 絕種動物培育:把古代絕種的物種,甚至已過世的歷史人物,使其重生。


第四章:奈米科技──萬物始於虛無?

1. 奈米規模的機器(比細菌還小)。

2. 用奈米機器人治療疾病。

3. 用量子特性打造的量子電腦。

4. 能夠自動變形的奈米機器人(類似魔鬼終結者中的殺手)。

5. 複製機:以原子為規模,完全複製出相似個體。


第五章:能源的未來──來自眾星的能源

1. 用太陽能取代石油 。

2. 電動車。

3. 核分裂。

4. 核融合。

5. 解決全球暖化。

6. 磁浮列車

7. 太空衛星發電


第六章:太空旅行的未來──奔向眾星

1. 太陽系外的星球 

2. 永久月球基地

3. 火星地球化

4. 太空電梯

5. 星艦

6. 核融合引擎

7. 反物質火箭


第七章:財富的未來──輸家和贏家

人類財富和文明的進步,主要動力來自科技的進展。

1. 科技的四個階段:稀世珍寶、相當稀有、人人皆有、多如牛毛 

2. 泡沫化 > 崩潰 > 慢慢成長

3. 被取代的藍領工作

4. 從商品資本主義到智慧資本主義

5. 國家間的輸家和贏家

6. 後來居上者的快速學習優勢

7. 鼓勵科研教育方能掌握未來


第八章:人類的未來──行星文明

1. 文明量表:用輸出動力來衡量文明程度 

2. 行星文明 > 恆星文明 > 星系文明

3. 恐怖主義和獨裁國家是反文明進步

4. 以「熵」使用率為文明分級


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我最喜歡這本書的第7~8章,主要湍於科技進步對商業的影響,以及對社會文明的影響。這兩者是密切相關的,也可以解讀為,想要跟上發展潮流,就應該盡量去從事促進科技發展的工作或活動,因為大體上那是社會朝向未來之所需。很值得參考。



2025年1月3日 星期五

滿滿的人生智慧精華:凱文凱利的《寶貴的人生建議》 (Excellent Advice for Living: Wisdom I Wish I'd Known Earlier by Kevin Kelly)書摘

 


Kevin Kelly凱文凱利是我很喜歡的作家之一,他的其中一本書:《必然》我覺得很有啟發性。這次的《寶貴的人生建議》當然也是不能錯過的好書!我覺得是我近年來看到最愛的書之一了! 這本書收集了凱文凱利的500條格言。以下為我個人覺得有興趣的摘錄。

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1. 對每個人,都要給第二次機會, 但不要給第三次。

2. 對已經發生的事進行假設,是浪費時間。對未來進行假設,則大有裨益。

3. 對一個東西最好的批評,是做出新東西來替代它。

4. 最好的園藝建議: 弄明白你能養好什麼,然後種好多好多。

5.  用你喜愛和接受的東西,而不是你厭惡和拒絕的東西,來定義你自己。

6. 大多數爭論其實跟爭論本身毫無關係。 所以在大多數情況下,人們無法通過爭論來贏得爭論。

7. 成功最可靠的方法,是你自己定義成功。先射箭,然後在射中的地方,畫一個靶心。

8. 人生中至少留一件事,在這件事上,你不追求效率。多花時間享受這件事,即使此事非你所長。 這是你的歡娛時間,將讓你永遠年輕。絕不要覺得這麼做有錯。

9. 面對重要的事,允許改變想法。 這是智慧,而不是不道德。

10. 新想法產生五分鐘後,就會從你的頭腦中消失。 利用這五分鐘的時間,及時行動。

11. 要獲得持續的滿足感, 努力把苦日子過好, 勝過好日子錦上添花。

12. 單靠自己, 你無法真正成為你自己。 你無法單槍匹馬地 成為一個獨樹一幟的人。這是一個悖論, 如果你想變得獨一無二, 你需要世界上所有其他人的幫助。

13. 每個成功, 都有某種不能用金錢衡量的成本。要追求成功, 就必須心甘情願地付出成本。

14. 如果你不想投資於一家公司, 就不要在這家公司工作。因為當你工作時, 你是在投入自己

擁有的一切:你的時間

15. 學習如何從與你有分歧 甚至冒犯你的人那裡學到東西。看看你能不能從他們的認識中找到真理。

16. 保持熱情,相當於增加25點智商。

17. 不要害怕問聽上去愚蠢的問題。 因為在99%的情況下, 其他人都在想同一個問題, 只是不好意思問出口。

18. 你的生活, 要像一個有待設計的初始模型。做各種嘗試, 而不是制訂宏大的計畫。

19. 當你原諒別人時, 對方可能沒有察覺,但你會釋懷。寬恕不是為了別人, 寬恕是我們給自己的禮物。

20. 不要用別人的尺子 丈量自己的人生。

21. 旅行的主要目的 是放下。放下的越多, 你就走得越遠。

22. 一個很有價值的年度目標是深入瞭解一門學科。一年之後你會驚歎, 一年前你是多麼無知。

23. 如果別人非理性地 接受了某個想法, 那麼你無法通過說理, 使他們放棄那個想法。

24. 痛苦總是不可避免的。是否為痛苦所折磨, 則是人的選擇。

25. 瞭解自身的好方法是, 認真地思考他人身上讓你生氣的地方

26. 學習的最好方法是試著把你會的東西 、教給別人。

27. 偉大的秘訣: 每年變得比去年好一點點, 年復一年

28. 每當你無法選擇走哪條路時, 選擇那條能帶來改變的路

29. 與靈感相比,習慣要可靠得多。通過養成習慣來取得進步。

30. 養成習慣的好處是, 在行動時不必再進行內心的權衡。不再消耗能量去思考是否要做這件事。你只管去做。好習慣很多從說真話到使用牙線。

31. 相信我並不存在他們

32. 要想把一件事情做好, 去做就是。要想做到卓越, 就要重複做, 日復一日地做。要打造精品就要執著地做下去。

33. 開始購買你能找到的最便宜的工具。升級那些你常用的工具。如果你最終在工作中使用某種工具, 購買你買得起的最好的。

34. 縮減任務清單的方法是問自己假如這件事沒做成, 將會發生的最壞的情況是什麼?” 刪除其他任務,只留下那些預防災難發生的任務。

35. 對自己犯的錯誤承擔責任, 是提升一個人境界的最好方式。如果你把事情搞砸了, 就坦率承認。勇於承擔責任, 你會變得無比強大。

36. 不要只因為薪水高,就接受一份工作

37. 你可以專注於服務使用者, 也可以專注於打敗競爭對手。 兩種做法都有效, 但專注於服務使用者將讓你走得更遠。

38. 把“創造”和“改進”這兩個過程分開。你不能邊寫作邊編輯, 邊雕刻邊打磨, 邊製作邊分析。如果你這麼做,編輯就會阻遏創造。發明時,不要選擇。畫草圖時,不要檢查。寫初稿時,不要反思。一開始, 創造性思維必須是自由的, 不受評判的干擾。

39. 如果沒有出現偶爾跌倒的情況, 那麼你還沒放開手腳。

40. 也許宇宙間最反直覺的真理是: 你給予的越多,你得到的就越多。理解這一點,是智慧的開端。

41. 保持在場。99%的成功只是在場而已。事實上,大多數成功只是堅持。

42. 不要著急。 著急時, 你更容易被欺騙或者被操縱。

43. 做好準備: 當一項大型工程 完成90%的時候, 最後的細節,還需要花90%的精力。蓋房子和拍電影, 都以有兩個90%而聞名。

44. 趁你還不老,盡可能多參加葬禮, 聽聽人們對逝者的評論。沒有人談論逝者的成就。人們只會記住,在取得成就的過程中, 你是一個什麼樣的人。

45. 任何真實存在的東西都始於一種猜測性構想。因此,想像力是宇宙間最強大的力量。你可以提高自己的想像能力。這是一項獨特的生活技能—— 忽視別人都知道的東西, 卻能讓你受益。

46. 危機襲來時, 不要浪費。沒有問題, 就沒有進步。

47. 如果你求職的主要原因, 是你需要一份工作, 那麼你只不過是老闆面臨的另一個問題; 如果你能解決老闆目前面臨的很多問題, 老闆就會聘用你。要想得到工作, 就從老闆的角度去思考。

48. 獲得物質很難給你帶來深度滿足, 但獲取經驗可以

49. 你是什麼樣的人,取決於你做什麼。不在於你說什麼, 不在於你信什麼,給誰投票, 而在於, 你把時間花在什麼上面。

50. 當有人對你惡毒、憎恨、刻薄時, 你就把他們的行為看作一種病。這樣你就更容易與他們共情, 緩和衝突。

51. 清除雜物, 為你真正珍惜的東西留出空間

52. 急迫的請求,是披著外衣的騙局。

53. 經驗的價值往往被高估。大多數突破性成就 是由新手實現的。因此在招聘時, 要看應聘者的資質和態度, 接下來再培訓他們掌握技能

54. 如何道歉? 要迅速、具體、真誠。不要找藉口, 那會把道歉搞砸。

55. 覺得自己需要理髮時, 就去理, 不必詢問理髮師。關注你自己的動機

56. 小時候你的古怪之處, 能讓你在成年後變得了不起 ——假如你沒有失去它

57. 如果你不知道自己的激情所在, 那麼一味追逐幸福, 最終只會讓你失去動力。對大多數年輕人來說, 更好的道路是先掌握一項技能。在學習技能的過程中, 你就可以擁有一種視角, 並從容地找到自己的幸福所在。

58. 無論在什麼年紀, 你都可以問自己: “為什麼我還在做這件事?”對這個問題, 你需要進行很好的回答。

59. 不要讓別人的緊急事項成為你的緊急事項。事實上,不要受制於任何急迫感。聚焦於重要的事情。急迫性是暴君。重要才是王道。不要被急迫感挾制!

60. 自相矛盾的是,世界上最邪惡的事, 正是那些真正相信自己在與邪惡做鬥爭的人幹的。面對邪惡時,要對自己格外警惕。

61. 恐懼是因為缺乏想像力。 恐懼的解藥不是勇敢, 而更可能是想像力

62. 好好培養員工, 讓他們具備找到下一份工作的能力。 但也要善待員工, 讓他們永遠不想換工作。

63. 超級英雄和聖人從不從事藝術創作。只有不完美的人才能創作藝術, 因為藝術始於殘缺

64. 不要為賺錢而創造; 要賺錢來支持創造。工作做得好的回報, 是更多的工作。

65. 做沒有人能看明白的事情, 能帶來最大的回報。如果有可能, 就去做一些還沒有名字的工作

66. 在通往宏偉目標的道路上, 慶祝那些最小的勝利, 就像每一個小勝利都是最終的目標一樣。這樣, 無論征程在哪裡結束, 勝利都將屬於你。

67. 不要試圖讓別人喜歡你, 要讓他們尊重你

68. 成熟的基礎:那不是你的錯,不代表那不是你的責任。

69. 產生一個好主意, 需要先有很多壞主意

70. 大多數一夜之間取得的成功, 都需要至少五年的努力, 事實上,任何重大成功都是如此。明白這一點, 你就知道如何規劃你的生活了。

71. 你並不需要更多時間, 因為你已經擁有了你的所有時間;你需要的是更專注

72. 愚人最終做的事, 聰明人一開始就做過

73. 每個人的時間都是有限的, 每個人的時間都在不斷減少。你能用錢獲得的最高杠杆, 就是買別人的時間。在可能的情況下, 要聘請員工,外包工作。

74. 恐懼讓人做蠢事,平白從業 所以不要相信人們在恐懼中做出的任何事。

75. 如果你不刻意尋求他人的認同, 你就擁有無限力量

76. 你熱愛從事的事應該完全適合你, 但你的人生目標應該超越你。要為遠遠超越自我的事業而努力。

77. 當一個孩子沒完沒了地問“為什麼”時, 最聰明的回答是: “我不知道,你覺得是為什麼?”

78. 成功的秘訣:少做承諾,多做實事

79. 給我看看你的日程表, 我就知道你優先考慮什麼。

80. 告訴我你的朋友是誰, 我就知道你將成為什麼樣的人。

81. 當與他人頭腦風暴、 即興創作、 臨時合作時, 能擴展交流廣度和深度的做法是:你在每次發言時, 都用“是的,而且”援引一個令人愉悅的例子, 而不是用“不,但是” 給人一個令人洩氣的回答。

82. 審視別人的弱點很容易, 反思自己的弱點很難, 但後者的回報要高得多

83. 年輕時, 結交比你年長的朋友; 年老時, 結交比你年輕的朋友。

84. 當你弄明白你的人生使命是什麼時,你將完成你的人生使命。你的目標是發現自己的目標是什麼。這不是一個悖論。這就是人生之路。

85. 冷靜會傳染。保持冷靜,就是幫助他人。

86. 當別人告訴你什麼地方出問題時, 他們通常是對的。當他們告訴你如何解決問題時, 他們通常是錯的

87. 你最近一次改變是在什麼年紀, 你就是多少歲。

88. 值得反復提醒的是: 三思而後行。

89. 金錢的重要性是被高估的。創造真正的新事物, 通常並不需要很多錢。否則新發明將由億萬富翁壟斷, 而實情並非如此。相反,幾乎所有突破都是由缺錢的人創造的。假如用錢就能買到突破, 富人為何不買呢?相反,發明新事物需要的是激情、堅持、信念和獨創性。窮人和年輕人往往富於這些品質。保持饑餓感。

90. 如果你不能確定自己迫切需要什麼, 你迫切需要的也許是睡覺。

91. 不要管別人怎麼看待你, 因為他們根本沒看你

92. 每天寫下一件你感恩的事, 這是有史以來最便宜的療癒法。

93. 如果你遇到一個渾蛋,忽略他。如果你每天到處遇到渾蛋, 那麼你需要更深入地審視自身

94. 通過改變行為來改變想法, 比通過改變想法來改變行為要容易得多。

95. 你尋求什麼樣的改變,就將其付諸行動。不要擔心如何開始, 或者從哪裡開始。只要持續前進, 成功終將到來, 到時你已遠遠超越自己的出發點。

96. 任何有價值的事都需要無盡的工作。你無法給工作設定上限, 所以你必須給工作時間設限。你唯一能管理的是時間, 而不是工作

97. 如果某人愚蠢的信念讓你感到厭煩, 不妨更深入地瞭解他為什麼有這樣的信念, 以減輕煩惱。

98. 現在就是發明創造的最好時機。20年後最偉大、最酷的發明,現在都還沒發明出來。你並不算晚。

99. 如果你想超越你心目中的英雄,那就放下自尊心,像學生一樣模仿他們,直到你能超越他們。這是所有大師的成功之道。

100.當你陷入困境時,睡一覺。當你睡覺時, 把問題交給你的潛意識。第二天早上你就會得到答案。

101. 無論財富、 人際關係還是知識, 生活中那些最大的獎賞, 都來自神奇的複利, 即微小的、穩定的收益不斷放大。要實現富足, 你所需的不過是, 持之以恆地讓投入比減損大1%。

102. 壞事可能飛速發生, 但幾乎所有好事都是慢慢展開的

103. 如果你只有目標而沒有實現目標的計畫, 那目標就只是一個夢

104. 一場演講, 聽眾至多只能記住三個要點。

105. 要不同凡響, 就需要讀書。

106. 有限的遊戲, 關乎輸贏。無限的遊戲, 則讓遊戲繼續下去。去玩那些無限的遊戲, 因為無限的遊戲能帶來無限的回報。

107. 要想成功, 就要讓別人給你錢;要想富有, 就幫助其他人成功。

108. 改變世界的是你的行為, 而不是你的觀點

109. 你遇到的每個人都對某個問題有驚人的見解, 而那個問題正是你的盲點。你無法輕鬆地發現那個問題是什麼, 你的任務就是去發現它。

110. 培養一種對平庸的厭惡感

111. 要對抗一個對手, 不妨成為他的朋友

112. 當你買股票時, 賣股票的人對股票的估值, 低於你的估值。當你賣股票時, 買股票的人對股票的估值, 高於你的估值。每當你準備買賣股票時, 問自己: “我掌握什麼對方不掌握的資訊?”

113. 在大約99%的情況下, 正確的時機就是當下

114. 凡事都要有節制,除了你熱愛的事。選擇幾項讓你癡迷的興趣愛好。事實上,要全面節制, 以便你能全情投入地去做熱愛的事

115. 管理自己時用腦, 管理他人時用心

116. 沒有人像你一樣在意自己的東西

117. 永遠不要為你不想成為的人工作

118. 經歷是有趣的, 影響力能帶來回報, 但只有有意義的事, 才能讓我們快樂。做有意義的事

119. 偉大與短期優化是水火不容的。取得偉大的成就, 需要目光長遠。用更長遠的目光,來提高你的目標

120. 一開始,你必須勤謹地遵守規則, 這樣你才能有效地打破規則。

121. 最好的老師叫“做”

122 .雙方爭執時, 找到第三方。

123. 努力, 無論鍛煉、陪伴還是工作, 重要的不是數量, 而是堅持。堅持每天做一點, 比什麼都強,這比你偶爾一為重要得多。

124. 當你領導時, 你真正的工作是培養更多領導者, 而不是更多追隨者。

125. 挖掘出學生的所有能量, 是老師的職責, 學到老師的所有一切, 是學生的職責。

126. 效率的重要性被大大高估。閒散的重要性被大大低估。任何工作要取得頂尖的業績, 定期安排的學術休假、 假期、休息、漫無目的的散步, 都是必要的前提。最好的職業倫理,需要良好的休息倫理。

127. 說話時要自信, 如同你是對的, 傾聽時要仔細, 如同你是錯的

128. 效率往往會讓人分心。不要想著用更好的方法儘快完成任務, 而要想著找到更好的、 讓你樂此不疲的任務

129. 我們告訴自己的最大謊言是:“我不需要寫下來,因為我能記住。”

130. 私下批評, 公開表揚。

131. 作為一個成熟的人, 衡量你成長的尺度是, 你願意進行多少令人不舒服的談話

132. 在任何談判中, 你都應該說出最有力的一句話: “你能給出更好的條件嗎?”

133. 你需要三種能力:在事情成功之前,不放棄的能力; 放棄無效事物的能力, 信任他人, 幫你區分這兩者的能力

134. 沒有“準時”這回事。 要麼你遲到了, 要麼你早到了。這是你的選擇。

135. 藝術創作不是自私的, 是為其他人服務的。如果你的創作不表達真實的自己,你就是在欺騙我們

136. 學習如何在獨處時不孤獨。獨處是創造力湧現的必要條件

137. 在諸事不順的日子裡做什麼, 比在順風順水的日子裡做什麼, 要重要得多。

138. 問問你崇敬的人就會知道, 他們幸運的突破往往發生在他們偏離主要目標而繞道的時候。所以要擁抱彎路。對任何人來說, 生活都不是一條直線。

139. 要變得富有, 不需要賺更多錢; 首先要做的是,更好地管理已經賺到的錢。

140. 對聽眾演講時,要經常停頓。在你用一種新方式講述某件事之前, 停頓一下, 說完你覺得重要的內容之後, 停頓一下。停頓是讓聽眾放鬆一下, 品味一下細節。

141. 在網路上獲得正確答案的最好方式是: 貼一個明顯錯誤的答案, 然後等著別人糾正你。

142. 褒獎好行為, 而不是懲罰壞行為, 結果會好十倍, 特別是在教育兒童和訓練動物時。

143. 創造一些人們值得擁有的東西。

144. 房地產的總體策略是, 購買最好街道上最差的房產

145. 聰明的人, 不會只為了金錢而拼命工作

146. 你所受的教育一半在於學習可以忽略什麼

147. 讓他人覺得自己很重要;這將讓他們開心,也將讓你開心

148. 不斷尋找觀點的交集, 並停在那裡。這時分歧將處於邊緣。

149. 每種產品的90%都是垃圾。如果你覺得自己不喜歡歌劇、愛情小說 抖音、鄉村音樂、素食、NFT', 你可以繼續嘗試,看看能不能找到那精華的10%。

150. 我們往往高估一天能完成的事, 而低估十年能取得的成就。拿出十年來, 你可以成就不可思議的奇跡。堅持長期主義, 積小勝為大勝,即使犯了大錯誤,也可以慢慢改正。

151. 最好的工作是一個你不夠格的工作, 因為它會迫使你挖掘潛力。事實上, 要只去應聘那些你不夠格的工作。

152. 智者說:在說話之前,讓你的話經過三道門。在第一道門,問:“這是真的嗎?”在第二道門,問:“是必須說的嗎?”在第三道門,問:“是出自善意嗎?”

153. “我現在應該做什麼?”要回答這個問題, 唯一有效的方式, 是先解決另一個問題:“我應該成為什麼樣的人?”

154. 最好的投資建議:追求平均的回報,持有超過平均水準的時間, 這將創造非凡的結果。買入並持有。

155. 走樓梯。

156. 如果刪除文稿的第一頁, 大多數文章和報導的品質都會大大改善。要開門見山

157. 如果你相信每個人最好的一面, 那麼偶爾被騙, 只會付出微小的代價, 因為當你相信別人最好的一面時, 他們通常待你最好

158. 一個不太聰明但擅長溝通的人, 可能比一個很聰明但不擅長溝通的人, 做得好得多。這是好消息,因為提升溝通技巧,比提升智力容易得多。

159. 往前看,關注方向, 而不是目的地。保持正確的方向,就會抵達你想去的地方。

160. 當被介紹給某人時, 要與對方進行眼神交流, 並數到四, 或者對自己說:“我看到你了。”你們將記住彼此。

161. 只需要向團隊成員表示你欣賞他們, 你的團隊就能取得重大的成就, 這些成就是你一個人無法企及的。

162. 做一個專業人士。備份之後還要再備份。至少要有一個物理備份和一個雲端備份。每一種都要多個備份。如果你丟失了資料、照片或筆記,你願意付多少錢找回來?與後悔相比,備份是廉價的。

163. 要想取得世俗的成功, 可以做一些奇怪的事。讓你的怪異成為一種習慣

164. 你的時間和空間是有限的。那些不能再給你帶來快樂的東西, 要移走、送人、扔掉, 給能給你帶來快樂的東西騰出時間和空間

165. 不要拿別人的外在與你的內在做比較。

166. 探索還是優化? 你會優化你知道暢銷的東西,還是探索新品?在餐廳吃飯時, 你會點你確定很好吃的菜(優化),還是嘗試新菜品?你會不斷約會新對象(探索),還是會一直守著遇到的人? 探索與優化最好維持1:3的平衡。花三分之一的時間去探索, 花三分之二的時間去優化、深化。隨著年齡的增長,你將越來越難以投入 時間去探索,因為這看起來沒有收穫, 但你仍要爭取付出三分之一的時間去探索。

167. 有時, 第一個想法是最好的, 但通常第五個想法才是最好的。排除那些顯而易見的想法。試著給自己一個驚喜。

 168. 別費力氣與舊事物鬥爭, 只管建設新事物

169. 真正的好機會不會把“好機會”三個字寫在標題裡

170. 剛認識一個人時, 要迅速發現他真實的性格, 可以觀察他在網速極慢時會怎麼做。

171. 談判時, 不要追求得到更大的蛋糕, 而要追求把蛋糕做大

172. 多大的事情讓你生氣, 決定了你的格局有多大。

173. 你只看到了別人的2%, 別人只看到了你的2%,根據那隱藏的98%來做調整

174. 要多做對他人來說是工作、對你來說像玩兒一樣的事

175. 如果你想做成一件事, 就交給忙碌的人去做。

176. 模仿他人, 是一個很好的起點。模仿自己,是一個令人失望的終點

177. 如果你把今天做的事重複365次, 你能指望一年後達成你想要的目標嗎?

178. 應聘新工作時, 談判薪水最好的時機, 是在對方接受你之後, 而不是之前。到時就會上演一場“膽小鬼博弈”, 雙方都不想先說出一個金額, 讓對方先給出一個數字對你有利。

179. 要注意你把注意力放在哪裡

180. 要獲得最大的效果, 就要聚焦於你最大的機會, 而不是你最大的問題

181. 每一個突破初看時都是可笑、荒謬的。事實上, 如果一開始不顯得可笑、荒謬, 它就不是突破。

182. 有多少人不欣賞你或你的工作並不重要。有多少人欣賞,是唯一重要的事情

183. 求職時要記住, 在某個地方, 有個雇主正在迫切尋找像你這樣的人, 如果你出類拔萃,就更是如此。 你真正的任務是找到這樣的伯樂, 不管花多少時間,都是值得的

184. 人生之路上, 不要試圖避免意外, 而要直面它。

185. 不要在餓的時候去買吃的。

186. 如果可以根據你對一個問題的看法預測出你對另一個問題的看法, 那麼你可能受制於某種觀念。當你真正獨立思考時, 你的結論將是不可預測的。

187. 只需要說一些鼓勵的話, 你就真能讓別人的生活變得更好

188. 當你面對一項可以在兩分鐘之內完成的任務時, 立馬去做。

189. 客戶抱怨時, 即使不是你的錯。也要先道歉,然後問:“我們可以怎麼做來解決這個問題?” 要假設客戶是對的,這是企業發展需要付出的微小成本。

190. 做出明智決定的訣竅:站在25年後的視角上, 評估今天的選擇。未來的你會怎麼想?

191. 要做一個有趣的人, 只需要以不同尋常的坦誠, 講述你自己的故事。

192. 雖然逆境會讓你學到很多, 但對你的人格的真正考驗, 不是你如何應對逆境。真正的考驗是 你如何對待權力。治癒權力迷戀的唯一方法是謙卑, 同時承認, 你的力量來自運氣。格局小的人 自以為高人一等, 境界高的人知道自己只是幸運。

193. 專注於你喜歡的東西, 而不是一味貶損你討厭的東西, 你會變得更好, 也會讓別人變得更好。人生短暫,把注意力集中在美好的事物上

194. 分東西時, 一個人分,另一個先選。

195. 你很容易被自己的成功困住。對輕車熟路的任務說“不”, 對可能失敗的任務說“是”。

196. 不快樂源自想要別人擁有的東西。快樂源自想要自己已經擁有的東西

197. 要想廣泛傳播你的訊息,遵循這個廣告人普遍採用的公式:簡化,簡化,簡化,然後誇張

198. 注意和誰在一起時你感覺最好。多和他們在一起

199. 你在工作之外做的事,可能成為你真正的工作。

200. 能從別人的角度看待問題, 你就能在世界上暢行無阻。這種視角轉變能帶來發自內心的同理心。它還賦予你說服他人的能力, 這是偉大設計的關鍵。掌握從他人視角看問題的能力, 可以幫你打開無數緊閉的大門。

201. 冥想時,靜坐,關注呼吸。腦海中會浮現各種想法。然後把注意力拉回到呼吸上面,這時大腦就不想了。走神了,就拉回來。始終讓注意力回到呼吸上,而不是關注想法。就這麼簡單。

202. 五年後你會想, 假如當初開始行動就好了。

203. 如果我們把自己的煩惱扔到地上,堆成一大堆, 當看到別人的難題時, 我們會把自己的難題一把抓回來。

204. 你無法改變過去, 但你可以改變對過去的敘述。重要的不是你經歷了什麼, 而是你怎麼對待這些事。

205. 美好的旅行, 是向著興趣出發, 而不是朝著一個地方前進找尋你的激情所在, 而不是奔向某個地方

206. 在人生的每個關鍵時刻, 都要完全接受這個問題: “可能發生的最壞情況是什麼?”演練你對“最壞”情況的反應, 等那種情況發生時,那就會像是一場冒險, 而不至於讓你裹足不前。

207. 創作一個準備扔掉的東西。寫出一本好書的唯一方法是先寫一本糟糕的書。電影、歌曲、傢俱, 任何東西,都是如此。

208. 在追求崇高的目標時, 從起跑線, 而不是終點線, 衡量你的進度。

209. 對憤怒的正確回應不是憤怒。當你看到別人憤怒時,你看到的是他們的痛苦。對憤怒的正確回應是同情。

210. 當你找到自己真正喜歡的事時, 慢慢做,慢慢享受。

211. 缺點和優點是一體兩面。例如, 頑固和毅力之間, 勇敢和愚魯之間,只有微小的差別。唯一的區別在於目標。如果目標不重要, 那就是愚頑不化和魯莽愚蠢;如果目標重要, 那就是不屈不撓的毅力和勇氣。坦然承認自己的缺點, 帶著你的缺點去贏得尊嚴,但要確保你在堅持追求重要的事情。

212. 結局幾乎總是更好的事的開端。

213. 務必儘早徵求建設性的批評意見。儘快知道問題所在。到結束時,你就失去了改進的機會。

214. 為了更好地演講, 看一段自己講話的錄影。這會讓你震驚, 也讓你痛苦, 但這是一條有效的改進途徑。

215. 能用無能來解釋的,不要歸咎於惡意。

216. 擔憂毫無意義。可以肯定的是, 你擔心的事, 99%都不會發生

217. 做出承諾時要格外吝嗇, 因為履行承諾時, 必須慷慨。

218. 給年輕人忠告的最好方式是: 弄明白他們真正想做什麼, 然後建議他們放手去做

219. 沒有完美,只有進步。完成勝過完美。

220. 如果你相信任何挫折都只是暫時的, 你就選擇了幸運。

221. 如果你做的事沒有任何人能做, 你求職時就不需要簡歷。

222. 識別小偷並不難:認為人人都會偷東西的人,就是小偷。

223. 讀你最喜歡的作家讀過的書。

224. 當你無法決定時,問自己: “哪個選擇日後帶來的回報比眼前多?” 輕鬆的選擇馬上就有回報。 最好的選擇最後帶來回報。

225. 相信三星級的產品評價, 因為這些評價既講了好的方面, 也講了不好的方面, 這是大多數產品的真實情況。

226. 頭腦中的想法總是完美的, 但完美的東西從來都不真實。馬上把想法記下來, 畫出草圖來, 或者做出紙板原型來。這樣,你的想法會更接近真實, 因為它不完美。

227. 始終在一開始就提出你想要什麼。這適用於人際關係、商業和生活

228. 即使你什麼也不說,只要認真聽, 人們也會認為你是一個很好的談話對象。

229. 好奇心能殺死確定性。好奇心越強,你的可能性就越多。

230. 衡量財富的標準, 不是金錢能買到的東西, 而是金錢買不到的東西。

231. 要從錯誤中學習,先從嘲笑自己的錯誤開始。

232. 對於爭議性問題, 如果你能像對方一樣論證對方的觀點, 你的觀點就會更有說服力。

233. 信任是一點一滴積累的, 失信卻如同洪水決堤。始終如一地誠實, 就永遠不會失信。

234. 你犯的上一個錯誤, 是你最好的老師。

235. 每天只花15分鐘, 即每天1%的時間, 來改進你做事的方式, 這是你發展壯大你的事業最有力的方法。

236. 幸福的最大殺手就是比較。如果非要比較, 就和昨天的自己比較

237. 20多歲的大好年華, 可以做一些非同尋常、稀奇古怪、大膽冒險、 不可理喻、瘋狂愚蠢、無利可圖、 看起來與“成功”不沾邊的事。在餘生裡,這些經歷將成為你的靈感繆斯。

238. 不要用觀點來定義自身, 因為那樣你就無法改變你的想法了。 用價值觀來定義自身

239. 想要成功一次,就專注於結果; 想要不斷成功,就專注於創造結果的過程

240. 你的理想伴侶不是永遠和你沒有分歧的人, 而是你樂於與之意見相左的人

241. 開闊的心胸,是通往開放思想最直接的路徑。

242. 如果你限於人生困境,去一個你從未聽說過的地方旅行。

243. 改變他人觀點最有力的做法是對其觀點感到好奇

244. 所有財產都需要修理和保養以保持其自然狀態。你擁有的東西,最終會左右你。所以要精心選擇

245. 如果你想寫文章介紹某個難以解釋的事物, 你可以給朋友寫一封內容詳細的信, 說說為什麼這麼難以解釋, 然後去掉開頭“親愛的朋友”那一部分, 你就會得到一篇不錯的初稿

246. 每週留出一天, 不工作,不做生意,不賺錢。把這一天稱為“放空日”(或叫別的名字)。利用這一天 休息、充電、 思考人生中最重要的事。令人意外的是, 你將發現過這個放空日 是你一周裡做的最有成效的事。

247. 悲觀妄想症的反面,是樂觀妄想症。做一個樂觀妄想症患者,相信整個宇宙都在你背後合謀助你成功。

248. 選擇那些能帶來更多選項的選項

249. 當你陷入困境時, 把可能行不通的辦法列一個長長的單子。這份單子上會冒出一顆種子, 這顆種子會長成一個 讓你走出困境的解決方案。

250. 不管你多大, 現在, 就是你的黃金歲月。美好的事情會帶來金色的回憶, 糟糕的事情會帶來寶貴的教訓。

251. 藝術、文學和喜劇, 來源於重新審視生活的日常。只需要關注日常的細節, 你就能把平凡化為神奇。

252. 防止衰老的良方主要是保持好奇心。

253. 生活忙碌,但別忘了藝術。

254. 人生中只有很少的遺憾, 是遺憾自己做了什麼。幾乎所有的遺憾都是遺憾自己沒有做什麼。

255. 你的目標是, 在去世前一天, 你能說,你完全活出了自我

256. 我的這些建議並不是法則。它們就像帽子。假如一頂不合適, 試試另一頂。



2024年12月19日 星期四

5分鐘精華書摘:彼得杜拉克——《社會的趨勢》

 



一、大轉換期

◎ 新社會既會是一個非社會主義的社會,也將會是一個後資本主義的社會。同樣可以確定的是這個社會的基本資源是知識。



二、知識革命

◎ 知識意義的基本改變就是工業革命、生產力革命及管理革命的基礎。

◎ 在對知識的定義大幅變動的第一階段中有長達一百年的時間知識被應用在工具、製程及產品上結果造就了工業革命。在第二階段也就是從一八八〇年到二次大戰結束的期間中知識的新定義和工作有關進而引發了生產力革命。最後一個階段則於二次大戰結束後展開知識開始運用在「知識」本身之上直到今日。而這更是管理革命的濫殤。除了資本與勞工外知識現在也很快成為最重要的生產要素。

◎ 事實上提供一種能讓我們「在既有知識中找到一個運作方法」的學問就是我們所謂的管理。但是現在的知識又被有系統、有目的地運用在判定將來需要什麼新知識——無論這些知識是否可行也不論必須要作什麼才能使知識發揮功用。換句話說知識正被運用在有系統地創新上而這種關於最有效知識運用的第三次變動可以稱之為「管理革命」。


三、知識社會

◎ 在知識社會中真正的投資不是機器和工具而是知識工作者。

◎ 知識工作者所從事的新工作它所需要的條件大多數是藍領工人不具備也不太容易取得的。新工作要求大量的正規教育以及能夠學得並應用理論與分析性知識的能力。這些工作也需要一種截然不同的工作方式和心態其中最重要的就是需要一個持續學習的習慣。

◎ 傳統上求知與教學一直都和應用毫無關係求知與教學都是以學科為主軸也就是根據知識本身的道理加以組織。大學裡的教授、系所、學位、專業領域甚至所有高等教育機構他們關心的焦點都是以學科為主——按照組織專家的說法是以 「產品」為導向而不是以「市場」或「最終用途」為出發點。如今我們對於知識的組織或追求愈來愈強調應用而不是學 科的訓練跨學科間的研究正急速地發展

◎ 知識並不會消滅技術反而會很快地變成技術的基礎。我們愈去利用知識就能夠更快速及成功地取得先進技術。想要讓知識具有生產力就一定要有技術的配合。知識必須作為技術的基礎才能發揮出生產力。

◎ 下一個社會將具有三個特質:沒有疆界因為知識的傳播比資金更加無遠弗屆;力爭上游任何人都能透過正式教育管道輕易的往上爬;失敗和成功的可能性相同。任何人都可以取得 「生產工具」例如取得就業所需的知識但未必人人都能夠成功。對組織及個人都一樣當上述的三種特質加在一起它們將使知識社會變成一個高度競爭的社會。


四、組織的社會

◎ 每個機構的目標愈明確它的力量就愈大。如果評估績效的標準能更明確機構也將更有效率。如果能對權威更嚴謹地評定機構的正當性就會愈高。


五、管理

◎ 管理表達出西方社會的基本信念:透過對經濟資源的系統化組織人類就有可能控制自己的生活

◎ 在新科技時代下任何社會如果想擺脫自主企業的自由管理作風希望以中央計畫的方式去控制經濟必定會招致毀滅。任何企業如果試圖將責任和決策放中在高層身上結果也會一樣:毀滅。就如同恐龍時代的大型爬蟲動物一樣試圖用一個微小、集中的神經系統來控制龐大的身軀但因為無法適應環境的快速變遷終致滅亡。

◎ 在每個企業中經理人都是賦予企業生命、為企業注入活力的要素。如果沒有經理人的領導「生產資源」永遠只是資源永遠無法變成產品

◎ 為什麼我們可以僱用大量具備知識和技術的員工去從事生產性工作管理作出了解釋這也是人類史上的頭一遭。若非已開發社會已建立堅實的知識基礎現代化管理和企業根本就不可 能存在。同理若非管理學的出現才使那些具有知識的人發揮效用。

◎ 組織要贏得知識型員工的忠誠就必須向他們證明它會給他們發揮知識的機會。

◎ 組織的存活能力——不僅是企業——愈來愈仰賴發揮知識工作者生產力的「相對優勢」。吸引及留住最優秀知識工作者的能力成為第一、而且是最根本的先決條件。


六、非營利組織的角色


七、經濟人時代的終結

◎ 我們已經放棄「經濟進步永遠是最高目標」這個理念。一旦放棄經濟成就是最高的價值並把經濟成就看做是眾多的目標之一就等於不再把經濟活動當成社會生活的基礎。

◎ 除了不再把經濟視為社會構成範疇外西方社會更放棄人是「 經濟人」的理念人的基本動機不再只有經濟動機他的自我實現也不再只有經濟成就和經濟報酬。


八、政治變遷

◎ 人不知道自己會往何處去人唯一知道且了解的事情就是從歷史演化而來的現實社會。因此人應該以既有的社會及政治現實而不是理想的社會做為他政治和社會活動的基礎

◎ 我們得先認定我們不知道終極解決方案是什麼。因此我們得接納前後不一、變動、妥協及矛盾。我們知道一件事:絕對的「非此即彼」只會導致專制


九、國家的巨大化

◎ 政府不再扮演規矩制訂、在旁協助、提供保障及支付代理角色進而成為施行者及管理者。到了一九六〇年西方已開發國家都接納了這種學說:政府是所有社會問題和的所有的社會任務的適當代理人。

◎ 民主政府建立在一個理念:民意代表的首要任務在於保護選民對抗貪得無魘的的政府。分餅國家對自由社會的傷害愈來愈大。民意代表詐騙納稅人的錢然後去圖利特定利益團體以換取他們的選票。這是對公民權的否定現在也有很多人再倡議公民自覺。


十、政府再造

◎ 要改頭換面所有的機構都需要以下的三個步驟:放棄行不通的事物放棄從來就行不通的事物;放棄已經失去效用或無法再有所貢獻的事物。專心在行得通的事物上專心在還有成效、能讓組織提升執行能力的事物上。分析事情為何成功又為何失敗。


十一、經濟政策

◎ 無論是凱因斯學派、貨幣學派、供給面或新古典學派任何有意刺激經濟的政府政策都找不到確實有效的蛛絲馬跡。每當景氣低迷政府刺激經濟的政策又正好遇上經濟循環的復甦期這絕對只是巧合而已而這也是最會出現巧合的政策。

◎ 維持讓經濟成長及繁榮的「氣候」是民族國家及其政府的任務例如維持貨幣匯率穩定、低稅率、鼓勵人民節約及儲蓄。 經濟「氣候」也就是所謂的景氣起伏其實不受任何人的控 制。因為會造成景氣起伏的事件多半是全球性而不是在民族國家境內發生的

◎ 除了均衡理論外我們現在需要一套經濟動態學的理論。我們需要一種會把技術創新視為經濟事件而且也能將技術創新融入到經濟理論和經濟政策的理論。


十二、經濟發展

◎ 經濟發展是這個時代的主要經濟任務。但我們直到現在都誤解經濟發展的意義——我們以為這個任務是要讓窮人變得富有。現在我們得學會這個任務是要讓窮人具有生產力

◎ 開發援助與經濟發展之間幾乎是高度的負相關。獲得最多這類援助的地區不是經濟毫無發展就是經濟發展退步。就如同國內的社會福利取得國際社會福利(我們稱為「開發援助」)的國家和其他國家大同小異唯一的差別在於取得的援助愈多開發的程度愈低。

◎ 我們知道經濟發展要靠不斷地努力而完成並不是依靠外來的援助。我們知道沒有哪種策略或者政策保證管用。我們更知道經濟發展的基礎在於教育和競爭力而不是資本的投資


十三、高齡化的社會

◎ 任何關於資本的定義都不適用於解釋退休基金的資金;這不只是語意學的問題。事實上退休基金的資金是延遲給付的工資。這些資金在積累後是要提供等值於工資的所得給那些不再工作的人。

◎ 對依賴退休金的退休人口來說通貨膨脹是最大的殺手,也直接威脅到五十歲以上的勞工因為它會影響到他們退休後的未 來購買力。上述兩種族群占成年人口的極大部分。因此這個兩個族群對於通貨膨脹的防範比以往更積極。