人生哲學與生涯規劃

BOOK SUMMARY ｜ 商管 · 經營策略 《經營的哲學》 繁中版全名：《杜拉克思想精粹——經營的哲學》 原文書名： Drucker Sayings on Management （日文版《経営の哲学》，2003） 彼得・杜拉克（Peter F. Drucker）著｜上田惇生 編｜齊思賢 譯｜商周出版｜2005 年 📖 一分鐘認識這本書 「杜拉克思想精粹」四冊裡 份量最重的一冊 。由被杜拉克稱為「比我還了解我的著作」的日本編輯上田惇生，從杜拉克數十本書中選出談企業經營的段落，涵蓋顧客、行銷、創新、成本、決策、組織到社會責任十五個主題——幾乎就是一部濃縮版的《管理的實踐》。 📚 系列四冊之一 🗂️ 15 主題 · 200 則摘句 🇯🇵 上田惇生 編選 一、管理的角色 ◎ 在一個變動激烈的經營環境中，最重要的是要知道，什麼是永不變的基本原則 。 ◎企業組織與公共服務機構都是社會組織的一環。它們並非為了 自身的利益存在，而是為了要實現某種特定的社會目的，並滿足社會、鄰里或個人的特定需要而存在。同時，它們本身的存在並非目的，而是方法。 ◎管理與人息息相關。 管理的課題在於協助員工互助合作、產生績效，並讓他們發揮所長、彌補其短 。 ◎只有在一個清楚、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，並使其創造出成果。反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快的沒落。 ◎交響樂團(symphony orchestra)可說是現代組織的原型。在一 個有二百五十位樂師的樂團裏，每一位樂師都是專家，而且是一流的專家。可是，每個樂師，就以低音大喇叭手為例吧，光憑他是無法演奏出交響樂的——只有整個樂團一起合作才能作到。而交響樂團之所以能奏出音樂，都是因為這二百五十個樂師都有一本相同的樂譜。 ◎我們現在所講的「管理」，就是一個能在既有的知識裏，找到一個最有效運作方法的學問。 二、經營理論 ◎ 關於企業目的與使命的定義，只有一個重心及出發點，那就是顧客 。在滿足顧客是每個企業的任務與使命下，要想回答「我們的事業是什麼? (What is our business?)」這個問題時，就要從企業的外部去尋找...

BOOK SUMMARY ｜ 商管 · 職涯 《工作的哲學》 繁中版全名：《杜拉克思想精粹——工作的哲學》 原文書名： Drucker Sayings on Individuals （日文版《仕事の哲学》） 彼得・杜拉克（Peter F. Drucker）著｜上田惇生 編｜齊思賢 譯｜商周出版｜2005 年 2 月｜224 頁 📖 一分鐘認識這本書 這不是一本「著作」，而是一本 摘句集 。由被杜拉克本人稱為「比我還了解我的著作」的日本編輯上田惇生，從杜拉克四十本書中挑出 200 則關於 個人如何工作 的段落，分成十四個主題。談的不是怎麼管公司，而是怎麼管自己。 ⭐ 日文版 Amazon 4.2／5 🇯🇵 日販商業書排行第 2 名 📚 200 則 × 14 主題 先講缺點：這本書的三個限制 摘句集有摘句集的代價，讀之前先知道比較好： ⚠️ 一、每一句都被抽離了原本的脈絡。 杜拉克的原句多半是長論證中的結論，這裡只留下結論。讀起來句句有理，但你拿不到「他為什麼這樣主張」的推導過程。 ⚠️ 二、繁中版是「英文 → 日文 → 中文」的轉譯。 編者上田惇生是日本人，這套書是先在日本編成，再翻成中文。經過兩手，語感難免與杜拉克原文有落差。 ⚠️ 三、2005 年的繁中版早已絕版。 目前想讀完整論述，比較實際的替代品是天下文化的《杜拉克精選：個人篇》（ The Essential Drucker on Individuals ），或直接讀《管理的實踐》《杜拉克談高效能的 5 個習慣》。 但反過來說， 正因為它是摘句集，它才適合「重讀」 。杜拉克的完整著作動輒五、六百頁，讀一次要幾週；這本翻十分鐘就能撞到一句剛好切中你當下處境的話。以下是這本書十四個主題的逐條筆記，全部保留原樣。 這篇文章怎麼讀 1 ｜十四個主題的原始摘句 ——從「自我的成長」到「人生的第二春」，逐條保留。 2 ｜十四個主題的一句話總表 ——想快速抓骨架的話，可以直接跳到那張表。 3 ｜Take Away 與延伸角度 ——把摘句轉成明天早上就能做的動作。 一、自我的成長 ...

BOOK SUMMARY ｜ 出版 · 產業分析 《暢銷書的故事》 原文書名： The Making of a Bestseller: Success Stories From Authors and the Editors, Agents, and Booksellers Behind Them 布萊恩・希爾（Brian Hill）、迪・鮑爾（Dee Power）著｜陳希林 譯｜臉譜出版｜2006 年 2 月｜376 頁 📖 一分鐘認識這本書 兩位作者訪談了五十多位暢銷作家、出版社負責人、主編、經紀人與書店通路，想回答一個所有人都想知道的問題：一本書憑什麼會賣爆？受訪者裡包括丹・布朗、彼得・史陶伯、尼可拉斯・史派克等當年的重量級名字。適合出版從業人員、想投稿的作者，以及任何對「創意產業怎麼賺錢」有興趣的人。 ⭐ Goodreads 3.21／5 🗳️ 僅 29 則評價 📚 出版產業 · 寫作 先講一件很尷尬、但非講不可的事。 這本書叫《暢銷書的故事》，內容是五十幾位業界頂尖人士告訴你一本書怎麼變成暢銷書。它 2005 年在美國出版，2006 年由臉譜引進台灣。 而它自己，在 Goodreads 上只有 29 個人評分，平均 3.21 分。 二十年過去，中文版早已絕版，英文版在網路上幾乎沒有討論度。一本教你怎麼打造暢銷書的書，自己徹底沒有暢銷。 你可以把這件事當成笑話，也可以把它當成這本書最誠實的一句結論——因為這本書從頭到尾在講的，本來就是： 暢銷沒有公式。 這篇文章不打算假裝這是一本被低估的神作。它不是。但它裡面有一套關於「創意產業如何運作」的冷酷邏輯，值得任何做內容、做產品、甚至做投資的人看一次。而且——那套邏輯在二十年後，只有更成立。 ⚠️ 缺點先講： 《出版人週刊》當年的書評點出了這本書最大的問題——它 從頭到尾沒有完整追蹤過任何一本書 ，從點子到登上排行榜的全過程。整本書是按主題切章節，每章由一堆受訪者的短片段引言拼起來，讀起來像一本訪談剪貼簿。你會得到很多「業內人士這樣說」，但很難得到一條完整的因果鏈。這也是為什麼它的評分只有 3.21——...